崗位職責_崗位職責小資料大全162

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。迎檢工作管理辦法1目的：規(guī)范迎檢工作。2適用范圍： 項目部3名詞術語解釋：迎檢：項目部為迎接公司內外上級單位對現(xiàn)場的綜合檢查評估，或重要專項檢查評估、考察所做的各項準備工作及其實施過程。4責任：體現(xiàn)項目形象，自檢、改進相關工作。 5管理規(guī)定：5.1 責任部門：綜合管理部是迎檢工作的組織部門，負責迎檢信息的歸總、迎檢方案的策劃、迎檢工作實施的督查和綜合性總結工作。被檢工作涉及的相關部門和現(xiàn)場相關單位分別為責任部門和協(xié)同部門。5.2基本原則：認真、嚴謹、各司其職。5.3 工作要求：迎檢中要實事求是地介紹工作，虛心、耐心地聽取意見并詳盡記錄，正確解釋職責范圍內的事項，態(tài)度要文明禮貌。對迎檢中提出的問題認真及時整改。5.4各部門職責：序號部門職 責要求與獎罰1綜合部1、 匯總迎檢信息，確切了解檢查目的、范圍、檢查組級別和人員構成、抵達時間、日程安排，確定接待規(guī)格、制定迎檢方案（見附表1）向項目部分管領導匯報。2、 及時通知相關部門、確認接待主講人，召集迎檢準備會議、落實迎檢安排和工作分工，擬制綜合性匯報材料，準備影像資料。3、 負責安排迎送、食宿、行程、交通工具、會場及標語布置、來賓證制作、發(fā)放匯報材料等，備齊臨時用安全防護用品以及接待預算內的紀念品。4、 做好會議記錄，隨時了解檢查進程，及時向項目分管經理反饋。5、 搜集、了解檢查組對迎檢工作的改進意見，形成迎檢工作綜合性總結并反饋相關部門，對相關人員實施獎懲。6、 保衛(wèi)、消防檢查迎檢及資料準備；7、 安全和環(huán)境保護體系認證、質量管理體系認證中與綜合管理部相關的資料的準備；1、對迎檢方案確認的各項工作要求按時落實到位每出現(xiàn)一項未到位扣罰責任部門當月獎金的5%；2、對部門銜接中出現(xiàn)的問題對兩部門均予扣罰。2工程部1、 負責如下匯報資料籌備：工程概況和特點、專項工程施工、設備物資管理、施工計劃和進度、施工組織和資源配置、經營管理、工程資料管理等。2、 負責工程巡查迎檢及資料準備；3、 與安全和環(huán)境保護體系認證、質量管理體系認證相關的迎檢資料準備；4、 組織做好迎檢前的現(xiàn)場和道路清整工作。3安監(jiān)部1、 負責安全和環(huán)境保護體系認證內審、外審迎檢及資料的擬制；2、 負責生產、生活采暖設施安全許可資質認證外審迎檢及資料的擬制；3、 負責安全施工檢查、安全施工資質認證、機械施工安全檢查、特殊工種檢查、外包工隊伍安全施工資質等與安全施工相關的迎檢及資料和匯報材料的準備；4、監(jiān)督做好迎檢前的現(xiàn)場和道路清整工作。4質量管理部1、 負責質量管理體系認證內審、外審迎檢資料的擬制；2、 負責工程質量三級驗收檢查、啟動驗收前質量聯(lián)檢等相關迎檢資料和匯報材料的準備；3、 負責質檢站匯報材料的準備。5物資辦事處1、 職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理體系、質量管理體系和計量體系內外審迎檢的資料準備；2、 工程各主要形象進度期間迎接質檢站的資料準備。6財務辦事處財經審計迎檢7分承包隊伍各類迎檢涉及的工作和責任區(qū)的清整工作6業(yè)務流程：7相關表格：7.1迎檢工作策劃實施表迎檢工作策劃實施表迎檢項目名稱參 加 人 檢查內容 日程安排 預 算 承 辦 者 協(xié) 助 者 準備事項各承辦單位需實施的工作（