崗位職責(zé)_某公司崗位工作評價系列資料

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。*有限公司崗位工作評價系列人力資源部*年*月目 錄一、崗位評價工作安排3二、崗位工作評價流程圖4三、崗位工作評價說明51、附表1-崗位工作評價表7（適用于一般員工）72、附表2-崗位工作評價表13（適用于財務(wù)人員）133、附表3-崗位工作評價表19（適用于司機(jī)等熟練工人）194、附表4-工人崗位工作評價表24崗位評價工作安排1 評價委員會成員： 2 時間： 3 各評委委員直接評價下屬崗位，具體分工如下： 4 請各評委認(rèn)真閱讀和理解崗位評價表評定準(zhǔn)則（注：因各個部門或個別崗位的權(quán)重會有所偏差，請先調(diào)整好權(quán)重再作評價），客觀評判出各崗位評價因素的等級和分值，最后計算出各崗位的得分情況，以此作為評判各崗位薪酬等級的依據(jù)之一。5 在評判過程中，請各評委做到對崗不對人，實事求是地根據(jù)各崗位的最低要求評出等級和分?jǐn)?shù)。6 在評判過程中，被外派的評委可通過E-mail或傳真形式將評判結(jié)果反饋到人力資源部。7 如有疑問，可咨詢?nèi)肆Y源部。歡迎提出寶貴意見。 *公司人力資源部 *年*月*日崗位工作評價流程圖派發(fā)各評委委員所評價的組織結(jié)構(gòu)圖、崗位評價工作安排、崗位工作評價表、崗位評價表的評定準(zhǔn)則請各評價委員會成員認(rèn)真閱讀和理解以上資料如果你認(rèn)為你所評價的部門或崗位的評價因素的權(quán)重與崗位工作評價表中的權(quán)重有所偏差，請先調(diào)整好權(quán)重客觀評判各崗位評價因素的等級和分值計算出各崗位的得分情況，填寫入崗位工作評價表填寫完，交到人力資源部注：1、在評判過程中，請不要相互交談或討論。2、對崗位工作評價表中權(quán)重如何調(diào)整不明之處，可咨詢?nèi)肆Y源部。崗位工作評價說明權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。匯總權(quán)重1000分（100%）任職資格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性300分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或?qū)ｉL75分(30%)工作經(jīng)驗100分(40%)人際關(guān)系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)20分(10%)崗位所需人際交往與溝通對外80分(40%)管理訣竅60分(30%)崗位管理員工總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責(zé)任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問題的思維自由度90分(30%)研究分析和創(chuàng)造力90分(30%)崗位業(yè)務(wù)量30分(10%)等級一10分等級二20分等級三30分等級四40分等級五50分可變權(quán)重可變權(quán)重對應(yīng)等級分?jǐn)?shù)（以一般員工為例）崗位工作評價表范例（適用于一般員工）部門（填被評價部門）：*部 評價因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分主管經(jīng)理一、任職資格25%小計（250）：1561、教育程度30%75602、崗位所需技能或?qū)ｉL30%75363、工作經(jīng)驗40%10060二、管理技巧20%小計（200）：1341、人際關(guān)系20%40262、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)10%20163、崗位所需人際交往與溝通對外40%80604、管理訣竅30%6032三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：50四、決策范圍20%小計（200）：1281、決策責(zé)任50%100642、決策工作失誤的后果50%10064五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計（300）：1381、解決問題的思維自由度30%90452、研究分析和創(chuàng)造力30%90363、工作模式30%90364、崗位業(yè)務(wù)量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請參照崗位評價表的評定準(zhǔn)則評價人：張三職 位：廠長 日 期：*年*月*日附表1崗位工作評價表（適用于一般員工）部門： 評價因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計（250）：1、教育程度30%752、崗位所需技能或?qū)ｉL30%753、工作經(jīng)驗40%100二、管理技巧20%小計（200）：1、人際關(guān)系20%402、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)10%203、崗位所需人際交往與溝通對外40%804、管理訣竅30%60三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：四、決策范圍20%小計（200）：1、決策責(zé)任50%1002、決策工作失誤的后果50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計（300）：1、解決問題的思維自由度30%902、研究分析和創(chuàng)造力30%903、工作模式30%904、崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照崗位評價表的評定準(zhǔn)則評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表1崗位評價表的評定準(zhǔn)則（適用于一般員工）一、 任職資格：職位所需要的基本技能及知識。1、 教育程度程度說明評分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）752、 崗位所需技能或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識；或具有員級技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗，擁有本崗位的專業(yè)知識，能廣泛地運用專業(yè)知識來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗，是某一范圍的專家。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級技術(shù)職稱且已受聘。485在高級管理層（含總監(jiān)級以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識過程上擔(dān)當(dāng)一個重要的角色。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽。753、 工作經(jīng)驗程度說明評分11年以下20212年40325年6045-10年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內(nèi)，對外，語言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的是為達(dá)到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營銷性、后勤性還是行政性的，總會需要這種能力。附表11、人際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的禮貌就足夠了。132重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。263關(guān)鍵的：激勵他人去做某件事情是工作的一個關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。40 2、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。42需與本部門同事接觸。83需與其他部門的一般人員接觸。124需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。165需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。203、崗位所需人際交往與溝通對外等級說明評分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。403與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。604與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。804、管理訣竅等級說明評分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對其他職位有很少的影響。82從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動，對其他職位有輕微的影響。163要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問題。244工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。325從事跨越多種職能或部門的工作，通過計劃、組織等具體行動來貫徹施行本崗位工作。