一頁紙的項(xiàng)目管理.ppt

一頁紙的項(xiàng)目管理 One-page Project Manager,目錄,項(xiàng)目管理的內(nèi)容 進(jìn)行一頁紙項(xiàng)目管理的步驟及實(shí)例 共同討論,什么是項(xiàng)目,舉例： 網(wǎng)商調(diào)研、新年酒會、“活水計(jì)劃” 電子商務(wù)重大課題、修建“鳥巢”、三峽工程 定義： 項(xiàng)目是完成某一獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（PMI） 重要特征： 獨(dú)特性 時限性,項(xiàng)目的五個基本元素,任務(wù),負(fù)責(zé)人,目標(biāo),成本,時間線,什么是項(xiàng)目管理,定義： 為了滿足甚至超越項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望，而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動中去。（PMBoK） 項(xiàng)目干系人：參與或可能受到項(xiàng)目影響的個體和組織，項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、合作伙伴等。,項(xiàng)目管理的過程,啟動,計(jì)劃,執(zhí)行,控制,收尾,目錄,項(xiàng)目管理的內(nèi)容 進(jìn)行一頁紙項(xiàng)目管理的步驟及實(shí)例 共同討論,七步走,了解項(xiàng)目； 確定負(fù)責(zé)人； 確定目標(biāo)； 細(xì)化任務(wù)； 安排時間； 預(yù)計(jì)成本； 調(diào)整優(yōu)化；,1,2,3,4,5,6,調(diào)整優(yōu)化,任務(wù)與目標(biāo)一致 任務(wù)與時間一致 任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人,閱讀順序：目標(biāo)任務(wù)時間責(zé)任人成本 (項(xiàng)目的五個基本元素),目錄,項(xiàng)目管理的內(nèi)容 進(jìn)行一頁紙項(xiàng)目管理的步驟及實(shí)例 共同討論,共同討論,主題一：你在項(xiàng)目管理中遇到哪些問題？,問題匯總： 1、遇到計(jì)劃外的任務(wù)； 2、實(shí)際需要的時間超出了預(yù)期； 3、突發(fā)的事情打亂了原來的計(jì)劃； 4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者與外部人員的溝通出現(xiàn)問題； 5、客戶的需求發(fā)生改變；,共同討論,主題二：關(guān)于項(xiàng)目管理，你有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？,經(jīng)驗(yàn)匯總： 1、時間上留有余地；前緊后松； 2、標(biāo)出關(guān)鍵點(diǎn)（關(guān)鍵的時間和任務(wù)），根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)安排時間，控制質(zhì)量； 3、與項(xiàng)目相關(guān)的人員充分做好溝通工作； 4、遇到問題及時調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)對措施； 5、團(tuán)隊(duì)緊密合作；,延伸閱讀,項(xiàng)目管理（維基百科）/w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&variant=zh-cn 項(xiàng)目管理的知識體系 /view/295693.htm 項(xiàng)目管理知識庫 / 項(xiàng)目管理案例庫 /case/default.asp 一頁紙的項(xiàng)目管理