崗位職責(zé)_ipe國際職位評估工具概述

IPE國際職位評估工具目錄IPE國際職位評估工具介紹3IPE-3職位評估工具構(gòu)成因素4IPE-3總1225分5IPE-3的48個(gè)職位等級6IPE-3職位層次7IPE-3因素評估標(biāo)準(zhǔn)8一、影響impact81、緯度一：組織規(guī)模決定市場水平82、緯度二：影響性質(zhì)103、緯度三：貢獻(xiàn)選擇表104、影響級別表115、影響分值表12二、溝通131、緯度一：確定溝通的方式：132、緯度二：架構(gòu)133、溝通級別/分值表144、級別/分值表15三、創(chuàng)新151、緯度一：創(chuàng)新能力152、緯度二：復(fù)雜性153、創(chuàng)新級別/分值表164、級別/分值表17四、知識171、緯度一：知識水平深度172、緯度二：團(tuán)隊(duì)173、緯度三：知識應(yīng)用的寬度（地理環(huán)境）175、環(huán)境（供選擇項(xiàng)）20IPE國際職位評估工具介紹IPE國際職位評估工具共有4個(gè)因素（附1個(gè)可選因素），共10個(gè)緯度，104級別，總分1225分。評估的結(jié)果分成48個(gè)級別。IPE-3國際職位評估工具是在IPE-2的7個(gè)因素16緯度基礎(chǔ)上，融合100多位HR首席咨詢顧問和眾多企業(yè)HR專家大量科學(xué)提煉的結(jié)果：影響、溝通、創(chuàng)新、知識，+環(huán)境，如今成為市場上最為簡便、適用的評估工具，不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型企業(yè)中各個(gè)分/子公司的職位比較。IPE職位評估的原則：評估的是職位/崗位，而不是職位所在的人本身。IPE職位評估的特點(diǎn)：IPE是一個(gè)集點(diǎn)打分制的職位分析方法，易于向員工和管理層結(jié)實(shí)解釋和易于辨別職位之間差別的特點(diǎn)，可以剔除由于職銜帶來的混淆，適用于所有層級的綜合體系。IPE應(yīng)用效果：1） 職位系統(tǒng)的規(guī)范化，避免職位的混淆2） 薪資水平的確定和調(diào)整的提供支持依據(jù)3） 建立員工雙軌道的職位發(fā)展體系4） 可用于公司業(yè)務(wù)優(yōu)化和豐富化5） 可用于績效管理、培訓(xùn)需求分析、組織結(jié)構(gòu)分析、招聘IPE-3職位評估工具構(gòu)成因素1、 Impact影響，3個(gè)緯度，分值：5-705Impact影響Contribution貢獻(xiàn) Organization組織 2、 Communication溝通，2個(gè)緯度，分值：10-115Commucation溝通Frame架構(gòu) 3、 Innovation創(chuàng)新，2個(gè)緯度，分值：10-130Innovation創(chuàng)新Complexity復(fù)雜性4、 Knowledge知識，3個(gè)緯度，分值：10-260Knowledge知識Teams團(tuán)隊(duì)Breadth寬度5、 （供選項(xiàng)）Optional-Risk環(huán)境，2個(gè)緯度，分值：0-30Risk風(fēng)險(xiǎn)Environment環(huán)境IPE-3總1225分EnvironmewntImpact705510Communication11510130InnovationKnowledge26030010IPE-3的48個(gè)職位等級Total point rangePositon classTotal point rangePositon classTotal point rangePositon class26-5040426-45056826-8507251-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-117581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-825711201-122587IPE-3職位層次LevelTotal point range5作業(yè)/輔助性Manu26-15140-4454一般性General Staff152-23045-4843初級/基層管理&專業(yè)/技術(shù)性Supervisor/Specialist231-35049-5242中層管理&高級專業(yè)/技術(shù)性Manager/Senior specialist351-53253-5971高級管理&首席專業(yè)/技術(shù)性&專家Senior Manager/Expert533-80760-70110最高管理性Top management808-122571-8717IPE-3因素評估標(biāo)準(zhǔn)一、影響impact職位在其職責(zé)范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。通過測量組織規(guī)模；和在組織內(nèi)部的影響。1、緯度一：組織規(guī)模決定市場水平1） 經(jīng)濟(jì)規(guī)模乘數(shù)表（取決于組織類型）組織類型倍數(shù)（乘數(shù)）A、基于銷售額或費(fèi)用收入制造和銷售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20組裝和銷售8保險(xiǎn)8銷售5零售5貿(mào)易4B、基于成本/預(yù)算制造業(yè)20研究和開發(fā)20政府和服務(wù)20C、基于資產(chǎn)零售/商業(yè)銀行1地產(chǎn)/物業(yè)1努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。2） 規(guī)模表（模擬+人員）（US$000，000）組織類型Degree level銷售/制造（高附加值的）銷售額銷售/特殊服務(wù)/組裝（中）銷售額銷售或貿(mào)易（低附加值的）銷售額資產(chǎn)管理公司（總資產(chǎn)）保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入組織員工總數(shù)1 1845723584510218364589721433587174589102533672891791432877171433891792550472143178358287573143328661783585010051432873587155731147286657333587151002006287573715143011472293573311465715143020040075731147143028602293458611465229301430286040080081147200628605006458680262293040128286050068001400920063511500687608026140454012870224500687601400250010351161458760153301404524578702241228928760153302500400011614510753155302682824578430121228922150611553026828400070001210753188182682846950430127527221506137635826828469507000120001318818282274695070424752721129073763585645364695070424120001800014282274234070424105636112907169361564536846805704241056361800027000154234063510105636158455169361254041846805127020710563615845527000400001663510952661584552376822540413810621270207190531015845523768240000600001795266142898237682356523381062571593190531028579652376823565236000010000018142898214347356523534784571593857390285796542869483565235347841000001500001921434732152153478480217785739012860844286948643042253478480217715000022500020321521802177128608464304228021772250003） 