406所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要密切的協(xié)調(diào)和整合。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門的工作。對公司和各部門的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。60附表1三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果。1、決策責(zé)任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準(zhǔn)。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級商量疑難問題。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級處理。在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。484遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。645在總體政策下，其所作決定對公司運作有廣泛而重大的影響。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。1002、決策工作失誤的后果等級說明評分1所造成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。162僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。323僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。484影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動、關(guān)系和開支。對公司總體運作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。64附表15影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有影響。需要公司管理層采取行動糾正錯誤。806對公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽及總體財政狀況。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問題時所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點。1、解決問題的思維自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的監(jiān)控。152一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受實時監(jiān)控。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準(zhǔn)。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導(dǎo)。756廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。902、研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識、技巧應(yīng)以書面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。182工作常有相關(guān)性之變動，故常常要在對特定范圍內(nèi)的活動或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\用可行的解決方案以完成工作。363在對大量資料的調(diào)查、評估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。544對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。90附表13、工作模式等級說明評分1低度壓力工作模式維持著穩(wěn)定的律動。182偶發(fā)壓力工作模式中部分時期處于壓力底下。363經(jīng)常壓力工作模式中長時間處于壓力底下。544高度壓力工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭執(zhí)與沖突。725巨大壓力工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。904、崗位業(yè)務(wù)量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時間內(nèi)完成。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時間才能完成。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間之百分的二十。245業(yè)務(wù)行為長期性需于非工作時間完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間的百分之五十。30崗位工作評價表附表2（適用于財務(wù)人員）部門： 評價因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計（250）：1、教育程度30%752、崗位所需技能或?qū)ｉL30%753、工作經(jīng)驗40%100二、管理技巧10%小計（100）：1、人際關(guān)系20%202、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)10%103、崗位所需人際交往與溝通對外40%404、管理訣竅30%30三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：四、決策范圍25%小計（250）：1、決策責(zé)任50%1252、決策工作失誤的后果50%125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性35%小計（350）：1、解決問題的思維自由度30%1052、研究分析和創(chuàng)造力30%1053、工作模式30%1054、崗位業(yè)務(wù)量10%35匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照崗位評價表的評定準(zhǔn)則評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表2崗位評價表的評定準(zhǔn)則（適用于財務(wù)人員）一、任職資格：職位所需要的基本技能及知識。1、教育程度程度說明評分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）752、 位所需技能或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識；或具有員級技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗，擁有本崗位的專業(yè)知識，能廣泛地運用專業(yè)知識來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗，是某一范圍的專家。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級技術(shù)職稱且已受聘。485在高級管理層（含總監(jiān)級以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識過程上擔(dān)當(dāng)一個重要的角色。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽。753、 作經(jīng)驗程度說明評分11年以下20212年40325年6045-10年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內(nèi)，對外，語言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的是為達(dá)到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營銷性、后勤性還是行政性的，總會需要這種能力。附表21、人際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的禮貌就足夠了。62重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。123關(guān)鍵的：激勵他人去做某件事情是工作的一個關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。20 2、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。22需與本部門同事接觸。43需與其他部門的一般人員接觸。64需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。85需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。103、崗位所需人際交往與溝通對外等級說明評分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。102與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。203與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。