崗位職責(zé)_崗位職責(zé)小資料大全847

深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書文件編號(hào)部門名稱管網(wǎng)分公司場站部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)理平行部門搶修部、管網(wǎng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安技部下屬部門安技組、維修組、羅芳?xì)庹?、紅嶺氣站、南油氣站、大梅沙氣站、沙頭角氣站、瓶組站部門定義場站部是管網(wǎng)分公司一個(gè)包括所有場站的部門，主要負(fù)責(zé)場站的主要安全運(yùn)營、穩(wěn)定供氣，與此同時(shí)還負(fù)責(zé)管網(wǎng)部的不停氣作業(yè)。具體功能描述戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算1、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和調(diào)整工作，負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)于場站發(fā)展和穩(wěn)定供氣的規(guī)劃。2、 參與公司年度計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)場站部投資計(jì)劃和預(yù)算工作，負(fù)責(zé)本部門年度工作計(jì)劃的制訂。3、 負(fù)責(zé)各氣化站、瓶組站設(shè)備的總體維護(hù)和測試工作。4、 負(fù)責(zé)有關(guān)氣化站維修方案的制訂工作。5、 參與公司制定相關(guān)安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)搶修部的搶修工作中的不停氣作業(yè)部分。市場營銷1、 負(fù)責(zé)接待上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的參觀和媒體報(bào)道。2、 負(fù)責(zé)安全管理月場站的宣傳工作。運(yùn)營管理一、氣化站日常運(yùn)行管理1、氣化站調(diào)試合格證后，氣化站站長負(fù)責(zé)編制值班表，各值班操作人員按值班表按時(shí)交接班，并在氣化站儲(chǔ)罐、氣化爐、烴壓機(jī)運(yùn)行記錄簿上作好交接班記錄。2、各值班操作人員按規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行巡查、操作，作好氣化站儲(chǔ)罐、氣化爐、烴壓機(jī)運(yùn)行記錄簿、班前班后安全巡回檢查記錄表。3、氣化站站長及時(shí)上報(bào)燃?xì)饨?jīng)營公司氣化站液化石油氣儲(chǔ)量及供氣量實(shí)際情況，由燃?xì)饨?jīng)營公司安排液化石油氣氣源調(diào)配。氣化站站長每天對(duì)氣化站員工進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容為主的安全教育，并做好記錄。4、氣化站槽車進(jìn)氣，值班操作人員及時(shí)記錄汽車槽車裝卸記錄。5、每日對(duì)氣化站內(nèi)的靜密封點(diǎn)進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果記錄在氣化站靜密封點(diǎn)巡檢表中，每月將靜密封檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并記錄在靜密封狀況統(tǒng)計(jì)中。6、氣化站值班操作人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)外來車輛及人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行氣化站外來人員管理辦法對(duì)來訪人員及進(jìn)出車輛作好登記，記錄在來訪人員登記簿及重點(diǎn)場站車輛安全檢查登記表上。7、每月月底由氣化站站長對(duì)氣化站進(jìn)氣情況形成 氣化站供氣安全工作月報(bào)表及時(shí)上報(bào)安技組。8、氣化站值班操作人員每月對(duì)氣化站內(nèi)消防器材進(jìn)行檢查，并作好記錄在消防器材維護(hù)保養(yǎng)記錄上。9、安技組按檢定周期聯(lián)系好質(zhì)量監(jiān)督局的校驗(yàn)人員并通知?dú)饣菊鹃L具體校驗(yàn)地點(diǎn)，氣化站站長負(fù)責(zé)及時(shí)送檢站內(nèi)壓力表及安全閥。10、維修組負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備、燃?xì)庑孤﹫?bào)警器、陰極保護(hù)系統(tǒng)及控制系統(tǒng)的巡檢與維護(hù)。11、氣化站站長應(yīng)安排操作工嚴(yán)格按液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程的要求，進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，并記錄在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄上。12、對(duì)于氣化站值班操作人員發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備存在問題而又無法自行處理時(shí)，及時(shí)填寫 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單，由站長認(rèn)可后，及時(shí)交安技組，由安技組定性后交維修組處理。