行政總務(wù)_行政管理體制與工作標(biāo)準(zhǔn)教材

編號(hào)： 08-2007行政管理體制與工作標(biāo)準(zhǔn) （共15項(xiàng)）受控狀態(tài)： 受 控 編 制： 人力資源部 審 核： 批 準(zhǔn)： XX股份有限公司發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期： 年 月 日目 錄行政管理體制XD/QG061-20071部門(mén)通用工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG062-2007.8銷(xiāo)售部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG063-2007.9生產(chǎn)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG064-2007.13研發(fā)中心職能及研究所所長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG065-2007.20供應(yīng)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG066-2007.24倉(cāng)儲(chǔ)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG067-2007.27質(zhì)量管理部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG068-2007.31財(cái)務(wù)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG069-2007.35項(xiàng)目辦職能及主任工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG070-2007.39總經(jīng)辦職能及主任工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG071-2007.42生產(chǎn)車(chē)間職能及主任工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG072-2007.46保衛(wèi)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG073-2007.49人力資源部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG074-2007.51總工辦職能及總工辦主任工作標(biāo)準(zhǔn)XD/QG075-2008.54努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。行政管理體制 XD/QG061-2007一個(gè)企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。而建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須建立和完善與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，真正做到“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)當(dāng)從健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)入手，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，從而逐步架構(gòu)起“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展。1.公司行政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀，結(jié)合公司法的基本要求，公司實(shí)行直線職能制的領(lǐng)導(dǎo)體制。直線職能制的特征：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)直至崗位員工，實(shí)行上一級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。上一級(jí)不越級(jí)指揮，但可以越級(jí)檢查工作。下一級(jí)不越級(jí)請(qǐng)示工作，但可以越級(jí)反映問(wèn)題。副職是正職的助手，受正職委托，分管一方面工作，可代表正職發(fā)布政令。各職能部門(mén)是總經(jīng)理的參謀部，發(fā)布的政令各部門(mén)必須執(zhí)行。2.公司組織結(jié)構(gòu)圖（附圖）3. 公司高層分工和職權(quán)3.1總經(jīng)理職權(quán)3.1.1主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；3.1.2對(duì)副總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)進(jìn)行分工、協(xié)調(diào)、督促、檢查；3.1.3負(fù)責(zé)組織起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3.1.4負(fù)責(zé)組織起草對(duì)外投資方案和部門(mén)分立、合并方案；3.1.5根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；3.1.6負(fù)責(zé)組織起草公司重要規(guī)章制度；3.1.7負(fù)責(zé)審批各職能部門(mén)起草的專(zhuān)業(yè)管理的基本制度；3.1.8根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要負(fù)責(zé)提出中層管理人員的任免方案；3.1.9根據(jù)公司發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)組織起草公司管理方面的改革方案；3.1.10負(fù)責(zé)擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲方案（事前征求工會(huì)意見(jiàn)）；3.1.11負(fù)責(zé)公司人力資源部、總經(jīng)辦的管理。3.2總工程師3.2.1總工程師在公司總經(jīng)理授權(quán)下，分管公司的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.2.2負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門(mén)完成好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；3.2.3組織搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品檔次；3.2.4負(fù)責(zé)抓好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作；3.2.5負(fù)責(zé)抓好公司九仟、3C質(zhì)量認(rèn)證體系的全面管理工作；3.2.6負(fù)責(zé)對(duì)各研究所和質(zhì)管部的管理。3.3副總經(jīng)理（銷(xiāo)售、生產(chǎn)）3.3.1在總經(jīng)理授權(quán)下，分管公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理工作；3.3.2負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，組織制定銷(xiāo)售承包合同；3.3.3搞好產(chǎn)品包裝宣傳，建立與客戶間有效的溝通渠道；3.3.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作；3.3.5建立健全公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；3.3.6經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況；3.3.7做好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理工作；3.3.8加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理工作。3.4副總經(jīng)理（供應(yīng)、項(xiàng)目）3.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)工作。3.2負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目組織、招標(biāo)等工作。3.3負(fù)責(zé)處理企業(yè)涉及的法律問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3.4負(fù)責(zé)管理物資供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)需要。3.5加強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃管理。3.6做好采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，包括比價(jià)采購(gòu)、比質(zhì)采購(gòu)。3.7負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)部和項(xiàng)目辦的管理。3.5總會(huì)計(jì)師3.5.1在總經(jīng)理授權(quán)下，分管公司與工商、稅務(wù)、金融等業(yè)務(wù)部門(mén)的外協(xié)工作。3.5.2負(fù)責(zé)公司資金的籌措工作。3.5.3公司財(cái)務(wù)日常管理、內(nèi)部核算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。3.5.4組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。3.5.5負(fù)責(zé)公司行政管理費(fèi)用的審批，確保該項(xiàng)費(fèi)用的有效合理使用；3.5.6負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理。3.5.7負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部和財(cái)務(wù)部的管理。4.高管人員工作標(biāo)準(zhǔn)4.1高管正職工作標(biāo)準(zhǔn)按XX股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則執(zhí)行。4.2 高管副職工作標(biāo)準(zhǔn)按所分管部門(mén)的部門(mén)一把手工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.