信息化工作總結(jié)(大港油田公司).ppt

大港油田公司 信息化工作總結(jié),大港油田公司科技信息處,前 言,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，以及中國(guó)石油股份公司的海外上市，信息技術(shù)已經(jīng)成為中國(guó)石油新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)已是大勢(shì)所趨。 兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與發(fā)展需要，本著 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、歸口管理、分工合作、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破” 的原則，加快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績(jī)，并力爭(zhēng)用3-5年的時(shí)間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個(gè)新的水平，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。,一、歷史回顧與現(xiàn)狀分析 二、信息技術(shù)總體規(guī)劃 三、信息化工作進(jìn)展情況 四、下部重點(diǎn)工作部署 五、面臨挑戰(zhàn)與建議措施,目 錄,一、歷史回顧與現(xiàn)狀分析,（一）、歷史回顧與經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴,從1989年起，中國(guó)石油開始實(shí)施了勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并擬定了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)石油的信息化建設(shè)。10多年來中國(guó)石油廣大信息技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，也做出了不少成績(jī)，但更走過了一段艱難曲折的道路。 中國(guó)石油當(dāng)初選擇了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為龍頭來推動(dòng)整個(gè)中國(guó)石油信息化的信息技術(shù)戰(zhàn)略無疑是正確的。但各油田在具體的實(shí)施過程中，有的單位偏離了企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，演變成了以數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，而沒有按業(yè)務(wù)需求來啟動(dòng)與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)相配套的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用或應(yīng)用系統(tǒng)不適合地區(qū)公司的實(shí)際情況。 在這段時(shí)期，中國(guó)石油專業(yè)領(lǐng)域IT的應(yīng)用取得了巨大的成就，但I(xiàn)T在企業(yè)整體管理中沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。,1989年成立大港油田信息中心，做為科級(jí)單位掛在科技處，二級(jí)單位沒有組建信息中心。部分人員到總公司參與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。而兄弟油田從管理局到采油廠都組建了信息中心，管理局的信息中心為副處級(jí)單位，并實(shí)施管理職能，采油廠信息中心為科級(jí)單位。 1991年信息中心仍為科級(jí)單位歸到通訊公司，開始大港油田的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。二級(jí)單位仍未組建信息中心。1993年采油一廠信息中心成立，1994年采油三廠信息中心成立，1995年采油二廠和采油四廠信息中心籌備，1996年各采油廠信息中心解體。 1996年信息中心從通訊公司分離出來，做為副處級(jí)單位，成為大港油田真正的信息中心。但由于二級(jí)單位信息中心的解體，以及其他各種原因而沒有管理只能。這時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展時(shí)期。 1998年信息中心成為自負(fù)盈虧的準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。基本結(jié)束了信息中心作為管理與服務(wù)雙重任務(wù)的歷史使命。同時(shí)把1989年以后在軟硬件上投資的資產(chǎn)報(bào)廢。 由于信息中心組織結(jié)構(gòu)的制約，不能承擔(dān)起整個(gè)油田信息管理的使命，因而就更不能支持企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。再由于我油田一直處于改革的前沿，信息管理工作一直不能納入到企業(yè)正常的管理議程中，因而，也制約了信息化的發(fā)展。 造成這一歷史事實(shí)的主要原因有以下幾點(diǎn)：,1、大港油田信息建設(shè)歷程回顧,1、IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能支持企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。IT組織缺乏強(qiáng)有力的集中管理職能，未能保證IT目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。 3、對(duì)信息管理人員使用上存在一定偏差。非復(fù)合型管理人才出任信息部門主管，未能提供與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致的信息管理目標(biāo)。 2、沒有按業(yè)務(wù)需求來驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)脫離了為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的宗旨。 4、各層管理人員的認(rèn)識(shí)沒有到位，對(duì)如何實(shí)施信息管理不太清楚。對(duì)信息管理應(yīng)該管什么，怎么管還比較模糊。,2、大港油田信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴,主要問題概述,問題主要分以下四類：,信息獲取 信息產(chǎn)生、傳輸和處理的內(nèi)容與格式 應(yīng)用軟件 信息管理解決方案 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)和工具 組織和流程 管理原則、角色、職責(zé)和監(jiān)督,盡管我們過去曾成功地實(shí)施了一些信息技術(shù)項(xiàng)目，但為提高企業(yè)的信息技術(shù)價(jià)值，仍有許多工作要做。,（二）現(xiàn)狀分析,主要問題概述(1)信息獲取,由于中國(guó)石油的海外上市和日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的市場(chǎng)反映速度至關(guān)重要，中國(guó)石油由上至下需要更好地獲取信息。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個(gè)問題:,在當(dāng)前的企業(yè)文化中，對(duì)信息安全的強(qiáng)調(diào)較之信息共享更為強(qiáng)烈。通常，信息被視為專業(yè)部門的（而非公司整體的），趨向由專業(yè)部門封閉保護(hù)。 信息沿著組織機(jī)構(gòu)縱向上傳。每次信息上傳過程中，通常被篩減和匯總。通常組織中較高層次管理者不能夠看到下級(jí)單位的詳細(xì)信息。很少有跨部門的信息交流，在為數(shù)很少的交流中，信息也被高度匯總而很少有詳細(xì)資料的交流 即使在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,幾乎沒有共同數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)兼容性是一個(gè)普遍問題。 