13、對(duì)影響安全生產(chǎn)運(yùn)行的燃?xì)庑孤?、設(shè)備故障應(yīng)立即報(bào)告站長、安技組及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)按液化石油氣事故緊急處理操作規(guī)程及氣化站應(yīng)急預(yù)案處理。14、按液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程對(duì)地下儲(chǔ)罐進(jìn)行定期抽水，并作好 氣化站地下儲(chǔ)罐抽水記錄。具體功能描述運(yùn)營管理15、對(duì)本程序運(yùn)作生成的質(zhì)量記錄，氣化站站長每月一次交安技組負(fù)責(zé)保管。二、瓶組站日常運(yùn)行管理1、 場站部安技組接到安技部的瓶組站驗(yàn)收合格通知單后，組織瓶組站站長、供氣調(diào)度、維修組對(duì)其驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由瓶組站站長安排瓶組站巡查人員開展日常巡查及運(yùn)行管理工作，對(duì)不符合條件的瓶組站，由場站部安技組書面報(bào)告安技部，由安技部負(fù)責(zé)落實(shí)整改。2、 瓶組站巡查人員按瓶組站站長的指令進(jìn)行每日的巡查工作。3、 瓶組站巡查人員嚴(yán)格按瓶組站設(shè)施維護(hù)及檢查規(guī)程進(jìn)行日常巡查，瓶組站鋼瓶間的操作執(zhí)行瓶組站鋼瓶更換操作規(guī)程，氣化爐的操作執(zhí)行相應(yīng)的“氣化爐操作規(guī)程”。4、 瓶組站巡查人員認(rèn)真作好 瓶組站運(yùn)行及維護(hù)記錄表（包括 瓶組站進(jìn)出站換瓶記錄）、瓶組站崗位操作記錄、瓶組站各項(xiàng)檢查及處理記錄）。5、瓶組站巡查人員在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備存在問題而又無法自行處理時(shí)，及時(shí)填寫_站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單，由站長認(rèn)可后，及時(shí)交安技組，由安技組確認(rèn)后交維修組處理。6、 瓶組站站長及安技組每月一次對(duì)各瓶組站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫_瓶組站各項(xiàng)檢查及處理記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由巡查人員落實(shí)整改。7、 瓶組站巡查人員必須每月進(jìn)行站內(nèi)滅火器的定期檢查，并作好記錄。8、 安技組按檢定周期聯(lián)系好質(zhì)量監(jiān)督局的校驗(yàn)人員并通知瓶組站站長具體校驗(yàn)地點(diǎn)，瓶組站站長負(fù)責(zé)及時(shí)送檢站內(nèi)壓力表及安全閥。 9、 維修組負(fù)責(zé)作好電氣、防雷系統(tǒng)的檢測工作，并作好記錄。 10、 根據(jù)管網(wǎng)連通情況，當(dāng)安技部通知場站部安技組時(shí)，由場站部安技組組織瓶組站的停用工作，并協(xié)同辦公室作好站內(nèi)資產(chǎn)財(cái)務(wù)核銷工作。11、 各巡查人員負(fù)責(zé)將形成的記錄，交瓶組站站長，瓶組站站長每月一次將記錄交安技組文員歸檔保管。12、 對(duì)搶修部及公司其它部門組織的不停氣作業(yè)臨時(shí)瓶組供氣依照臨時(shí)瓶組（不停氣）作業(yè)管理制度執(zhí)行。三、維修組日常運(yùn)行管理1、收到安技組關(guān)于接收新場站的投入前，維修組長組織維修組組員對(duì)新場站進(jìn)行驗(yàn)收及設(shè)備的調(diào)試。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作劃分：液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、烴壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程中的日常維護(hù)及以周為周期的維護(hù)由氣站站長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其余由維修組組長負(fù)責(zé)實(shí)施。3、維修組組長按液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、烴壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，依據(jù)各場站設(shè)備狀態(tài)制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表表。4、維修組組長根據(jù)年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表，將設(shè)備保養(yǎng)合理安排到月工作計(jì)劃表中，并逐項(xiàng)落實(shí)。5、維修組維修員根據(jù)月工作計(jì)劃表完成各場站設(shè)備的保養(yǎng)工作并記錄在維修保養(yǎng)工作記錄表內(nèi)。6、 陰極保護(hù)檢測。維修組按燃?xì)夤艿罓奚枠O保護(hù)系統(tǒng)檢測與維護(hù)規(guī)范對(duì)陰極保護(hù)進(jìn)行定期檢測并將檢測結(jié)果記錄在陰極保護(hù)檢測記錄表。如檢測未達(dá)標(biāo)時(shí)需書面匯報(bào)安技組，由安技組協(xié)調(diào)處理。7、防雷防靜電保護(hù)檢測。瓶組站由維修組負(fù)責(zé)檢測，并將檢測結(jié)果記錄在防雷防靜電保護(hù)檢測記錄表。