后半年班務(wù)工作總結(jié)(多篇).doc

后半年班務(wù)工作總結(jié)又是一學(xué)期過去了，回想一路走來，自己操的心還真是不少。做班主任工作意味著更多的奉獻(xiàn)，更多的付出，但卻會贏得更多的家長和學(xué)生的尊重，給自己留下許許多多難以忘懷的回憶。 我非常重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。首先從學(xué)生的思想上進(jìn)行攻破，從思想上讓每一個學(xué)生以一個懂事孩子的心理對待學(xué)習(xí)。其次，針對具體情況進(jìn)行實際操作，在平時的晨間談話、課堂教學(xué)和班隊會中，我總是常抓不懈，持之以恒，讓他們在潛移默化中養(yǎng)成好的習(xí)慣,取得的成果還是不錯的。我還注重培養(yǎng)班級凝聚力的形成。在開學(xué)初，我故意展現(xiàn)在全班同學(xué)面前，五（4）班數(shù)學(xué)整體水平在五年級段的低層所處，他們表情嚴(yán)肅，不敢出聲，我不失時機(jī)的加以鼓舞，要求他們樹立目標(biāo)，把這個目標(biāo)銘記于心，為自己的目標(biāo)努力奮斗，全班軍心大增，班級一致向前的學(xué)習(xí)凝聚力油然而生。在各種各樣的活動考驗中，我將學(xué)生的積極性調(diào)動起來，使他們相互合作，面對每一次的比賽，發(fā)揮出自己最優(yōu)秀的一面，盡力為班級爭光。一次又一次的開懷與悲歡，班級的凝聚力在慢慢的形成，每個人都意識到自己的努力付出與否深深地關(guān)切著班級的榮辱。班級里不可能沒有差的學(xué)生，我對他們因材施教，在嚴(yán)格要求的同時，盡量多鼓勵、多表揚他們，盡可能多地讓他們受到贊揚，讓他們感受到成功和學(xué)習(xí)的樂趣，形成良性循環(huán)。另外，我也注意培養(yǎng)建立一支有責(zé)任心的班干部，實行精細(xì)化責(zé)任制，把具體分工責(zé)任到人，你負(fù)責(zé)衛(wèi)生，他負(fù)責(zé)紀(jì)律，她負(fù)責(zé)文明等。定期召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力，也有效的協(xié)助老師更好的管理班級班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，對學(xué)生教育離不開家長的配合，需要與他們勤溝通，取得他們的信任支持和幫助。所以我十分重視與家長的溝通，坦誠相待，使學(xué)校和家庭的教育口徑一致，教育要求一致，家訪工作我堅決做到：困難學(xué)生（學(xué)習(xí)，生活）必訪，問題學(xué)生必訪，出現(xiàn)波動的學(xué)生必訪，學(xué)生生病必訪等。這樣可以融洽與家長的關(guān)系，使自己的工作得心應(yīng)手。在安全方面更是常抓不懈。無論是教室還是校園、宿舍和餐廳，無論是上課還是課間活動，無論是校內(nèi)還是校外，我都嚴(yán)看嚴(yán)管，并且進(jìn)行安全知識教育。安全班會更是每周一次的開，甚至是每周兩次，確保了學(xué)生安全無事故?？偠灾?，在這一年的班主任工作中，我努力使自己做得開心實在，也放松對班集體的管理，自紿至終我都在追求一種奮發(fā)向上的班集體氛圍，不求最好，但求更好。整個班集體在我的悉心指導(dǎo)下正向著更高更美的目標(biāo)前進(jìn)。第二篇：半年工作總結(jié)后幾點要求幾點要求下半年總的來說，我們要與黨中央保持一致，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)。剛才我們已經(jīng)總結(jié)了，首先要穩(wěn)。上半年我省老干部工作各項事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,大好局面來之不易,需要我們倍加珍惜愛護(hù)、不斷鞏固發(fā)展。一要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識,堅定不移地推動老干部事業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)老干部隊伍和我們工作隊伍的整體和諧。必須統(tǒng)一思想,凝聚力量。只有統(tǒng)一思想才能行動一致。只有統(tǒng)一思想才能凝心聚力,攻堅克難。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的根本前提。我們必須聚精會神抓工作,一心一意謀發(fā)展。把思想和行動統(tǒng)一到工作總體部署上來,把注意力和精力集中到怎樣完成工作任務(wù)上來,立足本職真抓實干,把自己的工作做好,把分內(nèi)的職責(zé)盡到,力爭在關(guān)鍵問題解決上取得新突破、在深化服務(wù)、開拓創(chuàng)新上取得新成效,不斷推動各項工作取得新的更大成績。二要增強(qiáng)全局觀念，大局意識，反對自由主義。堅持少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、局部服從全局，堅決維護(hù)中央權(quán)威，堅決執(zhí)行省委決定，堅決落實局班子的工作部署。要維護(hù)隊伍和諧與團(tuán)結(jié)，但我們說的團(tuán)結(jié)要建立在大局觀念之上，建立在黨性原則的基礎(chǔ)之上。對那些爭權(quán)奪利、撥弄是非、自由散漫、工作屢出問題的人該幫助的要幫助，該批評的要批評，該處理的要處理。不允許不聽招呼，不服從安排，而應(yīng)該嚴(yán)格按工作程序辦事，防止違規(guī)越權(quán)辦事；嚴(yán)格請示報告制度，重大問題該請示的要請示，該匯報的要匯報；要積極服務(wù)服從于中心工作，善于把中央精神和省委部署同老干部部門實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，做到在維護(hù)大局的前提下實現(xiàn)老干部部門的發(fā)展。