一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(如網(wǎng)絡(luò)及硬件)通常是主要的瓶頸。,1,2,3,4,整個(gè)公司,下屬單位,序號(hào),問題,范圍,主要問題概述(2)應(yīng)用軟件,沒有應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)。即使存在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也不執(zhí)行。即使在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，不同的層次使用不同的應(yīng)用軟件。而中國(guó)石油的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是個(gè)例外。 許多應(yīng)用軟件是自行開發(fā)的，很少有系統(tǒng)的和公司范圍的集成。這些自行開發(fā)的應(yīng)用軟件通常是以 Excel 或低檔數(shù)據(jù)庫(kù) (FoxPro，MS Access) 為基礎(chǔ)的臨時(shí)解決方案。不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和通過升級(jí)擴(kuò)展來滿足公司的需要，沒有數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)用軟件中缺少一些關(guān)鍵功能，或者不能在公司范圍統(tǒng)一應(yīng)用。這些缺少的關(guān)鍵功能包括：成本分析、原料和供應(yīng)管理、項(xiàng)目管理。 現(xiàn)成的軟件沒有被充分利用和很好地管理，造成資源浪費(fèi) 專業(yè)軟件(如地球物理資料解釋系統(tǒng))沒有公共支持政策和措施，由此產(chǎn)生高成本和資源浪費(fèi)。 整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費(fèi)用的幾倍甚至幾十倍。,在公司軟件管理方面沒有協(xié)調(diào),1,2,3,整個(gè)公司,4,5,6,主要問題概述(3)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,盡管公司機(jī)關(guān)和部分單位有較完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，但多數(shù)下屬單位受到過時(shí)的硬件和落后的通信限制，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成。,硬件和操作系統(tǒng)購(gòu)買方面沒有協(xié)調(diào)?，F(xiàn)采用多種硬件和操作系統(tǒng)。當(dāng)前沒有致力于減少多樣性造成維護(hù)成本的上升 南部油田無線骨干網(wǎng)還未完善，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成，影響基層信息的上傳。網(wǎng)絡(luò)由CNPC運(yùn)營(yíng)，存在對(duì)于CNPC滿足油田公司要求能力及有意限制的擔(dān)憂。 沒有協(xié)調(diào)來支持基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件和系統(tǒng)軟件。軟硬件資源共享水平較底。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)工程仍在繼續(xù)。 中國(guó)石油尚沒有確定數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，目前許多數(shù)據(jù)庫(kù)被廣泛地使用，如 Sybase作為 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的數(shù)據(jù)庫(kù)，勘探開發(fā)用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)等。,1,2,4,整個(gè)公司,3,主要問題概述()組織和流程 (一),信息組織和職能仍未明確，信息技術(shù)支持由獨(dú)立、分散的組織提供，這些組織交流合作有限并且沒有共同的規(guī)劃,如天然氣公司等,目前的信息管理組織缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性和完整性。信息技術(shù)部門的作用通常取決于部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。,主要問題概述()組織和流程 (二),在公司里缺少信息技術(shù)交流溝通和對(duì)信息技術(shù)作用的理解,序號(hào),問題,范圍,信息技術(shù)管理政策沒有很好的確定。不同的人對(duì)公司信息技術(shù)計(jì)劃和預(yù)算的政策有不同的理解，對(duì)信息技術(shù)的價(jià)值的認(rèn)識(shí)也各不相同。信息技術(shù)投資權(quán)限不明確。,當(dāng)前的信息技術(shù)人員具備信息技術(shù)支持能力。但當(dāng)引進(jìn)新系統(tǒng)時(shí)，需進(jìn)行更多的技術(shù)培訓(xùn)。此外，這些人員缺少選擇和實(shí)施應(yīng)用軟件的能力。,信息技術(shù)規(guī)劃和預(yù)算有集中的總體趨勢(shì)。盡管多數(shù)人支持這個(gè)想法，但實(shí)施起來仍有難度。另外，冗長(zhǎng)的決策過程，使投資計(jì)劃難于確定，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)。,整個(gè)公司,10,IT組織缺乏強(qiáng)有力的集中管理職能，難以確保IT項(xiàng)目能按時(shí)完成，并產(chǎn)生其預(yù)期的效益，信息共享難于實(shí)現(xiàn)。難于保證IT目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。,傳統(tǒng)而復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程給IT項(xiàng)目的實(shí)施帶來不確定因素，項(xiàng)目實(shí)施成功與否不僅僅取決與技術(shù)本身，更重要的是高層管理者的認(rèn)識(shí)和決心及流程的制約。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理變革是IT項(xiàng)目實(shí)施成功的保證。,（三）現(xiàn)狀總結(jié)與觀點(diǎn)結(jié)論（）,信息化建設(shè)：技術(shù)是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是避免決策失誤的重要保證。 信息化建設(shè)要本著：應(yīng)用驅(qū)動(dòng)建設(shè)，建設(shè)促進(jìn)應(yīng)用。要遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破” 的基本原則。不能貪大求全。特別是數(shù)據(jù)資源建設(shè)一定要配套應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。 信息化建設(shè)要做到：認(rèn)識(shí)到位，組織到位，資金到位，人才到位。特別是信息人才的使用上一定要注意培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。同時(shí)，建立有效的信息人才激勵(lì)機(jī)制。 信息外包不能走入誤區(qū)：第一，信息技術(shù)可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術(shù)有效應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中的結(jié)合力量。第二，信息外包在IT發(fā)達(dá)地區(qū)和IT落后地區(qū)不能相同對(duì)待，IT落后地區(qū)社會(huì)上提供不了外包隊(duì)伍。,（三）現(xiàn)狀總結(jié)與觀點(diǎn)結(jié)論（）,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)力，信息技術(shù)的使命是支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和科研提供服務(wù)和幫助。 