績(jī)效考核_績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則36

績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效評(píng)價(jià)表績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)計(jì)劃雇員姓名： 工號(hào)： 在此崗位的工作年限：工作頭銜： 主管姓名：職級(jí)： 上次評(píng)價(jià)日期：部門： 此次評(píng)價(jià)日期：你所在部門的使命或愿景聲明（以培訓(xùn)部門為范例）通過不斷更新的人力資源培訓(xùn)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及有效的培訓(xùn)實(shí)施來支持整個(gè)公司的商業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。部門目標(biāo)（以培訓(xùn)部門為范例）1、 建立人力資源研究與開發(fā)中心；2、 改變?cè)葌鹘y(tǒng)的培訓(xùn)為員工發(fā)展與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目；3、 發(fā)掘員工調(diào)動(dòng)和工作輪換的需求；4、 設(shè)計(jì)適合公司不同發(fā)展階段的培訓(xùn)課程，并實(shí)施；5、 保證公司每一位員工每年所接受到的培訓(xùn)不少于40小時(shí)；6、 為公司人力資源管理部門的其他活動(dòng)提供幫助和支持；7、 其它對(duì)工作崗位簡(jiǎn)單的描述以及主要工作職責(zé)（以培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)崗位為范例）1、 培訓(xùn)課程的計(jì)劃與實(shí)施；2、 設(shè)計(jì)公司主管級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，并實(shí)施培訓(xùn)；3、 人力資源研究與數(shù)據(jù)分析；4、 員工發(fā)展的評(píng)價(jià)；5、 與大學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)院保良好關(guān)系；6、 設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源調(diào)查問卷；7、 與公司人力資源管理部門保持聯(lián)系；目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第一部分：工作目標(biāo)、計(jì)劃成果以及個(gè)人為完成目標(biāo)所具有的優(yōu)勢(shì)工作目標(biāo)工作產(chǎn)出、成果和程度以及優(yōu)勢(shì)1、 培訓(xùn)課程的計(jì)劃與實(shí)施；2、 設(shè)計(jì)公司主管級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，并實(shí)施培訓(xùn)；3、 人力資源研究與數(shù)據(jù)分析；4、 員工發(fā)展的評(píng)價(jià)；5、 與大學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)院保良好關(guān)系；6、 設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源調(diào)查問卷；上級(jí)直接主管的總體績(jī)效評(píng)價(jià)遠(yuǎn)低于期望低于期望達(dá)到期望超出期望遠(yuǎn)超出期望01234就員工總體績(jī)效的直接上級(jí)主管的評(píng)價(jià)（可列舉關(guān)鍵事件）目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第二部分：未來的工作目標(biāo)和計(jì)劃，總結(jié)下6個(gè)月主要的工作目標(biāo)（含量化數(shù)據(jù)）未來績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃采取的行動(dòng)計(jì)劃在員工的工作任務(wù)和主要職責(zé)中做出變動(dòng)的部分（由主管上級(jí)填寫，并與員工溝通）目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第三部分：培訓(xùn)計(jì)劃，識(shí)別出培訓(xùn)需求用以改進(jìn)或進(jìn)一步提高員工工作績(jī)效。目前工作角色（員工短期培訓(xùn)需求）工作中所需要的行為培訓(xùn)時(shí)間安排未來工作角色（員工長(zhǎng)期發(fā)展）目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第四部分：?jiǎn)T工職業(yè)生涯計(jì)劃你對(duì)未來職業(yè)生涯的計(jì)劃是什么？描述一下，你如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的意見： 我同意（不同意）上述績(jī)效評(píng)價(jià)雇員簽字： 日期：主管簽字： 日期：人力資源管理部門經(jīng)理簽字： 日期：努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！