如檢測未達(dá)標(biāo)需書面匯報(bào)安技組，由安技組統(tǒng)籌處理，氣化站的防雷防靜電由集團(tuán)安技部統(tǒng)一安排檢測。8、維修組負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)各設(shè)備保養(yǎng)情況，制定易損件的更換和采購計(jì)劃會(huì)同安技組意見報(bào)送相關(guān)部門，確保配件充足齊備。9、設(shè)備維修工作劃分:氣站負(fù)責(zé)壓力表接頭和閥門與堵頭的末端連接處輕微泄漏、室內(nèi)照明（除防爆燈）；安技組負(fù)責(zé)羅芳自動(dòng)化控制系統(tǒng)；其余場站的設(shè)備維修由維修組負(fù)責(zé)。10、安技組安全員在以下維修時(shí)必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)：設(shè)備設(shè)施帶電工作、帶氣工作、場站動(dòng)火、大型設(shè)備的維修（需拆分設(shè)備）。在其它類型維修時(shí)，安全員可抽樣監(jiān)管。具體功能描述運(yùn)營管理11、場站值班操作人員發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備存在故障而又無法自行處理時(shí)，及時(shí)填寫 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單，經(jīng)站長確認(rèn)，及時(shí)交安技組定性，報(bào)場站部部長再由安技組交維修組安排實(shí)施。12、由公司安技部或安技組提出的場站設(shè)備的整改項(xiàng)目，由維修組組長制定整改方案，經(jīng)場站部的安技組確認(rèn)，報(bào)場站部部長、公司安技部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由維修組組長負(fù)責(zé)實(shí)施，安技組派人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。13、維修組組長接到 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單，根據(jù)維修設(shè)備的狀態(tài)，制定出維修方案，報(bào)安技組確認(rèn)后實(shí)施。14、設(shè)備的大、中維修由集團(tuán)安全技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。15、對(duì)工作量大的維修需合理安排到月工作計(jì)劃表中，按計(jì)劃維修。16、供氣設(shè)備及帶電設(shè)備參照液化氣場站電器維修安全規(guī)程、液化氣場站配電房檢修安全技術(shù)措施，盡量安排在非供氣高峰期、不帶氣的情況進(jìn)行維修。17、供氣設(shè)備的大面積維修、影響正常生產(chǎn)、需要長時(shí)間停氣的維修作業(yè)，需要維修組制定維修方案，經(jīng)部門安技組確認(rèn)，報(bào)場站部部長及安技部批準(zhǔn)后，由維修組與相關(guān)部門按維修方案實(shí)施。18、值班員必須配合維修組進(jìn)行維修，在需要關(guān)閉或打開的設(shè)備上，掛上“正在維修，嚴(yán)禁操作”指示牌。19、在維修過程中，不能在一個(gè)時(shí)段或需要分段的維修時(shí)，填寫維修延期通知單由值班員確認(rèn)；在暫停維修期間，維修員配合值班員做好防漏氣、防漏電、防誤操作的措施。值班員必需及時(shí)通知該站的所有值班人員和站長以防止誤操作并做相應(yīng)的記錄。20、維修組在檢查確認(rèn)所維修項(xiàng)目已超出維修組的能力，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給場站部部長，由部長統(tǒng)籌和聯(lián)系其它部門或?qū)I(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。21、在確認(rèn)維修完畢后，維修員應(yīng)自檢合格后再由值班員復(fù)檢，確認(rèn)正常后由氣站操作工恢復(fù)設(shè)備的使用，并將結(jié)果填寫到 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單。22、值班員、維修員分別在班前班后安全巡回檢查記錄表和維修保養(yǎng)工作記錄表上記錄維修情況。組織和人力資源管理1、 參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。2、 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。員工培養(yǎng)1、 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。2、 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)辦公室的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。其它工作1、 負(fù)責(zé)接待集團(tuán)公司及外單位的參觀、考核、活動(dòng)安排及重大會(huì)議、大型活動(dòng)的組織工作。2、 負(fù)責(zé)本部員工節(jié)假日的值班工作。3、 負(fù)責(zé)本部員工福利（含節(jié)日加菜費(fèi)）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標(biāo)志、標(biāo)牌、公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的發(fā)放和機(jī)要通訊工作。4、 完成領(lǐng)導(dǎo)