部門(mén)職能及工作標(biāo)準(zhǔn)職能部門(mén)是總經(jīng)理加強(qiáng)企業(yè)管理的參謀部，各職能部門(mén)分擔(dān)著各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理職能。職能部門(mén)一把手的工作標(biāo)準(zhǔn)就是職能部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門(mén)一把手要把自己分擔(dān)的工作內(nèi)容和要求，分擔(dān)的權(quán)力和責(zé)任逐級(jí)分解給副職和下屬，以求做到各項(xiàng)工作事事有人管，管事有標(biāo)準(zhǔn)。6.高層管理例會(huì)制為了更好地發(fā)揮總經(jīng)理、副總經(jīng)理的決策職能和管理職能，尤其是總經(jīng)理的主導(dǎo)作用，提高決策水平和辦事效率，特建立高層例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理參加。會(huì)議主要內(nèi)容：研究決定公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)副總之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，處理周內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，決定對(duì)違規(guī)、違紀(jì)員工的處罰等。每次例會(huì)由總經(jīng)辦派人參加并作好記錄，會(huì)議記錄歸檔保存，同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給與會(huì)人員及有關(guān)部門(mén)，需要督辦的事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)，督辦情況應(yīng)在下周例會(huì)上通報(bào)。7.經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷(xiāo)售決定生產(chǎn)。為保證產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念是：以銷(xiāo)售為龍頭，生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售。7.1銷(xiāo)售合同傳遞程序7.1.1銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)已簽訂的合同進(jìn)行評(píng)審工作。7.1.2合同評(píng)審的主要內(nèi)容為價(jià)格和交貨期。參加評(píng)審的人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止走過(guò)場(chǎng)。7.1.3評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同由銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)送到研發(fā)中心研究所，研發(fā)中心研究所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙，提出技術(shù)參數(shù)、工藝要求、材料定額和特殊材料要求。7.1.4圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，經(jīng)校對(duì)、審核后，研發(fā)中心研究所負(fù)責(zé)將圖紙、技術(shù)參數(shù)和工藝要求、材料定額和特殊材料要求及生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)送到生產(chǎn)部。7.1.5生產(chǎn)部將材料定額、特殊材料要求、生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)送到倉(cāng)儲(chǔ)部。7.1.6倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)生產(chǎn)部轉(zhuǎn)送的資料和庫(kù)存材料的實(shí)際情況，編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，轉(zhuǎn)送供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。財(cái)務(wù)部按計(jì)劃準(zhǔn)備資金。7.2產(chǎn)前準(zhǔn)備工作7.2.1生產(chǎn)部接到圖紙后，編制批量生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)各有關(guān)部門(mén)提出生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)要求。如：時(shí)間進(jìn)度、繞線模、胎具等，并將生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送到主管總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部，將生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃轉(zhuǎn)送到倉(cāng)儲(chǔ)部和各生產(chǎn)單位等。7.2.2生產(chǎn)部按計(jì)劃給生產(chǎn)部各相關(guān)部門(mén)和車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)通知單。7.2.3各相關(guān)部門(mén)和車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)通知單，制定生產(chǎn)工藝流程路線作業(yè)票，并根據(jù)作業(yè)票填寫(xiě)材料限額領(lǐng)料卡，將作業(yè)票下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)臺(tái)，領(lǐng)料卡轉(zhuǎn)送到供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。7.2.4供應(yīng)部按材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)的原材料進(jìn)廠后，經(jīng)質(zhì)管部設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)部的質(zhì)檢員檢質(zhì)檢量及保管員核實(shí)后，辦理入庫(kù)手續(xù)。做到質(zhì)和量憑證與實(shí)物相符，實(shí)質(zhì)與質(zhì)檢相符，并將數(shù)量、重量、單價(jià)、品牌、供貨單位記載清楚。7.2.5倉(cāng)儲(chǔ)部接到各相關(guān)部門(mén)和車(chē)間的限額領(lǐng)料卡后，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核無(wú)誤后，辦理原材料出庫(kù)手續(xù)，開(kāi)出庫(kù)票一式四份，財(cái)務(wù)部、用料單位、出門(mén)證和存根各一份，并派人送料到車(chē)間。7.3生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)送程序7.3.1生產(chǎn)第一道工序下料。按限額領(lǐng)料卡計(jì)算下料尺寸，以便合理 套裁。同時(shí)填寫(xiě)在制品轉(zhuǎn)移收付據(jù)，其后移交下道工序。7.3.2下道工序是上道工序的用戶，下道工序接到轉(zhuǎn)移來(lái)的在制品后，派員檢質(zhì)檢量，如質(zhì)和量與轉(zhuǎn)移收付據(jù)不符，可拒絕收用。如質(zhì)和量符合要求，在收付據(jù)上簽字。依此類(lèi)推，直至零部件組裝成成品。7.3.3各車(chē)間、班組的質(zhì)檢員（兼職）從第一道工序下料起，直至組裝成產(chǎn)成品，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，跟蹤檢查工序質(zhì)量和產(chǎn)成品質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)議，報(bào)告質(zhì)管部質(zhì)檢員仲裁。質(zhì)管部質(zhì)檢員對(duì)半成品和成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。做到首件必檢，巡回檢查，最終檢查?？倷z員認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量合格，在檢驗(yàn)單簽字后，簽發(fā)產(chǎn)品合格證。7.4產(chǎn)成品入庫(kù)及發(fā)運(yùn)7.4.1對(duì)合格產(chǎn)品由車(chē)間核算員填寫(xiě)產(chǎn)成品入庫(kù)單一式三份，分別轉(zhuǎn)送銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部各一份，存根一份。7.4.2銷(xiāo)售部開(kāi)具產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)貨票一式四份，分別轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部、客戶、門(mén)衛(wèi)（出門(mén)證）各一份，存根一份。部門(mén)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 1.文明辦公與安全生產(chǎn)1.1保持辦公室內(nèi)外和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁地上有垃圾、煙頭。1.2辦公桌及卷柜擺放整齊、雜亂無(wú)章。1.3認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、防火防盜制度。2.工作態(tài)度與工作作風(fēng)2.1解決問(wèn)題積極主動(dòng)，工作不拖拉、不扯皮，不推諉。2.2工作既堅(jiān)持原則，又耐心熱情，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又和藹可親。2.3按時(shí)參加公司的有關(guān)活動(dòng)和有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，接待來(lái)本部門(mén)辦公或外來(lái)人員辦事主動(dòng)熱情、文明禮貌。3.組織紀(jì)律3.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理問(wèn)題、掌握國(guó)家政策要準(zhǔn)確。3.2嚴(yán)格遵守保密制度。4.做好協(xié)作工作4.1內(nèi)部工作加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按時(shí)完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。