崗位職責(zé)_崗位職責(zé)小資料大全46

職務(wù)說明書基本情況職位名稱供水、汽組組長(zhǎng)（兼維修）職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門動(dòng)力分廠直接上級(jí)動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1. 檢查班組成員的工作情況。2. 指導(dǎo)班組成員進(jìn)行設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)工作。3. 班組成員的技術(shù)指導(dǎo)工作。4. 檢查班組范圍內(nèi)各站房設(shè)備的運(yùn)行情況。5. 維修班組所屬范圍內(nèi)的設(shè)備。6. 維修公司供水公共管道。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8.9101112131415職權(quán)1. 對(duì)動(dòng)力設(shè)備檢修、修理時(shí)間的建議權(quán)。2. 對(duì)違反動(dòng)力設(shè)備使用安全規(guī)程的處罰權(quán)。3. 對(duì)動(dòng)力廠勞動(dòng)力的合理分配權(quán)。4. 對(duì)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中突發(fā)情況的應(yīng)急處理權(quán)。5. 動(dòng)力管理節(jié)能措施的監(jiān)督權(quán)。6.7.工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1定期向直接上級(jí)遞交月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃。2定期向直接上級(jí)遞交年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃。3不定期向直接上級(jí)遞交動(dòng)力管理工作總結(jié)。4不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。督導(dǎo)1定期審閱動(dòng)力運(yùn)行記錄。2不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作狀態(tài)，并提出口頭工作建議。協(xié)調(diào)1每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。2每月向企管部提交部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。3不定期與相關(guān)部門對(duì)動(dòng)力管理問題進(jìn)行磋商。4.不定期與人力資源部門就培訓(xùn)、考核、職位異動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行磋商。外部工作關(guān)系1定期協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。2定期聯(lián)系供電部門進(jìn)行安全用具檢驗(yàn)。3不定期與供電部門就供電情況進(jìn)行交流。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)動(dòng)能管理（或相關(guān)專業(yè)）年齡30 35周歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上動(dòng)能管理工作或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能良好的業(yè)務(wù)知識(shí)準(zhǔn)備良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好的口頭和書面表達(dá)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司組織框架公司現(xiàn)有動(dòng)力管理狀況其他要求職位調(diào)動(dòng)或晉升考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)滿意度季度生產(chǎn)副總部門員工滿意度年度部門員工費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率年度財(cái)務(wù)部設(shè)備完好率年度設(shè)備能源部努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話