kpi績效指標_kpi考核表使用說明

KPI考核表使用說明KPI考核表使用說明一、 關鍵業(yè)績指標分類團隊業(yè)績類、營運類和控制類團隊業(yè)績類：直接反應團隊整體工作價值、效益的關鍵指標。部室主任的團隊業(yè)績是指公司整體業(yè)績，其他部室成員的團隊業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運類：直接反映本崗位經營運作活動效果的指標。控制類：本崗位必須進行嚴格限制，使其控制在規(guī)定限度內的指標。二、關鍵業(yè)績指標的設定指標設定的要求：（1） 關鍵業(yè)績指標的提取方式通過兩個途徑：一方面是通過流程中的關鍵控制點提??；另一方面是通過部門職責提取。（2） 指標的目標值設定應有一定的挑戰(zhàn)性。（3） 指標設定只反應主要經營活動，而非所有操作都要面面俱到。（4） 指標和目標值的設定應本著上下協商一致的原則，由直接主管領導組織設定，但需與被考核者（員工）討論再最終定稿。（5） 指標的設定應隨著被考核者工作任務、環(huán)境的變化而有所調整，以保證指標的適應性。三、權重的界定原則：（1） 與公司戰(zhàn)略目標，核心流程（關鍵控制點）、部門職責有直接關系的指標權重高。（2） 由被考核人直接控制、影響的或相關度高的指標，權重較高。（3） 權重的分配應根據崗位的特點，層級的不同，應有所區(qū)別，不同崗位的權重應有所區(qū)別，同時，還應該考慮到公司權重指標的整體一致性，即工作性質相似的崗位，指標權重應相近。四、信息來源被考核者的工作業(yè)績、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門，在進行績效考核時，考核人員應根據考核指標的不同，從本部門內部或相關部門收集考核信息。同時，為使考核結果有可追溯性，應在本考核表“信息來源”欄，填寫考核原始信息的來源部門。考核信息的收集：根據各個崗位的考核關系，由被考核崗位的主管（或其指定的專人）負責組織搜集和記錄，并計算出相應考核分值，考核表的填寫內容由各考核主管審核確認后，送交人事部復核、備案。關于考核信息準確性的說明：信息提供者應對信息提供的及時性、準確性及完整性負責，并有義務協助各位考核主管做好考核信息收集。如果因為信息提供者的主觀原因，影響考核信息的準確性，或被考核人認為考核信息明顯不真實，并向人事部投訴時，人事部有權根據不同情況，對其提出分類處理意見，情節(jié)較輕的投訴，人事部可直接進行處理，無需上報；情節(jié)嚴重的或影響范圍較大的投訴，需要上報考核委員會審批。同樣，考核者有權要求相關部室提供詳實、準確的、被考核人的工作績效信息。同時，也有權對虛假信息提出質疑，并上報人事部協調處理，處理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定?？冃畔⒌氖占椒ǎ好總€崗位的考核主管負責考核對象的績效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管確認。信息獲得有以下幾種情況，1） 主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現，并將員工的表現記錄在關鍵事件卡上?？己酥鞴芸芍苯訁R總這些記錄。2） 本部門工作記錄法，員工的某些工作目標的完成是通過本部門的一些工作記錄體現出來的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關的信息整理出來。3） 相關部門反饋法，員工有的工作可能是通過為其它部門提供服務，或是與他人發(fā)生工作聯系，考核主管就可以從員工提供服務的對象，或發(fā)生聯系的對象那里得到有關信息。考核主管可以向被考核者提供服務的其他部門索取相關考核信息。收集績效信息的主要內容包括：（主要是關鍵事件的信息）1） 工作目標或工作任務完成情況的信息。2） 來自相關部門的積極的和消極的反饋信息。3） 工作績效突出的行為表現。4） 績效有問題的行為表現。收集信息時應注意的問題：1） 讓員工參與收集信息的全過程，一方面，便于其接受考核事實，另一方面，有利于其發(fā)現工作中的不足，改進績效。2） 要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對應的指標要明確，信息收集不能盲目，以免收集一些無用的信息，浪費不必要的資源。3） 要把事實與推測區(qū)分開來。五、考核分值的計算方法參見考核表中的“考核標準”欄公式或說明。六、營運類指標說明營運類指標中“滿意率”的計算方法是：滿意個體數量/被調查個體總數量*100% 。七、控制類指標說明控制類指標沒有權重分，其分值計算為：突破控制目標時每次扣減綜合業(yè)績分值x分。八、各級KPI考核表的關系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績指標，各個科長的KPI考核表是部室主任指標的分解，同時，兼顧本崗位特點適當補充了執(zhí)行層面上的關鍵指標。各級科員的KPI則是其科長或直接上級KPI指標的分解，同時，也結合各崗位特點作一些局部調整。 九、KPI提取示例以技術發(fā)展部主任、綜合計劃科科長、油藏工程專業(yè)管理崗為例。技術發(fā)展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術研發(fā)管理工作流程”中的全部關鍵控制點為例： 11 制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略12 調研、繼承各方意見，編制技術規(guī)劃草案13 整合項目，提出立項初步計劃14 組織項目經濟技術論證15 項目分類分級管理16 組織項目驗收評審17 組織項目評審其次、通過部門職責提取的KPI.,部室主任的其他KPI指標都是從“技術發(fā)展部職責”中提取的。具體參見職責和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆蓋了全部關鍵流程的關鍵控制點和部門職責，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長和一般管理人員的KPI是部室主任KPI的細化和分解。十、KPI指標考核表的修改：KPI考核表中內容的修改：由各級主管負責其下屬KPI指標的選擇和目標值的確定，及考核分值“計算方法”的確定，“信息來源”的選擇和確認。KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負責統一修訂、換版。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 公共關系部（宣傳部）主任 直接主管上級 黨委書記 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 國家級媒體發(fā)稿數量 30 30-30*（目標值-實際值）/目標值 公共關系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位公共關系工作完成滿意率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 公司領導、機關部室企業(yè)形象策劃滿意度率 20 10-10*（目標值-實際值）/目標值 80% 公司領導、機關部室企業(yè)文化建設滿意率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 80% 公司領導、機關部室本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 機關部室、二級單位本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部輿論導向失誤 一次失誤從綜合分中扣5分 公司領導、機關部室、二級單位合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 計劃規(guī)劃部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 投資總額控制 10 10-10*|實際值-目標值|/目標值 財務資產部原油商品量 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 計劃規(guī)劃部、二級單位天然氣商品量 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 