公司上崗管理辦法

公司上崗管理辦法1 為了順利實施組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整，特制定本辦法。2 上崗工作步驟：2.1 公布新的組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計方案公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案由總經(jīng)理辦公會討論，并以辦公會決議的形式發(fā)布。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案包括公司組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職責、以及各崗位主要職責。發(fā)布方式采用書面報告和網(wǎng)絡(luò)版兩種方式，原則是相關(guān)人員能了解相關(guān)部門和崗位的信息。同時發(fā)布人力資源部制定的上崗工作日程表。2.2 確定公司高層和各部門經(jīng)理人選公司高層和各部門經(jīng)理人選由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過，并在公司范圍內(nèi)以辦公會決議的形式發(fā)布。2.3 個人意向調(diào)查在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和公司高層及各部門經(jīng)理人選公布后三天內(nèi)，個人根據(jù)自己的特長和意向，選擇適合自己的崗位，填寫個人上崗意向志愿表，直接交人力資源部，作為崗位人選確定的參考意見。注意個人上崗意向志愿表應(yīng)嚴格保密，由個人直接交給人力資源部門。2.4 部門經(jīng)理提議所屬部門人選名單在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和公司高層及各部門經(jīng)理人選公布后三天內(nèi)，各部門經(jīng)理根據(jù)部門情況，挑選公司內(nèi)部合適人選，并填寫部門人選建議名單，并直接遞交人力資源部。2.5 部門經(jīng)理與總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源部共同商談確定各崗位人選部門經(jīng)理與總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源部門就部門人選名單進行討論，平衡各部門人選，確認各崗位人選。2.6 各崗位人選經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確定并公布召開總經(jīng)理辦公會，討論公司各崗位的人員安排，并以總經(jīng)理辦公會決議的方式發(fā)放。2.7 各部門經(jīng)理制訂部門上崗計劃，并召開部門上崗工作會議在各崗位人選公布后三天內(nèi)，各部門經(jīng)理制訂部門上崗工作計劃，經(jīng)與其直接上級討論后，召開部門上崗工作會議安排上崗事宜。部門上崗工作會議由部門經(jīng)理主持，主管副總、總經(jīng)理工作部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理列席，討論部門工作安排和各崗位職責，確定詳細的上崗過渡安排。部門上崗工作計劃包括詳細的上崗工作如果有特殊情況不能如期進行，提請人力資源部做出相應(yīng)安排。2.8 各崗位人選研讀崗位說明書，制定上崗計劃召開部門上崗工作會議后三天之內(nèi)，各崗位人選應(yīng)該熟悉部門職責和崗位職責，并就各自崗位制訂上崗計劃。上崗計劃的內(nèi)容包括：崗位認識、個人與崗位要求的適合程度、上崗后如何達到與崗位的匹配、需要何種支持或培訓(xùn)以及上崗后開展工作的計劃（包括工作交接安排）等。2.9 確認上崗計劃，并交人力資源部備案各崗位人選與其直接上級討論上崗計劃，經(jīng)其直接上級確認簽字后交人力資源部備案。該項工作應(yīng)該在三天內(nèi)完成。2.10 各崗位人選交接工作正式到崗上任各崗位人員在進行相關(guān)工作交接后，正式到崗上任，同時，人力資源部門3 員工申訴3.1 員工如果對所安排的工作感覺不能勝任、覺得自己不適合或自己不愿意承擔的，可以向人力資源部提出書面申訴。3.2 對于員工的申訴人力資源部必須在三天內(nèi)作出正式答復(fù)，盡可能對崗位的人員安排進行合理調(diào)配，并解釋人員安排的原則，調(diào)解矛盾。3.3 如果員工不能滿意，可以通過人力資源部將申訴提交總經(jīng)理辦公會討論。人力資源部應(yīng)協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公會盡快討論，時間最長不得超過兩周?？偨?jīng)理辦公會決議為最后決議。4 其它4.1 本辦法的歸口管理部門為人力資源部。附件一：個人上崗意向志愿表姓名性別出生年月政治面貌學歷專業(yè)參加工作時間現(xiàn)崗位申請崗位學習或培