績效考核_某公司責(zé)任中心年度業(yè)績目標(biāo)卡

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目 錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡8設(shè)備部年度業(yè)績目標(biāo)卡9行政事務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡10貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心年度業(yè)績目標(biāo)卡11產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績目標(biāo)卡12產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡13模具廠年度業(yè)績目標(biāo)卡14科技試驗廠年度業(yè)績目標(biāo)卡15品管部年度業(yè)績目標(biāo)卡16采購部年度業(yè)績目標(biāo)卡17物流部年度業(yè)績目標(biāo)卡18生產(chǎn)部年度業(yè)績目標(biāo)卡19閥門筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡20特種筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡21中性筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡22精品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡23禮品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡24模塑廠年度業(yè)績目標(biāo)卡25特種工藝廠年度業(yè)績目標(biāo)卡26包裝廠年度業(yè)績目標(biāo)卡27總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心總裁辦評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制（其他費用）100%10財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度805人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理對外宣傳重大差錯次數(shù)110企管部搜集相關(guān)部門反饋年度檔案管理重大差錯次數(shù)210企管部搜集相關(guān)部門反饋年度合同管理重大差錯次數(shù)110企管部搜集相關(guān)部門反饋年度交通事故次數(shù)310事故處理記錄年度年度重點工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國家級）10總結(jié)報告企業(yè)文化建設(shè)10創(chuàng)刊工作5學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率5人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心投資發(fā)展部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制10010財務(wù)報告半年客戶相關(guān)部門滿意度80510人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理項目計劃完成率100%30工作總結(jié)年度投資項目成功率70%20工作總結(jié)半年年度重點工作完成情況投資流程和制度建設(shè)與完善20總結(jié)報告季度學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計年度內(nèi)部員工滿意度公司平均水平5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心企業(yè)管理部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制10015財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度8010人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理管理提升項目計劃完成率9020管理提升項目工作總結(jié)月分解制度體系修訂率8015制度體系建設(shè)工作總結(jié)月分解年度重點工作完成情況責(zé)任中心業(yè)績考核體系運行及完善20總結(jié)報告否學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率10010人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度9010人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心信息中心評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10%財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%10%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理網(wǎng)站更新頻率一年兩次10更新記錄否信息系統(tǒng)宕機次數(shù)（相關(guān)資源需求）30小時/年20系統(tǒng)記錄月分解ERP項目計劃完成率10040項目總結(jié)否學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度905人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心財務(wù)部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)公司預(yù)算控制9815財務(wù)報告半年部門預(yù)算控制10015財務(wù)報告月財務(wù)費用節(jié)余（前提）1 在政府政策（利率與匯率）不變情況下2 在向銀行貸款額度與03年同等情況下3 在結(jié)算手續(xù)費與銷售同步增加情況下30萬10財務(wù)報告季度客戶相關(guān)部門滿意度405人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)公司統(tǒng)一內(nèi)部管理財務(wù)報表及時率10010企業(yè)管理部月年度重點工作完成情況規(guī)范財務(wù)管理體系10總結(jié)報告半年回顧，年度考核對成本核算準(zhǔn)確率的維護工作15財務(wù)分析工作的及時性、準(zhǔn)確性和完整性10學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計年度內(nèi)部員工滿意度等同于公司各部門員工滿意度平均值5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心稽核部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制905審計報告半年客戶相關(guān)部門滿意度105人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理年度審計計劃完成率10020審計報告否審計事實嚴(yán)重失準(zhǔn)次數(shù)3次20被審核部門投訴否年度重點工作完成情況審計意見合理性、公正性、獨立性20總結(jié)報告月分解審計制度的建立和規(guī)范20學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度公司統(tǒng)一5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心人力資源部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)公司工資總額控制100%5財務(wù)報表月分解部門預(yù)算控制100%5財務(wù)報表月分解客戶相關(guān)部門滿意度70%10人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理人員招聘合格率80%10人力資源部統(tǒng)計否核心員工離職率10%10人力資源部統(tǒng)計否年度重點工作完成情況員工績效管理體系正常運作，并不斷完善15總結(jié)報告月分解招聘關(guān)鍵人才10員工關(guān)系管理5學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率10010人力資源部統(tǒng)計員工培訓(xùn)滿意度8010人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部員工滿意度9010人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否設(shè)備部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心設(shè)備部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制10015財務(wù)報告月度節(jié)能降耗額度1.810財務(wù)報告年度客戶相關(guān)部門滿意度8010人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修年度計劃完成率9710工作總結(jié)年度公司年度技改計劃完成率8520工作總結(jié)年度設(shè)備完好率9810完好率檢查、匯總表月度年度重點工作完成情況環(huán)保改善工作10總結(jié)