4.2搞好部門(mén)之間的協(xié)作，按時(shí)完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。銷(xiāo)售部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銷(xiāo)售部職能及部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。2.銷(xiāo)售部職能2.1負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，以及公司銷(xiāo)售方針目標(biāo)的分解和落實(shí)。2.2 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、售后服務(wù)、客戶管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等銷(xiāo)售日常行政事務(wù)的處理。2.3 負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓，各種展銷(xiāo)、洽談活動(dòng)的籌備工作及執(zhí)行；2.4 負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)，做好公司的合同評(píng)審工作。2.5 負(fù)責(zé)與公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品的管理與發(fā)運(yùn)工作。2.6負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、管理部門(mén)協(xié)調(diào)，做好公司的貨款回收、賬務(wù)清欠、銷(xiāo)售提成兌現(xiàn)等工作。2.7 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳工作。2.8 負(fù)責(zé)公司駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的建立及管理。3.銷(xiāo)售部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)3.1銷(xiāo)售部部長(zhǎng)是對(duì)外能夠代表企業(yè)的素質(zhì)和形象，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)內(nèi)能了解和掌握生產(chǎn)全過(guò)程、產(chǎn)品的性能、使用和修理方法的重要崗位。在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品促銷(xiāo)及產(chǎn)品的售后服務(wù)全過(guò)程的管理工作，負(fù)責(zé)管理好銷(xiāo)售部的日常業(yè)務(wù)。3.2搞好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和用戶意見(jiàn)，提出用戶對(duì)產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。每月至少提出一份書(shū)面市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理。3.3根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，提出年度、季度、月份產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，分別報(bào)送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。3.4負(fù)責(zé)采用多種手段，做好產(chǎn)品宣傳，不斷擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品知名度，以開(kāi)發(fā)新的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。3.4.1負(fù)責(zé)組織、編制、印刷產(chǎn)品樣本、目錄、說(shuō)明書(shū)。3.4.2組織與協(xié)調(diào)產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、統(tǒng)一管理商標(biāo)使用事宜。3.4.3組織協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)（包括印刷品、廣告牌板、廣播電視廣告），及時(shí)更換公司網(wǎng)頁(yè)有關(guān)產(chǎn)品宣傳的最新內(nèi)容。3.5溝通供需渠道，及時(shí)了解和反饋用戶對(duì)新產(chǎn)品的需求，為開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品超前提供信息。3.6按時(shí)參加招標(biāo)會(huì)、訂貨會(huì)。在與客戶洽談銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí)，要主動(dòng)熱情搞好宣傳，積極承攬，努力爭(zhēng)取，認(rèn)真簽訂合同、文件。3.7負(fù)責(zé)制訂銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹落實(shí)。簽訂銷(xiāo)售合同做到嚴(yán)密性，發(fā)貨做到時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確性，貨款回籠做到及時(shí)性，銷(xiāo)售兌現(xiàn)和內(nèi)部分配做到合理性。3.8加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作3.8.1銷(xiāo)售部記好產(chǎn)品銷(xiāo)售明細(xì)帳，記好產(chǎn)成品保管帳，記好產(chǎn)品銷(xiāo)售收入帳。月末銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符。如果產(chǎn)成品不入庫(kù)直接從車(chē)間發(fā)走，必須先辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)，才可發(fā)貨。3.8.2負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作，實(shí)行銷(xiāo)售毛利潤(rùn)承包后，銷(xiāo)售部部長(zhǎng)仍負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)價(jià)的統(tǒng)一管理。銷(xiāo)售員接到客戶詢(xún)價(jià)后，填寫(xiě)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，然后交銷(xiāo)售部主管人員核算初步價(jià)格，報(bào)主管銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)后，方可對(duì)外報(bào)出。低于現(xiàn)價(jià)下限和特殊產(chǎn)品的價(jià)格確定，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.8.3負(fù)責(zé)制定貨款回收管理辦法，加強(qiáng)貨款回收管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，杜絕貨款體外循環(huán)。3.9搞好售后服務(wù)，提高產(chǎn)品信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路。3.9.1凡接到用戶信函、電傳、電話，反映公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)反饋到公司行政部，并督促協(xié)助其盡快處理，及時(shí)給用戶作出答復(fù)。3.9.2主動(dòng)與公司有關(guān)部門(mén)銜接，走訪用戶傾聽(tīng)用戶意見(jiàn)，改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶解決實(shí)際問(wèn)題。3.10加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.10.1加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.10.2對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)“能者上，庸者下”原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)銷(xiāo)售人員，充分采用促銷(xiāo)手段，搞活銷(xiāo)售工作，增加企業(yè)效益。3.10.3對(duì)銷(xiāo)售人員經(jīng)常開(kāi)展遵紀(jì)守法教育，強(qiáng)化約束機(jī)制，實(shí)行外出人員工作報(bào)告制度，杜絕銷(xiāo)售人員謀第二職業(yè)和外出為外單位辦理業(yè)務(wù)。3.10.4嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好并加強(qiáng)對(duì)不參加承包人員出差報(bào)銷(xiāo)憑證的審核。3.10.5嚴(yán)格銷(xiāo)售合同管理，杜絕電話合同、口頭協(xié)議，做好銷(xiāo)售合同歸檔。3.11 完成主管領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)交辦的工作。4.責(zé)任與權(quán)限4.1.責(zé)任4.1.1對(duì)完不成銷(xiāo)售計(jì)劃造成產(chǎn)成品超儲(chǔ)積壓負(fù)責(zé)。4.1.2對(duì)因出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.1.3對(duì)簽訂的訂貨合同出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。4.2.權(quán)限4.2.1對(duì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定價(jià)及質(zhì)量事故處理有建議權(quán)。4.2.2有權(quán)調(diào)整公司內(nèi)部的勞動(dòng)組織，對(duì)下屬人有優(yōu)化組合權(quán)。4.2.3對(duì)下屬人員的提成有二次分配權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。5.考核與獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。生產(chǎn)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。2. 