高科技設(shè)備前瞻技術(shù)發(fā)展計畫要點(diǎn)宣導(dǎo)說明會.ppt

1,高科技設(shè)備前瞻技術(shù)發(fā)展計畫 要點(diǎn)宣導(dǎo)說明會,主管(執(zhí)行)機(jī)關(guān)：中部科學(xué)工業(yè)園區(qū)管理局 計畫辦公室執(zhí)行：國立暨南國際大學(xué) 報 告 人 ：楊承惠,全程禁止攝影/錄音 敬請配合,2,要點(diǎn)說明-簡報大綱,壹、計畫目的 貳、預(yù)期效益 參、實(shí)施要點(diǎn)重點(diǎn)說明,3,壹、計畫目的,4,重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)科技，開發(fā)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù) 加強(qiáng)製程設(shè)備實(shí)務(wù)技術(shù) 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級 提昇製程設(shè)備價值 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)專業(yè)人才 落實(shí)產(chǎn)業(yè)人力扎根 引進(jìn)學(xué)術(shù)界力量，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)合作連結(jié)創(chuàng)新,計畫目的,5,貳、預(yù)期效益,6,技術(shù)研發(fā),研發(fā)人才培育,貳、預(yù)期效益,7,參、計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),8,計畫適用對象說明（第4條）,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),公司組織圖中列明 並簡要列舉相關(guān) 研發(fā)人員學(xué)經(jīng)歷資料,9,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),以產(chǎn)業(yè)界為主體+結(jié)合學(xué)研單位共同申請（第5條）,模式一,委託國內(nèi)外學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)合作研發(fā),模式二,延攬學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)人員任職或兼職，擔(dān) 任所申請計畫之共(協(xié))同主持人(應(yīng)含括 整個計畫期程),模式三,結(jié)合學(xué)術(shù)單位進(jìn)行設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新之 關(guān)鍵性技術(shù),模式四,提供研發(fā)工作機(jī)會予國內(nèi)大學(xué)，並 共同從事研發(fā)計畫,10,單位:萬元,計畫申請資格,補(bǔ)助案件估計約10-21案/年（依計畫規(guī)模而定） 總補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)(預(yù)計)：每年度實(shí)際預(yù)算以立法院核定之預(yù)算為準(zhǔn) 各申請機(jī)構(gòu)於申請補(bǔ)助及執(zhí)行中之計畫不得超過三件（即同一廠商最多 可申請三件），每項計畫執(zhí)行期間最多以三年為限，並不得展延,11,計畫補(bǔ)助範(fàn)圍(第6條),12,計畫補(bǔ)助範(fàn)圍(第6條),設(shè)備模組或 關(guān)鍵性零組件技術(shù),半導(dǎo)體,生物科技,光電,太陽能,精密機(jī)械,計畫研究發(fā)展應(yīng)用範(fàn)圍,其他,13,計畫執(zhí)行流程及程序圖,通過,14,計畫補(bǔ)助額度與規(guī)定（第10條）,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),15,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),計畫審查要點(diǎn)（第13條）,技術(shù)審查 設(shè)備技術(shù)、功能規(guī)格 技術(shù)移轉(zhuǎn)、研發(fā)能力 同類型計畫審查 計畫完整性、系統(tǒng)性 技術(shù)生根原則 過去研發(fā)績效,財務(wù)審查 公司財務(wù)狀況 經(jīng)費(fèi)編列合理性,16,簽約及撥款作業(yè),簽約程序要點(diǎn)（第14條）,17,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),計畫費(fèi)用（第15條） 計畫執(zhí)行人員人事費(fèi) 消耗性器材及原材料費(fèi) 設(shè)備使用及維護(hù)費(fèi) 其他費(fèi)用 委託學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)研究費(fèi) (不得低於總補(bǔ)助款 20%) 培訓(xùn)研發(fā)人才經(jīng)費(fèi) (不得低於總補(bǔ)助款10%),18,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),補(bǔ)助金額相關(guān)規(guī)定（第16條） 實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度達(dá)預(yù)定工作進(jìn)度85%，累計撥付之補(bǔ)助款動支進(jìn)度需達(dá)80%以上，始能申請撥付次期補(bǔ)助款。 