報告年度工藝工裝10學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計年度內(nèi)部員工滿意度1005人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度行政事務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心行政事務(wù)部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)公司行政費用預(yù)算控制100%20財務(wù)數(shù)據(jù)月分解部門預(yù)算控制100%10財務(wù)數(shù)據(jù)月分解客戶相關(guān)部門滿意度75%20人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否員工服務(wù)有效投訴次數(shù)0.5%10企業(yè)管理部月分解內(nèi)部管理一般治安安全事故(以立案為準(zhǔn))0.3%10事故統(tǒng)計否重大刑事案件（5000元以上）010事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況1達到市級文明單位的衛(wèi)生要求5總結(jié)報告否2搞好綠化工作5學(xué)習(xí)成長內(nèi)部員工滿意度5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否部門員工滿意度5人力資源部統(tǒng)計否貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)公司預(yù)算控制10010財務(wù)報告半年研發(fā)成本核算準(zhǔn)確率905財務(wù)報告年度客戶相關(guān)部門滿意度805人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度設(shè)計方案交付準(zhǔn)期率10015統(tǒng)計報告半年內(nèi)部管理設(shè)計方案合格率9010統(tǒng)計報告半年新產(chǎn)品鑒定失誤率55新產(chǎn)品量產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)半年年度重點工作完成情況管理制度與流程體系的建設(shè)和完善10總結(jié)報告年度發(fā)展合格外包服務(wù)商10基礎(chǔ)技術(shù)研究10標(biāo)準(zhǔn)化工作10學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度805人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否統(tǒng)計報告年度報告產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心產(chǎn)品研發(fā)中心評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制9010%財務(wù)報告月分解研發(fā)成本核算重大差錯次數(shù)210%財務(wù)報告否客戶相關(guān)部門滿意度605%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理裱裝設(shè)計合格率9520%各產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)計月分解基礎(chǔ)技術(shù)成果數(shù)量510%項目總結(jié)否標(biāo)準(zhǔn)化計劃完成率8010%年度重點工作完成情況1建立完善內(nèi)部制度、流程10%總結(jié)報告月分解2研發(fā)人才隊伍建設(shè)8%3對核心供應(yīng)商的支持和管理7%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度905人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心產(chǎn)品發(fā)展部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門費用控制（其他費用）公司平均水平 10財務(wù)數(shù)據(jù)季度研發(fā)項目決算/預(yù)算115財務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)中心統(tǒng)計季度新產(chǎn)品成功率8010銷售統(tǒng)計、財務(wù)數(shù)據(jù)年度客戶相關(guān)部門滿意度70%5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度技術(shù)支持滿意度70%5企管部調(diào)查年度內(nèi)部管理研發(fā)項目計劃完成率9010研發(fā)中心統(tǒng)計半年工藝改進材料替代計劃執(zhí)行率10010研發(fā)中心統(tǒng)計月分解年度重點工作完成情況（由技術(shù)總監(jiān)決定）總結(jié)報告月分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度公司平均水平5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否模具廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心模具廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制1005財務(wù)報告季度分解模具成本控制8515研發(fā)中心統(tǒng)計、財務(wù)報告季度分解客戶相關(guān)部門滿意度705人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否模具按期交貨率60304015模塑分廠、采購部統(tǒng)計季度分解內(nèi)部管理生產(chǎn)模試模次數(shù)85研發(fā)中心報告更改（產(chǎn)品變更更改除外）模具裝置自動化數(shù)505研發(fā)中心報告月分解大模合格模具產(chǎn)能27/月25模塑分廠、實驗廠季度分解小樣模合格模具產(chǎn)能19/月10模塑分廠、研發(fā)中心報告月分解年度重點工作完成情況模具標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)完成率5模塑分廠、研發(fā)中心報告季度分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度1005人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否科技試驗廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心科技試驗廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10%財務(wù)報告月分解原材料損耗率85%15%研發(fā)中心報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度70%10%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理小樣模交付準(zhǔn)期率70%15%各分廠統(tǒng)計月分解小樣模試模次數(shù)515樣品交驗合格率98%15%各分廠統(tǒng)計月分解年度重點工作完成情況樣品整理10總結(jié)報告月分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100%5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度90%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否品管部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心品管部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10財務(wù)報告月分解質(zhì)量成本外部損失0.4%0.615品管部否客戶相關(guān)部門滿意度80%5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否原材料上線合格率95%609515各分廠統(tǒng)計月分解客戶索賠成立次數(shù)4082次10業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計否內(nèi)部管理過程檢驗抽檢完成率10010抽檢記錄月分解年度重點工作完成情況19000體系文件回顧5年終述職報告月分解2供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提升153檢驗體系的完善5學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度805人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否采購部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心采購部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%5%財務(wù)報告月分解采購成本降低額700萬10%財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理采購計劃完成率99%10%生產(chǎn)部統(tǒng)計否庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)?10%物流部統(tǒng)計否采購產(chǎn)品合格率95%10%品管部統(tǒng)計月分解采購到貨及時率98%10