生產(chǎn)部職能2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定出周、月份生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)按期完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.2 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工時(shí)定額的制定、修訂和審核。2.3 負(fù)責(zé)組織每周全公司的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。2.4 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)型設(shè)備的調(diào)配、維修、保養(yǎng)等日常管理工作。2.5 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，修訂公司安全管理方面的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做好員工勞動(dòng)保護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，保障生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。2.6 完成上級(jí)環(huán)保部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)環(huán)保事宜，確保環(huán)境保護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.7 負(fù)責(zé)處理公司員工在日常工作及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的意外傷害事故。2.8 負(fù)責(zé)做好公司交辦的臨時(shí)性工作。3. 生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 生產(chǎn)部部長(zhǎng)在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使生產(chǎn)指揮權(quán)，負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度全公司生產(chǎn)和設(shè)備、能源、安全技術(shù)全過(guò)程的管理及全公司的環(huán)境保護(hù)工作。3.2. 生產(chǎn)管理3.2.1.根據(jù)財(cái)務(wù)部提出的月份生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售部提供的訂貨合同，制訂產(chǎn)品批量作業(yè)計(jì)劃。制訂批量作業(yè)計(jì)劃要考慮人員設(shè)備利用情況、原材料供應(yīng)和能源利用情況，并做到一批量一計(jì)劃，一批量一總結(jié)，并把資料歸檔備查。3.2.2.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，下達(dá)產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃，協(xié)助督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.2.3.依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，了解和掌握影響生產(chǎn)的有關(guān)因素，采取有效措施，預(yù)防可能發(fā)生的失調(diào)現(xiàn)象，妥善處理生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)正常進(jìn)行。3.2.4.搞好生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)檢查和了解各車(chē)間、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)措施計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，以保證按品種、規(guī)格、數(shù)量、期限全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.5.生產(chǎn)部是企業(yè)生產(chǎn)指揮中心，其它任何部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。只要公司有人在一線生產(chǎn)，生產(chǎn)部必須有責(zé)任者在崗。3.2.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)工時(shí)定額的制定和審核。3.2.7. 開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)3.2.7.1. 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每周定時(shí)召開(kāi)一次。3.2.7.2. 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)由生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持，主管生產(chǎn)部副總和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任參加。3.2.7.3. 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)程序：3.2.7.3.1. 銷(xiāo)售部報(bào)告銷(xiāo)售合同簽訂和完成情況及用戶意見(jiàn)；質(zhì)管、工藝技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén)報(bào)告上次調(diào)度例會(huì)決議執(zhí)行情況，提出下周生產(chǎn)管理要求和意見(jiàn)。3.2.7.3.2. 各部門(mén)、車(chē)間報(bào)告上周調(diào)度例會(huì)決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，提出生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。3.2.7.3.3. 生產(chǎn)部部長(zhǎng)根據(jù)各部門(mén)車(chē)間提出的問(wèn)題做出決議，并對(duì)下周生產(chǎn)下達(dá)指令。3.2.7.3.4. 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)管理方面指令。3.2.7.4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并檢查決議執(zhí)行情況。3.2.8. 如果市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，生產(chǎn)部可根據(jù)銷(xiāo)售部提供的信息，調(diào)整批量作業(yè)計(jì)劃，各有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。3.2.9. 搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)協(xié)作，加強(qiáng)在制品的中間管理，防止流失。3.2.10. 由經(jīng)驗(yàn)型管理向制度型管理過(guò)渡，按計(jì)劃、落實(shí)、檢查、反饋、總結(jié)等環(huán)節(jié)安排生產(chǎn)。3.2.11. 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送到總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)。3.2.12. 搞好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，要與有關(guān)部門(mén)合理調(diào)配勞動(dòng)力。3.2.13. 做好對(duì)外用電調(diào)度聯(lián)系工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)用電及電價(jià)變化情況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.2.14. 加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，如發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行事故分析，并提出處理意見(jiàn)。3.3. 設(shè)備管理3.3.1. 負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理，做到帳、卡、物相符。3.3.2. 負(fù)責(zé)提出設(shè)備的年度、季度、月份檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。3.3.3. 負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、調(diào)撥和報(bào)廢處理工作。3.3.4. 根據(jù)公司的發(fā)展需要，提出設(shè)備更新改造計(jì)劃和添置設(shè)備計(jì)劃，并負(fù)責(zé)設(shè)備前期管理的設(shè)計(jì)、選型，組織設(shè)備的購(gòu)置、安裝和使用，以盡快發(fā)揮投資效益。3.3.5制定并貫徹設(shè)備操作規(guī)程，組織使用、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備。對(duì)各種設(shè)備做到全員性的“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）。3.3.6.組織開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)管理和預(yù)防維修。檢查、督促各生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)定情況，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。3.3.7及時(shí)提出備件加工計(jì)劃，并按時(shí)下達(dá)維修車(chē)間加工制作或組織外協(xié)加工，并做好驗(yàn)收入庫(kù)。3.3.8.加強(qiáng)對(duì)機(jī)修部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。3.3.9.合理使用技措、大修資金，加強(qiáng)預(yù)算管理和定價(jià)招標(biāo)工作，使有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.3.10.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.3.11.加強(qiáng)設(shè)備事故管理。