站在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的立場(chǎng)上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)。因此，IT項(xiàng)目規(guī)劃不能完全模擬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，否則項(xiàng)目難于成功。 整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費(fèi)用的幾倍甚至幾十倍。 加快信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和“數(shù)據(jù)集成”與“應(yīng)用集成”是當(dāng)務(wù)之急。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須真正實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的歸口管理（包括資金的統(tǒng)一調(diào)配）。,我們的總體目標(biāo): 信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持 即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。,企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。,二、信息技術(shù)總體規(guī)劃,(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原則 (2)愿景使命與近期目標(biāo) (3)信息基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) (4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程 (5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程 (6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案 (7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)框架,信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路,階段,行動(dòng),報(bào)告,現(xiàn)狀與需求之間的差距?,大港油田如何 發(fā)展信息技術(shù),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)的要求,歷史回顧,問題分析,現(xiàn)狀分析,總體規(guī)劃設(shè)計(jì),我們的 選擇是什么? 成本與收益,如何實(shí)現(xiàn)? 需要多少費(fèi)用?,制定實(shí)施計(jì)劃,現(xiàn)狀 分析 報(bào)告,總體規(guī)劃報(bào)告,實(shí)施 計(jì)劃 報(bào)告,新興技術(shù),現(xiàn)狀總結(jié),確定企業(yè)目標(biāo),確定企業(yè)過程,確定業(yè)務(wù)需求,制定總體規(guī)劃,系統(tǒng)工程方法論企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Planning BSP),大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃簡(jiǎn)介,根據(jù)中共中央十五屆五中全會(huì)及九屆人大四次會(huì)議關(guān)于 “推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化” 的指示精神，貫徹執(zhí)行中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃和中國(guó)石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法，結(jié)合大港油田公司的實(shí)際情況,本著為大港油田公司勘探開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息技術(shù)支持的宗旨，來制定大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃。,指 導(dǎo) 方 針,(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原則,設(shè)計(jì)原則概要,技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,注重于所有權(quán)限的總成本上。 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 電腦配置標(biāo)準(zhǔn)化。 提供全面的網(wǎng)絡(luò)連接。 統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。 基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。,應(yīng)用系統(tǒng),通用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化 盡可能使用成熟的商品化軟件，而不是自行定制、開發(fā)。 盡可能重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，而不是修改成熟的軟件。 應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的集成。 盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)。 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。,組織和流程,使信息技術(shù)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 集中管理核心信息技術(shù)職能及共享的信息技術(shù)支持和服務(wù)。 授權(quán)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單元的信息技術(shù)職能和本地支持。 發(fā)展優(yōu)先的信息技術(shù)能力。 建立強(qiáng)大的中央項(xiàng)目管理體系。,信息管理,在公司內(nèi)部，對(duì)管理信息賦于明確的職責(zé)。 在源頭集成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳輸電子化，避免不必要的重復(fù)。 具有適當(dāng)權(quán)限的員工可以很容易地訪問信息 信息的安全性非常重要。,設(shè)計(jì)原則圍繞信息技術(shù)的四個(gè)方面進(jìn)行組織。,以下四個(gè)方面是分析企業(yè)信息技術(shù)問題的工具。 信息管理 為業(yè)務(wù)人員傳遞用于分析和決策支持的信息。 應(yīng)用系統(tǒng) 公司用戶所需的進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)解決方案。 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 公司需要的硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和工具。 組織和流程 信息技術(shù)管理原則，信息技術(shù)支持流程、角色、職責(zé)和業(yè)績(jī)管理機(jī)制。,(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原則,通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)系統(tǒng)的集成，提高勘探開發(fā)的效益。 勘探開發(fā)一體化目標(biāo)。 建成集科研和管理為一體的綜合信息應(yīng)用平臺(tái)，提供技術(shù)決策與投資決策及成本分析的決策支持能力。提供決策支持目標(biāo)。 