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附表一:附表一: 維護(hù)助理工程師崗位績效考核表(季度)維護(hù)助理工程師崗位績效考核表(季度) 編號(hào): 年 (季) 姓名部門信息管理部崗位維護(hù)助理工程師 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分 說明:對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性 30% 系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性 30% 系統(tǒng)管理的規(guī)范性 40% 系統(tǒng)管理 綜合評(píng)分 系統(tǒng)方案 管理規(guī)范 信息管理 部經(jīng)理 30% 說明:對(duì)維修服務(wù)的情況綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 維修服務(wù)響應(yīng)的及時(shí)性 40% 故障分析判斷的準(zhǔn)確性 30% 故障排除解決的時(shí)間性 30% 維修服務(wù) 情況評(píng)分 維修記錄信息管理 部經(jīng)理 30% 說明:對(duì)管理與維護(hù)的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì),提前完成 任務(wù),工作效率高。 91100 按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù),工作效率 較高。 8190 大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù),工作成果 一般 6180 某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成,工作成果一 般 4160 工作進(jìn)度 及執(zhí)行情 況評(píng)分 工作進(jìn)展反饋表行政副總 15% 未能夠完成關(guān)鍵任務(wù),工作成果較差040 說明:對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 技術(shù)問題 處理效果 技術(shù)問題處理記 錄 行政副總 15% 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,處理十分妥當(dāng), 沒有造成任何損失 91100 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,處理得當(dāng),造成 的損失很小 8190 能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題,采取處理措施, 但造成一定損失 6180 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,處理措施一 般,但造成較大損失 4160 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,且處理措施 不當(dāng)造成很大損失 040 說明:C=(季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額) 季度預(yù)算總額 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 -10% C90-100 -10% 5% 60 分以下 說明:直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 大大超過計(jì)劃要求,給公司帶來預(yù)期 外的較大收益 90-100 超出計(jì)劃要求,超過公司預(yù)期目標(biāo) 80-90 達(dá)到計(jì)劃的基本要求,完成了基本目 標(biāo) 70-80 未能達(dá)到計(jì)劃的要求,但尚未給公司 帶來較大損失 60-70 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度 (通用指標(biāo))(通用指標(biāo)) 行政副總行政副總 20% 遠(yuǎn)未完成計(jì)劃,給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響 60 分以下 態(tài)度指標(biāo):態(tài)度指標(biāo): 態(tài)度得分
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