績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編42

附表一： 行政人事中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源工作執(zhí)行情況評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說明：人力資源工作執(zhí)行情況評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分薪酬管理工作10%培訓(xùn)工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理15%說明：根據(jù)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督情況評(píng)分。考核項(xiàng)目 權(quán)重評(píng)分部門間的工作協(xié)調(diào)30%各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行完成情況 30%季度部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目管理工作評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情況綜合評(píng)分。考核項(xiàng)目 權(quán)重評(píng)分可行性論證報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目總體控制的執(zhí)行情況20%項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)效果20%項(xiàng)目驗(yàn)收的工作情況20%其他分管部門工作執(zhí)行情況 總經(jīng)理總經(jīng)理40%說明：根據(jù)安全保衛(wèi)處、監(jiān)察審計(jì)處、辦公室的工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目 權(quán)重評(píng)分安全保衛(wèi)工作30%監(jiān)察審計(jì)工作30%辦公室工作40%中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績(jī)效得分總經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：附表二： 行政人事中心副總績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理5%說明：A（季度實(shí)際薪酬總額發(fā)生額季度預(yù)算薪酬總額）季度實(shí)際薪酬總額發(fā)生額標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間-10% A90100-10% A -5%8090-5% A 070800 5%60分以下招聘完成率（B）人力資源部總經(jīng)理5%說明：B（實(shí)際招聘崗位數(shù)量崗位工資中位值）/（計(jì)劃招聘崗位數(shù)量崗位工資中位值）。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B95%9010090% B 95%809080%|C4|911004|C4|281906|C4|461808|C4|64160|C4|8040內(nèi)部客戶滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理5%說明：各部門員工對(duì)于行政人事中心工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工作的及時(shí)性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務(wù)態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應(yīng)變性20%公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的分解與調(diào)整的管理評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理5%說明：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況及部門考核指標(biāo)的制訂情況評(píng)分。考核項(xiàng)目 權(quán)重評(píng)分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的質(zhì)量30%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整情況10%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的合理性20%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整工作的及時(shí)性20%部門考核指標(biāo)的合理性20%本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理5%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表總經(jīng)理70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分總經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日