通過系統(tǒng)集成和信息的有效利用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)整體管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。 建成完善的、實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)集成的、具有充分共享能力的綜合信息技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田各種業(yè)務(wù)提供全面有效的支持?jǐn)?shù)據(jù)油田目標(biāo)。 推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展電子商務(wù)，改變整個(gè)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。中國(guó)石油總體目標(biāo)。,(2)愿景使命與近期目標(biāo),之一,大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的“戰(zhàn)略目標(biāo)”,在23年的時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，為信息資源建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供支持。 在35年內(nèi)完成勘探與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。提高勘探與生產(chǎn)管理的效率。 在35年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 在46年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)用系統(tǒng)集成，初步建成科研、管理與決策支持平臺(tái)。,(2)愿景使命與近期目標(biāo),之二,大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的“近期目標(biāo)”,（3）基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施組成,（3）基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)組成,ESM的實(shí)施應(yīng)在IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化后，才能取得最大效益。ESM應(yīng)由公司整體負(fù)責(zé)實(shí)施，具體辦法是先選擇一個(gè)試點(diǎn)單位實(shí)施，然后在分發(fā)到各單位。,勘探開發(fā)應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu),勘探,生產(chǎn),天然氣和原油 上游生產(chǎn),管理信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) - 企業(yè)信息門戶 - 在線分析 - 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) - 文檔管理,生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì) 生產(chǎn)優(yōu)化， 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),生產(chǎn)控制 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),生產(chǎn)信息系統(tǒng),鉆井系統(tǒng) 鉆井方案，鉆井進(jìn)度安排，隨鉆測(cè)量,企業(yè)資源計(jì)劃,勘探開發(fā)軟件管理,業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)：采購(gòu)、電子采購(gòu) - 合同管理 - 項(xiàng)目管理 - 財(cái)務(wù) - 合作費(fèi)用賬目 - 人事與工資,上游生產(chǎn)支持系統(tǒng)：資產(chǎn)管理，質(zhì)量安全環(huán)保，維護(hù)，材料，管理會(huì)計(jì)，原油和天然氣貿(mào)易,上游勘探生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng),地球科學(xué)系統(tǒng),地球物理和地質(zhì)解釋,成圖,油氣藏建模/模擬,(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程,之一,勘探開發(fā)數(shù)據(jù)流圖表- 業(yè)務(wù)單元,作業(yè)單元,地區(qū)公司,專業(yè)公司,管理信息系統(tǒng),EIP,EIP,外部信息,EIP,KPI,KPI,OLAP,ERP 數(shù)據(jù)庫(kù),生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),生產(chǎn)裝備數(shù)據(jù)庫(kù),鉆井系統(tǒng),上游生產(chǎn) 運(yùn)行系統(tǒng),企業(yè)資源計(jì)劃,管理會(huì)計(jì) 質(zhì)量安全環(huán)保 維護(hù) 物料管理 采購(gòu) 合同管理 資產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 成本與非管理會(huì)計(jì),勘探與生產(chǎn) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),項(xiàng)目,勘探風(fēng)險(xiǎn)與 經(jīng)濟(jì)評(píng)估,地球物理解釋 地質(zhì)解釋 成圖 / GIS,生產(chǎn)優(yōu)化,油藏建模,油藏模型,鉆井預(yù)測(cè) 鉆井計(jì)劃 鉆井進(jìn)度表 鉆井日?qǐng)?bào)表,測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù),石油物性參數(shù),隨鉆測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù),隨鉆測(cè)試,地震處理,ERP 數(shù)據(jù)庫(kù),CAD和 生產(chǎn)裝備設(shè)計(jì),實(shí)時(shí)生產(chǎn)控制與監(jiān)測(cè),生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入,地球科學(xué)系統(tǒng),管理會(huì)計(jì) 質(zhì)量安全環(huán)保 物料管理 采購(gòu) 合同管理 資產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 成本 非管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì) 質(zhì)量安全環(huán)保 采購(gòu) 合同管理 資產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 成本與非管理會(huì)計(jì),外部信息,(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程,之二,勘探與生產(chǎn) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),OLAP,KPI,IT革命與組織的演變,(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,之一,組織機(jī)構(gòu)的重要性在于確保公司充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)所帶來的效益和進(jìn)步，確保信息項(xiàng)目實(shí)施的成功，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免重復(fù)投資和盲目建設(shè)，使信息技術(shù)成為公司整個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分。 制度建設(shè)的重要性在于確保IT組織實(shí)施正常的管理，明確IT部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。