績效考核_關鍵崗位績效考核指標

中國建筑標準設計研究院關鍵崗位 績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 目 錄 標準所所長任務績效考核指標 6 標準管理副所長任務績效考核指標 7 工程設計副所長任務績效考核指標 8 發(fā)行副所長任務績效考核指標 9 標準總工（副總工）任務績效考核指標10 設計總工（副總工）任務績效考核指標12 一、建筑工程設計室 13 建筑工程設計室主任任務績效考核指標13 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 3 建筑工程設計室經營分管副主任任務績效考核指標15 建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標17 設計主持人任務績效考核指標19 專業(yè)組組長任務績效考核指標21 專業(yè)負責人任務績效考核指標23 專業(yè)組設計員任務績效考核指標25 專業(yè)組輔助設計員任務績效考核指標26 概算員任務績效考核指標27 后勤輔助任務績效考核指標28 二、建筑標準設計室 29 建筑標準設計室主任任務績效考核指標29 建筑標準設計室主任工程師任務績效考核指標31 建筑標準設計室標準設計管理任務績效考核指標33 建筑標準設計室后勤輔助任務績效考核指標35 三、設備標準設計室 36 設備標準設計室主任任務績效考核指標36 設備標準設計室專業(yè)組長任務績效考核指標38 設備標準設計室主任工程師任務績效考核指標40 設備標準設計室標準設計管理任務績效考核指標42 設備標準設計室后勤輔助任務績效考核指標44 四、結構標準設計室 45 結構標準設計室主任任務績效考核指標45 結構標準設計室主任工程師任務績效考核指標47 結構標準設計室標準設計管理任務績效考核指標49 結構標準設計室后勤輔助任務績效考核指標51 五、鋼結構中心 52 鋼結構中心主任任務績效考核指標52 鋼結構中心主任工程師任務績效考核指標54 鋼結構中心科研設計任務績效考核指標55 六、信息網(wǎng)絡中心 56 信息網(wǎng)絡中心主任任務績效考核指標56 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 5 信息網(wǎng)絡中心主任工程師任務績效考核指標58 信息網(wǎng)絡中心技術開發(fā)任務績效考核指標59 信息網(wǎng)絡中心內部維護任務績效考核指標60 七、地下城市建筑設計室 61 地下城市建筑設計室主任任務績效考核指標61 地下城市建筑設計室主任工程師任務績效考核指標63 地下城市建筑設計室專業(yè)管理任務績效考核指標65 地下城市建筑設計室后勤輔助任務績效考核指標67 八、建筑產品應用技術研究室 68 建筑產品應用技術研究室主任任務績效考核指標68 建筑產品應用技術研究室專業(yè)組組長任務績效考核指標69 建筑產品應用技術研究室主任工程師任務績效考核指標70 建筑產品應用技術研究室專業(yè)管理任務績效考核指標71 建筑產品應用技術研究室后勤輔助任務績效考核指標72 九、產品委員會 74 產品委員會副秘書長任務績效考核指標74 產品委員會標準應用管理任務績效考核指標75 十、人力資源部 76 人力資源部主任任務績效考核指標76 人事管理任務績效考核指標78 十一、財務部 80 財務部主任任務績效考核指標80 會計任務績效考核指標81 出納任務績效考核指標82 十二、行政后勤部 83 行政后勤部主任任務績效考核指標83 后勤任務績效考核指標85 司機任務績效考核指標86 行政管理任務績效考核指標87 十三、計劃經營部 88 計劃經營部主任任務績效考核指標88 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 7 計劃經營部市場管理任務績效考核指標91 十四、技術質量部 92 技術質量部主任任務績效考核指標92 技術質量部標準設計綜合管理任務績效考核指標93 技術質量部工程設計綜合管理任務績效考核指標94 技術質量部科技管理任務績效考核指標95 高層管理人員高層管理人員 標準所所長任務績效考核指標 序 號 指標權重采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1年度經營計劃 完成情況 保證全所完成年初 制定的各項經營指 標 全所年度完成產值、利潤 總額，增長率，與計劃指 標的差異 財務部 2財務預算完成 率 考核標準所年度財 務預算執(zhí)行情況 預算實際完成額/預算計 劃完成額 財務部 3管理制度建設 情況 完善內部管理有效變革方案 所長 4標準所發(fā)展戰(zhàn) 略的合理性 確保全所持續(xù)、健 康發(fā)展 全所發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè) 內部資源相匹配，是否適 建筑設計 院 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 9 應外部環(huán)境的發(fā)展和變化 5重大決策成功 率 考核重大決策合理 性、科學性、有效 性 經營、開發(fā)、投資決策成 功項目數(shù)/決策總項目數(shù) 所長 6重要任務完成 情況 保證設計院下達任 務的完成 完成情況與任務對比 建筑設計 院 7骨干員工流失 率 考察因管理不當造 成骨干員工流失的 情況 流失骨干員工數(shù)量/員工 總數(shù)量 人力資源 部 8所轄處室的內 部管理 保證所轄處室正常 高效運轉 考核人次數(shù)、結果所轄處室 9突發(fā)事項處理 及時率 對重大安全、質量 事故等突發(fā)事項， 采取及時措施處理 突發(fā)事項及時處理數(shù)量/ 突發(fā)事項總數(shù)量 各部門 標準管理副所長任務績效考核指標 序序 號號 指標指標權權 重重 采用原因采用原因指標解釋指標解釋說說 明明 數(shù)據(jù)來數(shù)據(jù)來 源源 1 計劃經營目標 完成情況 直接反映標準設計年 度業(yè)績。 標準圖集銷售收入，其 它收入、利潤計劃完成 情況、增長率 財務部 2人均產值/人均 利潤 反映標準設計人員勞 動生產率及對全所的 貢獻 產值、利潤/標準設計人 員總數(shù) 財務部 3新編修編圖 集發(fā)行狀況 反映標準設計的工作 業(yè)績 新編修編圖集發(fā)行冊 數(shù)及發(fā)行量及比上年同 期增長率 發(fā)行室 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 11 4新編修編圖 集效益 提高新編圖的收益， 促使圖集的編制符合 市場需求。 