計劃規(guī)劃部、二級單位項目設計及概算審查及時率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 95% 下一個流程環(huán)節(jié)主體規(guī)劃計劃一次性成功滿意率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 95% 公司領導規(guī)劃方案合理完成及時率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 80% 公司領導下達油田生產建設計劃及時率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 生產運行部、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*|實際值-目標值|/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 計劃規(guī)劃部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術發(fā)展部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 科技規(guī)劃制訂合理性滿意率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 80% 公司領導科技計劃完成率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 95% 技術發(fā)展部、二級單位5年內能夠有重大作用的技術項目完成率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 技術發(fā)展部技術創(chuàng)新項目或替代技術應用率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 技術發(fā)展部新產品、新技術準入評價滿意率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 公司領導、二級單位科技成果的應用率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 80% 技術發(fā)展部、二級單位專利申報率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 技術發(fā)展部本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 防震減災工作 一次事故從綜合分中扣5分 技術發(fā)展部、二級單位本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 技術發(fā)展部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗 直接主管上級 技術發(fā)展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 技術發(fā)展部業(yè)績 10 營運類 科技計劃完成率 35 35-35*（目標值-實際值）/目標值 95% 技術發(fā)展部、二級單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率 30 30-30*（目標值-實際值）/目標值 80% 專業(yè)技術委員會、技術發(fā)展部油藏工程科技成果的應用率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 80% 技術發(fā)展部、二級單位控制類 油藏工程專業(yè)技術準入初審失誤 出現一次準入不符合項，從綜合分中扣5分 相關部室、二級單位本崗安全 出現一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術發(fā)展部綜合計劃科科長 直接主管上級 技術發(fā)展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 技術發(fā)展部業(yè)績 10 營運類 科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 80% 技術委員會、技術發(fā)展部科技計劃完成率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 95% 技術發(fā)展部、二級單位科技成果的應用率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 80% 技術發(fā)展部、二級單位科技政策滿意率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 90% 技術發(fā)展部、二級單位科技項目后評估滿意率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 90% 技術發(fā)展部、二級單位本科室經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本科室員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 監(jiān)察（紀檢）部主任 直接主管上級 紀委書記 總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 效能監(jiān)察抽查覆蓋率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 80% 監(jiān)察（紀檢）部、二級單位效能監(jiān)察問題處理率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 95% 監(jiān)察（紀檢）部、二級單位案件審理準確率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位黨員干部受教育率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 98% 機關部室、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 15 15-15*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 監(jiān)察（紀檢）部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 開發(fā)部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 老區(qū)油氣單位開發(fā)成本 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部老區(qū)投資收益率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部老區(qū)油/氣產量 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 計劃規(guī)劃部外輸油質量 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 開發(fā)部、二級單位老區(qū)新增動用可采儲量 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 開發(fā)部、二級單位水驅含水上升率 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 開發(fā)部、二級單位水驅自然遞減率 10 10-10*目標值-實際值/目標值 開發(fā)部、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 開發(fā)部公司生產技術性事故處理 每次事故處理不及時扣綜合分5分 質量安全環(huán)保部本部門員工的安全 一次事故從綜合分扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 勘探發(fā)現成本（投資/儲量） 20 