確定IT業(yè)務(wù)流程。,（5）組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,之二,二級(jí)單位信息職能部門,共享服務(wù)中心|實(shí)體組織,技術(shù)專家中心|虛擬組織,信息委員會(huì) 主管信息副總,大港油田公司信息組織結(jié)構(gòu)推薦模型,公司信息職能部門,(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,之三,l組織結(jié)構(gòu)的完整性：即從公司機(jī)關(guān)到二級(jí)單位應(yīng)該有一套完整的組織結(jié)構(gòu)。 l管理職能的集中性：即要賦予足夠的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的功能。 l服務(wù)職能的共享性：即要有一支圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍和數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。 l人員結(jié)構(gòu)的合理性：適當(dāng)?shù)挠吞飿I(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)專業(yè)人員組合是保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則,之四,組織的使命和目標(biāo)：,l 通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)用信息技術(shù)，為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持和幫助。 l 通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理職能，以保證信息技術(shù)項(xiàng)目投資的有效管理，消除信息孤島，避免重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮整體效益。 l 通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度，以保證信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。 l 通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和決策速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化（即網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)）。 l 通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立服務(wù)共享中心(如數(shù)據(jù)中心)和技術(shù)專家中心(如虛擬社區(qū))，加快檔案信息化，實(shí)現(xiàn)檔案、信息一體化，實(shí)現(xiàn)勘探、開發(fā)和生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成和企業(yè)資源的全面共享。,之五,項(xiàng)目管理主要階段和基本流程,招標(biāo)管理,實(shí)施管理,驗(yàn)收管理,法律 審查,授權(quán),提交 合同,簽訂 合同,詳細(xì)設(shè) 計(jì)方案,審查,組織 實(shí)施,中評(píng)估 檢查,驗(yàn)收 乙方,項(xiàng)目 驗(yàn)收,申請(qǐng) 付款,辦理 付款,存檔,制定 維護(hù) 計(jì)劃,審查,提供技術(shù)與 商務(wù)評(píng)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)及權(quán)數(shù)、 評(píng)標(biāo)專家,審查,實(shí)施 調(diào)整,審批,審批,審批,審批,審批,立項(xiàng)管理,提出 立項(xiàng),流程,立項(xiàng) 評(píng)估,信息技術(shù)委員會(huì),總 裁 （信息技術(shù)委員會(huì)主任）,信息技術(shù)主管副總裁,法律事務(wù)部,科技與信息管理部,項(xiàng)目建設(shè)單位,批準(zhǔn) 預(yù)可研 進(jìn)行可研,財(cái)務(wù)部,規(guī)劃計(jì)劃部,批準(zhǔn)可研 申請(qǐng)計(jì)劃,進(jìn)行 可研,可研 評(píng)估,列入計(jì) 劃下達(dá),制作標(biāo)書 合同草稿 擬邀標(biāo)方,審查,整理 修改,審批,審批,審批,討論通過,審批,監(jiān)察部,評(píng)標(biāo) 確定 供應(yīng)商,招標(biāo) 監(jiān)督,審查,審批,審批,審批,實(shí)施,之六,大港油田公司信息化體系結(jié)構(gòu)框架,(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案,(六)體系結(jié)構(gòu) 之一,企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) (ERP),客戶關(guān)系管理（CRM）,供應(yīng)鏈管理 （SCM）,主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng) 勘探與生產(chǎn)管理系統(tǒng) 天然氣生產(chǎn)與銷售管理 與綜合地理信息系統(tǒng),覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程 的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案,之二,(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案之 管理信息系統(tǒng)總體框架,天然氣生產(chǎn)管理,之三,電子商務(wù)環(huán)境,地 理 信 息 系 統(tǒng),信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,大港油田公司管理信息系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)框架,勘探開發(fā)數(shù)據(jù)主庫(kù),大港油田公司信息門戶,之四,天 然 氣 生 產(chǎn) 銷 售 管 理,勘 探 開 發(fā) 生 產(chǎn) 管 理,鉆 井 系 統(tǒng),大港油田公司信息技術(shù)總體方案 （31個(gè)工作包）,H1. 項(xiàng)目管理,A 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目,A1.企業(yè)信息門戶,A2.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),之五,(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心總體框架結(jié)構(gòu),勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)由地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)和上游生產(chǎn)系統(tǒng)兩大項(xiàng)目組成，是地區(qū)公司信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是地區(qū)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 但勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)不是地區(qū)公司信息化的全部?jī)?nèi)容，它需要其他項(xiàng)目的前期支持。比如基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)信息門戶，電子郵件系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目以及IT組織結(jié)構(gòu)的支持，還需要考慮與 ERP系統(tǒng)的接口問題。因此在考慮勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮與其它系統(tǒng)的關(guān)系。