組織大小等級：A、 計(jì)算公式：組織模擬規(guī)模=組織類型（見經(jīng)濟(jì)規(guī)模乘數(shù)表）倍數(shù)X組織實(shí)際銷售額（資產(chǎn)/保費(fèi)收入）（以近期3年為準(zhǔn)，不足3年的以最后1年的為準(zhǔn)），與規(guī)模表的相應(yīng)數(shù)字對應(yīng)得出相應(yīng)的等級，簡稱組織經(jīng)濟(jì)等級。B、 計(jì)算公式：員工總?cè)藬?shù)（正式員工人數(shù)）選擇相應(yīng)的等級，簡稱組織人員等級。C、 計(jì)算公式：組織大小等級=（組織經(jīng)濟(jì)等級+組織人員等級）/2。如需取整，應(yīng)向經(jīng)濟(jì)規(guī)模表中取得的比重傾斜。2、緯度二：影響性質(zhì)1） 影響性質(zhì)=影響范圍+如何影響2） 影響性質(zhì)分五個(gè)層次：交付性、操作性、戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)見性3） 影響范圍分五個(gè)層次：本身工作領(lǐng)域、工作領(lǐng)域范圍、事業(yè)部門/職能部門、組織、集團(tuán)4） 如何影響：（根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付）、（在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍工作）、（根據(jù)組織戰(zhàn)略明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計(jì)劃，或有修改權(quán)）、（根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略）、（領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值）5） 影響性質(zhì)表AWhatBHow12345本身工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域范圍事業(yè)部門/職能部門組織集團(tuán)1根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付交付性2在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍工作操作性3根據(jù)組織戰(zhàn)略明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性4根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略性5領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值遠(yuǎn)見性3、緯度三：貢獻(xiàn)選擇表貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重要首要難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果的取得通常有間接影響指引行動路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得在第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)對于主要結(jié)果的取得起著決定性的權(quán)威作用10%10-15%15-20%20-30%30%4、影響級別表貢獻(xiàn)程度影響性質(zhì)1.0limited2.0some3.0direct4.0significant5.0major有限部分直接重要首要1.0 Delivery交付性在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下，跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對工作范圍產(chǎn)生直接影響完成自己的工作，并對操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍，對于更寬的操作目標(biāo)有主要影響123452.0 Operational操作性為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以短期、操作為主設(shè)定每天的目標(biāo)，對工作范圍有一些較長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對工作范圍有直接、長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對更寬的操作范圍內(nèi)有首要的影響456783.0 Tactical戰(zhàn)術(shù)性為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)為主實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部職能部門結(jié)果有部分影響實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部職能部門結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有重大影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有首要影響78910114.0 Strategic戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營戰(zhàn)略，對組織/集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營戰(zhàn)略，對組織/集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營戰(zhàn)略，對組織/集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，對于集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響10111213145.0 Visionary遠(yuǎn)見性領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)問題上（如定價(jià)、HR、財(cái)務(wù)政策等）等接受其他單位和總部的完全支持/指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面，接受策略/政策上指示領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。