崗位職責(zé)_注塑生產(chǎn)主管職責(zé)制度

薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆蟻膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膄蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄 生產(chǎn)部1.車間的制度制定.宣貫和執(zhí)行.（第2頁(yè)-第3頁(yè)）2.生產(chǎn)主管崗位責(zé)任.（第3頁(yè)-第7頁(yè)）3.公司各部門的要求與配合.（第7頁(yè)-第9頁(yè)） 4.主管日常例行工作指引（第9頁(yè)-第11頁(yè)） 5.各制度附件詳細(xì)資料. 5.1.生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則（第12頁(yè)-第23頁(yè)）5.2.裝配車間員工薪資方案（第23頁(yè)-第26頁(yè)）5.3.生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理細(xì)則（第26頁(yè)-第51頁(yè)） 1、車間的制度制定.宣貫和執(zhí)行.1.1間員工管理細(xì)則：目的：?jiǎn)T工考勤考評(píng)、工作紀(jì)律考評(píng)、儀表/行為規(guī)范考評(píng)、6S管理考評(píng)、工藝/質(zhì)量考評(píng)、成本控制考評(píng)、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評(píng)、設(shè)備管理考評(píng)等方面的考核。1.2車間班組長(zhǎng)細(xì)則：目的：1.2.1.班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)的工作起到指導(dǎo)作用。1.2.2.生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核范圍在生產(chǎn)品質(zhì)，效率提升，人員管理.物料的管理管控.認(rèn)真執(zhí)行員工管理細(xì)則，將制度認(rèn)真執(zhí)行到位，宣貫落實(shí)所有考評(píng)為日常工作質(zhì)量考評(píng)范疇. 1.3 員工薪酬制度：目的：為了規(guī)范車間員工薪酬管理，創(chuàng)建公平薪酬制度，通過(guò)合理的薪酬安排，吸引車間員工，留住人員，保證車間長(zhǎng)期可持續(xù)成長(zhǎng)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力.1.4.總裝車間維修員管理制度： 目的：為了規(guī)范總裝車間維修人員管理，約束行為，樹立服務(wù)意識(shí).促使維修人員內(nèi)部形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.特制定本制度.1.5. 車間6S管理制度 目的：為提升車間基礎(chǔ)管理水平，改善車間的6S現(xiàn)狀，將總裝車間內(nèi)部6S管理制度化、規(guī)范化，保證6S活動(dòng)有效貫徹執(zhí)行，特制定本制度。1.6. 車間工藝紀(jì)律考核管理制度目的：為確保過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制能力，保證工藝文件的有效執(zhí)行，規(guī)范員工操作，同時(shí)監(jiān)控班組長(zhǎng)，員工的工作能力.執(zhí)行力，1.7.宣貫與執(zhí)行：1.7.1.通過(guò)班組長(zhǎng)的早會(huì)貫通，講解，1.7.2.車間看板的張貼宣傳，員工的自學(xué)1.7.3.通過(guò)集體的培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，考試.1.7.4.生產(chǎn)主管嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)按車間規(guī)范制度去執(zhí)行，并隨時(shí)去監(jiān)督好員工考核，進(jìn)行員工調(diào)查，了解車間工作開展，對(duì)制度是否有不合理之處提出.以便進(jìn)行修改.1.7.5.制度的透明化讓員工也同時(shí)監(jiān)督班組長(zhǎng)在考核中公平公正，是認(rèn)真按制度執(zhí)行考核，進(jìn)行工作開展有依有序.2、個(gè)人崗位責(zé)任：2.1. 對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任：合理使用人力、物力、設(shè)備、時(shí)間、環(huán)境、資訊.財(cái)力等資源，一切都要以企業(yè)為中心.行嚴(yán)格控管，做到有思路.有目的，有計(jì)劃，有效率地使用資源，切勿浪費(fèi)亂用，達(dá)到低投資，出高效率的目的2.1.1.人力：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)評(píng)估部門各崗位建立和人員求計(jì)劃.合理安排人員，提升工作效率通過(guò)合理安排，監(jiān)督，管控有組織，有管理，有制度.有思路，有目標(biāo)達(dá)到預(yù)計(jì)的工作績(jī)效.了解和培訓(xùn)下屬，讓管理更加人性化.讓員工參加到各種改善活動(dòng)中來(lái)，讓其一種歸屬感，減少人員流失，2.1.2）.物力.財(cái)力.