,數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)中心的定義,數(shù)據(jù)中心通常又叫數(shù)據(jù)資源中心或信息資源中心。其實(shí)叫信息資源中心可能更符合現(xiàn)代含義，外涵也更廣泛。 數(shù)據(jù)中心就是利用信息技術(shù)（主要包括通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，群集技術(shù), 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù), 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)等）和管理策略，對(duì)服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行集成，并在此集成的物理平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)公司的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)，并提供集成的應(yīng)用支持的一個(gè)物理環(huán)境。 數(shù)據(jù)中心并非一個(gè)組織，但它通常依存于一個(gè)實(shí)體的組織，即：信息中心。,集中管理公司的數(shù)據(jù)資源 提高數(shù)據(jù)的訪問效率和利用率 提高數(shù)據(jù)的一致性、可靠性和安全性 提高應(yīng)用的可集成性 優(yōu)化軟硬件資源配置 為企業(yè)信息系統(tǒng)提供安全的運(yùn)行環(huán)境 降低基礎(chǔ)設(shè)施總成本和支持成本 數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商務(wù)交易,數(shù)據(jù)中心的作用與任務(wù),數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)時(shí)含義及其未來概念擴(kuò)展,現(xiàn)時(shí)含義上的數(shù)據(jù)中心指的是各種服務(wù)器與存儲(chǔ)設(shè)備根據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理需求按一定方案進(jìn)行部署的硬件存儲(chǔ)環(huán)境。而數(shù)據(jù)管理放到了管理信息系統(tǒng)部分。股份公司總體規(guī)劃中的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目也是按這種含義來描述的。 我們理解的概念上的數(shù)據(jù)中心含義應(yīng)該有數(shù)據(jù)管理的功能，主要為解決兩個(gè)層次的集成：即硬件集成和數(shù)據(jù)集成。硬件集成為數(shù)據(jù)集成提供設(shè)備保障，數(shù)據(jù)集成為應(yīng)用集成提供資源基礎(chǔ)。 但應(yīng)用系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)的集成往往難于分割，沒有數(shù)據(jù)的集成，應(yīng)用系統(tǒng)集成也難于實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用集成為數(shù)據(jù)集成提供了需求，數(shù)據(jù)集成為硬件存儲(chǔ)集成提供了需求，因此三個(gè)層次的集成都是相輔相成的，不可分割的。 所以未來概念上的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該叫信息資源中心，要同時(shí)解決以上三個(gè)層次的集成問題，即：硬件集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成， 為企業(yè)的整體應(yīng)用提供綜合信息技術(shù)支持環(huán)境。 一個(gè)全面的系統(tǒng)集成解決方案就是要提供以上三個(gè)層次的集成。而硬件集成又包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)集成，服務(wù)器及其它硬件設(shè)備集成，網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)集成。硬件集成為數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成提供運(yùn)行環(huán)境。 為了避免概念上的混亂，并和股份公司IT總體規(guī)劃定義的數(shù)據(jù)中心的概念保持一致，我們后面就按股份公司IT總體規(guī)劃定義的數(shù)據(jù)中心的概念來設(shè)計(jì)其框架。,數(shù)據(jù)中心硬件環(huán)境建設(shè)的基本原則與技術(shù)需求,數(shù)據(jù)中心建設(shè)不追求一步到位的，在存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)確定下來以后，設(shè)備隨著應(yīng)用的不斷增長(zhǎng)而滾動(dòng)發(fā)展。但必須滿足應(yīng)用啟動(dòng)階段的基本需求。,數(shù)據(jù)中心硬件環(huán)境的基本結(jié)構(gòu)模型,控制中心,主存儲(chǔ),備份/恢復(fù),LAN/WAN,遠(yuǎn)程鏡像,NAS,推薦的大港油田公司數(shù)據(jù)中心硬件結(jié)構(gòu)模型,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),地震解釋,鉆井系統(tǒng),測(cè)井解釋,資源評(píng)價(jià),油藏描述,生產(chǎn)管理,地理信息,信息門戶,Email.,主/副存儲(chǔ)：SUN磁盤陣列,NAS,遠(yuǎn)程鏡像,備份/恢復(fù)：自動(dòng)帶庫(kù),應(yīng) 用 服 務(wù) 區(qū),存 儲(chǔ) 區(qū),大港油田公司勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)工作包分解,B6. 數(shù)據(jù)管理中心,（細(xì)分成36個(gè)工作包）,B5.勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng),需要ERP系統(tǒng)的支持,完成了因特網(wǎng)接入和電子郵件系統(tǒng)的建立 全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴(kuò)建 基層隊(duì)三級(jí)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利 網(wǎng)絡(luò)信息安全體系初步形成 數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得可喜進(jìn)展 管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得了一定的成效 網(wǎng)站建設(shè)百花齊放并準(zhǔn)備向信息門戶遷移 油水井測(cè)試GPRS系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)成功并開始推廣,三、信息化建設(shè)進(jìn)展,2000年底開通了2M帶寬的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)接入，建立了大港油田公司獨(dú)立的域名系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)。為油田公司對(duì)外的信息交流和電子商務(wù)的開展打下了良好基礎(chǔ)。 2002年初國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)帶寬已由2M升到10M，2003年由10M升到16M。,信息化建設(shè)進(jìn)展之一： 完成了與因特網(wǎng)接入和電子郵件系統(tǒng)的建立,自2001年下半年至2002年三月份油田公司港內(nèi)地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了1000M網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和改造，作業(yè)一區(qū)和作業(yè)二區(qū)由原來的10M無線網(wǎng)升級(jí)到1000M光纖網(wǎng),其他單位全部從100M升級(jí)到1000M。