補(bǔ)助款提撥依據(jù)契約書（計畫書）內(nèi)補(bǔ)助款歲出預(yù)算分配表以預(yù)付分期付款方式撥付。,19,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),計畫變更（第17條）,不得變更項目,1.設(shè)備技術(shù)規(guī)格 2.委託之學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu) 3.合作廠商,重大變更項目,1.申請機(jī)構(gòu)合併或分割 2.委託學(xué)術(shù)單位或合作廠商解散、合併 或分割,一般變更項目,1.計畫執(zhí)行進(jìn)度 2.各工作分項所列執(zhí)行數(shù)量及經(jīng)費(fèi) 3.人員異動 4.培訓(xùn)課程,20,追蹤考核（第18條） 每季填報該執(zhí)行工作報告及經(jīng)費(fèi)動支明細(xì)表1式5份 正式函文報請計畫辦公室查核。,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),期中查訪,每年7、8月進(jìn)行,年度查訪,每年1、2月進(jìn)行,98年專案查訪,98年10月15日至11月15日進(jìn)行,查核小組,21,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),計畫考核（第18條） 財務(wù)審查與查訪 最近一期財務(wù)報表 補(bǔ)助款與自籌款使用明細(xì)表及原始憑證 最近半年內(nèi)無退票紀(jì)錄信用證明文件 技術(shù)查訪 執(zhí)行現(xiàn)況與計畫目標(biāo)所列查核點(diǎn)執(zhí)行狀況 研發(fā)人力與技術(shù)合作進(jìn)行情形 申請變更事項是否合理 計畫經(jīng)費(fèi)支出是否有異常項目 研發(fā)技術(shù)是否具前瞻性，已發(fā)生變化是否建議修改計畫,22,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),申請機(jī)構(gòu)其他規(guī)定（第19條） 財務(wù)狀況不佳 累計虧損達(dá)實(shí)收資本額二分之一或有退票紀(jì)錄時，需提出 銀行保證書 廠商對計畫有說明與答覆之義務(wù) 廠商對查訪小組、計畫辦公室及管理局有說明答覆之義務(wù) 定期提出工作報告及各項經(jīng)費(fèi)使用明細(xì) 計畫辦公室、技展會與管理局認(rèn)可後分別辦理撥付次期款,23,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),（計畫完成2個月內(nèi) ）,(結(jié)案驗收小組),計畫執(zhí)行完成（第21條）,（計畫完成2個月內(nèi) ）,24,計畫重大事件違規(guī)規(guī)定（第22條）,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),依程序辦理,計畫經(jīng)費(fèi)挪為他用者,所開發(fā)之技術(shù)規(guī)格 與原計畫有嚴(yán)重差 異者,終止契約，追 回已撥補(bǔ)助款 及利息，並三 年內(nèi)不得再申 請本計畫,無正當(dāng)理由停止計畫 設(shè)備技術(shù)開發(fā)工作， 或進(jìn)度嚴(yán)重落後者,25,申請人非經(jīng)主管機(jī)關(guān)專案核準(zhǔn)，計畫開發(fā) 設(shè)備技術(shù)於完成日起二年內(nèi)不得將所開發(fā) 之設(shè)備技術(shù)移轉(zhuǎn)臺灣地區(qū)境外。 違反前項規(guī)定者，執(zhí)行機(jī)關(guān) 得終止本計畫其餘補(bǔ)助契約 並得不再受理該申請人補(bǔ)助計畫之申請,計畫補(bǔ)助實(shí)施要點(diǎn),計畫違規(guī)規(guī)定(開發(fā)設(shè)備技術(shù)移轉(zhuǎn)規(guī)定),26,研發(fā)成果歸屬申請人或其委託合作研發(fā)之學(xué)術(shù) 單位所有，得由雙方協(xié)議，並納入契約執(zhí)行。 申請人與其委託合作研發(fā)之學(xué)術(shù)單位對研發(fā)成 果負(fù)管理及運(yùn)用之責(zé)，依科學(xué)技術(shù)基本法、政 府科學(xué)技術(shù)