：進(jìn)行有效的管理管控，將現(xiàn)有物力.財(cái)力.得到合理的利用，減少人為破壞，浪費(fèi)，節(jié)約用水，用電，做好設(shè)備保養(yǎng).減少生產(chǎn)過(guò)程的物料損壞，工具的管理，勞保用品.輔料的領(lǐng)用也將進(jìn)行管控.2.1.3環(huán)境：車間地面清潔衛(wèi)生，工作臺(tái)面整理，物料擺放，每個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)定位，良品與不良品區(qū)分，人員紀(jì)律，作業(yè)狀態(tài)，生產(chǎn)線燈光的強(qiáng)弱.空氣流通.將車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按6S標(biāo)準(zhǔn)去打造，給員工一個(gè)干凈，舒適的環(huán)境來(lái)保證合格的產(chǎn)品.2.2.激發(fā)的責(zé)任 每個(gè)員工的能力高低各不相同，應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。在車間實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶.提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng).合理安排工序， 2.2.1.工資、福利貸遇、：合理的工資貸遇，減少人員流失.員工穩(wěn)定.使員工工作更加投入. 2.2.2.晉升：?jiǎn)T工發(fā)展通道，晉升要求，管控，讓員工有著自己目標(biāo)同企業(yè)一起成長(zhǎng).分技術(shù)晉升、管理晉升、 2.3.培訓(xùn)的責(zé)任：制定培訓(xùn)計(jì)劃或者利用一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)車間員工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)、操作技能的、整體素質(zhì)提升.2.3.1.員工培訓(xùn)：車間員工管理細(xì)則培訓(xùn)、6S現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn).公司文化培訓(xùn)、薪資制度培訓(xùn)、工藝資料培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，安全知識(shí)講解.品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).2.3.2班組長(zhǎng)的培訓(xùn)：班組長(zhǎng)管理制度培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、員工管理能力的培訓(xùn)、怎么樣提高生產(chǎn)效率的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善.溝通的技巧.2.3.3.物料員、維修員：物料員管理制度、維修員管理制度.不良品管理制度、包括，領(lǐng)料，退料，報(bào)缺料，缺料跟進(jìn).成品入庫(kù)，維修員現(xiàn)場(chǎng)6S，不良品維修及時(shí)性、不良品原因分析.問(wèn)題反饋以及控制。2.4.評(píng)估下屬的責(zé)任：2.4.1.通過(guò)日?？己藱C(jī)制，每月的考核匯總.員工日常工作狀態(tài)，各部門工作溝通與配合度.生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)，管控.組織能力包括：班組長(zhǎng)，物料員，維修員以及各員工. 執(zhí)行力.生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工單關(guān)閉及時(shí)性.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控、人員安排、員工紀(jì)律.現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)劃.持續(xù)改善、創(chuàng)新、工程不良下線率、效率提升、品質(zhì)抽檢合格率.市場(chǎng)質(zhì)量反饋、人員流失率.2.4.2.提出的改善意見，參與各次問(wèn)題的討論與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)并參與整改.整改意見包括：人員管理、品質(zhì)改善、效率提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、物料管理管控、安全、工裝夾具、設(shè)備保養(yǎng)、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的意見.2.4.3.全局觀念.整體利益：做事的高度，人員定位.在公司利益面前要有全局觀念，從整體利益去考慮，個(gè)人事小，整體事大的思想，讓全員參與.為公司整體利益去工作，每人都把企業(yè)當(dāng)成自己的去考慮問(wèn)題、達(dá)到共同進(jìn)退的意識(shí)和思路。主動(dòng)互相幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。2.5.主管在與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：2.5.1.正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事?