新編修編圖集利潤/銷 售收入 財務部 發(fā)行室 5 項目立項采納 情況 反映項目立項質量及 技術水平 立項采納數(shù)/提出立項數(shù)計劃經營 部 6 圖集編制評價保證標準設計圖集編 制的合理性、可行性。 專家審查后的打分值技術質量 部 7 標準設計預算 執(zhí)行情況 保證成本節(jié)約標準設計預算節(jié)約或超 支金額/預算總額 財務部 8 骨干員工流失 率 考察因管理不當造成 骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部 9項目獲獎項數(shù)樹立品牌年度獲獎項目數(shù)量 技術質量 部 10 所轄處室的內 部管理 保證所轄處室正常高 效運轉 考核人次數(shù)、結果 副所長 工程設計副所長任務績效考核指標 序序 號號 指標指標權權 重重 采用原因采用原因指標解釋指標解釋說說 明明 數(shù)據(jù)來數(shù)據(jù)來 源源 1 計劃經營目標 完成情況 直接反應工程設計年 度業(yè)績 工程設計年度內產值 （以合同金額為準）完 成情況，利潤總額、增 長率 財務部 2人均產值/人均 利潤 反映工程設計人員勞 動生產率及對全所的 貢獻 產值、利潤/工程設計人 員總數(shù) 財務部 3回款及時性回款及時性反映對應 收賬款的管理效率 回款逾期天數(shù)財務部 4工程設計預算 執(zhí)行情況 反映成本控制情況， 保證利潤 預算超支數(shù)額財務部 5 客戶滿意度反映工程質量、切合 市場需求狀況。樹立 標準所設計品牌 客戶投訴率、客戶續(xù)簽 次數(shù)及客戶調查結果 技術質量 部 6 重大事故發(fā)生 次數(shù)及嚴重程 度 避免重大事故發(fā)生， 保證項目質量 由于設計問題所引起的 工程質量事故及嚴重程 度 技術質量 部 7 骨干員工流失 率 考察因管理不當造成 骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部 8項目獲獎項數(shù)年度獲獎項目數(shù)量 技術質量 部 9 所轄處室的內 部管理 保證所轄處室正常高 效運轉 考核人次數(shù)、結果 副所長 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 13 發(fā)行副所長任務績效考核指標 序序 號號 指標指標權權 重重 采用原因采用原因指標解釋指標解釋說說 明明 數(shù)據(jù)來數(shù)據(jù)來 源源 1 計劃經營目標 完成情況 直接反應發(fā)行室年度 業(yè)績 發(fā)行室銷售碼洋、利潤 完成總額，增長率 財務部 2應收帳款狀況發(fā)行室應收賬款的管 理效率 圖集發(fā)行的應收帳款本 年發(fā)生額、累計總額及 呆帳、壞帳總額 財務部 3發(fā)行費用預算 執(zhí)行情況 控制發(fā)行成本，提高 發(fā)行效益 實際與預算的差異財務部 4市場占有率 市場占有率是國標圖 集影響力的體現(xiàn) 國標銷售碼洋/全國標準 圖集銷售碼洋 發(fā)行室 5行政后勤保障 體系的運行效 率 確保行政后勤保障體 系的完備性和高效性 標準所安全、生活物資、 業(yè)務運行等后勤保障體 系的完備性、高效性 全所各處 室 6 固定資產管理 狀況 標準所資產的使用情 況 年度固定資產的盤虧盤 盈，非正常損壞對固定 資產所造成的影響 財務部 行政后勤 部 7 員工對行政服 務滿意度 保證行政后勤系統(tǒng)高 效運作，提供優(yōu)質的 服務 員工投訴率各處室 8 行政后勤費用 預算執(zhí)行情況 保證行政后勤費用合 理有效 實際行政后勤費用與計 劃預算費用的偏差，費 用的增長速度與業(yè)務發(fā) 展速度比較是否合理 財務部 9 所轄處室的內 部管理 保證所轄處室正常高 效運轉 考核人次數(shù)、結果 副所長 標準總工（副總工）任務績效考核指標總工（副總工）任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 計劃完成情況 保證所負責專業(yè)的計劃 目標與標準所的計劃目 標相一致 計劃是否按時完成；計劃 執(zhí)行效果 計劃經營 部 2 相關設計技術標 準、相關法令、 法規(guī)的貫徹效果 提高業(yè)務技術人員的業(yè) 務素質 項目設計技術標準、相關 法令、法規(guī)的貫徹效果 技術質量 部 3 人均產值/人均 利潤 反映標準設計人員勞動 生產率及對全所的貢獻 產值、利潤/標準設計人員 總數(shù) 財務部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 15 4 新編修編圖集 發(fā)行狀況 反映標準設計的工作業(yè) 績 新編修編圖集發(fā)行冊數(shù) 及發(fā)行量及比上年同期增 長率 發(fā)行室 5 新編修編圖集 效益 提高新編圖的收益，促 使圖集的編制符合市場 需求。 新編修編圖集利潤/銷售 收入 財務部 發(fā)行室 6 圖集編制評價保證標準設計圖集編制 的合理性、可行性。 專家審查后的打分值技術質量 部 7 圖集編制的質量 保證圖集編制符合技術 質量要求 對圖集編制的技術支持程 度、技術審核力度；帶來 的經濟效益分析 技術質量 部 8 重大技術審核 保證技術審批的正確性 和完整性 項目總規(guī)劃方案、重大技 術決策、重大的技術變更 等技術處理是否及時、有 效；技術方案是否科學、 合理、全面、經濟 技術質量 部 9 對重大項目技術 支持程度 為重大項目規(guī)避技術風 險 提出技術方案的科學性、 前瞻性、客觀性、經濟性； 技術方案創(chuàng)造的經濟價值 分析 業(yè)務處室 技術質量 部 10 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項目質量 由于設計問題而引起的重 大事故的次數(shù)及嚴重程度 技術質量 部 11 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 設計總工（副總工）任務績效考核指標總工（副總工）任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 計劃完成情況 保證所負責部門的計劃 目標與標準所的計劃目 標相一致 計劃是否按時完成；計劃 執(zhí)行效果 計劃經營 