績效獎金發(fā)放辦法模板

績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二） 范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三） 原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四） 權責：1. 生產管理部負責計算生產部門績效獎金并提供生產績效獎金基數(shù)。2. 財務部負責提供公司當月之利潤達成率。3. 人力資源部負責計算生產、業(yè)務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五） 具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1) 有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E. 當月有曠工、懲處記錄者；F. 當月留職停薪記錄者；G. 當月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2) 有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。A. 員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3) 員工當月請婚假、喪假、產假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。4) 單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%-150%之間。5) 各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6) 為一次結算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務權數(shù)：績效獎金職務權數(shù)標準詳如（附件一），該權數(shù)標準為上限，員工績效獎金權數(shù)按現(xiàn)任職務（等）核。3. 績效獎金之核發(fā)：1) 績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2) 各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.84. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1) 生產績效獎金：適用于各公司生產部門的所屬員工，生產績效獎金應考核當月產量、產品品質、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。2) 營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務人員（含各業(yè)務部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。3) 貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1) 各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)=生產獎基數(shù)*公司銷售達成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產獎金基數(shù)*生產比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D. 績效獎金構成比重（生產比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門生產比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務人員3070品保部7030總經辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=業(yè)務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=集團所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務權數(shù)*地區(qū)權數(shù)=a2) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。績效獎金職位權數(shù)標準職稱職等類別主管職權數(shù)非主管職權數(shù)非主管職權數(shù)職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級技術員1.7一級經辦員1.6二技術員1.6經辦員1.5一助理技術員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權數(shù)班長、保安隊長1.5技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經總經理核準后執(zhí)行。年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當年度12月31日未復職之留職停薪人員）。3、具體辦法：31年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。32當年度利潤達成率低于100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。33當年度利潤達成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。34虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）100%35年終定額獎金發(fā)放：351發(fā)放標準：職員（含境外同仁）：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天）352日薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：A、公司職員：（本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技術）津貼）/21.5。36年終超額獎金發(fā)放：361各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值-利潤目標值）（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）（1+營業(yè)額達成率）/2）362年終超額獎金總額之確定：總經理視各經營單位之體質及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。363年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額364職員月薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：職員：本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技術）津貼365職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資年終超額獎金基數(shù)考核系數(shù)（在崗天數(shù)/365）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應減除病假、事假、曠工、工傷假、產假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。37發(fā)放年終績效獎金的程序：371總部財務部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。372人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經理核準，373各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經公司