接受其他單位或總部的一些支持和指示領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的組織或多個(gè)組織或一個(gè)集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部，做出自己的決策。而這些決策可能對組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有多個(gè)組織或事業(yè)部的集團(tuán)。為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建、遠(yuǎn)見和價(jià)值觀影響分值表組織等級organization影響等級impact1234567891011121314151617181920交付性delivery1555555555555555555552151515151515151515151515151515151515151532525252525252525252525252525252525252530操作性operational437414549535761656973778185899397101105116120544505662687480869298104110116122128134140151157163656637077849198105112119126133140147154161178185192199戰(zhàn)術(shù)性tactical76371798795103111119127135143151159167175193201209217225880899810711612513414315216117017918819722123023924825726698797107117127137147157167177187197207232242252262272282292戰(zhàn)略性strategic101041161281401521641761882002122242362682802923043163283403521111112512915316718119520922323725128529931332734135536938339712128144160176192208224240256272313329345361377393409425441457遠(yuǎn)見性visionary1313515317118920722524326127932234035837639441243044846648450214147167187207227247267287337357377397417437457477497517537557151551771992212432652873393612834054274494714935155375595816031616819221624026428831237139541944346749151553956358761163565917176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705二、溝通由崗位職責(zé)決定的對于組織內(nèi)外的溝通方式通過測量：溝通方式；架構(gòu)1、緯度一：確定溝通的方式：1） 溝通方式=方式+要求的結(jié)果2） 溝通方式層次：傳達(dá)、交互與交流、影響、談判、戰(zhàn)略性談判3） 方式層次：（通過陳述、建議、手勢或神態(tài)來溝通）、（通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致）、（未曾直接控制運(yùn)作而引起變化）、（通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議）、（在一個(gè)綜合的或者具有長期意味的架構(gòu)內(nèi)，控制非常重要的溝通）4） 要求結(jié)果的層次：理解信息、理解事實(shí)/慣例/政策、接受觀念/慣例/方法、通過協(xié)商/討論接受完整的提議、接受戰(zhàn)略性協(xié)議。5） 確定溝通方式表B結(jié)果tA方式12345理解信息理解事實(shí)/慣例/政策未曾直接控制運(yùn)作而引起變化通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議在一個(gè)綜合的或者具有長期意味的架構(gòu)內(nèi)，控制非常重要的溝通1通過陳述、建議、手勢或神態(tài)來溝通傳達(dá)2通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致交互和交流3未曾直接控制運(yùn)作而引起變化影響4通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議談判5在一個(gè)綜合的或者具有長期意味的架構(gòu)內(nèi)，控制非常重要的溝通戰(zhàn)略性的談判2、緯度二：架構(gòu)架構(gòu)層次：（內(nèi)部共享的利益）、（外部共享的利益）、（內(nèi)部分歧的利益）、（外部分歧的利益）架構(gòu)層次1234內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益在集團(tuán)/公司內(nèi)，對問題的解決有共同愿望在集團(tuán)公司外，對問題的解決有共同愿望在集團(tuán)公司內(nèi)，目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的達(dá)成在集團(tuán)公司外，目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的達(dá)成3、溝通級別/分值表架構(gòu)溝通方式1.0 Internal shared2.0 External shared3.0Internal divergent4.0 External divergent內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1.0 convey傳達(dá)在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息對組織外獲取和提供信息在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突向外部團(tuán)隊(duì)獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突級別1234分值101520252.0 Adapt&exchange交互與交流在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、做法、政策等對外解釋組織的事實(shí)、做法和政策在同一組織內(nèi)，由于過去的慣例或沖突的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識。