部 2 人均產值/人均 利潤 反映工程設計人員勞動 生產率及對全所的貢獻 產值、利潤/工程設計人員 總數(shù) 財務部 3 項目設計技術標 準、相關法令、 法規(guī)的貫徹效果 提高業(yè)務技術人員的業(yè) 務素質 項目設計技術標準、相關 法令、法規(guī)的貫徹效果 技術質量 部 4 技術管理規(guī)章制 度的完備性 保證項目設計技術標準 的科學性、合理性 技術管理制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 業(yè)務處室 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 17 5 項目設計質量 保證項目設計滿足客戶 的設計思想，在設計質 量上滿足總設計的技術 要求 對項目設計的技術支持程 度、技術審核力度；項目 設計過程出現(xiàn)的重大技術 的預見性；項目設計質量 水平帶來的經濟效益分析 技術質量 部 6 重大技術審核 保證技術審批的正確性 和完整性 項目總規(guī)劃方案、重大技 術決策、重大的技術變更 等技術處理是否及時、有 效；技術方案是否科學、 合理、全面、經濟 技術質量 部 7 對重大項目技術 支持程度 為重大項目規(guī)避技術風 險 提出技術方案的科學性、 前瞻性、客觀性、經濟性； 技術方案創(chuàng)造的經濟價值 分析 業(yè)務處室 技術質量 部 8 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項目質量 由于設計問題而引起的重 大事故的次數(shù)及嚴重程度 技術質量 部 9 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 一、建筑工程設計室 建筑工程設計室主任任務績效考核指標 序序 號號 指標指標權權 重重 采用原因采用原因指標解釋指標解釋說說 明明 數(shù)據(jù)來數(shù)據(jù)來 源源 1 年度產值直接反應設計室年度 業(yè)績，提倡擴大產值， 提高市場份額 年度設計室全部產值 （以合同金額為準） 財務部 2年度回款金額反應設計室為標準所 創(chuàng)造的實際價值 年度設計室實際回款財務部 3回款及時性回款及時性反映設計 室對應收賬款的管理 效率 回款逾期天數(shù)財務部 4設計室預算執(zhí) 行情況 反映成本控制情況， 保證利潤 預算超支數(shù)額財務部 5 項目信息完備 性 挖掘市場需求，維護 客戶關系 項目前期信息收集中客 戶有關信息 設計室主 任 6 重大事故發(fā)生 次數(shù)及嚴重程 度 避免重大事故發(fā)生， 保證項目質量 由于設計問題而引起甲 方或施工單位發(fā)生重大 事故的次數(shù)及嚴重程度 技術質量 部 7 骨干員工流失 率 考察因管理不當造成 骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部 8項目獲獎項數(shù)樹立品牌年度獲獎項目數(shù)量 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 19 9 質量控制情況逐步規(guī)范并提高項目 的質量管理水平 工程設計項目的整體質 量水平，體現(xiàn)在對過程 的質量控制以及最終反 映出的實際結果 建筑工程 設計室 10 客戶關系管理提高客戶管理水平， 努力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保 持的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室 建筑工程設計室經營分管副主任任務績效考核指標 序序 號號 指標指標權權 重重 采用原因采用原因指標解釋指標解釋說說 明明 數(shù)據(jù)來數(shù)據(jù)來 源源 1 年度產值直接反應設計室年度 業(yè)績，提倡擴大產值， 提高市場份額 年度設計室全部產值 （以合同金額為準） 財務部 2年度回款金額反應設計室為標準所 創(chuàng)造的實際價值 年度設計室實際回款財務部 3 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā) 展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 4 個人按時提交 技術文件情況 保證項目進度個人技術文件提交延遲 天數(shù) 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 21 5 個人設計圖紙 數(shù)量 考察設計人工作成果本階段完成的設計圖紙 張數(shù) 技術質量 部 6 個人設計圖質 量 強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后 組織專家評議 打分 專家團 7 個人項目技術 文件抽查不合 格情況 促使設計人提高設計 質量 技術質量部或其他有關 部門對個人項目技術文 件抽查不合格數(shù)量/所抽 查的個人全部技術文件 數(shù)量 技術質量 部 8 外部機構審查 個人設計圖紙 情況 促使設計人提高設計 質量 外部機構審查，個人出 錯誤設計圖紙數(shù)量/個人 全部審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 9 文件處理、資 料提供的及時 性 保證部門工作順利進 行 文件起草、發(fā)放、傳遞 等未按規(guī)定時間完成的 次數(shù) 建筑工程 設計室 10 文書記錄完整 性 保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的 次數(shù) 建筑工程 設計室 11 設計室預算執(zhí) 行情況 反映成本控制情況， 保證利潤 預算超支數(shù)額財務部 12 客戶關系管理提高客戶管理水平， 努力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保 持的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室 13 重大事故發(fā)生 次數(shù)及嚴重程 度 避免重大事故發(fā)生， 保證項目質量 由于設計問題而引起甲 方或施工單位發(fā)生重大 事故的次數(shù)及嚴重程度 技術質量 部 建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度個人技術文件提交延遲天 