人事制度表格_人力資源管理制度大全52

制度名公司提薪規(guī)定電子文件編碼GLZD062頁碼3-1第一條 提薪日期為每年4月1日。經(jīng)查對名冊，確定提薪人員。確定在冊人員是否可列入提薪名單，原則上要求是在3月底以前進公司已滿一年者。 對新畢業(yè)的學(xué)生，同樣實行上述原則。但有特殊情況者，不受此限。第二條 提薪預(yù)算總額根據(jù)銷售預(yù)算額以及人事政策、上一年度的銷售額（考慮人均銷售額）、銷售收益的增減對比等情況來決定。但是，若上一年度未進行提薪工作，或者提薪額較小，則在決定該年度提薪額算總額時，應(yīng)多考慮這些因素。按照提薪預(yù)算額，以工資等級表為基礎(chǔ)，并進一步考慮公司職員不同的身份和職位，確定提薪的標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)，是以提薪考查分?jǐn)?shù)的總平均數(shù)為十分，然后確定的每一分的支付額。第三條 提薪每年一次，4月1日發(fā)布。 提薪的查定期間以3月末為截止日，即從上一年4月1日起到當(dāng)年3月末止作為檢查實績的 一個時間間隔。 在前項規(guī)定期的中間，有時也進行臨時性提薪。第四條 提薪考查根據(jù)特定的提薪考查成績表和考查標(biāo)準(zhǔn)表，調(diào)查、檢討、判斷各 被考查對象在考查期間的成績，并對各人采分，然后由以下3人相互協(xié) 商，在檢討、修正的基礎(chǔ)上，決定每個人最后的考查分?jǐn)?shù)。這3人為： 1單位負(fù)責(zé)人； 2人事部門的負(fù)責(zé)人； 3公司經(jīng)理。前項查定分?jǐn)?shù)，最高為15分，最低為5分，全都依據(jù)全員平均分?jǐn)?shù)而定 。 提薪考查標(biāo)準(zhǔn)就下面3個項目進行查定，不管哪個都以10分為標(biāo)準(zhǔn)，來決定其分?jǐn)?shù)： 簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司提薪規(guī)定電子文件編碼GLZD062頁碼3-21.技能經(jīng)驗正面的情況： (1)與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識、經(jīng)驗很豐富； (2)對自己所從事的業(yè)務(wù)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)十分精通； (3)有很強的研究精神，且對改善業(yè)務(wù)有積極的態(tài)度； (4)對促進所擔(dān)負(fù)工作的技術(shù)進步成績顯著； (5)具有能對公司作出貢獻的特殊技能； (6)很少發(fā)生事故，工作很少失敗； (7)顧客對其評價很高； (8)具有領(lǐng)導(dǎo)部下或晚輩的能力。反面的情況： (1)工作或技術(shù)狀況正在明顯下降； (2)經(jīng)常發(fā)生不良行為或者發(fā)牢騷； (3)對工作缺乏進取心。 2.工作態(tài)度正面的情況：(1)自始至終盡職盡責(zé)；(2)能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；(3)能夠堅決服從上級命令；(4)能很好地協(xié)調(diào)與同事們的關(guān)系；(5)愛護公司的物品、原材料、機械設(shè)備、勞動工具；(6)出勤率高且很少出現(xiàn)遲到、早退、為私事外出等情況；(7)在執(zhí)勤時工作態(tài)度良好； (8)對顧客信守諾言、并認(rèn)真地進行接待； (9)對公司內(nèi)的秩序和氣氛能帶來好的影響； (10)能認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)部下或晚輩。 反面的情況： (1)在進行業(yè)務(wù)活動時，總是不負(fù)責(zé)任或者逃避責(zé)任；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司提薪規(guī)定電子文件編碼GLZD062頁碼3-3(2)對自己的工作草率了事；(3)對抗領(lǐng)導(dǎo)，或者不服從命令；(4)在工作場所內(nèi)外，經(jīng)常抱怨、發(fā)牢騷、名聲不好；(5)不能很好地整理工作場所、管理好工作場所里的物品；(6)工作態(tài)度表里不一；(7)未經(jīng)允許、擅自把公司的東西偷偷摸摸地拿出去。3.業(yè)務(wù)成績 正面的情況： (1)努力進行新事業(yè)的開拓，并取得很好的成績； (2)銷售額多、銷售利潤率高； (3)開展業(yè)務(wù)時能節(jié)約經(jīng)費； (4)在記賬、計算方面效率很高； (5)業(yè)務(wù)成績提高很快； (6)能順利地處理各種事務(wù)，很少出現(xiàn)耽擱、延誤工作的情況。 反面的情況： (1)銷售收入少； (2)顧客抱怨甚多； (3)在采購時，買回物品不適用、質(zhì)量不好、價格過高的情況很多； (4)記賬、算賬時，誤記、誤算的情況很多； (5)損壞機械設(shè)備、工具、備品備件，甚至丟失此類物品的事情時有發(fā)生。第五條 各人的提薪額按以下公式計算：按第四條算出的各人的查定分?jǐn)?shù)乘以按不同職級所確定的提薪標(biāo)準(zhǔn)額再乘以各人的出勤率。經(jīng)理對前項提薪查定額可概要地對當(dāng)事人進行復(fù)查，然后決定提薪的數(shù)額。但 是，公司經(jīng)理不得隨便削減