3.3.11.1及時(shí)掌握全公司設(shè)備安全運(yùn)行情況，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生，一般設(shè)備事故控制在5以下。3.3.11.2.組織設(shè)備事故后檢修工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.3.12.做好設(shè)備資料歸檔工作。歸檔材料包括設(shè)備項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、圖紙、上級(jí)有關(guān)文件等。3.4.能源管理3.4.1采取有效措施，杜絕能源浪費(fèi)，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4.2完善能源計(jì)量工作，做到計(jì)量配備合理、先進(jìn)、適用。3.5環(huán)境保護(hù)工作3.5.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)教育，提高員工的環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，保證廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平。3.5.2制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行定置管理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.3完成上級(jí)環(huán)保部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)環(huán)保事宜。確保環(huán)境保護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.6. 安全技術(shù)工作3.6.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)修訂公司安全管理方面的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.6.2有計(jì)劃地經(jīng)常地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)使用的宣傳教育，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好對(duì)特殊工種工作人員的安全培訓(xùn)和考核。3.6.3深入生產(chǎn)（工地）現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)緊急危險(xiǎn)情況，令其停止工作，排除險(xiǎn)情，同時(shí)報(bào)告主管副總經(jīng)理。對(duì)查出的設(shè)備事故隱患，通知有關(guān)部門(mén)限期整改。3.6.4組織好定期、專(zhuān)項(xiàng)和節(jié)日安全生產(chǎn)的檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)事故隱患，指令責(zé)任部門(mén)限期整改。3.6.5制定勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定，按規(guī)定審批勞保用品，并監(jiān)督檢查 勞保用品使用情況。3.6.6參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故措施，并督促措施按期落實(shí)。3.7按時(shí)完成上級(jí)和公司有關(guān)部門(mén)交辦的工作。4.責(zé)任與權(quán)限4.1責(zé)任：4.1.1 對(duì)因生產(chǎn)指揮、調(diào)度失誤，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.1.2 對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)研究解決或沒(méi)有及時(shí)報(bào)告主管副總經(jīng)理采取措施，致使生產(chǎn)遭受損失負(fù)責(zé)。4.1.3 對(duì)發(fā)布的政令，做出的會(huì)議決議，執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。4.1.4 對(duì)全公司設(shè)備、能源、管理不善，造成經(jīng)濟(jì)損失和影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.1.5 對(duì)設(shè)備、技措、大修項(xiàng)目實(shí)施失誤負(fù)責(zé)。4.1.6 對(duì)因管理工作不到位，造成設(shè)備事故和員工傷、亡事故負(fù)責(zé)。4.1.7 對(duì)廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4.2權(quán)限4.2.1 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)，但事后要報(bào)告主管副總經(jīng)理。4.2.2 有權(quán)發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)方面的政令，并檢查政令執(zhí)行情況。4.2.3 對(duì)其他部門(mén)下達(dá)給車(chē)間、班組的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)制止。4.2.4 有權(quán)召開(kāi)與生產(chǎn)有關(guān)的各種會(huì)議，并檢查各部門(mén)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況。4.2.5 有權(quán)對(duì)違章作業(yè)和生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工傷事故提出處理意見(jiàn)。4.2.6 有權(quán)審核有關(guān)設(shè)備和本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，并可提出修改意見(jiàn)。5.考核與獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。研發(fā)中心職能及研究所所長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了研發(fā)中心職能及研究所所長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。2 研發(fā)中心職能2.1負(fù)責(zé)公司外來(lái)、內(nèi)部圖紙的設(shè)計(jì)、審核、發(fā)放、保存等日常管理工作。2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。2.3 負(fù)責(zé)公司材料定額的制定、審核、匯總和修訂工作。2.4 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制工作。2.5 負(fù)責(zé)公司三C和九仟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的貫徹執(zhí)行工作。2.6 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)工藝裝備、模具圖紙的設(shè)計(jì)、審核及安裝調(diào)試工作。2.7 負(fù)責(zé)制定公司符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝守則。2.8. 負(fù)責(zé)做好公司交辦的臨時(shí)性工作。3 . 研究所所長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 研發(fā)中心研究所所長(zhǎng)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等技術(shù)和工藝管理工作。3.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合公司實(shí)際，組織制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技改方案。3.3 根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織并參與新產(chǎn)品的試制、驗(yàn)收和鑒定工作。3.4 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作3.5.1 接到產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，合理安排設(shè)計(jì)人員，并對(duì)設(shè)計(jì)人員提出技術(shù)、質(zhì)量、時(shí)間要求。3.5.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好圖紙審核工作，確保圖紙無(wú)差錯(cuò)。3.5.3 設(shè)計(jì)圖紙要規(guī)范，簽字要完整。3.5.4 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，要立即修正。要做到圖紙更改及時(shí)，手續(xù)齊全。根據(jù)新設(shè)計(jì)的圖紙，負(fù)責(zé)做好材料定額的編制工作，編制材料定額要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。3.5.5 下發(fā)給各部門(mén)的圖紙資料要齊全，手續(xù)完備。3.5.6 負(fù)責(zé)做好圖紙資料的整理和歸檔工作，保證歸檔資料完整，查閱方便。3.6 工藝管理3.6.1 負(fù)責(zé)做好全公司工藝技術(shù)管理工作，制定工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3.6.2 組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、工藝技術(shù)人員做好工藝技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料定額和工藝規(guī)程。3.6.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。對(duì)新設(shè)計(jì)以及特殊的產(chǎn)品必須到生產(chǎn)一線做工藝指導(dǎo)。3.7 做好生產(chǎn)調(diào)研和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.8 負(fù)責(zé)組織并做好合理化建議、小改小革的實(shí)施、效果評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)工作。