數(shù) 技術質量 部 2個人設計圖紙數(shù) 量 考察設計人工作成果本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質量 部 3 個人設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組 織專家評議 打分 專家團 4 個人項目技術文 件抽查不合格情 況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對個人項目技術文件抽 查不合格數(shù)量/所抽查的個 人全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 23 5 外部機構審查個 人設計圖紙情況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，個人出錯 誤設計圖紙數(shù)量/個人全部 審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 7 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 8 分管專業(yè)組的運 作情況 保證專業(yè)組的正常、有 序的開展日常工作 專業(yè)組所負責項目的質量 控制、項目進度以及項目 審核情況 建筑工程 設計室 9 分管專業(yè)項目技 術文件抽查不合 格情況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對分管專業(yè)項目技術文 件抽查不合格數(shù)量/所抽查 的本專業(yè)全部技術文件數(shù) 量 技術質量 部 10 外部機構審查本 專業(yè)設計圖紙情 況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，本專業(yè)出 錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè) 全部審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 11 分管專業(yè)技術文 件按時提交情況 在專業(yè)組內合理分配工 作任務，督促按時完成 分管專業(yè)組人員技術文件 提交延遲天數(shù) 技術質量 部 12 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 13 客戶關系管理提高客戶管理水平，努 力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保持 的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室 14 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項目質量 由于設計問題而引起甲方 或施工單位發(fā)生重大事故 的次數(shù)及嚴重程度 技術質量 部 設計主持人任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 項目計劃執(zhí)行情 況 保證項目進度項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)技術質量 部 2計劃執(zhí)行費用率保證設計室收益項目計劃執(zhí)行費用/項目實 際回款額 財務部 3 項目回款率體現(xiàn)設計人員勞動成果 的經濟效益 項目回款總額/項目合同款 項 財務部 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 5 項目技術文件抽 查不合格情況 促使設計主持人組織提 高設計質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對項目技術文件抽查不 合格數(shù)量/所抽查的全部技 術文件數(shù)量 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 25 6 外部機構審查設 計圖紙情況 促使設計主持人組織提 高設計質量，嚴格把關 外部機構審查，出錯誤設 計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙 數(shù)量 技術質量 部 7 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 8 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 9 工程資料歸檔及 時性 提高內部管理規(guī)范性是否按時歸檔建筑工程 設計室 10 工程檔案完整性提高內部管理規(guī)范性工程檔案缺失與遺漏的數(shù) 量及缺少內容數(shù)目；按規(guī) 定裝訂、存檔 建筑工程 設計室 11 質量控制情況逐步規(guī)范并提高項目的 質量管理水平 工程設計項目的整體質量 水平，體現(xiàn)在對過程的質 量控制以及最終反映出的 最終結果 建筑工程 設計室 12 客戶關系管理提高客戶管理水平，努 力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保持 的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室 專業(yè)組組長任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度個人技術文件提交延遲天 數(shù) 技術質量 部 2設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質量 部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組 織專家評議 打分 專家團 4 個人項目技術文 件抽查不合格情 況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對個人項目技術文件抽 查不合格數(shù)量/所抽查的個 人全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 27 5 外部機構審查個 