生產(chǎn)管理知識_企業(yè)生產(chǎn)部規(guī)范化管理

弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風 編著北 京目 錄第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責五、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責七、 生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的職責八、 生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責九、 生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的職責十、 生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責第二章 生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責三、年度生產(chǎn)計劃編制流程四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責二、技術(shù)專員崗位職責三、設(shè)計變更通知書四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程五、生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責三、新產(chǎn)品價值評估表四、產(chǎn)品上市工作檢查表五、產(chǎn)品上市工作檢查表六、產(chǎn)品立項審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責三、設(shè)備日常管理表1.設(shè)備檢查表2.設(shè)備狀況檢查記錄表3.各類設(shè)備統(tǒng)計表4.設(shè)備日常管理表5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡四、設(shè)備維修管理表1設(shè)備請修單2設(shè)備故障修理申請表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1.設(shè)備保養(yǎng)計劃表2.機器保養(yǎng)工作安排表3.設(shè)備維護記錄卡4.設(shè)備維護狀況月報表六、設(shè)備更新改造管理表1.設(shè)備擴充計劃表2.設(shè)備經(jīng)濟效益分析表3.設(shè)備更新改造申請表4.設(shè)備報廢申請表七、設(shè)備購置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護管理流程十、設(shè)備報廢管理流程第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責二、質(zhì)管專員崗位職責三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過程檢驗流程五、成品檢驗管理流程六、質(zhì)量改進管理流程第七章 采購管理一、采購主管崗位職責二、采購專員崗位職責三、采購計劃管理流程四、招標采購管理流程五、物料采購管理流程第八章 倉儲管理一、倉庫主管崗位職責二、倉庫專員崗位職責三、物料入庫管理流程1原材料入庫流程2成品入庫流程四、物料出庫管理流程1原材料出庫流程2成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程第九章 生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責二、車間班組長崗位職責三、現(xiàn)場人員績效評估表四、車間生產(chǎn)計劃管理流程五、車間生產(chǎn)目標管理流程六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程八、班組生產(chǎn)任務安排流程第十章 生產(chǎn)安全管理一、安全主管崗位職責二、安全專員崗位職責三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程六、安全事故處理流程七、安全設(shè)施購置流程 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖招聘主管招聘專員培訓主管培訓專員招聘與培訓中心規(guī)劃主管規(guī)劃專員績效主管績效專員薪酬主管薪酬專員福利主管福利專員績效與薪酬中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化主管文化專員二、 生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責職責1制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準后組織實施職責3制定并實施生產(chǎn)日程計劃職責4生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制職責5受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度職責6生產(chǎn)預算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制職責7生產(chǎn)效率的管理與改善職責8實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責9生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理職責10負責各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)職責11其他相關(guān)職責職責2調(diào)配生產(chǎn)任務，審核、登記和分發(fā)訂單三、 生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責職責1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善職責3工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計職責4制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額職責5客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管職責6各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制職責7一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行職責8制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況職責9其他相關(guān)職責職責2制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量四、 產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責職責1制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，參與新產(chǎn)品的開發(fā)職責3制訂新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程中的各種評審職責4新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤職責5會同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作職責6參與制定產(chǎn)品推廣方案職責7新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研職責8其他相關(guān)職責職責2現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良五、 生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責職責1編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準后實施職責3設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修等管理工作職責4設(shè)備修理車間的管理職責5制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓，設(shè)備安全使用的檢查職責6設(shè)備實物的核算、賬卡管理職責7設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理職責8參與生產(chǎn)能力分析職責9其他相關(guān)職責職責2編制設(shè)備采購預算，經(jīng)批準后實施六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責職責1制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準后實施職責3生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄職責4成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗職責5生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告職責6不合格產(chǎn)品的管理與控制職責7協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定改進職責8執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織質(zhì)量體系的推行與認證職責9其他相關(guān)職責職責2原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗七、 生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的職責職責1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準后組織采購職責3與供應商洽談業(yè)務、簽訂合同，做好供應商資料的收集、整理、選擇、保管工作職責4做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)的需要職責5做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫存職責6收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標職責7受理各類申請采購職責8負責采購的結(jié)算工作職責9其他相關(guān)職責職責2編制采購預算，經(jīng)批準后實施八、 