在此情況下向他人解釋事實(shí)、做法、政策等向外部團(tuán)隊(duì)解釋事實(shí)、做法、政策等，他們可能懷疑論者或勉強(qiáng)接受者級別3456分值202530353.0 Influence影響在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)隊(duì)，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說服哪些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新概念、慣例和方法說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團(tuán)隊(duì)級別5789分值304050604.0 negotiate談判在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)隊(duì)，接受整個(gè)建議或計(jì)劃在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)隊(duì)，接受整個(gè)建議和計(jì)劃級別8101112分值506580955.0 Negotitate strategically策略性的談判在同一組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一組織內(nèi)，與那些有不同遠(yuǎn)景觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議與組織外那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議級別10111213分值6580951154、級別/分值表級別12345678910111213分值101520253035405060658095115三、創(chuàng)新明確職位的要求：識別并改進(jìn)程序、服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品通過測量：創(chuàng)新能力；復(fù)雜性1、緯度一：創(chuàng)新能力1） 創(chuàng)新層次：跟從、核查、改進(jìn)、提高、創(chuàng)造/概念、科學(xué)的/技術(shù)的突破2） 定義A、 跟從：沒有變化B、 核查：明確定義的，將明確定義的重新組合，一點(diǎn)點(diǎn)改變C、 改進(jìn)：原來的基礎(chǔ)上改進(jìn)，每天的改進(jìn)D、 提高：原來的提高，顯著提高E、 創(chuàng)造/概念：由抽象的想法理順到新的方向，新技術(shù)方法的發(fā)展F、 科學(xué)的/技術(shù)的突破：前所未有的取得實(shí)質(zhì)的飛躍，革命性進(jìn)步2、緯度二：復(fù)雜性1） 明確的：不需要調(diào)查，問題和相關(guān)事宜已被清楚地界定2） 困難的：需要調(diào)查和分析，問題和相關(guān)事宜只是含糊地界定3） 復(fù)合的：需要在眾多領(lǐng)域內(nèi)分析廣泛的問題，三方面中的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案4） 多維的：需要涉及商業(yè)的方方面面才能獲得滿意的答案，所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員，需要自始至終的解決方案3、創(chuàng)新級別/分值表復(fù)雜性層次1.0defined2.0difficult3.0complex4.0multi dimensional明確的困難的復(fù)合的多維的1.0 follow跟從依從程序，做重復(fù)的工作或活動依從一套已建立和熟悉的工作活動或工作程序，取得解決方案跟從一套工作活動或工作程序和面對難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情和問題依從多種程序和面對年儀應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情和問題級別1235分值101520302.0 Check核查核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題核查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不明顯的問題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問題和事情，挖掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面的事情和問題級別3456分值202530403.0 modify改進(jìn)根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工作方法辨別問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧潞托薷墓ぷ鞣椒ǎ鴽]有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情和改善工作方法級別5678分值304050604.0 improve提高根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善和更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情、改善工或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面事情、改善工或更新方法和技術(shù)級別78910分值506075905.0 Crest/conceptualize創(chuàng)造在單一純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或和流程跨工作范圍或職能地創(chuàng)造/概念化新方法和技術(shù)或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法和技術(shù)或程序前，分析復(fù)雜的問題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的問題、創(chuàng)造/概念化新的方法和技術(shù)或程序級別891011分值6075901056.0 Scientific/technical breakthrough科學(xué)的/技術(shù)的突破在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍內(nèi)，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步跨工作范圍地多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，分析復(fù)雜問題并多種概念整合起來，為產(chǎn)品確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，廣泛的分析復(fù)雜多方面的事情，將多種概念整合起來，為產(chǎn)品確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步級別9101112分值75901051304、級別/分值表級別123456789101112分值10152025304050607590105130四、知識工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識水平通過測量：知識水平、團(tuán)隊(duì)、寬度1、緯度一：知識水平深度有限的工作知識、基本工作知識、廣博的工作知識、專業(yè)知識、專業(yè)水準(zhǔn)、職能專家或組織通才、職能知識杰出/豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富而且深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)級別專家specialist通才/管理generalist8具備集團(tuán)內(nèi)所有主要職能部門的精深知識寬廣和深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)：在組織管理多個(gè)層面的應(yīng)用方面，有豐富而深入的經(jīng)驗(yàn)7集團(tuán)內(nèi)職能方面的專家具備許多業(yè)務(wù)部門和大多數(shù)職能部門的精深知識部門知識杰出/寬廣的