20-20*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部、勘探部勘探計劃完成率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 100% 勘探部、勘探分公司二級儲量完成率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 勘探部勘探投資控制率 10 10-10*|實際值-目標值|/目標值 95% 財務資產部區(qū)塊目標完成率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 100% 勘探部、勘探分公司本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 勘探部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 企管法規(guī)部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 合同履約率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 95% 機關部室、二級單位關聯交易計劃完成率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 98% 機關部室、二級單位市場準入合格率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 95% 機關部室、二級單位重大合同審核及時率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位改革管理方案完成及時率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 公司領導本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 企管法規(guī)部本部門員工安全事故 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部（組織部）主任 直接主管上級 黨委書記 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 總勞動力成本 10 10-10*|實際值-目標值|/目標值 財務資產部黨員優(yōu)秀合格率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 90% 機關部室、二級單位領導班子結構及業(yè)績優(yōu)秀率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 60% 機關部室、二級單位人才梯度合理程度 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 60% 公司領導培訓效果滿意度 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 95% 機關部室、二級單位人才流失率 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 3% 機關部室、二級單位吸引人才質量符合率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位勞動爭議解決率 5 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 人事部（組織部）本部門員工安全事故 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 審計部（中心）主任 直接主管上級： 總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 審計資金覆蓋率* 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 90% 財務資產部、二級單位審計單位覆蓋率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 90% 機關部室、二級單位審計事實準確率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 95% 二級單位審計建議采納率 20 20-20*（實際值-目標值）/目標值 60% 財務資產部、二級單位審計直接成果 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 機關部室、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 審計部（中心）本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計覆蓋的單位占公司可被審計單位的總數量的比例。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 生產運行部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 水、電用量控制率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 二級單位物資供應質量合格率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 二級單位產能建設用地供地及時率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 95% 二級單位新增原油生產能力完成率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 計劃規(guī)劃部、二級單位油田產能建設工程質量合格率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 二級單位、監(jiān)察（紀檢）部生產信息處理準確率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 98% 生產運行部、二級單位油田生產專用道路養(yǎng)護工程計劃完成率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 90% 二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 生產運行部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理 一次處理延誤從綜合分中扣5分 合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 市場開發(fā)部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 國內市場收入額 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部國際市場合同額 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 市場開發(fā)部目標區(qū)域進入完成率（市場占有率） 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 市場開發(fā)部引進計劃完成率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 100% 計劃規(guī)劃部、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 市場開發(fā)部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 質量安全環(huán)保部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 質量安全環(huán)保指標控制 20 實現控制目標的本項得滿分，否則從控制類中扣分 質量安全環(huán)保部、二級單位“三同時”執(zhí)行率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 質量安全環(huán)保部重大案件偵破率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 