人設計圖紙情況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，個人出錯 誤設計圖紙數(shù)量/個人全部 審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 7 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 8 本專業(yè)項目技術 文件抽查不合格 情況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對本專業(yè)項目技術文件 抽查不合格數(shù)量/所抽查的 本專業(yè)全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 9 外部機構審查本 專業(yè)設計圖紙情 況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，本專業(yè)出 錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè) 全部審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 10 本專業(yè)技術文件 按時提交情況 在專業(yè)組內合理分配工 作任務，督促按時完成 本專業(yè)組人員技術文件提 交延遲天數(shù) 技術質量 部 專業(yè)負責人任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度技術文件提交延遲天數(shù)技術質量 部 2 設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質量 部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組 織專家評議 打分 專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 29 5 個人項目技術文 件抽查不合格情 況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對個人項目技術文件抽 查不合格數(shù)量/所抽查的個 人全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 5 外部機構審查個 人設計圖紙情況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，個人出錯 誤設計圖紙數(shù)量/個人全部 審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 7 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 8 本專業(yè)項目技術 文件抽查不合格 情況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對本專業(yè)項目技術文件 抽查不合格數(shù)量/所抽查的 本專業(yè)全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 9 外部機構審查本 專業(yè)設計圖紙情 況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，本專業(yè)出 錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè) 全部審查圖紙數(shù)量 技術質量 部 專業(yè)組設計員任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度技術文件提交延遲天數(shù)技術質量 部 2設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質量 部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組 織專家評議 打分 專家團 4項目技術文件抽 查不合格情況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對項目技術文件抽查不 合格數(shù)量/所抽查的全部技 術文件數(shù)量 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 31 5 外部機構審查設 計圖紙情況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，出錯誤設 計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙 數(shù)量 技術質量 部 6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 7 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 專業(yè)組輔助設計員任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度技術文件提交延遲天數(shù)技術質量 部 2 設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質量 部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組 織專家評議 打分 專家團 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 33 4 項目技術文件抽 查不合格情況 促使設計人提高設計質 量 技術質量部或其他有關部 門對項目技術文件抽查不 合格數(shù)量/所抽查的全部技 術文件數(shù)量 技術質量 部 5 外部機構審查設 計圖紙情況 促使設計人提高設計質 量 外部機構審查，出錯誤設 計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙 數(shù)量 技術質量 部 6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 7 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 