三要維護(hù)黨的純潔性。始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，切實做到艱苦奮斗、廉潔自律。自覺做到“自重、自省、自警、自勵”、做到慎微、慎友、慎獨。要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，把加強(qiáng)思想改造、強(qiáng)化自律意識作為終身課題，筑牢思想道德和法紀(jì)約束兩條防線。其次要進(jìn)。目前中央、省委對做好老干部工作的要求越來越高，老干部工作的任務(wù)越來越重，我省的老干部工作可以說形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，如果做得不好，將會對我省的工作大局產(chǎn)生較大影響，我們必須實現(xiàn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，在引領(lǐng)核心價值體系、促進(jìn)社會和諧，實現(xiàn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)目標(biāo)等方面有所作為。對此，我們都要有一個清醒的認(rèn)識，要看到隨著離休干部“三高”期的到來，老干部部門在創(chuàng)新方式 、深化服務(wù)上還不能完全適應(yīng)老同志的需要，盡管我們做了一些有益工作，但許多工作還沒有全面展開；隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，國有企業(yè)改革的深化，一些改制破產(chǎn)企業(yè)和國有中小企業(yè)的老干部工作比較薄弱，我們爭取成立企業(yè)老干部管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的努力還沒有進(jìn)展；一些老同志家庭生活出現(xiàn)困難，我們還缺乏有效的督導(dǎo)機(jī)制和救助機(jī)制。隨著退休干部隊伍越來越龐大，加強(qiáng)對退休干部的服務(wù)管理還需要做許多的調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，尤其是離退休黨員的組織建設(shè)和思想政治工作急待加強(qiáng)，目前還沒有專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，很多工作沒有人來做。少數(shù)地方和單位領(lǐng)導(dǎo)對老干部工作的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，沒有全面落實中組發(fā)XX10號文件和我省實施意見要求；有的地方和單位離休干部醫(yī)藥費統(tǒng)籌水平偏低, 醫(yī)藥費報銷不及時的情況還不同程度存在;老干部工作隊伍建設(shè)與繁重的服務(wù)管理任務(wù)不相適應(yīng)，相比其他省份，兼職問題解決得不夠好等。對這些問題，要引起我們的高度重視。要迎難而上，采取措施，大家今后共同努力解決。所以，大家一定要有危機(jī)感、緊迫感，要時刻感到時不我待、只爭朝夕。一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取。要進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛崗、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的河南老干部工作精神，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，力戒粗枝大葉，馬虎應(yīng)付；培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，力戒松松跨跨，疲沓拖拉；培養(yǎng)積極進(jìn)取的作風(fēng)，力戒消極等待、無所作為；培養(yǎng)吃苦耐勞的作風(fēng)，力戒心浮氣躁，貪圖享樂。要牢固樹立服務(wù)意識，熱情為老干部服務(wù)、為基層服務(wù)。真正做到尊老敬老、助老愛老、勤勤懇懇、任勞任怨，全心全意為老干部服務(wù)。要以飽滿的熱情、扎實作風(fēng)、昂揚的精神風(fēng)貌投入到關(guān)心老同志、愛護(hù)老同志、服務(wù)老同志的光榮事業(yè)中去。在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，在平常的服務(wù)中實現(xiàn)不尋常的人生價值。 要堅持真抓實干，求實求效。求真、務(wù)實、重干是共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的的政治品格。我們要身體力行，察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署了的工作就督促檢查、一抓到底，一步一個腳印地把各項工作推向前進(jìn)。要真正把心思用到抓工作上，把勁頭用到創(chuàng)一流上，要抓住當(dāng)前加快推進(jìn)老干部事業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，組織實施好社區(qū)四就近服務(wù)、助老工程、志愿者服務(wù)、金色家園、金色夢舞臺等項目，以實際行動落實好老干部政策，維護(hù)好老干部的切身利益。