崗位職責(zé)_工程建設(shè)部部門職責(zé)描述

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。工程建設(shè)部部門職責(zé)說明1 部門目標(biāo)工程建設(shè)部的職能以統(tǒng)籌管理工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保等要素的全過程整體解決方案為目標(biāo)，由事務(wù)性的任務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ碳夹g(shù)管理的決策中心和工程建設(shè)授權(quán)管理的指揮中心。2 部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容1. 技術(shù)決策管理：n 根據(jù)上級(jí)公司電力工程建設(shè)管理規(guī)程，完善工程項(xiàng)目管理細(xì)則，如項(xiàng)目組合發(fā)包管理制度、項(xiàng)目合同統(tǒng)籌管理制度、項(xiàng)目合同實(shí)施管理制度、工程項(xiàng)目造價(jià)控制制度、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、各類項(xiàng)目（新建、技改、業(yè)擴(kuò)）結(jié)構(gòu)分解式標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范n 根據(jù)國(guó)家通用工程項(xiàng)目經(jīng)理制度規(guī)范，完善蘇州供電公司工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，如在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的專人責(zé)任、權(quán)力，強(qiáng)化對(duì)承包商的責(zé)任管理力度n 根據(jù)公司統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)規(guī)范，制定高壓客戶工程項(xiàng)目管理操作規(guī)程和客戶工程崗位責(zé)任制度，明確跨部門工作界面，明確對(duì)用戶工作界面，保障客戶服務(wù)質(zhì)量和水平n 制定工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確分離項(xiàng)目采購和項(xiàng)目管理n 制定內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，明確與內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位（新建、技改、業(yè)擴(kuò)）工程承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系2. 工程計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策，有效進(jìn)行公司工程的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)編制公司的工程建設(shè)資金需求計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)的綜合計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制工程的建設(shè)用地計(jì)劃 參加工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)工作 參加工程建設(shè)的投資統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)編寫工程建設(shè)情況的簡(jiǎn)報(bào) 參與公司電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃草案的編制 3. 工程信息管理：加強(qiáng)工程信息的綜合管理，規(guī)范工程信息收集渠道，加快工程信息的傳遞速度，充分發(fā)揮工程信息的作用 部門網(wǎng)站維護(hù)收集上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和管理辦法；及時(shí)更新工程主要形象進(jìn)度、資金到位和十一情況、啟動(dòng)投運(yùn)情況等內(nèi)容 工程文件管理負(fù)責(zé)對(duì)工程文件進(jìn)行收集、分類、整理、分送和存儲(chǔ)。并建立工程文件登記目錄，工程竣工后將工程文件交檔案室歸檔 負(fù)責(zé)編寫工程總結(jié) 負(fù)責(zé)每月工程簡(jiǎn)報(bào)的編寫 負(fù)責(zé)省公司CMIS系統(tǒng)的填報(bào)工作4. 電網(wǎng)規(guī)劃參與：以安全可靠為基礎(chǔ)，突出整體經(jīng)濟(jì)效益，滿足環(huán)保要求，加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮城農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃 參加電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的討論 參加工程選所的討論 參加線路路徑方案的討論 參加設(shè)計(jì)方案的討論5. 工程前期管理：根據(jù)省公司下達(dá)的工程建設(shè)投資計(jì)劃，按項(xiàng)目業(yè)務(wù)類別確定各類項(xiàng)目責(zé)任總監(jiān)，責(zé)成項(xiàng)目責(zé)任人開始項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，監(jiān)控責(zé)任人工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)的連續(xù)性初設(shè)審核（在加強(qiáng)規(guī)劃方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的同時(shí)，逐漸淡化本部門對(duì)此工作牽涉過多精力）n 負(fù)責(zé)審核220千伏及以上工程的初設(shè)，110千伏工程的初設(shè)；形成初設(shè)審核意見報(bào)批或確認(rèn)。