員工管理_員工管理細則大全59

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。中國*投資集團有限公司員工異動管理辦法一、基本原則第一條 目的。為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達到人事相宜，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供智力支持，特制定本辦法。第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調、辭、退等活動。二、升降第四條 晉升。員工服務一段時間后，因工作績效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。第五條 降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權利、責任、機會相應降低。第六條 升降的依據(jù)：1、職位所要求的知識、技能；2、相關資歷和經(jīng)驗；3、工作表現(xiàn)和品行；4、適用性和潛力；5、公司要求的其他必備條件；第七條 審批：1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應部門經(jīng)理提名，同時備齊相關資料，填報職務變動審批表，由人力資源部上報公司分管總裁、總裁審批，確定最后結果，并正式發(fā)文通知。2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時備齊相關資料，填報職務變動審批表，由人力資源部上報總裁審批，確定最后結果，并正式發(fā)文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關手續(xù)。第八條 必備材料包括：1、直接上級的全面鑒定材料；2、員工績效考核表；3、員工培訓及培訓考核結果；4、擬調整職位的任職資格；5、其他材料；第九條 移交。職務變動的員工接到通知后，到人力資源部領取工作移交清單，辦理移交手續(xù)，于一周內完成工作交接。三、調動、借調第十條 調動。公司內平行調動或公司間平行調動，人事和薪酬關系可發(fā)生或不發(fā)生轉移。第十一條 借調。因公司需要，員工在公司內不同部門間的異動，人事薪酬關系不發(fā)生轉移。第十二條 審批。員工調動、借調須填寫員工借調、調動審批表，由人力資源部上報公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調動通知。第十三條 移交。員工接到調動通知后，應在指定時間內做好工作交接，并到人力資源部領取工作移交清單，辦理調動、借調手續(xù)。四、辭職第十四條 辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事調整活動。第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領取工作移交清單，做好工作交接。第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。五、辭退第十八條 辭退。公司主動與員工解除勞動關系的行為。第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負責與被辭退員工進行溝通。第二十條 補償金。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。第二十一條 交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到人力資源部辦理相關手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權采取處罰措施。六、退休第二十二條 退休。凡符合國家退休規(guī)定的員工，按國家規(guī)定或地方有關政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。第二十三條 返聘。中、高級管理人員或技術人員可以實行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報公司總裁批準。第二十四條 審計。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動時，公司安排相關人員進行離職審計，審計結果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)