；ッ慊ブ?，取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于部門出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽取意見，做到有則改之，無(wú)則加勉。重視人際關(guān)系。面對(duì)上司2.5.2.主管對(duì)公司有著“參謀的作用，其任務(wù)是為公司收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度.人員管理.效率提升.市場(chǎng)質(zhì)量反饋問(wèn)題處理等工作情況，并提出在生部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議，并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)去完成任務(wù)。主管，應(yīng)當(dāng)了解公司對(duì)自己部門的期望是什么？指標(biāo)是什么，設(shè)立自己部門目標(biāo)，有思路有計(jì)劃，有效率并達(dá)成公司的要求。2.5.3.強(qiáng)化管理工作知識(shí)素質(zhì)：每月對(duì)人員管理，效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總結(jié).執(zhí)行情況.自我能力的提升、多學(xué)習(xí)、思考.多觀察改進(jìn)自己管理能力.2.6.專業(yè)知識(shí)：2.6.1.車間知識(shí)：對(duì)產(chǎn)品.結(jié)構(gòu).工藝流程、品質(zhì)要求要能掌握.2.6.2.生活知識(shí)：工作上為下屬解決問(wèn)題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。2.6.3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；2.6.4. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等2.6.5. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；2.6.6. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù).3、公司各部門的要求與配合. 3.1.計(jì)劃與訂單：3.1.1.計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，車間進(jìn)行分解，按照出貨日期對(duì)訂單保質(zhì)保量完成，并入庫(kù)，生產(chǎn)中控制物料、關(guān)注效率.在物料配套情況下，生產(chǎn)任務(wù)只能超前完成，如有任何物料、設(shè)備原料及時(shí)向計(jì)劃，采購(gòu)，銷售進(jìn)行溝通，確保訂單完成的及時(shí)性. 3.1.2對(duì)計(jì)劃要求：為了車間生產(chǎn)更順暢.效率提升.減少時(shí)間.人員的浪費(fèi).排產(chǎn)表要求一周滾動(dòng).三天不變，所生產(chǎn)的訂單要求物料都已進(jìn)倉(cāng)，并且是品質(zhì)檢驗(yàn)合格. 3.2.采購(gòu)：3.2.1.車間物料員對(duì)領(lǐng)料，缺料.進(jìn)行每天下午四點(diǎn)前進(jìn)行上報(bào)，采購(gòu)回復(fù)到料時(shí)間，物料員并對(duì)物料進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，保證國(guó)外訂單準(zhǔn)時(shí)交貨，保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)零缺貨， 3.2.2.按照計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù).每生產(chǎn)訂單的物料，必須提前三天以上進(jìn)倉(cāng).并隨時(shí)進(jìn)行物料跟蹤，確保生產(chǎn)訂單配套上線率. 3.3.品質(zhì)： 3.3.1.加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn).確保到車間所有來(lái)料都是合格物料.保證生產(chǎn)順利.來(lái)料不良及時(shí)反饋給采購(gòu)、計(jì)劃.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理， 3.3.2.品質(zhì)編寫培訓(xùn)教材與車間配合，對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)，操作技能.內(nèi)部總檢，外觀檢，性能檢測(cè)崗位培訓(xùn)、 3.3.3.巡檢人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給班組長(zhǎng).并提出整改要求，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間對(duì)巡檢問(wèn)題進(jìn)行整改并控制問(wèn)題在次發(fā)生。 3.4. 工藝： 3.4.1. 提升生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制能力，保證工藝文件的有效執(zhí)行，規(guī)范員工操作。 3. 4.2.