2019年中學校長的述職報告.doc

僅供參考2019年中學校長的述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁2019年中學校長的述職報告網(wǎng)絡xx年中學校長的述職報告尊敬的各位領導、同志們:一年來,在各級領導的關(guān)心下,在全體教師的幫助和支持下,本人忠于職守,務實工作,認真履行職責,我們學校各方面的工作都取得了一些成績,有了一定的發(fā)展,在此,我真誠地感謝大家。下面,我就從工作體會,工作業(yè)績,存在問題和今后的發(fā)展方向等幾個方面。向各位領導和全體教師做一個簡要的匯報。1、努力學習,不斷加強自身修養(yǎng),逐步提高自身思想素質(zhì)和政治理論水平。一年來,本人能認真學習“三個代表”重要思想和實踐科學發(fā)展觀,積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習,學習新課改教育理論,進一步堅定了服務信念。工作中時刻提醒自己,要堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實實管理,兢兢業(yè)業(yè)工作,為努力辦好人民滿意的學校而不懈努力。2、在工作中,嚴于律已,以身作則,恪盡職守。一年來,本人自覺遵守學校的各項規(guī)章制度,對學校大大小小的工作都以身作則,帶頭執(zhí)行,堅持嚴于律己,寬以待人。在工作管理和決策上的堅持合理性、科學性、發(fā)展性。在學校事務管理中,本人一貫堅持民主集中制原則,嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事,實行政務公開,執(zhí)行財務公開制度,不以權(quán)謀私,不獨斷專橫,始終以集體利益為主,從大局利益出發(fā),秉公辦事,求真務實,堅持走群眾路線,推行以人為本的管理思想,樹立團結(jié)和依靠廣大教職工,同心同德,齊心協(xié)力,才能辦好教育的思想意識,在自己的工作崗位上埋頭苦干,奮勇前進。3、加強領導班子建設,努力打造領頭雁。只有一個好的班子,才能領導出一個好的集體。第一嚴格領導干部的管理,推行領導干部崗位責任制,使學校的大小事務,事事有人管,人人有事管,件件抓落實的管理模式。第二、完善班子決策程序,重大問題堅持“民主討論,集體決策,分工負責,協(xié)調(diào)配合”的原則,既不主觀臆斷,又不議而不決。第三,在班子組織建設上,本人特別強調(diào)每個班子成員要加強學習,提高自身思想素質(zhì)和管理能力。我在進行課堂調(diào)研的基礎上,積極參加學校的各類公開課,以帶動全體教師相互學習,相互促進,相互提高。第四、重視學校群團組織的建設,發(fā)揮其參政議政的作用,及時解決班子成員思想上、工作上存在的問題,提高了領導班子的辦事效率,一個團結(jié)協(xié)作,共謀發(fā)展,同心同德,廉潔高效的領導集體基本形成。4、加強教育教學管理,提高教育質(zhì)量。我們貫徹教育方針,規(guī)范課程管理。加大校本研訓力度,提升教師專業(yè)素質(zhì)。采取月查月評制,推行月考月析制,加強培優(yōu)輔導,本學期初,我們研究提出學習杜浪口經(jīng)驗,實施課堂教學改革,努力提高教學質(zhì)量。5、強化德育管理,打造平安校園。通過對學生實行封閉式管理、學生崗站和查崗制度、樓道三級管理,保障了學校安全。通過落實家訪制度和談心制度,定期舉行家長會,走進學生心靈,關(guān)愛弱勢群體,提高德育管理效率。通過開展豐富多彩的德育活動,體驗生活德育,培養(yǎng)良好習慣。6、凝聚資金,盤活資源,努力改善辦學條件。加快教育發(fā)展步伐,改善辦學條件,更新教學設備,提高教學質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)美的教學環(huán)境是人民群眾對學校最基本的愿望。今年,我們積極爭取上級領導的支持,同時學校克服困難積極籌措資金,為全校師生解決了一些迫在眉睫的問題。一是粉刷教工宿舍樓外墻,改善校園環(huán)境。二是配置學生餐桌,改善進餐條件。三是修建了公寓洗漱間,為公寓里的老師提供