概算員任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度技術文件提交延遲天數(shù)技術質量 部 2概預算準確率保證概預算質量與決算的誤差技術質量 部 3 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室 4 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室 5 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 35 后勤輔助任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 文檔/資料的完 整性 提高內部管理規(guī)范性文檔/資料缺失與遺漏的數(shù) 量及缺少內容數(shù)目；按規(guī) 定裝訂、存檔 建筑標準 設計室 2文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 3日常程序性工作 處理的時效性 保證部門工作正常進行日常程序性工作處理不及 時或達不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室 4 會務工作處理的 時效性 保證會務工作正常進行會務工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室 5 文件工作的及時 性與有效性 保證部門工作正常進行文件起草、發(fā)放、回收、 立卷、歸檔未按規(guī)定時間 完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 6內部服務滿意度保證內部服務的質量 對各項內部服務進行內部 打分、再經過匯總打分統(tǒng) 計得出相應的分值 建筑標準 設計室 二、建筑標準設計室 建筑標準設計室主任任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 本部門年度工作 計劃完成情況 保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完 成的項目內容、數(shù)量 技術質量 部 2本部門預算執(zhí)行 情況 保證成本節(jié)約本部門預算節(jié)約或超支金 額/本部門預算總額 財務部 3本專業(yè)圖集銷售 額增長率 關注本專業(yè)圖集發(fā)展， 促使室主任提高審查質 量，嚴格把關 本年本專業(yè)銷售額/去年本 專業(yè)銷售額 財務部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 37 4 外部專家審查本 專業(yè)圖集編制大 綱打分的平均分 促使室主任嚴格審查編 制大綱等合理、可行， 使編制大綱內容與合同 金額對稱 本專業(yè)圖集編制大綱經外 部專家審查后的打分情況， 取圖集平均分 技術質量 部 5 本專業(yè)各階段技 術文件抽查不合 格率 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格數(shù)量/抽 查全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 6 專業(yè)立項數(shù)目促使本專業(yè)管理人員關 注市場積極提出標準圖 編制項目 所提出的本專業(yè)新編、修 編項目的數(shù)量 建筑標準 設計室 7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標準 設計室 8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部 9 個人各階段技術 文件抽查不合格 情況 促使管理人員提高審查 質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格次數(shù) 技術質量 部 10 外部專家審查打 分分數(shù) 通過外部客觀審查保證 所立項目、編制大綱、 技術條件等合理、可行 外部專家審查立項項目、 編制大綱或技術條件合理 性等的打分情況 技術質量 部 11 所管理圖集銷售 額 圖集銷售額反映圖集市 場需求及質量，促使管 理人員把握市場需求、 加強圖集質量管理 所管理圖集年度銷售額財務部 12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部 13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部 14 單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動 成果的經濟效益與市場 價值 單本圖集售價/單本圖集平 均成本 財務部 15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 16 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 17 骨干員工流失率考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 39 建筑標準設計室主任工程師任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 本專業(yè)圖集立項 通過率 保證管理人員所提項目 的質量 本專業(yè)未能報批的項目數(shù) 量/本專業(yè)所提全部項目數(shù) 量 建筑標準 設計室 2 本專業(yè)圖集銷售 額增長率 關注本專業(yè)圖集發(fā)展， 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 本年本專業(yè)銷售額/去年本 專業(yè)銷售額 財務部 3 審查、審定工作 完成的及時性 保證圖集編制、管理工 作按計劃進行 在各節(jié)點審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標準 設計室 4 本專業(yè)各階段技 術文件抽查不合 格率 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格數(shù)量/抽 查全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 5 本專業(yè)立項數(shù)目促使本專業(yè)管理人員關 注市場積極提出標準圖 