304與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。404、管理訣竅等級說明評分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對其他職位有很少的影響。42從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動，對其他職位有輕微的影響。83要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問題。124工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。165從事跨越多種職能或部門的工作，通過計劃、組織等具體行動來貫徹施行本崗位工作。206所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要密切的協(xié)調(diào)和整合。247從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門的工作。對公司和各部門的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。30附表2三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果。1、決策責(zé)任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準(zhǔn)。202在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級商量疑難問題。403遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級處理。在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。805在總體政策下，其所作決定對公司運作有廣泛而重大的影響。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)。1006在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。1252、決策工作失誤的后果等級說明評分1所造成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。202僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。403僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。604影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動、關(guān)系和開支。對公司總體運作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。80附表25影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有影響。需要公司管理層采取行動糾正錯誤。1006對公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽及總體財政狀況。125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問題時所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點。1、解決問題的思維自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的監(jiān)控。172一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受實時監(jiān)控。343半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。514標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準(zhǔn)。685較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導(dǎo)。856廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。1052、研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識、技巧應(yīng)以書面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。212工作常有相關(guān)性之變動，故常常要在對特定范圍內(nèi)的活動或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\用可行的解決方案以完成工作。423在對大量資料的調(diào)查、評估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。634對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題845需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。105附表23、工作模式等級說明評分1低度壓力工作模式維持著穩(wěn)定的律動。212偶發(fā)壓力工作模式中部分時期處于壓力底下。423經(jīng)常壓力工作模式中長時間處于壓力底下。634高度壓力工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭執(zhí)與沖突。845巨大壓力工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。1054、崗位業(yè)務(wù)量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時間內(nèi)完成。72業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時間才能完成。143業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差214業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間之百分的二十。285業(yè)務(wù)行為長期性需于非工作時間完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間的百分之五十。35崗位工作評價表附表3（適用于司機(jī)等熟練工人）部門： 評價因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計（250）：1、教育程度30%752、崗位所需技能或?qū)ｉL30%753、工作經(jīng)驗40%100二、人際溝通技巧20%小計（200）：1、人際關(guān)系20%402、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)40%803、崗位所需人際交往與溝通對外40%80三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：四、崗位責(zé)任20%小計（200）：1、安全責(zé)任50%1002、服務(wù)態(tài)度50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計（300）：1、解決問題的思維自由度30%902、研究分析和創(chuàng)造力30%903、工作模式30%904、崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照崗位評價表的評定準(zhǔn)則評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表3崗位評價表的評定準(zhǔn)則（適用于司機(jī)等熟練工人）一、 職資格：職位所需要的基本技能及知識。1、 育程度程度說明評分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）752、 位所需技能或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識；或具有員級技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗，擁有本崗位的專業(yè)知識，能廣泛地運用專業(yè)知識來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗，是某一范圍的專家。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級技術(shù)職稱且已受聘。485在高級管理層（含總監(jiān)級以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識過程上擔(dān)當(dāng)一個重要的角色。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽。753、 工作經(jīng)驗程度說明評分11年以下20212年40325年6045-10年80510年以上100二、人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內(nèi)，對外，語言及文字上之日常溝通。1、人際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的禮貌就足夠了。13附表32重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。