崗位職責(zé)_企業(yè)崗位職責(zé)說明與常用表格匯總11

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于金瀚控股全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對金瀚控股戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括金瀚控股總裁與副總裁。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容（一） 環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）。（二） 經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；金瀚控股宗旨；組織文化等等。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。（四） 對策研究運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。（五） 組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。（八） 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。（九） 社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等等。第七條 培訓(xùn)方式（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為金瀚控股高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四） 管理專題論壇/講座。（五） 其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指金瀚控股各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行金瀚控股高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為金瀚控股決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四） 其它培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二） “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合金瀚控股自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進金瀚控股參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三） 內(nèi)部研討：金瀚控股組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討金瀚控股的經(jīng)營管理問題。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在金瀚控股的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。（六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。第四章 員工的培訓(xùn)第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。1 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。2 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在金瀚控股內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向金瀚控股傳播、介紹的任務(wù)。3 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓(xùn)等。金瀚控股對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為