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)：在一個(gè)專業(yè)內(nèi)被認(rèn)同有至高無上的能力；或在組織管理多個(gè)方面有寬廣而不同經(jīng)驗(yàn)6組織內(nèi)職能部門的專家具備一個(gè)業(yè)務(wù)部門和許多職能部門的精深知識部門專家或組織通才：在特別的活動領(lǐng)域或做法上有精道的專長，或有組織的多個(gè)管理區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)5資深專業(yè)水準(zhǔn)：寬廣的技術(shù)知識，需要與一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域所要求的技術(shù)性或職業(yè)道德水平的一致，具備某個(gè)職能范圍內(nèi)全部或者大多數(shù)領(lǐng)域的廣博知識4專業(yè)知識：專門的技能或知識，代表著能掌握一向特別的課題，在某一工作范圍內(nèi)的專業(yè)技能或知識3寬廣的工作知識：范圍寬廣的技術(shù)知識2基礎(chǔ)工作知識：基礎(chǔ)性的技術(shù)知識1有限的工作知識：技術(shù)知識局限于在狹窄的范圍內(nèi)2、緯度二：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員 team member、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)team leader、多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理teams manager123團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理沒有行政上的監(jiān)督、管理權(quán)限；個(gè)體貢獻(xiàn)者，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任1個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者；在技巧上指導(dǎo)他人（至少3人），領(lǐng)導(dǎo)、作時(shí)間表、分配和監(jiān)督工作多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者；指揮一個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色3、緯度三：知識應(yīng)用的寬度（地理環(huán)境）123寬度：知識的應(yīng)用本地區(qū)域全球在本地或有相似文化背景的鄰國的地方洲際地區(qū)（歐洲、亞洲、北美、拉丁美洲、中東）全球所有地區(qū)團(tuán)隊(duì)知識1.0 team member2.0team leader3.0teams manager團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理1.0limited job knowledge有限工作知識依從基本工作常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)1232.0basic job knowledge基本工作知識為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識通過系統(tǒng)和程序基本知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識，管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)4563.0broad job knowledge寬廣工作知識在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識、或幾個(gè)相關(guān)工作的基本知識通過在一工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用、或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)基本知識的應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的、或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍應(yīng)用基本知識、管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)7894.0expertise專業(yè)知識在一個(gè)工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識、或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識，以履行責(zé)任通過在一工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用、或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)基本知識的應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一工作范圍內(nèi)擁有深入的知識、或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)擁有足夠的知識，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)1011125.0professional standard資深專業(yè)水平在一職能部門內(nèi)的大部分或部分方面應(yīng)用寬廣的知識，以履行責(zé)任通過在一個(gè)職能部門內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一職能部門內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)1314156.0functional specialist /org.generalist職能專家/組織通才在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍，應(yīng)用寬廣而深入的知識，或在幾個(gè)職能部門的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)通過在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個(gè)功能部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一職能部門內(nèi)所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個(gè)功能部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)1617187.0functional preeminence/broad practical experience職能知識杰出/寬廣的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在組織的所有主要職能部門，應(yīng)用寬廣而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用卓越的專長，以履行責(zé)任通過寬廣的跨部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過應(yīng)用寬廣的跨組織所有部門的的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)、或在單一的職能部門內(nèi)以超卓的專長，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)1920218.0broad