263關(guān)鍵的：激勵他人去做某件事情是工作的一個關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。40 2、崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。162需與本部門同事接觸。323需與其他部門的一般人員接觸。484需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。645需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。803、崗位所需人際交往與溝通對外等級說明評分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。403與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。604與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。80三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、崗位責(zé)任：界定職位對公司安全問題和服務(wù)態(tài)度。1、安全責(zé)任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準(zhǔn)。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級商量疑難問題。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級處理。在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。48附表34遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。645在總體政策下，其所作決定對公司運作有廣泛而重大的影響。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。1002、服務(wù)態(tài)度等級說明評分1所造成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。162僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。323僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。484影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動、關(guān)系和開支。對公司總體運作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。645影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有影響。需要公司管理層采取行動糾正錯誤。806對公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽及總體財政狀況。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問題時所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點。1、解決問題的思維自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的監(jiān)控。152一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受實時監(jiān)控。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準(zhǔn)。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導(dǎo)。756廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。90附表32、研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識、技巧應(yīng)以書面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。182工作常有相關(guān)性之變動，故常常要在對特定范圍內(nèi)的活動或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\用可行的解決方案以完成工作。363在對大量資料的調(diào)查、評估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。544對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。903、工作模式等級說明評分1低度壓力工作模式維持著穩(wěn)定的律動。182偶發(fā)壓力工作模式中部分時期處于壓力底下。363經(jīng)常壓力工作模式中長時間處于壓力底下。544高度壓力工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭執(zhí)與沖突。725巨大壓力工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。904、崗位業(yè)務(wù)量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時間內(nèi)完成。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時間才能完成。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間之百分的二十。245業(yè)務(wù)行為長期性需于非工作時間完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間的百分之五十。30工人崗位工作評價表附表4車間： 班組： 工種：評價因素權(quán)重小計等級一、技能、文化程度、技術(shù)級別 、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、工序難易程度、工作經(jīng)驗二、工作負(fù)荷、工作緊張程度、工作強度、工時利用率、工作姿勢、工作班制三、工作條件、噪聲、溫濕度、粉塵、工作場地、危險性四、責(zé)任、監(jiān)督、被監(jiān)督、指標(biāo)責(zé)任、安全責(zé)任合計注：崗位得分請參照崗位評價表的評定準(zhǔn)則，請在對應(yīng)位置打“”評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表4工人崗位評價表的評定準(zhǔn)則一、技能1、文化程度程度說明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的基本知識及作業(yè)知識評分1初中以下（含初中）72高中或中技143中專214大專以上（含大專）302、技術(shù)級別程度說明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的基本知識及作業(yè)知識評分1具有初級技術(shù)知識202具有中級技術(shù)知識40具有高級技術(shù)知識603、操作復(fù)雜程度程度說明：指使用設(shè)備與物料從事制定作業(yè)時，需經(jīng)過的操作或作業(yè)步驟的難易評分1作業(yè)方法簡單，經(jīng)過講解、示范，通過一個月以內(nèi)的集中訓(xùn)練，即能勝任122作業(yè)方法經(jīng)過3個月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即能勝任243作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過6個月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即可勝任364作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過1-2年的集中訓(xùn)練方能勝任485作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過2年以上的集中訓(xùn)練方能勝任604、看管設(shè)備復(fù)雜程度程度說明：指了解掌握設(shè)備構(gòu)造和性能的難易程度評分1作業(yè)時，無需使用任何設(shè)備62需使用最簡單的設(shè)備和工具：如錘子、安全帶、泥刀、水桶、鉛筆、鋼筆等123需使用簡單的設(shè)備和工具：如老虎鉗、檢電器、打結(jié)器、手推車、算盤等184需使用稍微復(fù)雜的設(shè)備和工具：如混合機(jī)、電鉆、分段開關(guān)、保險箱等245需使用最復(fù)雜、精細(xì)的設(shè)備，如軋鋼機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，36。77kw以上的空壓機(jī)等305、工序難易程度程度說明：指對物料作正確的鑒別與選用，以保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能易程度評分1不使用物料122使用物料，但無需選擇或鑒別243使用物料，通常利用物料外表顯著特征即能鑒別和選用，或?qū)ξ锪辖?jīng)初步分析才可應(yīng)用364物料無法用外表特征鑒別，需了解其規(guī)格、各種性質(zhì)、用途、并用其他方法鑒別與使用；或?qū)ξ锪闲杞?jīng)過手續(xù)分析整理與計算方能使用。485使用物料除必須了解其性能與用途外，還需了解其成份才能鑒