企業(yè)研究論文-武漢民營科技企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策思考.doc

企業(yè)研究論文-武漢民營科技企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策思考摘要：武漢民營科技企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，實力不斷上升，但與我國沿海地區(qū)相比仍存在著較大差距。本文在調研的基礎上分析了武漢民營科技企業(yè)0武漢民營科技企業(yè)發(fā)展中存在如下問題：一是在國內(nèi)外市場上的知名度較低，競爭力不強；二是企業(yè)技術水平處于邊緣地帶，創(chuàng)新能力較差；三是企業(yè)區(qū)域分11.1從發(fā)達地區(qū)民營科技企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗中可以看出，高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開大型民營科技龍頭企業(yè)的帶動。雖然武漢有像武漢鋼鐵集團這樣的大型企業(yè)，但數(shù)量較少。企業(yè)主導產(chǎn)品缺乏上下游配套體系，導致產(chǎn)品供應鏈延長，這樣既增加1.2主要表現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)權關系不清。民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初未對創(chuàng)業(yè)股權、技術股權和管理股權等產(chǎn)權作明確界定，導致未來發(fā)展中產(chǎn)權糾紛不斷；初始投資主體不明確,如創(chuàng)業(yè)資本主要是靠借貸、科研經(jīng)費等方式積累起來的；對優(yōu)惠政策形成的政府扶持基金，其所有權歸屬的界定仍存在爭議；民營科技企業(yè)通過兼并、聯(lián)營、租賃、承包、合作、股份制改造、收購等形式壯大了規(guī)模,但國有資1.3武漢民營科技企業(yè)大多沒有自己的品牌，企業(yè)品牌僅僅是一個名稱，品牌資產(chǎn)很低。即使一些企業(yè)擁有一定價值的企業(yè)品牌，但由于企業(yè)間實力相差不大，品牌的差異化小，因而若干強勢企業(yè)品牌并沒有形成。雖然省內(nèi)知名的民營科技企業(yè)如凱迪電力、人福高科技、精倫電子、華中數(shù)控等都擁有自己的品牌，但諸多消費者和公眾對其品牌不熟悉。甚至許多企業(yè)領導人雖有名牌意識但并沒有將1.4自主創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)武漢民營科技企業(yè)創(chuàng)新動力不足主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新意識不強。原因在于創(chuàng)新需要大量投入，必然影響企業(yè)的即期利潤,自主創(chuàng)新導致較高機會成本，這種意識弱化了企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力；創(chuàng)新風險太大。發(fā)展高技術產(chǎn)業(yè)面臨很大的技術風險、市場風險和技術流失風險等，一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險；融資難阻礙創(chuàng)新。有關資料顯示，政府科技投入體制還傾向于將資金大部分投入到高等院校和政府所屬的科研院所，投入到企業(yè)的很少，而投入到民營企業(yè)的則更少。民營企業(yè)大多由于資信差，尋保難，抵押難，從銀行獲取貸款相當困難。1.5據(jù)了解，武漢市政府雖然出臺了很多為民營科技企業(yè)發(fā)展的政策，但并沒有很好地落實，出現(xiàn)了“信息不對稱”的局面，如大多數(shù)企業(yè)對政府的扶持政策并不知曉，有的企業(yè)知道政策但不知道找哪個部門兌現(xiàn)政策。此外，武漢民營科技企業(yè)在管理咨詢、人員培訓、企業(yè)診斷、技術評估、技術經(jīng)紀等方面的服務需求還不能得到很好的滿足。特別是技術預見、產(chǎn)業(yè)預測等關系企業(yè)技術創(chuàng)新路線選1.6武漢民營科技企業(yè)融資渠道不順暢的原因在于：民營科技企業(yè)自身投資少，規(guī)模小，在融資貸款時往往因無抵押擔保而無法向銀行貸款，說到底還是社會信用體系不完善，企業(yè)信用得不到證明，銀行自然不敢放款；融資渠道單一，特別是初創(chuàng)期的民營企業(yè)融資渠道基本上只有依靠股權融資；民營科技企業(yè)對融資知識匱乏，普遍存在不切合實際的幻想；民營科技企業(yè)不認同財務顧問服務的價值。企業(yè)家往往存在一種偏見，認為企業(yè)直接尋找投資者，在獲得資本的效率和成本22.1引導民營科技企業(yè)的合作思維，加強企業(yè)聯(lián)盟，擴大企業(yè)規(guī)模，為提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開“競合意識”。