精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練.ppt

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練,陳亮主講,什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！,課程安排（如果課程過(guò)期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間）,2013年10月18-20日 廣州 【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師 【費(fèi) 用】 ￥4500元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)等） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，公開(kāi)課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢, 課程主要內(nèi)容,第一天：供應(yīng)鏈管理核心與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理的核心理念 1.什么是供應(yīng)鏈? 2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題 3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)” 4.什么是供應(yīng)鏈管理 5.供應(yīng)鏈的流程 6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較 7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 8.全球供應(yīng)鏈的演變 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制 2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?3.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程 5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題 6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ) 7.EOQ與JIT 8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估,第二天：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈 1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析 3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？ 案例分析: HP IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈 4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng) 7.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理 1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征 2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系 紅黑商戰(zhàn)游戲 3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？ 4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎? 5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商? 7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 8. 如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系 9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置？ 10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？,第三天：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理,供應(yīng)鏈管理中的MRP 1. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程 2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存 4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量 5. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案 1.幾個(gè)比較新的概念JIT/VMI/Postpone/ RFID 2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng) 4.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析 5.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 6.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案 7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案 8.案例分析: 緊急訂單的履約 10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？, 授課導(dǎo)師：陳亮,供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家 精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)課程首席講師 國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師 曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的