編制項目 所提出的本專業(yè)新編、修 編項目的數(shù)量 建筑標準 設計室 6 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標準 設計室 7 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部 8 個人各階段技術 文件抽查不合格 情況 促使管理人員提高審查 質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格次數(shù) 技術質量 部 9 外部專家審查打 分分數(shù) 通過外部客觀審查保證 所立項目、編制大綱、 技術條件等合理、可行 外部專家審查立項項目、 編制大綱或技術條件合理 性等的打分情況 技術質量 部 10 所管理圖集銷售 額 圖集銷售額反映圖集市 場需求及質量，促使管 理人員把握市場需求、 加強圖集質量管理 所管理圖集年度銷售額財務部 11 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部 12 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部 13 單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動 成果的經濟效益與市場 價值 單本圖集售價/單本圖集平 均成本 財務部 14 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 41 15 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 建筑標準設計室標準設計管理任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 建議立項數(shù)目促使管理人員關注市場 積極提出標準圖編制項 目 所提出的本專業(yè)新編、修 編項目的數(shù)量 建筑標準 設計室 2建議立項項目采 納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標準 設計室 3 項目計劃完成情 況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標準 設計室 4 編制大綱評審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 43 5 個人各階段技術 文件抽查不合格 情況 促使管理人員提高審查 質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格次數(shù) 技術質量 部 6 外部專家審查打 分分數(shù) 通過外部客觀審查保證 所立項目、編制大綱、 技術條件等合理、可行 外部專家審查立項項目、 編制大綱或技術條件合理 性等的打分情況 技術質量 部 7 所管理圖集銷售 額 圖集銷售額反映圖集市 場需求及質量，促使管 理人員把握市場需求、 加強圖集質量管理 所管理圖集年度銷售額財務部 8 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部 9 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部 10 單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動 成果的經濟效益與市場 價值 單本圖集售價/單本圖集平 均成本 財務部 11 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 12 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 建筑標準設計室后勤輔助任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 文檔/資料的完 整性 提高內部管理規(guī)范性文檔/資料缺失與遺漏的數(shù) 量及缺少內容數(shù)目；按規(guī) 定裝訂、存檔 建筑標準 設計室 2文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 3 日常程序性工作 處理的時效性 保證部門工作正常進行日常程序性工作處理不及 時或達不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室 4 會務工作處理的 時效性 保證會務工作正常進行會務工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 45 5 文件工作的及時 性與有效性 保證部門工作正常進行文件起草、發(fā)放、回收、 立卷、歸檔未按規(guī)定時間 完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 6內部服務滿意度保證內部服務的質量 對各項內部服務進行內部 打分、再經過匯總打分統(tǒng) 計得出相應的分值 建筑標準 設計室 三、設備標準設計室 設備標準設計室主任任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 本部門年度工作 計劃完成情況 保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完 成的項目內容、數(shù)量 技術質量 部 2本部門預算執(zhí)行 情況 保證成本節(jié)約本部門預算節(jié)約或超支金 額/本部門預算總額 財務部 3本專業(yè)圖集銷售 額增長率 關注本專業(yè)圖集發(fā)展， 促使室主任提高審查質 量，嚴格把關 本年本專業(yè)銷售額/去年本 專業(yè)銷售額 財務部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 47 4 外部專家審查本 專業(yè)圖集編制大 綱打分的平均分 促使室主任嚴格審查編 制大綱等合理、可行， 使編制大綱內容與合同 金額對稱 本專業(yè)圖集編制大綱經外 部專家審查后的打分情況， 取圖集平均分 技術質量 部 5 本專業(yè)各階段技 術文件抽查不合 格率 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格數(shù)量/抽 