在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)遵守的工藝秩序。是車間為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品零部件生產(chǎn)質(zhì)量與安全生產(chǎn). 3.4.3.效率的提升：每款機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的分析，維修品原因公析，工裝、夾具的制作、改善.人員技能培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)的改進(jìn).生產(chǎn)全程跟蹤控制人為不良，檢測(cè)模式的改變，縮短檢測(cè)時(shí)間，保證質(zhì)量. 3.4.4.新品試產(chǎn)時(shí)必須要有樣機(jī)，生產(chǎn)中所需工裝、夾具，作業(yè)工序排布流程、控制點(diǎn)的、裝配操作培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)要求培訓(xùn)、產(chǎn)品全程跟蹤.生產(chǎn)過(guò)程中如出任何問(wèn)題時(shí)，要有臨時(shí)解決方案并記錄問(wèn)題.3.4.5.產(chǎn)品試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)會(huì)議.：對(duì)所有試產(chǎn)中發(fā)生的所有問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定改善方案，落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間。3.4.6.作業(yè)指導(dǎo)書的制作每款機(jī)型圖紙.管路圖.水路圖，電路圖.控制要得. 資料沉淀.存檔。3.5.研發(fā)技術(shù)部門：3.5.1確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可行性，研發(fā)BOM的整理，技術(shù)參數(shù)，各物料的標(biāo)準(zhǔn)。3.5.2.新產(chǎn)品在試產(chǎn)時(shí)全程跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決問(wèn)題.臨時(shí)方案和中后期改善。3.5.3.與工藝部門的配合，新品樣子的組裝，確認(rèn)，對(duì)更改BOM物料的通告.3.6.人力資源：3.6.1.人員招聘的及時(shí)性，每月計(jì)劃訂單下達(dá)后進(jìn)行現(xiàn)有人員分析.當(dāng)生產(chǎn)部門提出招聘所需人員時(shí)，在一定時(shí)間招聘到位.以免影響生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間.3.6.2.人員福利設(shè)定，車間全力配合公司整體制度推行.組建公司文化.對(duì)人員福利的爭(zhēng)取和設(shè)定，吸引住人才，留住人才，并且公平公證、合理.滿足.達(dá)到周邊環(huán)境中上等水平.3.7.財(cái)務(wù)：3.7.1.每個(gè)月15日將車間考勤、考核上交以后，在25日之前發(fā)出工資條，以便員工核對(duì)，3.7.2.保證結(jié)算準(zhǔn)確性，工資發(fā)放及時(shí)性，3.7.3.車間班組長(zhǎng)保證考勤、考核真實(shí)性，必須按車間管理制度來(lái)進(jìn)行考核.如發(fā)現(xiàn)做假每次500元處理，嚴(yán)重者辭退處理。4、主管日常例行工作指引. 4.1.早上來(lái)巡視車間：現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生是否干凈.人員精神狀態(tài).廠牌配戴.車間工具柜.物料架.線體.設(shè)備.各區(qū)域的物料擺放整理是否按6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 4.2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的填寫.與工藝對(duì)上一天的生產(chǎn)裝配打包數(shù)據(jù)，不良品數(shù)量進(jìn)行分析.要求工藝對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出意見，班組長(zhǎng)去進(jìn)行落實(shí).防止問(wèn)題在次發(fā)生。 4.3.異常時(shí)間統(tǒng)計(jì).每天各種因素影響到車間生產(chǎn)不順利的因素.影響到的人員.工時(shí)，統(tǒng)計(jì)過(guò)后發(fā)出.并找相關(guān)部門確認(rèn)，避免同樣的事情下次在發(fā)生.保證生產(chǎn)順利. 4.4.每天下午14：30生產(chǎn)會(huì)議，參會(huì)人員，車間班長(zhǎng)，組長(zhǎng)，物料員，維修員，生產(chǎn)計(jì)劃，星期一開會(huì)時(shí)參加還有現(xiàn)場(chǎng)工藝.開會(huì)內(nèi)容：4.4.1.有關(guān)車間昨天生產(chǎn)的總結(jié)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，質(zhì)量、效率進(jìn)行分析.并提問(wèn)意見，生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須進(jìn)行一一落實(shí)。