生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責職責1負責物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作職責3嚴格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（賬、卡、單）職責4建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符職責5妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表職責6根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料職責7編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準后加以處理職責9保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴格執(zhí)行倉庫的安全管理制度職責10物料退貨、退庫成品的記賬核算職責11物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表職責12制定并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案職責2按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警職責8編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準后進行處理職責13其他相關(guān)職責九、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的職責職責1制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度職責3組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法職責4根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對生產(chǎn)部的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核職責5組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動職責6組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓小結(jié)和處理意見職責7其他相關(guān)職責職責2組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護的長遠規(guī)劃、車間安全改進措施及計劃十、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力11權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)開展內(nèi)部工作的自主權(quán)要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)計劃管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力2對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的權(quán)利對技術(shù)任務書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標準有審批權(quán)對不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計劃有審定權(quán)十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃有建議權(quán)內(nèi)部員工考核及獎懲的權(quán)力對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán)十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力對小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力對大修、技改、擴容項目有建議權(quán)對設(shè)備維護不到位的個人有處罰權(quán)對違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力2參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力起草和修改生產(chǎn)物料采購計劃的權(quán)力與供應商簽署采購合同并結(jié)算的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)物資采購管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定有建議權(quán)十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對出入庫物資數(shù)量、品種的復核權(quán)對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復核權(quán)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對倉庫報廢物資的認定、審核權(quán)十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對生產(chǎn)安全管理制度貫徹實施情況的監(jiān)督權(quán)對安全事故的調(diào)查處理權(quán)對重大安全事故的越級匯報權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力對違反安全管理制度的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力7其他相關(guān)權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責職責1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃職責3組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施職責4參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作職責5負責生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理職責6負責生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排職責8組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率職責9每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立職責10組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務總監(jiān)實施成本考核職責10協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢職責2組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標及任務職責7進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負責生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制職責12指導制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案職責13完成總裁交辦的其他工作任務十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責職責2根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施職責5了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓職責6監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報職責7組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)職責8生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題職責9負責控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施職責11負責檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標準的推行職責14職責15制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導職責4負責安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負責安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例職責10合理設(shè)計設(shè)備負荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率職責16組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免職責17完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務組織安全生產(chǎn)的教育與培訓，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生職責12負責處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故職責13匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責任人職責1協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施職責3按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準組織工藝流程的改進工作第二章 