3.9 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)微機(jī)管理，做到本部門(mén)微機(jī)自成系統(tǒng)，不同其它微機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，不得利用微機(jī)做與技術(shù)無(wú)關(guān)的事情。3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)交辦的工作。4責(zé)任與權(quán)限4.1責(zé)任4.1.1對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。4.1.2對(duì)因設(shè)計(jì)圖紙失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.1.3對(duì)編制的材料定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。4.1.4對(duì)制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。4.1.5對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行工藝文件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2權(quán)限4.2.1對(duì)本部人員有優(yōu)化組合權(quán)。4.2.2對(duì)部門(mén)人員有工資升降和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4.2.3對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的工藝技術(shù)人員，有業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、人事安排、工資升降和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。5考核與獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。 供應(yīng)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供應(yīng)部職能及部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。2. 供應(yīng)部職能2.1. 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)原材料、輔助材料等物資的采購(gòu)工作。2.2. 負(fù)責(zé)編制各類(lèi)采購(gòu)物資的價(jià)格體系表，制定合格供貨商的標(biāo)準(zhǔn)，并保管其相關(guān)業(yè)務(wù)資料。2.3. 負(fù)責(zé)主要原材料利用率的考核。2.4. 負(fù)責(zé)做好公司交辦的臨時(shí)性工作。3. 供應(yīng)部部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 供應(yīng)部部長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要崗位，是把好理財(cái)?shù)牡谝魂P(guān)。供應(yīng)部部長(zhǎng)在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料及各類(lèi)物資采購(gòu)和供應(yīng)。供應(yīng)部部長(zhǎng)要能掌握物流中的計(jì)劃性、及時(shí)性、精確性、全面性和先進(jìn)性。3.2接到倉(cāng)儲(chǔ)部的物資采購(gòu)計(jì)劃后，要做到按時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)。3.3全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋質(zhì)量、價(jià)格和資源信息，按“四比” （比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比實(shí)力）的原則進(jìn)行訂貨和采購(gòu)。3.4合同式采購(gòu)，要做到合同明確和準(zhǔn)確。認(rèn)真檢查合同履行情況， 并分類(lèi)管好合同。3.5采購(gòu)工作要做到按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按財(cái)經(jīng)制度和國(guó)家規(guī)定辦事。合理使用資金，提高資金利用率。3.6根據(jù)設(shè)備狀況、工藝過(guò)程和設(shè)計(jì)要求，利用價(jià)值工程的原理，合理選擇物資品種及代用品，降低采購(gòu)成本。（選用代用品需經(jīng)技術(shù)工藝部門(mén)同意，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。3.7采購(gòu)物資要做到及時(shí)報(bào)賬結(jié)算，結(jié)算時(shí)間和手續(xù)按財(cái)務(wù)部規(guī)定辦理。3.8 按倉(cāng)儲(chǔ)部的要求，檢質(zhì)、檢量后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。3.9 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部拒絕入庫(kù)的物資，負(fù)責(zé)辦理退貨，并承擔(dān)造成的損失。3.10經(jīng)常深入倉(cāng)儲(chǔ)部和生產(chǎn)車(chē)間，征求對(duì)物資供應(yīng)的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。3.11在公司資金困難的情況下，盡量做到少占用資金，多采購(gòu)物資，以提高資金利用率。3.12正確處理好同供貨客戶的關(guān)系，當(dāng)公司用貨單位同供貨單位發(fā)生 矛盾時(shí)，要站在用貨單位立場(chǎng)上調(diào)解矛盾，保證公司利益不受損失。3.13加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。3.13.1做好對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.13.2加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員出差的考核，杜絕采購(gòu)人員謀第二職業(yè)，杜絕采購(gòu)人員出差代辦別單位的事項(xiàng)，嚴(yán)格審查出差人員報(bào)銷(xiāo)憑證，堵塞采購(gòu)中的漏洞。3.14完成主管領(lǐng)導(dǎo)和其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)部署的工作任務(wù)。4. 責(zé)任與權(quán)限4.1責(zé)任4.1.1對(duì)因物資采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)和質(zhì)量不符合要求而造成的損失負(fù)責(zé)。4.1.2對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞而造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.2權(quán)限4.2.1對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部報(bào)送的采購(gòu)計(jì)劃有審查權(quán)。4.2.2對(duì)下屬人員有優(yōu)化組合權(quán)。5. 考核與獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。倉(cāng)儲(chǔ)部職能及部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1. 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)部職能及部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限。1.2. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部職能2.1. 負(fù)責(zé)制定公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則2.2. 負(fù)責(zé)公司各種原材物料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管與分發(fā)工作。2.3. 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，做好原材料的盤(pán)點(diǎn)、核算工作。2.4. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需求和物資倉(cāng)儲(chǔ)情況編制物資采購(gòu)工作計(jì)劃。2.5. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品保管和配發(fā)。2.6. 做好公司交辦的臨時(shí)性工作。3. 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)是在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的各種原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、燃料、產(chǎn)成品等各種物資的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放等全過(guò)程管理工作。3.2. 編制物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)部和技術(shù)工藝部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額和子（分）公司、車(chē)間上報(bào)的物資需用計(jì)劃及庫(kù)存情況編制原材料、輔助材料年度、季度和月份采購(gòu)計(jì)劃，將月份采購(gòu)計(jì)劃提前十天轉(zhuǎn)送到供應(yīng)部。3.3. 驗(yàn)收入庫(kù)3.3.1. 按采購(gòu)計(jì)劃對(duì)進(jìn)廠的原材料、輔助材料、勞保用品等物資負(fù)責(zé)驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量，做到憑證與實(shí)物相符，實(shí)質(zhì)與質(zhì)檢相符，并將數(shù)量、重量、單價(jià)、品牌、供貨單位記載清楚。3.3.2. 設(shè)備備品備件驗(yàn)質(zhì)由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)簽署辦理驗(yàn)質(zhì)手續(xù)后，方可按上述規(guī)定辦理入庫(kù)。3.3.3. 進(jìn)廠的原材料、輔助材料經(jīng)質(zhì)管部質(zhì)檢員檢查簽署意見(jiàn)后，方可按上述規(guī)定辦理入庫(kù)。