網(wǎng)絡(luò)效率和穩(wěn)定性都獲得了極大的提高。 南部油區(qū)網(wǎng)絡(luò)也從原來的10M（公司機(jī)關(guān)到三區(qū)10M，三區(qū)到四區(qū)2M，三區(qū)到南部開發(fā)公司5M）無線網(wǎng)升級(jí)到100M無線網(wǎng)。原先困擾南部骨干網(wǎng)頻率干擾問題也得到了很好的解決，網(wǎng)絡(luò)帶寬和穩(wěn)定性也得到極大提高。此項(xiàng)100M無線網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在國(guó)內(nèi)尚屬首例。,信息化建設(shè)進(jìn)展之二： 全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴(kuò)建,從2001年3月份開始，由科技信息處牽頭，各二級(jí)單位參加和北京雙星普天公司的參與下，一起對(duì)油田公司的所有二級(jí)單位和三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況做了全面的、詳細(xì)的實(shí)地考察工作。為此親自進(jìn)行地理位置實(shí)地測(cè)量，繪制了地理位置坐標(biāo)圖，并編制了整個(gè)大港油田公司縱向三級(jí)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。方案的基本原則是：距離二級(jí)單位機(jī)關(guān)近的采用光纜連接，距離二級(jí)單位機(jī)關(guān)遠(yuǎn)的采用無線方式連接。 2002年，南部開發(fā)公司，作業(yè)三區(qū)，作業(yè)四區(qū)的基層對(duì)網(wǎng)絡(luò)已基本建成，為開發(fā)信息系統(tǒng)的推廣打下了良好的基礎(chǔ)并深受基層職工的歡迎。,信息化建設(shè)進(jìn)展之三： 基層隊(duì)三級(jí)網(wǎng)進(jìn)展順利,大港油田公司三級(jí) 網(wǎng)絡(luò)示意圖 三級(jí)網(wǎng)建設(shè)，是油田公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用急需三級(jí)網(wǎng)的建成；遠(yuǎn)程井、站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息的傳輸也急需三級(jí)網(wǎng)的建成。目前探井遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的傳送就是居于大港油田公司的骨干網(wǎng)和三級(jí)網(wǎng)。,信息化建設(shè)進(jìn)展之四： 網(wǎng)絡(luò)安全體系初步形成,2001年我們安裝了防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)及在油田公司機(jī)關(guān)部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)，2002年月在油田公司全面部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)。 防火墻、入侵監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)的部署使油田公司的網(wǎng)絡(luò)安全得到初步保障。,信息化建設(shè)進(jìn)展之五： 數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得可喜進(jìn)展,2001年在研究中心成立了檔案信息中心，在勘探處、開發(fā)處、科技信息處及研究中心等單位部門的共同努力下，購(gòu)進(jìn)了部分服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，構(gòu)筑了光纖通道的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)和異地?cái)?shù)據(jù)備份系統(tǒng)，建立了ORACLE和SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，建成了TB級(jí)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)和地震、測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)體。數(shù)據(jù)中心建設(shè)已具備一定規(guī)模。,信息化建設(shè)進(jìn)展之六： 管理信息系統(tǒng)建設(shè)也取得了一定的成效,勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)效果明顯。開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)經(jīng)過一年多的開發(fā)調(diào)試，已開始試運(yùn)行。公文管理系統(tǒng)正常運(yùn)行年多，效果顯著，物資、設(shè)備管理信息系統(tǒng)運(yùn)行年多，獲得股份公司好評(píng)。公司主頁(yè)與各單位的主頁(yè)開發(fā)大大提高了企業(yè)形象，初步實(shí)現(xiàn)了信息共享。新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)處的組織下順利完成并正在推廣中。新聞網(wǎng)絡(luò)中心為企業(yè)宣傳的網(wǎng)絡(luò)化提前邁出了一步，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。,孤島式的應(yīng)用系統(tǒng)難于集成,電 子 郵 件 系 統(tǒng),開發(fā)信息管理系統(tǒng),勘探信息管理系統(tǒng),生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng),地理信息系統(tǒng),質(zhì)量體系管理系統(tǒng),計(jì)劃投資管理系統(tǒng),公文收發(fā)管理系統(tǒng),科技信息管理系統(tǒng),中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),工程項(xiàng)目監(jiān)督管理系統(tǒng),物資與設(shè)備管理系統(tǒng),目前大港油田公司先后共有以下系統(tǒng)在運(yùn)行,勘 探 信 息 系 統(tǒng) 方面,1. 探井井場(chǎng)實(shí)時(shí)信息遠(yuǎn)程無線傳輸系統(tǒng)效果良好。通過近一年的運(yùn)行取得很大的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了探井現(xiàn)場(chǎng)綜合錄井?dāng)?shù)據(jù)的遠(yuǎn)程采集傳輸，進(jìn)一步部署了現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提供井場(chǎng)信息更為全面的信息，給管理者決策提供了全面詳實(shí)的數(shù)據(jù)。 2.勘探資源建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全區(qū)1800口探井的地質(zhì)資料包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、套管數(shù)據(jù)、取芯數(shù)據(jù)、試油、井斜到巖性剖面、油氣顯示、分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)等全部進(jìn)入到中心數(shù)據(jù)庫(kù)中。近幾年的文檔報(bào)告、多媒體以及部分測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)也整理完畢，已在網(wǎng)上有限制的發(fā)布。 3.以信息門戶構(gòu)架的勘探生產(chǎn)管理與決策支持系統(tǒng)已具雛形。通過一年的開發(fā)，該系統(tǒng)已基本完成了研究動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)，同時(shí)集成了數(shù)據(jù)查詢、地理信息等應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)提供了日程安排、討論版、電子文獻(xiàn)等等服務(wù)內(nèi)容，為系統(tǒng)進(jìn)一步的研究和推廣提供了有利的保障。