物流部統(tǒng)計月分解不合格品退貨處理及時率98%10%物流部統(tǒng)計月分解年度重點工作完成情況核心供應(yīng)商管理規(guī)范化5%總結(jié)報告月分解進口原料國產(chǎn)化替代工作5%配合完成ERP實施10%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100%5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度90%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否物流部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心物流部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制財務(wù)報告月分解庫存損失財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理收發(fā)差錯率生產(chǎn)部統(tǒng)計否庫存盤點差錯率物流部統(tǒng)計否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)品管部統(tǒng)計月分解年度重點工作完成情況總結(jié)報告月分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否生產(chǎn)部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心生產(chǎn)部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制10010財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%5人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率9087%30業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計否重大安全事故次數(shù)010相關(guān)統(tǒng)計否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)待定待查10物流部統(tǒng)計否年度重點工作完成情況加強生產(chǎn)計劃管理10總結(jié)報告月分解訂單統(tǒng)一評審工作5分廠生產(chǎn)規(guī)范化管理10學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度1005人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否閥門筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心閥門筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10財務(wù)報告月分解定額成本控制下降220%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度905%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率949315%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率9810%統(tǒng)計報表月分解人均勞動生產(chǎn)率21萬19萬5%生產(chǎn)統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高205%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度955%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否特種筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心特種筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%5財務(wù)報告月分解定額成本控制下降215財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度905人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率906615各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率9810統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率985設(shè)備部統(tǒng)計否人均勞動生產(chǎn)率27萬218萬10生產(chǎn)部統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高205做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度955人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否中性筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心中性筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10財務(wù)報告月分解定額成本控制下降215%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度905%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率9215%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率9810%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率985%設(shè)備部統(tǒng)計否人均勞動生產(chǎn)率28萬26萬5%生產(chǎn)統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高205%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度955%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否精品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心精品筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10財務(wù)報告月分解定額成本控制下降220%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度905%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率939215%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率9810%統(tǒng)計報表月分解人均勞動生產(chǎn)率13萬12萬5%生產(chǎn)統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高205%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度955%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否禮品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心禮品筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10財務(wù)報告月分解定額成本控制下降215%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度805%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率9795.315%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率9810%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率985%設(shè)備部統(tǒng)計否人均勞動生產(chǎn)率?(待測定)?5%生產(chǎn)部統(tǒng)計各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高205%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率1005%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度955%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否模塑廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心模塑廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%5財務(wù)報告月分解定額成本控制下降215%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度805%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率98597520%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率9810%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完