3.3.4. 進(jìn)廠燃料由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)質(zhì)手續(xù)，簽署驗(yàn)質(zhì)意見(jiàn)后，方可按上述規(guī)定辦理入庫(kù)。3.3.5. 如實(shí)質(zhì)與質(zhì)檢不符，數(shù)量、重量、品牌、供貨單位等與實(shí)際不符，拒絕入庫(kù)。3.4. 倉(cāng)儲(chǔ)保管3.4.1. 倉(cāng)庫(kù)保管的一切物資均設(shè)材料帳和卡，做到帳、卡、物相符。3.4.2. 對(duì)各類(lèi)物資要按類(lèi)分別堆放，堆放要整齊美觀。輔助材料要做到“五五”成行；大宗原材料、燃料、產(chǎn)成品要成方、成行，井然有序，一目了然。3.4.3. 對(duì)貴重品、易燃、易爆、易腐蝕和劇毒物品要單獨(dú)堆放和保管。3.5. 物資出庫(kù)和發(fā)放3.5.1. 對(duì)各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間報(bào)送的領(lǐng)料單，按公司下達(dá)的用料定額進(jìn)行審核，做到限額供料。3.5.2. 按審核后的領(lǐng)料單將原材料、輔助材料按質(zhì)、按量送貨到車(chē)間。3.5.3. 對(duì)勞保用品工具及其它物品，須以合法的領(lǐng)用手續(xù)到倉(cāng)庫(kù)取貨。3.5.4. 貫徹“先進(jìn)先出”原則，防止物資過(guò)期腐蝕和變質(zhì)。3.5.5. 完善物資出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，分別報(bào)送財(cái)務(wù)部、用料單位各一份、存根一份，為經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。3.5.6. 生產(chǎn)車(chē)間余料退庫(kù)時(shí)，經(jīng)檢查員檢查質(zhì)量合格后，清點(diǎn)數(shù)目，再辦理退庫(kù)手續(xù)。3.5.7. 當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間因部件損壞和材料不足需要補(bǔ)料時(shí)，須經(jīng)主管倉(cāng)儲(chǔ)副總在車(chē)間填寫(xiě)的需用材料申請(qǐng)單簽字后，方可補(bǔ)料，并辦理補(bǔ)料手續(xù)。3.6. 按公司規(guī)定要求時(shí)間，組織物資盤(pán)點(diǎn)，如出現(xiàn)盈虧情況，及時(shí)提出報(bào)告，寫(xiě)明理由，報(bào)主管副總經(jīng)理批示后處理，以保證完成公司下達(dá)的儲(chǔ)備資金定額。3.7. 制訂廢、舊物資回收辦法，做好廢、舊物資回收和處理工作。3.8. 對(duì)工具、勞保用品等物資實(shí)行以舊換新制度，負(fù)責(zé)制定以舊換新管理辦法并組織實(shí)施。3.9. 經(jīng)常深入生產(chǎn)車(chē)間，了解和掌握各種物資使用情況，并將信息反饋到有關(guān)部門(mén)。3.10. 加強(qiáng)對(duì)搬運(yùn)員工的管理和教育，做到不因裝卸和搬運(yùn)造成損失。3.11. 搞好區(qū)域和庫(kù)房衛(wèi)生，確保倉(cāng)庫(kù)防火安全。3.12. 完成主管領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。4. 責(zé)任與權(quán)限4.1. 責(zé)任4.1.1. 對(duì)因管理不善造成物資腐爛變質(zhì)負(fù)責(zé)。4.1.2. 對(duì)因管理不善造成物資盤(pán)虧盤(pán)盈負(fù)責(zé)。4.1.3. 對(duì)因管理不善造成物資丟失損壞負(fù)責(zé)。4.1.4. 對(duì)因入庫(kù)驗(yàn)質(zhì)不嚴(yán)，不合格的原材料投入生產(chǎn)而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4.1.5. 對(duì)因搬運(yùn)而損壞的物品要按價(jià)賠償。4.1.6. 對(duì)完不成公司下達(dá)的儲(chǔ)備資金定額負(fù)責(zé)。4.2. 權(quán)限4.2.1. 對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、實(shí)物與憑據(jù)不符的物資，有權(quán)拒絕入庫(kù)。4.2.2. 有權(quán)監(jiān)督和制止生產(chǎn)車(chē)間對(duì)原材料的不合理使用。4.2.3. 有權(quán)監(jiān)督和制止各部門(mén)對(duì)物資的不合理領(lǐng)用。4.2.4. 對(duì)下屬和搬運(yùn)裝卸員工有優(yōu)化組合權(quán)和記過(guò)以下處分權(quán)。5. 考核與獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。 質(zhì)量管理部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理部及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司2.質(zhì)量管理部職能2.1 .質(zhì)量管理部為公司的質(zhì)量管理歸口職能部門(mén)。負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系（9千質(zhì)量手冊(cè)、3C質(zhì)量手冊(cè)及程序文件）的有效運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量信息的反饋情況等進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.2. 在質(zhì)量檢查上，質(zhì)管部負(fù)責(zé)“兩頭”，即原材料入廠檢查和產(chǎn)品出廠(車(chē)間)檢查。2.3. 要加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理工作.質(zhì)管部在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)和培訓(xùn),各車(chē)間設(shè)立兼職檢查員，歸屬車(chē)間管理，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)本車(chē)間的質(zhì)量管理、體系運(yùn)行、質(zhì)量記錄填寫(xiě)及上報(bào)、質(zhì)量信息反饋、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制與檢查等工作；負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品加工過(guò)程、出車(chē)間成品和半成品、進(jìn)車(chē)間半成品及其他部件的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；協(xié)助車(chē)間主任做好九千質(zhì)量體系的運(yùn)行和CCC認(rèn)證工作；負(fù)責(zé)成品出廠的報(bào)檢工作（有附件的要列出清單）；負(fù)責(zé)本車(chē)間領(lǐng)用的外購(gòu)材料、外購(gòu)件的檢查工作，負(fù)責(zé)相關(guān)原始記錄的填報(bào)工作等。2.4. 公司或車(chē)間配備的檢查員均由公司任命并賦予統(tǒng)一的檢號(hào)。2.5負(fù)責(zé)制定和完善公司質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任界定辦法，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。3.質(zhì)量管理部工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量的方針政策、制度和規(guī)范，實(shí)行積極預(yù)防與嚴(yán)格檢查相結(jié)合，專(zhuān)職檢驗(yàn)與車(chē)間、班組群檢相結(jié)合，嚴(yán)格把好生產(chǎn)過(guò)程的各道質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。3.2 推行和應(yīng)用ISO9001質(zhì)量保證體系及3C認(rèn)證體系，教育全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立用戶是上帝，下道工序是上道工序的用戶思想，加強(qiáng)工序管理，做到不合格的原材料不進(jìn)廠，不合格的零部件不出車(chē)間，不合格的產(chǎn)品不出廠。3.3 建立健全設(shè)計(jì)圖紙審核制。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員和審核人員的工作質(zhì)量考核，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制保證設(shè)計(jì)圖紙和工藝規(guī)程正確合理。3.4加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)部專(zhuān)責(zé)把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢查員按510%的比例抽樣檢查，做到不合格的原材料不入庫(kù)。3.5各生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組的半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量檢查。3.6專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強(qiáng)對(duì)工序點(diǎn)的管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品跟蹤檢查。做到首件必檢、巡回檢查、最終檢查。若車(chē)間、班組質(zhì)檢員出現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)議，要公正負(fù)責(zé)地仲裁。3.7 總檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)合格品簽發(fā)質(zhì)量合格證，并注明檢查員編號(hào)，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出車(chē)間。3.8 負(fù)責(zé)對(duì)所用各種儀器進(jìn)行管理，并定期檢測(cè)校驗(yàn)儀器，以確保所測(cè)資料的準(zhǔn)確性。3.9負(fù)責(zé)將所測(cè)資料及時(shí)反饋給生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)處理指導(dǎo)生產(chǎn)，減少殘次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.10 以?xún)?yōu)質(zhì)的工作保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3.11 做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量分析工作，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。