,儲(chǔ)量與礦管信息系統(tǒng),勘探遠(yuǎn)程仿真井位討論系統(tǒng),工作站,服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò),大大提高了工作效率和井位決策的科學(xué)性,顯示系統(tǒng),開 發(fā) 信 息 系 統(tǒng) 方 面,開發(fā)信息庫(kù)建設(shè)工作自2001年啟動(dòng)以來，在股份公司的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目順利開展。目前已完成油藏地質(zhì)報(bào)表，生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表的試運(yùn)行工作，并在作業(yè)一區(qū)先行推廣，下步準(zhǔn)備在南部油田推廣，然后再全面推廣。采油工藝和地面工程部分的開發(fā)也已完成，正準(zhǔn)備推廣。 20012002年，部分存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器設(shè)備到位，系統(tǒng)建設(shè)所涉及的數(shù)據(jù)庫(kù)、文庫(kù)、圖庫(kù)、磁帶庫(kù)工作陸續(xù)展開，與之相應(yīng)的應(yīng)用軟件逐步到位，為以后的工作打下了良好基礎(chǔ)。,目前油田公司及下屬單位網(wǎng)站基本全部建成，真可可謂百花齊放，為企業(yè)的宣傳和信息共享做出了一定的成績(jī)。 但由于各單位的網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風(fēng)格，不符合股份公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認(rèn)證，無法與應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需要比較專業(yè)的IT人員設(shè)計(jì)；目前，我們正在實(shí)施股份公司統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶項(xiàng)目，屆時(shí)將把現(xiàn)在網(wǎng)站想信息門戶遷移。,信息化建設(shè)進(jìn)展之七： 網(wǎng)站建設(shè)百花齊放并準(zhǔn)備向信息門戶遷移,新聞中心網(wǎng)站,油田公司企業(yè)網(wǎng)站,信息化建設(shè)進(jìn)展之八： 油水井測(cè)試GPRS系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)成功并開始推廣,以前，油水井測(cè)試數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)傳到公司數(shù)據(jù)庫(kù)，需要二次人工錄入。為了解決這個(gè)問題，我們與天津移動(dòng)公司聯(lián)系，并和北京普天通達(dá)公司合作，開發(fā)了基于GPRS的遠(yuǎn)程測(cè)試數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，這樣油水井測(cè)試數(shù)據(jù)可以通過因特網(wǎng)實(shí)時(shí)傳輸?shù)接吞锕镜臄?shù)據(jù)庫(kù)中。目前該項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)成功，效果很好，并開始推廣。,（一）建立健全的IT組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行機(jī)制 （二）加快基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) （三）全力推動(dòng)企業(yè)信息門戶建設(shè) （四）加快勘探開發(fā)信息系統(tǒng)的一體化集成(高質(zhì)量完成實(shí)施方案編制) （五）提前實(shí)施視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè) （六）加強(qiáng)信息安全體系建立 （七）繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè) （八）穩(wěn)步推進(jìn)地理信息信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與信息門戶的集成 （九）大力推廣單井GPRS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油水井?dāng)?shù)據(jù)采集的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)傳輸 （十）建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng),四、下步重點(diǎn)工作部署,以中油股份公司“信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃” 為指導(dǎo)，以大港油田公司的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，以一體化的勘探開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，以中油企業(yè)信息門戶建設(shè)為契機(jī)，拉動(dòng)各種應(yīng)用系統(tǒng)的集成，以最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以建立起信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制為保障，搞好大港油田公司的信息化建設(shè)工作。,工 作 思 路,信息化建設(shè)：技術(shù)是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的IT組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是避免決策失誤的重要保證。,(一)建立健全的IT組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,（二）加快基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，目前大港油田公司的骨干網(wǎng)建設(shè)效果顯著，港內(nèi)地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了1000 光纜連接，南部油田也實(shí)現(xiàn)了100M無限連接，下屬單位內(nèi)部局域網(wǎng)也都在幾年前完成，基層隊(duì)的三級(jí)網(wǎng)項(xiàng)目也進(jìn)展順利。 但目前最緊迫的是開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)急需基層隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的支持，因此加快基層隊(duì)三級(jí)網(wǎng)的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。 另外，油田公司到南部油田的無線骨干網(wǎng)沒有備份鏈路，還需要在建一條備份鏈路。 公司機(jī)關(guān)及下屬單位的內(nèi)部局域網(wǎng)都是幾年前建成的，綜合布線都不符合標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了網(wǎng)絡(luò)效率，將逐步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。,三級(jí)聯(lián)網(wǎng)方案示例（作業(yè)八區(qū)）,（三）全力推動(dòng)企業(yè)信息門戶建設(shè),信息門戶建設(shè)在信息化總體規(guī)劃中具有特殊地位，通過信息門戶建設(shè)可以抑制目前亂建網(wǎng)站的現(xiàn)象，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的集成和加強(qiáng)信息歸口管理具有不可估量的推動(dòng)作用。,大港