要在扎實苦干上下功夫，要振奮精神、銳意進(jìn)取，知難而上、不畏艱辛，敢于探索、奮力拼搏，始終做到胸懷全局，始終把握總體發(fā)展思路，在扎實苦干中解決問題，尋找出路，提高能力；在扎實苦干中獲得民心，贏得信任，取得支持；在扎實苦干中真正把老同志和干部職工的智慧和力量凝聚起來，聚精會神干事創(chuàng)業(yè)，一心一意以老為本。把制約老干部工作發(fā)展的關(guān)鍵問題、老干部和群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題、涉及老干部和群眾切身利益的問題，列入重要議事日程，集中力量，重點研究解決。三要堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。唯有創(chuàng)新才能突破自己，唯有創(chuàng)新，才能超越別人。面對新情況新問題，我們要在改革創(chuàng)新上下功夫，主動研究新辦法、采取新舉措，經(jīng)常深入調(diào)研、把握規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法、服務(wù)內(nèi)容、活動方式，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推動老干部工作向前發(fā)展。要敢于創(chuàng)新，反對因循守舊，不思進(jìn)取，要敢于觸及制約老干部工作創(chuàng)新發(fā)展的棘手問題，下決心、下功夫把問題分析得深一些、透一些，把措施研究得具體一些、實在一些，學(xué)會科學(xué)運作，有效運作，以新思路、新辦法應(yīng)對新問題、新挑戰(zhàn)。第三篇：班務(wù)工作總結(jié)XXXX學(xué)年第二學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)（高一（12）班、高二（2）班）張多生XX年7月9日XXXX學(xué)年第二學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)張多生本學(xué)期1-12周，我擔(dān)任高一（12）班的班主任，第19周接任高二（2）班班主任。高一班主任工作如下：從高一學(xué)生入校開始，就狠抓行為教育，給全班學(xué)生下達(dá)共同奮斗目標(biāo)，在期中考試中爭取各科成績不低于年級普通班的中等成績。期中考試中，這一目標(biāo)實現(xiàn)了，數(shù)理化成績達(dá)到年級前二的水平，在期末考試中，除語文、英語外，其它課的成績都取得了前二的水平。在高一第二學(xué)期，為鞏固第一學(xué)期取得的成績，我和全班同學(xué)共同協(xié)商制定了更為具體的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、地理和歷史成績排在年級前二的位置，爭取語文、英語成績排在前五的位置。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我采取了一些具體的措施和辦法。一是繼續(xù)抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。緊抓問題學(xué)生不放松，適時敲敲警鐘，談心，功課輔導(dǎo)，促其轉(zhuǎn)化。問題學(xué)生少了，班風(fēng)就會正了， 給全體學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是將學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)作為提高成績的重要手段。學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)采取兩種方式：群體指導(dǎo)和個別指導(dǎo)。對學(xué)習(xí)不入門的學(xué)生采取單個輔導(dǎo)，解其疑惑，引其上路。三是針對弱勢學(xué)科加大學(xué)習(xí)力度。早自習(xí)明確任務(wù)，重視英語和語文的朗讀，培養(yǎng)語感，激發(fā)興趣。四是積極督促學(xué)生完成各科作業(yè)，定期和不定期抽查學(xué)生的練習(xí)冊，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。通過半學(xué)期的努力，在在中期考試中，目標(biāo)基本實現(xiàn)。在本學(xué)期第十三周，由于學(xué)校調(diào)整教學(xué)人員，我被派到高二上課，不再擔(dān)任高一（12）的班主任。高三學(xué)生畢業(yè)后，在第19周，學(xué)校在次調(diào)整高二任課教師，由接任高二（2）班的班主任工作。因?qū)W生馬上進(jìn)入緊張的高三復(fù)習(xí)，所以我要馬上熟悉所帶班的學(xué)生，掌握班級情況，爭取在明年的高考中取得好成績。我主動和原任班主任積極溝通，了解重點學(xué)生的情況。同時結(jié)合以往考試成績，利用晚自習(xí)時間和學(xué)生交流溝通，掌握他們在學(xué)習(xí)和生活上存在的困難。在本學(xué)期最后三周時間里，我對新班級的情況已經(jīng)了解的差不多了，我由信心把這一級學(xué)生帶出好成績。張多生XX年7月9日第四篇：班務(wù)工作總結(jié)學(xué)期已接近尾聲，下面就本學(xué)期的班主任工作，我做以下回顧總結(jié)：一、以身作則，為人師表我認(rèn)識到班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。平時與學(xué)生相處的時間比其他老師要多得多，因此班主任的一舉一動，都將對學(xué)生產(chǎn)生較大的影響。俗話說：“身教重于言教?！崩蠋煹耐庠谛袨楸憩F(xiàn)對學(xué)生具有一種榜樣和示范的作用，會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對辨別能力、自控能力較差的低年級孩子，影響尤為突出。