生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調(diào)度職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應職責7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責8分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性職責9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務職責2負責制定生產(chǎn)物資的需求計劃二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責職責1負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責3負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行職責4負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行職責5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責7負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責8負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃職責2負責生產(chǎn)任務的編制與下達三、年度生產(chǎn)計劃編制流程是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財務總監(jiān)營銷部審批結(jié)束擬定年度生產(chǎn)計劃草案計算物料、備品、備件、動力的需求量配合計算核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡調(diào)查評估生產(chǎn)能力開始年度銷售計劃年度經(jīng)營目標制定資金需求計劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報制定計劃研究計劃步驟計劃標準日程工時計劃工時計劃負荷計劃安排計劃日程計劃審批審定作業(yè)指令執(zhí)行開始結(jié)束價格情報研究計劃技術(shù)、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營銷部審批審批相關(guān)標準、資料匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程開始提供資料提供資料意向洽談實質(zhì)商談相應配合相應配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)簽訂合同分析研究編制計劃審核審批執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關(guān)職能部門相關(guān)資料存檔第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責職責1組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案職責3職責4組織指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題職責5負責會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作職責6負責技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作職責7組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律職責8組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應用職責9開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責10協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓工作職責11本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務領(lǐng)導和考績工作職責2根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額職責12完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作二、技術(shù)專員崗位職責職責1負責企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管職責3負責車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓職責4對車間的生產(chǎn)過程進行指導，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題職責5對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故職責6參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作職責7跟蹤國內(nèi)外本行業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對技術(shù)改進提合理化建議職責8完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導交代的工作職責2根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標準、原材料及輔助材料的入庫標準三、設(shè)計變更通知書編號： 日期： 機種變更原因降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問題改善變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格生 效時 間立即變更，半成品、成品一并修改會簽意見立即變更，半成品、成品不修改庫存材料用畢變更其他變更隨 文附 件變更零件明細表 張 份變更簡圖變更工程圖面 張 份變更線路圖 張 份主主管品質(zhì)管生生產(chǎn)技技術(shù)行行政研研發(fā)部承承辦項次總計四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程開始收集信息試執(zhí)行設(shè)計方案設(shè)計圖紙論證審批正式出圖提供資料發(fā)現(xiàn)問題反映問題審批準備資料提供資料修訂設(shè)計設(shè)計圖紙論證審批正式出圖正式執(zhí)行結(jié)束補充意見技術(shù)副總專家委員會技術(shù)部技術(shù)人員相關(guān)單位初步設(shè)計組織執(zhí)行組織執(zhí)行討論是否需要修訂設(shè)計五、生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程開始國內(nèi)外技術(shù)市場調(diào)研相關(guān)配合技術(shù)市場前景報告審核審批著手引進準備工作引進技術(shù)費用預算相關(guān)配合相關(guān)配合審核審批審批與引進單位初步洽談相關(guān)配合引進單位洽談合同條款審核審批審批簽訂合同正式引進結(jié)束董事會總經(jīng)理技術(shù)副總技術(shù)部相關(guān)單位六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程開始研究分析評價對象提出意見提出分析評價對象篩選分析評價對象提出分析評價對象審核收集整理相關(guān)資料相關(guān)配合確定主要評價因素審批確定主要評價因素相關(guān)配合分析主要影響因素審批根據(jù)評價進行抉擇結(jié)束審批提出意見總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會技術(shù)部相關(guān)單位進行評價七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程開始結(jié)束內(nèi)部評估論證新產(chǎn)品工藝方案編制具體實施計劃審議、確認試運行審定審批審批安排實施完善工藝技術(shù)文件繼續(xù)運行驗證結(jié)論審批工藝技術(shù)創(chuàng)新方案問題是否審批交付生產(chǎn)組織安排生產(chǎn)審定解決問題團隊解決問題驗收控制、檢查總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會技術(shù)部相關(guān)技術(shù)員技術(shù)單位第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責職責1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責3組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決職責4協(xié)調(diào)市場部、銷售部與各開發(fā)小組之間的信息溝通，不斷地改進新產(chǎn)品職責5協(xié)調(diào)各開發(fā)小組的關(guān)系，增加彼此的配合與協(xié)作，不定期召開協(xié)調(diào)會職責6組織新技術(shù)改造項目小組，監(jiān)督檢查新技術(shù)改造工作職責7參與各開發(fā)小組工作難點技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)各攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作職責8擬定企業(yè)科技攻關(guān)項目，組織編制省、市科技攻關(guān)計劃申請書職責9編制、修訂新產(chǎn)品、新技術(shù)改造管理制度職責10組織實施新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度職責11總結(jié)、考核攻關(guān)小組工作成果職責2根據(jù)企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃、市場需求、資源情況，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃職責12參與新產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，協(xié)助進行新技術(shù)的推廣職責13完成領(lǐng)導交代的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責職責1根據(jù)研發(fā)部主管下達的工作任務制定工作計劃，定期匯報工作和研究成果職責3根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，實施新產(chǎn)品的設(shè)計、試制和性能測試職責4定期向主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料職責5協(xié)助工藝工程師完成新工藝項目的攻關(guān)職責6從銷售部獲取產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品革新的建議職責7和生產(chǎn)部協(xié)商，提出產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評審會職責8撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報告職責9負責技術(shù)資料的更新、技術(shù)資料及試制樣品資料的保存與管理職責10具體編制新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度職責11完成領(lǐng)導交辦的其他事項職責2了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，提供趨勢分析報告，對新產(chǎn)品的創(chuàng)新提出建議三、新產(chǎn)品價值評估表評估項目評分等級標準評估分數(shù)質(zhì)量目標用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14好10普通6不好3專利情況可取得壟斷專利權(quán)12可取得與其他企業(yè)相競爭的專利權(quán)10可能取得專利，但作用不大6不能取得專利權(quán)3市場規(guī)模大8中6小3競爭企業(yè)不存在競爭對手10存在競爭對手但可對抗8有許多競爭對手，不能獨占市場5只能占有很小的市場2產(chǎn)品所屬生命周期新穎期8成長期6成熟期4衰退期2開發(fā)技術(shù)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)具有充分可靠的開發(fā)可能性12需要增加若干措施才有開發(fā)可能10需要增加相當?shù)拇胧┎庞虚_發(fā)可能5生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)有充分的生產(chǎn)可能性10增加若干措施才有生產(chǎn)可能8增加相當措施才有生產(chǎn)可能4銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點有充分的銷售可能性14增加若干措施才有生產(chǎn)可能10增加相當措施才有生產(chǎn)可能6增加措施銷售也困難3效益性預期的利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合計四、產(chǎn)品上市工作檢查表項 