在“既競爭又合作”的市場上，企業(yè)要生存首先應該建立企業(yè)間的合作意識，并在尊重每個合作企業(yè)的前提下，進行有效的資源共享和優(yōu)勢互補，搭建企業(yè)之間力爭互利共贏的合作平臺，擯除缺乏戰(zhàn)略性思維的短期逐利行為。要強化民營科技企業(yè)的合作意識，積極引導民營科技企業(yè)通過參股、控股等方式，進行跨所有制、跨地區(qū)的聯(lián)合、收購和兼并，組建企業(yè)集團。同時要加大民營科技企業(yè)股份制改造力度,實現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源優(yōu)化配置,促使資金、人才等向民營科技企業(yè)的合理流動、推動民營科技企業(yè)向規(guī)模2.2創(chuàng)新舉措，打造垂直型產(chǎn)業(yè)集垂直型產(chǎn)業(yè)集群是以大企業(yè)為軸心，眾多民營科技企業(yè)集群在其周圍為其做配套生產(chǎn)或服務或發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群模式。為了提高武漢民營科技產(chǎn)業(yè)集群的競爭力與知名度，應做到：提升理念，高度重視產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用；堅持市場導向、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)品協(xié)作和可持續(xù)發(fā)展的原則，培育龍頭企業(yè)，提升工業(yè)園區(qū)整體水平；發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，健全服務體系，全力營造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良好環(huán)境；完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在培育龍頭企業(yè)的基礎上，重點增加2.3改革產(chǎn)權制度，理順產(chǎn)權關系，建立以股份制為基的現(xiàn)代企業(yè)制度，形科學的體制是民營科技企業(yè)發(fā)展的組織保證，要推動企業(yè)按照“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的要求，深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立資產(chǎn)結構多元化的企業(yè)出資人制度和企業(yè)法人財產(chǎn)制度，通過建立職工股份、集體股份、技術股份和管理成果股份，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權清晰，責權明確。健全企業(yè)法人治理結構，明確劃分股東、董事會和經(jīng)營層各自權利，責任和利益，形成三者之間分權和制衡關系。在企業(yè)的所有者、決策者、經(jīng)營者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間，確立既相互協(xié)調合作又相互制衡監(jiān)督的合理體制。健全企業(yè)的約束機制，使企業(yè)具有高度的靈活性，經(jīng)營者能夠自主地運用資金、場地、設備、技術、勞動等生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)經(jīng)營權，滿足市場需求。構建“歸屬清晰，權2.4強化品牌意識，構建以誠信為基礎的品牌建設體系，為民營科技企業(yè)品強化品牌意識，要增強科技企業(yè)“品牌質量先行”的觀念。產(chǎn)品質量是企業(yè)創(chuàng)品牌的基礎和核心要素。企業(yè)從領導層到基層都要貫徹產(chǎn)品質量意識，始終視產(chǎn)品質量為生命，堅持推廣產(chǎn)品全面質量管理的國際標準。要樹立與市場經(jīng)濟相適應的品牌觀念。企業(yè)領導者應當從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維定勢中解脫出來，盡快實現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展思路的快速、徹底轉變。要樹立起開放的大市場觀念。企業(yè)要破除小農(nóng)意識和小富即安的舊觀念、舊思維，要放眼全球，積極參與國際競爭，努力把品牌做大做強。政府要利用自身的優(yōu)勢，引導企業(yè)誠信，為民營科技企業(yè)品牌建設提供強有力的輿論支持。五是消費者自覺樹立品牌意識，養(yǎng)成使用及消費品牌產(chǎn)品的良好習慣，自覺抵制假冒偽劣產(chǎn)品，為科技企業(yè)創(chuàng)立品牌2.5以市場為引導，強化自主創(chuàng)新意識，加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，鼓勵技術革武漢民營科技企業(yè)的發(fā)展要從戰(zhàn)略上將自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。首先，民營科技企業(yè)要從自身實際出發(fā)，將自主創(chuàng)新作為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。其次，政