班組長管理_班組建設安全管理匯總

班組建設安全管理制 度 1、 班前班后會議制度 在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產(chǎn)。 1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。 2、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。 3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記 和不記。 4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。 5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。 6、下班后要對該班的安全工作進行總結評比。 1、設立領導組織機構、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構、應急救援組織機構。 2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。 3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。 4、認真編制工程項目施工組織設計和安全技術措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。 5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。 6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術補充完善。 7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。 8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患； 2、班組學習培訓制度 為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標，特制定本辦法： 1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見 3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。 4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。 5.要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 1）要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。 2）學習內(nèi)容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 3).學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。 4)集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。 5)個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。 6)師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。 6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。 7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。 8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。 9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。 10、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。 11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。 12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。 13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好班組學習記錄。3、交接班制度 1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。 2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。 4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。 5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。 5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。 7）、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。 8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。 9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。 10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。 11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。 12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。嚴格執(zhí)行“三禁”、三包。 13）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。 14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。 15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。 16）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。4、安全績效考核制度 為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可量化結果。 安全績效考核要素 考核實行百分制，總分為100 分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。 1、安全目標（50 分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50 分； 事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25 分； （3）井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25 分； 輕傷事故超公司下達的考核指標，扣25 分 ；隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25 分。 2、安全基礎管理（15 分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4 分。1 項不符扣1 分，扣完為止； 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3 分。 1 項不符扣0.5 分，扣完為止； 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3 分。每漏報1 次扣 0.2 分，遲報1 次扣0.1 分，扣完為止； 安全教育，滿分5 分。1 項不符合，扣0.5 分；按要求進行班組管理人員和員工安全培訓考核，1 項不符合，扣0.5 分；按要求進行轉崗、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1 項不符合，扣0.5 分；班組長按要求參加班組安全活動，1 項不符合，扣0.5 分；班組安全活動符合要求，1 項不符合，扣0.5 分；扣完為止。 3、安全檢查和隱患治理（10 分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術措施和 應急方案，滿分3 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止。 4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15 分） 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝操作、勞動紀律，滿分4 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止。 5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2 分。1 項不符合扣0.5 分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1 分。1 項不符合扣0.5 分，扣完為止； 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止。 6、應急管理（5 分） 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結，滿分2 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止； 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1 分。1 項不符合扣0.5 分，扣完為止5、交接班制度交接班：特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。6、班組安全獎懲制度 1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。4、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。7、班組班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。一、公開內(nèi)容績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況?？记凇⑿菁?、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結果。工作安排、人員調(diào)整分配。各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計劃和總結。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。二、公開時間1、班組長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設“明星班組”做出工作部署。2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式1、班務會議 2、民主管理會 3、其他形式四、考核辦法1、班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。2、民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。3、礦班組建設領導小組每半年對班務公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。8、安全承諾制度1.為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結合我礦實際制定該制度。2.認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4.各級領導要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。范圍和程序1、與單位簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。安全承諾的要求1、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。違反承諾的責任1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。9、 班組民主管理制度一、班組職責：1）認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。2）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。4）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。5）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、 班組有以下權力1）根據(jù)隊組領導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。3）班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。5）班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。7）班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。三、 班組長主要職責1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、 工會小組長主要職責1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。2）運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。3）負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五 班組五大員主要職責政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。七、獎勵辦法1） 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。2） 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。 10、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì); 第二條認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施; 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能; 第四條服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信; 第五條一般應當具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。 各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。四、班組長應當履行以下職責： 第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理; 第二條負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率; 第三條負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理; 第四條負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。五、班組長任用應當遵循以下原則： 第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長; 第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長; 第三條撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機制 實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。 11、考核 激勵約束機制為抓好防突隊安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預定安全目標，特制定本制度。一、為實現(xiàn)運輸隊安全生產(chǎn)總體目標，由隊長及各分管副隊長作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃，并組織實施。二、為加強對安全生產(chǎn)目標管理的組織領導，管理人員實行分管責任制。1、隊長是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，負責本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標統(tǒng)一安排。2、副隊長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責本管轄范圍內(nèi)設備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。負責本單位內(nèi)設備檢修、工程進度等任務執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到質(zhì)量標準化要求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設備安全質(zhì)量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。3、技術員協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術工作負直接責任。積極開展職工技能培訓工作，負責管轄范圍內(nèi)工人的技術培訓和持證上崗的落實，負責檢修、安裝安全技術措施的貫徹落實，負責落實本單位設備各類保護的檢查試驗工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設備安全質(zhì)量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。三、各分管負責人必須認真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、各分管負責人扎實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。六、為加大安全目標管理力度，隊分管負責人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關，確保安全生產(chǎn)。七、定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改?？己思罴s束機制班組管理制度一、按時參加隊每周二 周四學習例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務素質(zhì)。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉（復）崗員工的上崗教育。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強員工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。六、維護員工合法權益，加強勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊領導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內(nèi)容。九、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報隊協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。十三、實行安全生產(chǎn)目標管理，班組長要科學合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進行。十四、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負責對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關人員的不安全行為，應立即制止，對不服從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。12、考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，提高設備檢修質(zhì)量，確保設備及配件實時供給，完成上級領導交給的各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設備正常運轉及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責任者，必需對當天責任區(qū)的設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200-1000元。五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉，對班組長罰款200元。六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設備帶病運轉，對本班組進行處罰并追究相關責任人。八、嚴格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款100元，對班組長聯(lián)責50元。九、班組長崗位津貼補助標準 預測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設施安裝班：班長300元/月。13、班組長績效考核制度一、指導思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。二、目標：通過建立和健全各項考核制度，