n 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)大綱的審查n 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)：規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用許可證等；并提供環(huán)境評(píng)價(jià)等材料n 負(fù)責(zé)辦理工程開工前的土地征用、拆遷及“四通一平”等工作n 負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作n 負(fù)責(zé)向省公司提出開工申請(qǐng)6. 招投標(biāo)監(jiān)督：提高企業(yè)的投資效益，保障工程的建設(shè)質(zhì)量，合理縮短工程的建設(shè)工期，規(guī)范工程建設(shè)的招標(biāo)投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，提出招標(biāo)申請(qǐng)和需求計(jì)劃 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的起草和編制 參加投標(biāo)單位的資格預(yù)審工作 參加部分評(píng)標(biāo)工作 負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判7. 合同實(shí)施管理：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理專人責(zé)任制度，加強(qiáng)項(xiàng)目合同實(shí)施管理力度。n 負(fù)責(zé)簽訂工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同、工程的監(jiān)理合同、工程的施工合同、工程建設(shè)合同、技術(shù)服務(wù)合同、政策處理補(bǔ)償協(xié)議、國(guó)有土地使用權(quán)有償出讓合同n 責(zé)成項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)既定項(xiàng)目管理范圍和管理程序承擔(dān)全責(zé)。n 監(jiān)控項(xiàng)目管理過程，確認(rèn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn) 負(fù)責(zé)分析和控制合同內(nèi)外的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)8. 工程安全監(jiān)督管理：規(guī)范工程的施工安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，全面提高工程的安全施工水平 負(fù)責(zé)制訂工程的安全文明施工目標(biāo)、計(jì)劃和控制措施 審核承包商的安全措施內(nèi)容 負(fù)責(zé)與承包商簽訂專門的安全協(xié)議和安全用電協(xié)議 審核監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱 監(jiān)督檢查承包商建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施 工程施工期間，組織有關(guān)單位和部門對(duì)施工中安全措施的落實(shí)和實(shí)施情況進(jìn)行檢查 參與工程重大事故的調(diào)查、分析和處理 隨時(shí)掌握工程施工中的事故情況，做好統(tǒng)計(jì)工作9. 工程質(zhì)量監(jiān)督管理：為確保工程質(zhì)量的提高，規(guī)范工程的質(zhì)量管理工作，以提高企業(yè)的投資效益和社會(huì)效益 負(fù)責(zé)傳達(dá)或制定工程質(zhì)量的管理制度， 負(fù)責(zé)工程的全過程質(zhì)量控制通過對(duì)工程的設(shè)計(jì)、安全文明施工、調(diào)試、監(jiān)理、環(huán)保和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的管理，全面控制工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)組織工程中重要設(shè)備的監(jiān)造 組織或參與工程的各種質(zhì)量考評(píng)活動(dòng) 組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理 負(fù)責(zé)組織或參加工程的竣工驗(yàn)收工作 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)負(fù)責(zé)組織220千伏輸變電工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和110千伏及以下工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢工作，參加上級(jí)單位組織的220千伏及以上工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢工作10. 工程資金撥付控制：根據(jù)基建投資計(jì)劃和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解管理規(guī)范，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)估算、核準(zhǔn)預(yù)算、跟蹤控制造價(jià)、確認(rèn)和簽字合同付款。 負(fù)責(zé)編制并報(bào)送公司工程建設(shè)資金的年度預(yù)算和月、季用款計(jì)劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算審核 按用款計(jì)劃，確認(rèn)財(cái)務(wù)部支付各發(fā)包、分包等工程費(fèi)用 負(fù)責(zé)工程施工費(fèi)用結(jié)算的審核 負(fù)責(zé)施工工程費(fèi)預(yù)付款的申辦 負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的簽批 負(fù)責(zé)工程其它費(fèi)用中建設(shè)單位費(fèi)用的審核 負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方案、費(fèi)用進(jìn)行審查和報(bào)批 參加工程的竣工決算、審計(jì)等工作11. 工程啟動(dòng)投運(yùn)管理：提高工程的整體移交水平，滿足工程啟動(dòng)、調(diào)