防止同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn).4.4.2.現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)巡視問(wèn)題提出，并車間班組要求整改，時(shí)間，人員，車間現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，創(chuàng)新。4.4.3.生產(chǎn)計(jì)劃.生產(chǎn)安排，今天明天生產(chǎn)，人員，物料，計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行討論，使生產(chǎn)計(jì)劃更清楚.生產(chǎn)目標(biāo)更明確.4.5.對(duì)制度的更新.對(duì)車間.現(xiàn)場(chǎng).品質(zhì).效率.人員紀(jì)律提出要求.并且要求班組長(zhǎng)完成時(shí)間.執(zhí)行下去.并且去監(jiān)督過(guò)程.完成結(jié)果.4.6.讓班組長(zhǎng)，工藝每周提出自己的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃.并且按自己提出的目標(biāo)和計(jì)劃去完成本周工作. 讓每周管輔人員有自己的工作思路和想法，自主完成工作任務(wù)，4.7.對(duì)車間發(fā)事的任何問(wèn)題與各部門進(jìn)行溝通.保證車間生產(chǎn)順利.有必要就開會(huì)討論.對(duì)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人.完成時(shí)間.4.8.每天對(duì)車間考勤、考核的核實(shí).保證員工利益. 監(jiān)督班組長(zhǎng)在工作是否按車間制度去執(zhí)行.公平性.準(zhǔn)確性.4.9.安全巡查：車間員工在生產(chǎn)過(guò)程是不是按要求戴勞保用品.車間風(fēng)扇.易燃易爆物品的保存是否到位.設(shè)備.工裝夾具.水 、 電、氣、是否有安全隱患.員工操作是不是按設(shè)備操作要求進(jìn)行操作，4.10.班組長(zhǎng)工作的審查，對(duì)生產(chǎn)是否安排到位.對(duì)工作盡職度.帶團(tuán)隊(duì)的能力，品質(zhì)控制能力，現(xiàn)場(chǎng)整改能力.執(zhí)行力.定位.對(duì)事情的認(rèn)知. 5、各制度附件. 5.1.生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則第一章 總 則第一條 目的1、為強(qiáng)化車間管理的可視化，在員工管理上體現(xiàn)公開、平等、統(tǒng)一的原則，對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化。2、建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，更好地使工作績(jī)效與員工薪資掛鉤，激發(fā)員工的潛力，從而提升車間整體管理水平，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于普臣科技公司生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工。第三條 考核范圍包括考勤考評(píng)、工作紀(jì)律考評(píng)、儀表/行為規(guī)范考評(píng)、6S管理考評(píng)、工藝/質(zhì)量考評(píng)、成本控制考評(píng)、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評(píng)、設(shè)備管理考評(píng)等方面的考核。第二章 職責(zé)劃分第四條 班/組長(zhǎng)職責(zé)一、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的積分考核（若發(fā)生加減分，需讓員工簽名確認(rèn)），并對(duì)考核結(jié)果的公平、公正負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督組長(zhǎng)進(jìn)行員工考核。二、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天的考核結(jié)果公布于本班的看板內(nèi)，并說(shuō)明加分和扣分的原因和依據(jù)，便于員工查詢。三、員工積分匯總由相應(yīng)線組長(zhǎng)簽名確認(rèn)（每月終完成）；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總整理本班當(dāng)月的員工積分考核結(jié)果（班長(zhǎng)于每月15日前完成上月考核情況的匯總統(tǒng)計(jì)），并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管審批后交運(yùn)營(yíng)管理人事行政。第五條 運(yùn)營(yíng)管理人事行政職責(zé)一、負(fù)責(zé)將積分考核結(jié)果交出納核算員工工資；二、負(fù)責(zé)將員工積分考核結(jié)果的整理存檔，便于查詢；三、負(fù)責(zé)受理員工積分考核的申訴，并對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查，監(jiān)督制度的執(zhí)行過(guò)程。