and deep practical experience寬廣和深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，履行責(zé)任，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)222324知識寬度知識深度1.0domestic2.0multinational3.0worldwide本地區(qū)域全球1102030215253532030404152535520304063040507253545835455595565751050607011708090129010011013809010014105115125151351451551611512513517150160170181952052151913014015020170180190212202302402215016017023190200210242402502605、環(huán)境（供選擇項(xiàng)）本因素屬于選擇附加項(xiàng)?？紤]環(huán)境因素對職位價(jià)值的間接影響。通過測量：危險(xiǎn)環(huán)境；工作環(huán)境1、 定義：緯度一危險(xiǎn)環(huán)境評估日常工作情況下，身體可能會遭受的危險(xiǎn)或不可避免的不適應(yīng)感覺的程度和頻率1） 考慮遵守安全規(guī)定的情況下所可能造成的身體傷害和嚴(yán)重事故2） 考慮遵守安全規(guī)定的前提下提出的附加要求緯度二工作環(huán)境在分析可預(yù)計(jì)的工作環(huán)境下的精神壓力情況1） 考慮職位相關(guān)人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計(jì)的工作量2） 考慮繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時(shí)安排所造成的不同壓力類型3） 考慮處理疑難或棘手社交場面的必要性2、 級別/分值表環(huán)境/程度或頻率風(fēng)險(xiǎn)/程度0.0good1.0normal2.0trial良好普通艱苦0.0low低05101.0normal普通510202.0high高102030一、 IPE-3總分轉(zhuǎn)化為職位等級系列表Position classmangerhrmartcustomR&dproductonsalefinainfomantionint878685848382-4443424140二、 有效組織架構(gòu)IPE職位層次 CMO職位層次 L/LL1/L1L1/L2L2/L1L4/L2L5/L3L1/L1三、 任職者與IPE職位匹配職位名稱點(diǎn)數(shù)等級職位層次任職者能力評估與職位匹配與薪資匹配財(cái)務(wù)經(jīng)理382542/中層張XX+/超職匹配+/向上銷售代表253493/專業(yè)王XX=/完全匹配=/標(biāo)準(zhǔn)行政文秘208474/文員李XX-/減職匹配-/向下-四、 薪資政策制定和調(diào)整：依據(jù)職位價(jià)值，結(jié)合公司能力、人才發(fā)展策略（領(lǐng)先/跟隨/低成本）、市場行情、企業(yè)價(jià)值觀與文化導(dǎo)向、激勵(lì)等因素制定出公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)（薪資政策曲線）和調(diào)整：1、 企業(yè)能力、市場行情決定企業(yè)整個(gè)薪資水平2、 職位價(jià)值與相關(guān)政策導(dǎo)向決定薪資整體政策3、 個(gè)人能力與職位進(jìn)行匹配決定個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)水平4、 職位-薪資中拿出部分（20-50%）作績效工資（浮動工資），依實(shí)際績效情況進(jìn)行獎懲5、 全年獎勵(lì)政策與薪資匹配6、 調(diào)薪與五個(gè)因素的匹配與操作附件2：HGCM職位評估工具一、 HGCM職位評估工具構(gòu)成要素1、 Know-how知識與能力，3個(gè)緯度，分值：29-1800Cognitive 知識 Managerial管理能力Human relations人際能力2、 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，2個(gè)緯度，分值：10%-87%Thinking environment思維環(huán)境Situational challenges環(huán)境難度 3、 Impact/accountability影響/責(zé)任，3個(gè)緯度，分值：5-1840Freedom to act 行動自由度Magnitude責(zé)任大小 Impact影響作用 4、 Work conditions工作環(huán)境，4個(gè)緯度，分值：1-72Conditions 條件Physical 客觀環(huán)境Sensorys 感覺Mental 精神二、 HGCM總分1、 計(jì)算公式：HGCM總分= Know-how知識與能力+ Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新+ Impact/accountability影響/責(zé)任+ Work conditions工作環(huán)境1） 當(dāng)Impact/accountability影響/責(zé)任Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新），則x(1-4)-UP2） 當(dāng)Impact/accountability影響/責(zé)任Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新），則x(1-4)-DOWN3） 當(dāng)Impact/accountability影響/責(zé)任=Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新），則02、 計(jì)算公式：HGCM總分= （Know-how知識與能力+ Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新）+ Impact/accountability影響/責(zé)任+ Work conditions工作環(huán)境1） +=100%2） 當(dāng)Impact/accountability影響/責(zé)任Know-how知識與能力+ Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，則，即50%，50%（上山型）3） 當(dāng)Impact/accountability影響/責(zé)任Know-how知識與能力+ Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，則，即50%，50%（下山型）4） 當(dāng)Impact/accountability影響/責(zé)任=Know-how知識與能力+ Know-how知識與能力 Problem Solving/innovation解決問題與創(chuàng)新，則=，即=50%（平路型）三、 HGCM的職位等級（公式一）Total point rangePositon classTotal point rangePo