目是否內(nèi)部訓練所有相關(guān)同事都進行新產(chǎn)品訓練了嗎銷售訓練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應該認識產(chǎn)品銷售訓練是否強調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身是否已發(fā)展出激勵銷售人員的方案，并且和他們完成溝通新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團隊新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團隊銷售激勵是否已經(jīng)對分銷商/轉(zhuǎn)售商進行新產(chǎn)品的技術(shù)訓練及銷售訓練激勵方案是否已經(jīng)準備完成交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明客戶接受度是否已經(jīng)運用營銷傳播來進行新產(chǎn)品預售，并獲得初期的知名度是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機會針對客戶的訓練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備早期績效追蹤是否已經(jīng)找出可以用來幫助預估未來銷售的衡量指標是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)，可以用來追蹤這些指標是否追蹤了實際溝通活動相對于原定計劃的表現(xiàn)五、產(chǎn)品上市問題檢查表項 目是否產(chǎn)品開發(fā)流程問題新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā)項目是否在預算內(nèi)完成是否所有重大事件都如期完成你是否開發(fā)出一個追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進度你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng)現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時繼續(xù)沿用營銷問題客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預期在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票產(chǎn)品的價格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi)產(chǎn)品是否被成功地定位對客戶來說，產(chǎn)品傳達出的信息是否夠清楚支援工具是否發(fā)揮了功效競爭對手的反應是否被積極監(jiān)控且采取相對回應內(nèi)部問題企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項目本項目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期/報酬率的目標產(chǎn)品是否達到預期的銷售目標產(chǎn)品是否會符合它季度（年度、長期）的目標產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲存、盤點及運送是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票生產(chǎn)是否趕得上市場需求六、產(chǎn)品立項審批管理流程立項報告審核審批正式成文相關(guān)配合正式批文接收批文實施方案正式實施相關(guān)配合總裁產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)職能部門相關(guān)政府部門技術(shù)總監(jiān)多次溝通研發(fā)意向?qū)徍搜a充資料提供資料開始實施準備審核審批多次溝通報送文件接收報告結(jié)束七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程產(chǎn)品研發(fā)部總裁相關(guān)職能部門外部相關(guān)單位技術(shù)總監(jiān)相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合結(jié)束審核全面總結(jié)繼續(xù)研發(fā)審批審核階段總結(jié)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)配合提供資料相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合進行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問題審核初步方案繼續(xù)研究制訂方案審批審核實施方案審批開始八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程開始總裁產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)職能部門外部鑒定結(jié)構(gòu)技術(shù)委員會提出內(nèi)部驗收申請接收申請組織驗收相關(guān)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料提出問題研究問題答疑討論提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料相關(guān)配合組織外部鑒定準備報告提請外部鑒定接收結(jié)束鑒定書接收鑒定書審批鑒定實驗第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責職責6領(lǐng)導下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實；協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標職責5制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺職責4了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，做好設(shè)備更新改造工作職責3組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準職責2組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調(diào)實施、審查職責1結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善，制定職責8配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接職責7計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等職責10綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項設(shè)備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實現(xiàn)和落實情況職責9協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復，減少事故損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經(jīng)驗教育職責11負責擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經(jīng)理審核，按財務程序進行付款職責12完成上級交辦的其他工作事項二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責職責1協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理的各項制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)支持職責3收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進、改造提供決策依據(jù)職責4負責企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺賬職責5負責設(shè)備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然職責6負責設(shè)備維護的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動各類維修任務的實現(xiàn)職責7組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量減少損失職責8協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施職責9按照各類設(shè)備的情況按時組織設(shè)備的保養(yǎng)工作職責10完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級交辦的工作事項職責2認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行三、設(shè)備日常管理表1設(shè)備檢查表單位： 填寫日期： 年 月 日設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬車間班 組操 作 者項次檢查內(nèi)容存在問題1機床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機床主要精度性能達到出廠標準）2各傳動系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動作是否靈敏可靠4潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運行6各滑動部位運轉(zhuǎn)正常、各滑動部位及零件有無嚴重拉、碰傷7機床是否內(nèi)外清潔、有無油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機主要附件是否基本齊全，零部件是否完整10完全、防護裝配是否齊全可靠檢查組意見簽 名2設(shè)備狀況檢查記錄表機器名稱： 檢查級數(shù)： 編 號：