3.12 負(fù)責(zé)處理用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見(jiàn)，并建立用戶意見(jiàn)檔案。3.13 經(jīng)常走訪用戶，主動(dòng)征求意見(jiàn)，以滿足用戶要求。3.14 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和做好產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作。3.15 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理工作，對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因，查找事故責(zé)任者，并對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。3.16. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢人員利用多種形式進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一思想，不斷提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。4.責(zé)任與權(quán)限4.1 .責(zé)任4.1.1 對(duì)檢查考核失真、經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁不公負(fù)責(zé)。4.1.2 對(duì)質(zhì)量檢測(cè)所提出的數(shù)據(jù)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.1.3 對(duì)判定的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。4.2 .權(quán)限4.2.1 對(duì)各種質(zhì)量事故、違章違紀(jì)人員有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議。4.2.2 對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議。4.2.3 對(duì)質(zhì)檢人員有任免建議權(quán)。5.考核與獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。財(cái)務(wù)部職能及部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1. 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財(cái)務(wù)部職能及部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)限。1.2. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。2. 財(cái)務(wù)部職能2.1. 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本計(jì)劃，并定期考核分析預(yù)算及檢查執(zhí)行情況，及時(shí)向公司提供月份、季度、年度財(cái)務(wù)資金使用情況分析表。2.2. 負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部的核算價(jià)格體系，制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.3. 負(fù)責(zé)公司整體資金調(diào)配與籌措工作。2.4. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司外部經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)查和訴訟。2.5. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的積累、整理和歸檔工作。2.6. 負(fù)責(zé)做好公司交辦的臨時(shí)性工作。3. 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全部業(yè)務(wù)工作，承擔(dān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀職能。負(fù)責(zé)提出公司方針目標(biāo)的建議、意見(jiàn)，并做好加強(qiáng)企業(yè)全面計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理的日常工作，負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)濟(jì)核算工作。3.2. 認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)工作方針政策、法律法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額管理方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.3. 負(fù)責(zé)制定和修訂本公司財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的定額管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.4. 定期研究、布置、檢查財(cái)務(wù)管理與核算工作，推行二級(jí)核算管理制度，制定和落實(shí)核算辦法，開(kāi)展全面經(jīng)濟(jì)核算工作。3.4.1. 建立健全統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算的原始記錄，使原始記錄及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司生產(chǎn)消耗、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)成果。3.4.2. 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀和歷史資料，制定公司內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，為開(kāi)展全面經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)造條件。3.4.3. 建立健全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息傳遞速度，做好資料收集與交換工作，提高信息處理的質(zhì)量和可靠性，按時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供情報(bào)資料，以便做出有效的決策。積極應(yīng)用微機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，推廣現(xiàn)代化管理方法，提高財(cái)務(wù)管理與核算的水平。3.4.4. 每季十五日前，提出上季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（成本分析和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析），為領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)管理工作提出可靠的依據(jù)。3.5. 按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和制度要求及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種報(bào)表。3.6. 加強(qiáng)資金管理，合理使用和調(diào)度流動(dòng)資金，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。3.7. 按照物價(jià)管理規(guī)定，結(jié)合公司產(chǎn)品成本情況，及時(shí)提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的意見(jiàn)，監(jiān)督管理全公司的物價(jià)工作。3.8. 處理好同銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，正確提取和使用各項(xiàng)專(zhuān)用基金。3.9. 依據(jù)合同法和合同管理標(biāo)準(zhǔn)，參與擬訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的文件。3.10. 協(xié)助公司涉外合同糾紛的調(diào)查和訴訟。3.11. 參與公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂考核和兌現(xiàn)。3.12. 負(fù)責(zé)獨(dú)立核算部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)。3.13. 參與財(cái)務(wù)人員變動(dòng)與前后任會(huì)計(jì)交接的簽證。3.14. 做好本公司財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。3.15. 做好財(cái)務(wù)檔案歸檔工作。3.16. 完成主管領(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的工作。4. 責(zé)任與權(quán)限4.1. 責(zé)任4.1.1. 對(duì)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)決算數(shù)字不準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.1.2. 對(duì)發(fā)生的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法令、制度的會(huì)計(jì)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。4.1.3. 對(duì)編制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及保證措施的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。4.1.4. 對(duì)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供的生產(chǎn)