第六條 現(xiàn)場(chǎng)工藝職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的品質(zhì)、工藝積分考核，考核項(xiàng)目包括員工自互檢執(zhí)行情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。按車間自互檢考核辦法及車間工藝紀(jì)律考核辦法進(jìn)行積分考核，并知會(huì)到相應(yīng)線組長(zhǎng)。二、現(xiàn)場(chǎng)工藝把積分考核結(jié)果及時(shí)在班組看板及班會(huì)上通報(bào)。 第七條 員工的權(quán)利和義務(wù)一、員工有義務(wù)遵守現(xiàn)有的積分標(biāo)準(zhǔn)；二、員工有權(quán)利對(duì)班組長(zhǎng)的積分提出查看、咨詢；三、員工有權(quán)利向運(yùn)營(yíng)管理人事行政提出申訴。第三章 積分管理細(xì)則第八條 加分管理對(duì)表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目序號(hào)行為加分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備1發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具異常，避免事故發(fā)生并上報(bào)者1分2發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具操作規(guī)程并上報(bào)的2分3設(shè)備定期清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者1分4發(fā)現(xiàn)他人設(shè)備故障及時(shí)告知班組長(zhǎng)或設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)2分5發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時(shí)制止并上報(bào)者2分6發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)2分工藝品質(zhì)1發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象1分2發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯(cuò)漏或不合理，并及時(shí)提出者1分3發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量事故者2分4嚴(yán)格遵守車間自互檢考核辦法按自互檢考核辦法5嚴(yán)格遵守車間工藝紀(jì)律考核辦法按工藝紀(jì)律考核辦法 6S1責(zé)任區(qū)域內(nèi)的6S工作做得優(yōu)秀突出（每月）2分2發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告1-2分3積極配合車間、班組完成現(xiàn)場(chǎng)整改工作1-2分4自主提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案，并擔(dān)任改善者，完成整改工作2-4分5月度6S檢查考評(píng)車間第一，月度平均分達(dá)90分以上的；2分綜合1揭發(fā)他人違法、違規(guī)行為的2-4分2工作積極，協(xié)助組長(zhǎng)超額完成生產(chǎn)任務(wù)的2分3向公司刊物/車間板報(bào)投稿被采納者3分4做的好人好事，受車間、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的28分5積極參加集團(tuán)/事業(yè)部/公司組織的活動(dòng)，并獲獎(jiǎng)?wù)?-8分6積極參加車間組織的活動(dòng)，并獲獎(jiǎng)?wù)?-2分7對(duì)車間管理提出建議或投訴管理人員的不當(dāng)行為，投入車間意見箱經(jīng)查情況屬實(shí)的（車間主任確認(rèn)）1 5分8發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、反饋亂扔、亂放物料者2分9發(fā)現(xiàn)物料來(lái)料少數(shù)者2分10發(fā)現(xiàn)并及時(shí)勸阻外來(lái)人員隨意進(jìn)入車間者2分11在車間組織的重要考試中（前三名）2-4分12積極學(xué)習(xí)，以講師的身份給員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得良好效果3分13協(xié)助組長(zhǎng)做好生產(chǎn)線日常管理工作，并得到班長(zhǎng)認(rèn)可的2-5分第九條 扣分管理對(duì)犯有過(guò)失的員工，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的扣分處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一、員工考勤考評(píng)序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)（分/人.次）備注1遲到、早退510分鐘-12遲到、早退1030分鐘-23曠工4小時(shí)以內(nèi)-44曠工4小時(shí)以上，8小時(shí)以內(nèi)-85曠工一天-106早會(huì)遲到-0.5