因此，在平時與學(xué)生相處的時時刻刻，我都嚴(yán)格要求自己，做到“要學(xué)生做到的，老師先要做到”。比如，要求學(xué)生做到講究衛(wèi)生，不隨便丟紙屑雜物，在平時，我總是把紙屑雜物丟到垃圾箱里，那些近旁的學(xué)生看到我這樣做之后，會和其他學(xué)生說，那些隨便丟紙屑雜的學(xué)生會受到教育，再也不隨便丟紙屑雜 。教育學(xué)生講文明懂禮貌，那么我也會主動跟學(xué)生問好，說謝謝你之類的禮貌用語，孩子也會自然地用禮貌用語來回答我。這樣的一種正面影響一定能有益學(xué)生的發(fā)展。二、加強(qiáng)思想品德的教育班主任的基本任務(wù)是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發(fā)展。對于二年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機(jī)，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會他們認(rèn)識世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人。因此我利用每周二、四的晨會，對學(xué)生加強(qiáng)思想教育。三、班級管理，培養(yǎng)習(xí)慣，鍛煉能力良好習(xí)慣的培養(yǎng)始終是本學(xué)期的教育重點之一。那么如何在日常的班級管理中讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣呢?我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學(xué)生成為班級管理的主人，也同時在這樣的過程中培養(yǎng)他們的能力。因此嘗試以下的做法：1、鼓勵班干部敢想,敢做,不僅要做實干家,更要做決策者,只要能發(fā)動同學(xué)們自覺參與班級管理,有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和各種愛好的發(fā)展,什么想法和活動都可以討論。這樣一來發(fā)揮了班干部的主體性,調(diào)動了班干部的積極性,工作起來輕松許多,而且效果也較好，除了學(xué)校組織的活動外,在班內(nèi)還開展各種活動,鼓勵同學(xué)們積極參加,這些活動大都由學(xué)生們自己策劃,組織,總結(jié),收到較好的效果。2、清潔衛(wèi)生由區(qū)域衛(wèi)生干部和教室衛(wèi)生干部兩人負(fù)責(zé)。衛(wèi)生由每個衛(wèi)生小組負(fù)責(zé)，采用輪流值日的方法，固定學(xué)生本期打掃范圍，因為每位學(xué)生打掃的范圍小、難度差不多，由各塊衛(wèi)生干部分派任務(wù)，按照值日工作的順序進(jìn)行打掃衛(wèi)生，打掃完畢后，將衛(wèi)生用具放回原位，檢查合格方可，課間(更多請你搜索)還由值日生隨時監(jiān)督與管理。3、有些好動的孩子，我則會請他來幫我做事，比如整理本子，收發(fā)本子，拖拖地，抹抹桌子，換個方式讓他手不閑著，這樣做的目的是讓孩子體會到有所作為的快樂，從而進(jìn)行文明的課間活動。4、讓學(xué)生展示自我，樹立自信二年級學(xué)生活潑好動，好表現(xiàn)自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學(xué)生展示的舞臺，利用班會開展一些小活動，諸如：口算比賽，奪紅旗，講故事比賽等來益智身心，鼓勵孩子為大家表演，增強(qiáng)自信。5、對特殊學(xué)生的教育一個班中總是有一些學(xué)生的成績稍差一些。我通過頭幾周輕松簡單的班級任務(wù)及學(xué)習(xí)任務(wù)增強(qiáng)學(xué)生自信，逐步增加難度。我還會利用一些課間時間來幫助他們，在作業(yè)上有困難的，就一道一道題跟他一起做。此外經(jīng)常性的鼓勵是離不了的。6、家校溝通，攜手共進(jìn)孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，在本學(xué)期主動與家長們保持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)通知家長，共同商量對策，也利用電話等通訊工具、或是平時放學(xué)時與多位家長進(jìn)行交流并作好各項記錄。當(dāng)然我做的還很不夠，有時是缺少了會發(fā)現(xiàn)的眼睛，因此才讓班級管理出現(xiàn)了一些不盡人意的地方，可以說班主任工作是任重道遠(yuǎn)。我會加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，同時總結(jié)本期工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下期更好的開展班級工作，培養(yǎng)優(yōu)秀班集體而努力。第五篇：班務(wù)月工作總結(jié)一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。加強(qiáng)四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強(qiáng)績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。加強(qiáng)新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。六、深入開展“班組建設(shè)”活動化計分隊班組建設(shè)工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。組織分隊成員對erp操作