質量安全環(huán)保部特殊工種持證上崗率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 質量安全環(huán)保部車輛、計量器具、容器檢驗合格率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 質量安全環(huán)保部本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 質量安全環(huán)保指標控制 突破控制目標，每項從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部公司環(huán)保事故處理 一次延誤從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部公司安全事故處理 一次延誤從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 總經理辦公室（黨委辦公室）主任 直接主管上級 黨委書記 總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 重大會務工作失誤率 15 15-15*（實際值-目標值）/目標值 0 公司領導、機關部室政務值班差錯率 15 15-15*（實際值-目標值）/目標值 0 公司領導重要文字材料差錯率 15 15-15*（實際值-目標值）/目標值 0 總經理辦、公司領導公文處理及時率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 總經理辦、機關部室信訪結辦率 15 15-15*（目標值-實際值）/目標值 100% 公司領導、總經理辦本系統經費預算執(zhí)行情況 15 15-15*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 保密工作 一次泄密從綜合分中扣5分 公司領導、機關部室政務事務管理疏漏 一次疏漏從綜合分中扣3分 公司領導、機關部室本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 總經理辦公室本部門員工安全工作 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 價格定額中心主任 直接主管上級 公司總會計師 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 年度核檢資金額 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位申報價格審批準確率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位價格定額指標編制準確率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位關聯交易價格編制準確率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部重大裝備經濟評價準確率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 價格定額中心本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 財務結算中心主任 直接主管上級 公司總會計師 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 資金安全率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部結算資金控制準確率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部服務滿意率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位、財務資產部資金控制及時率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 財務結算中心本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 信息中心主任 直接主管上級 公司常務副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 信息網絡維護費用控制 15 15-15*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部信息系統非正常運行時間 25 25-25*（實際值-目標值）/目標值 機關部室信息管理科研開發(fā)與成果應用率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位信息網絡建設設備引進質量合格率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 信息中心本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 工程造價管理中心主任 直接主管上級 公司常務副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 概算預決算的差異率 25 25-25*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部、二級單位建設項目概算與決算審查覆蓋率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部、二級單位建設項目報審審檢率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部、二級單位建設項目招標標底審查率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 財務資產部、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 工程造價管理中心本部門員工安全工作 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 鍋爐檢驗中心主任 直接主管上級 公司總經理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 檢驗計劃完成率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 鍋爐檢驗中心執(zhí)行規(guī)程標準準確率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 鍋爐檢驗中心鑒定報告準確率 20 20-20*（目標值-實際值）/目標值 二級單位服務質量用戶滿意率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 鍋爐檢驗中心本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探分公司經理 直接主管上級 公司總經理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 單位勘探成本控制率 25 25-25*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部二級地質儲量完成率 25 25-25*（目標值-實際值）/目標值 100% 勘探部探明天然氣地質儲量 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 勘探部圈閉預探成功率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 25% 勘探部、探井成功率 10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 40% 勘探分公司本系統經費預算執(zhí)行率 10 10-10*（實際值-目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 勘探分公司本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 工會副主席 直接主管上級 公司工會主席 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得