查全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 6 立項數(shù)目促使各專業(yè)管理人員關 注市場積極提出標準圖 編制項目 所提出的本專業(yè)新編、修 編項目的數(shù)量 建筑標準 設計室 7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標準 設計室 8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部 9 個人各階段技術 文件抽查不合格 情況 促使管理人員提高審查 質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格次數(shù) 技術質量 部 10 外部專家審查打 分分數(shù) 通過外部客觀審查保證 所立項目、編制大綱、 技術條件等合理、可行 外部專家審查立項項目、 編制大綱或技術條件合理 性等的打分情況 技術質量 部 11 所管理圖集銷售 額 圖集銷售額反映圖集市 場需求及質量，促使管 理人員把握市場需求、 加強圖集質量管理 所管理圖集年度銷售額財務部 12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部 13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部 14 單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動 成果的經濟效益與市場 價值 單本圖集售價/單本圖集平 均成本 財務部 15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 16 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 17 骨干員工流失率考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 49 設備標準設計室專業(yè)組長任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 本專業(yè)組年度工 作計劃完成情況 保證各項計劃順利完成本專業(yè)組年度工作計劃未 完成的項目內容、數(shù)量 技術質量 部 2本專業(yè)組預算執(zhí) 行情況 保證成本節(jié)約本專業(yè)組預算節(jié)約或超支 金額/本部門預算總額 財務部 3本專業(yè)圖集銷售 額增長率 關注本專業(yè)圖集發(fā)展， 促使室主任提高審查質 量，嚴格把關 本年本專業(yè)銷售額/去年本 專業(yè)銷售額 財務部 4 外部專家審查本 專業(yè)圖集編制大 綱打分的平均分 促使室主任嚴格審查編 制大綱等合理、可行， 使編制大綱內容與合同 金額對稱 本專業(yè)圖集編制大綱經外 部專家審查后的打分情況， 取圖集平均分 技術質量 部 5 本專業(yè)各階段技 術文件抽查不合 格率 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格數(shù)量/抽 查全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 6 本專業(yè)立項數(shù)目促使本專業(yè)管理人員關 注市場積極提出標準圖 編制項目 所提出的本專業(yè)新編、修 編項目的數(shù)量 建筑標準 設計室 7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標準 設計室 8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部 9 個人各階段技術 文件抽查不合格 情況 促使管理人員提高審查 質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格次數(shù) 技術質量 部 10 外部專家審查打 分分數(shù) 通過外部客觀審查保證 所立項目、編制大綱、 技術條件等合理、可行 外部專家審查立項項目、 編制大綱或技術條件合理 性等的打分情況 技術質量 部 11 所管理圖集銷售 額 圖集銷售額反映圖集市 場需求及質量，促使管 理人員把握市場需求、 加強圖集質量管理 所管理圖集年度銷售額財務部 12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額 財務部 13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部 14 單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動 成果的經濟效益與市場 價值 單本圖集售價/單本圖集平 均成本 財務部 15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等 未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 51 16 文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室 設備標準設計室主任工程師任務績效考核指標 序 號 指標權 重 采用原因指標解釋說 明 數(shù)據(jù)來源 1 本專業(yè)圖集立項 通過率 保證對管理人員所提項 目嚴格審查 本專業(yè)未能報批的項目數(shù) 量/本專業(yè)所提全部項目數(shù) 量 建筑標準 設計室 2 本專業(yè)圖集銷售 額增長率 關注本專業(yè)圖集發(fā)展， 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 本年本專業(yè)銷售額/去年本 專業(yè)銷售額 財務部 3 審查、審定工作 完成的及時性 保證圖集編制、管理工 作按計劃進行 在各節(jié)點審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標準 設計室 中國建筑標準設計研究所關鍵崗位績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 53 4 本專業(yè)各階段技 術文件抽查不合 格率 促使主任工程師提高審 查質量，嚴格把關 技術質量部或其他有關部 門對標準圖編制各階段技 術文件抽查不合格數(shù)量/抽 查全部技術文件數(shù)量 技術質量 部 5 本專