公司季度工作會議發(fā)言材料 .docx

公司季度工作會議發(fā)言材料同志們：今天召開季度工作會議，主要任務(wù)是貫徹集團公司季度工作會議精神，總結(jié)回顧一季度工作，深入分析一季度經(jīng)營運行情況，查找存在的問題和不足，研究部署二季度工作任務(wù)，進一步動員各級各單位凝聚共識、鉚足干勁，緊緊圍繞年度工作主線和目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，堅決實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)“雙過半”。剛才，我們分別通報了一季度經(jīng)營運行情況、精益管理考核情況以及安全工作情況，希望各單位要對照工作通報，切實對標(biāo)先進、查缺補漏、取長補短，在下一步的工作中，形成比學(xué)趕超、迎頭奮進的良好氛圍。下面，根據(jù)班子研究的意見，我講兩個方面的內(nèi)容，請各單位認真抓好貫徹落實。一、一季度總體工作情況今年以來，面對復(fù)雜多變的市場形勢、嚴峻的環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，公司上下認真貫徹全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會精神，按照集團公司“1234”的工作部署，以打造集團公司“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”示范企業(yè)為目標(biāo)，以推動新舊動能轉(zhuǎn)換為統(tǒng)領(lǐng)，以“項目建設(shè)年”為主題，圍繞“1+4464”工作體系，堅持高起點抓開局、高質(zhì)量抓部署、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)、爭取了主動。從總體經(jīng)營指標(biāo)看，一季度除“四金”占用指標(biāo)外，其他主要經(jīng)濟指標(biāo)總體完成積極主動，穩(wěn)中有進。1.收入、利潤全面完成奮斗目標(biāo)。一季度在節(jié)假日集中、生產(chǎn)天數(shù)少，環(huán)保限產(chǎn)停產(chǎn)等不利因素下，全公司完成外部銷售收入2.7億元，比奮斗目標(biāo)增收xx萬元，完成奮斗目標(biāo)的xx%；實現(xiàn)利潤xx萬元，比奮斗目標(biāo)增利xx萬元，完成奮斗目標(biāo)的xx%，實現(xiàn)了首季開門紅。其中電廠抓住冬季供暖有利時機，充分發(fā)揮余熱回收和背壓機組經(jīng)濟效益，多措并舉壓降煤炭采購成本，一季度完成收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)濟貢獻的壓艙石作用。2.產(chǎn)品產(chǎn)銷全面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一季度，阻燃劑、尼龍、建材產(chǎn)品產(chǎn)銷量均呈現(xiàn)較大幅度的增長。其中泰星公司阻燃劑產(chǎn)品產(chǎn)量完成xx噸，同比增長xx噸，增幅xx%，銷量完成8137噸，同比增長xx噸，增幅xx%；東辰瑞森公司尼龍產(chǎn)品產(chǎn)量完成xx噸，同比增長xx噸，增幅xx%，銷量完成xx噸，同比增長xx噸，增幅xx%；城隆建材公司砌塊產(chǎn)量完成3.2萬立方，同比增長1.1萬立方，增幅xx%，銷量完成xx萬立方，同比增加xx萬立方，增幅xx%。3.成本管控取得初步成效。認真落實集團公司成本管控專題會議精神，由經(jīng)營管理部牽頭，對各單位成本構(gòu)成全面分析，完善成本核算體系，各單位圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動效率、產(chǎn)品及設(shè)備耗能等方面查漏洞，找差距，全力壓降生產(chǎn)成本。一季度泰星公司產(chǎn)品綜合成本xx元/噸，同比下降xx%，xx公司產(chǎn)品綜合成本xx2元/噸，同比下降7.1%，城隆建材公司加氣砌塊產(chǎn)品成本134.7元/立方，同比下降9.9%。電廠噸汽標(biāo)煤耗同比下降8.36千克/噸，灰、渣可燃物分別同比下降14.4%和15.3%，供電成本同比下降0.09元/kwh，供熱成本同比下降0.76元/GJ，以低成本優(yōu)勢增大了企業(yè)的利潤源。從季度考核評價來看，今年以來，集團公司修改制定了一系列考評辦法，推行實施了“定性+定量”相結(jié)合的“1+N”考核評價體系，實現(xiàn)了由“年度考核”向“季度考核”的轉(zhuǎn)變。按照集團公司考核制度，公司進一步優(yōu)化完善綜合考評體系，制定實施了中層管理人員及權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理辦法和管理人員履職積分考核辦法（試行），經(jīng)過一季度測評，現(xiàn)將考核情況通報如下。1.履職評價：9個權(quán)屬單位：最高分94.5分、最低分86.95分。綜合分數(shù)93分以上的3個，包括xx熱電、服務(wù)公司、城隆建材；85分至93分6個，包括礦用制品、航翼達公司、東辰瑞森、物業(yè)公司、xx光電、泰星新材。10個機關(guān)部門、直屬中心：最高分94.7分、最低分88.79分。綜合分數(shù)93分以上的4個，包括黨群工作部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室、經(jīng)營管理部；85分至93分6個，人力資源部、安監(jiān)處、人武保衛(wèi)中心、信息中心、土建中心、招待所。2.業(yè)績評價：根據(jù)單位負責(zé)人業(yè)績、經(jīng)營績效以及黨建思想政治工作等三個考核辦法，對9個權(quán)屬單位進行了業(yè)績考核評價。最高分94.69分、最低分84.14分，93分以上3個,分別是xx熱電、城隆建材、航翼達公司；85分至93分5個，分別為物業(yè)公司、礦用制品、服務(wù)公司、東辰瑞森、xx光電；85分以下1個，泰星新材公司。3.履職積分：根據(jù)考核辦法和積分清單，對公司班子副職、10個機關(guān)部門、直屬中心，按規(guī)定進行了履職積分考核，經(jīng)分類匯總，對8個考核項目、14個積分事由、35人進行了積分，最高積-6分、最低積-0.5分；對在一季度工作中有8項重點工作取得突破，經(jīng)認可對18人記正分。4.綜合評價：在履職評價、業(yè)績考核和履職積分的基礎(chǔ)上，形成綜合評價，并嚴格結(jié)果運用。權(quán)屬單位：9個權(quán)屬單位，最高分95.06分、最低分85.59分。93分以上的2個，包括xx熱電、城隆建材；85分至93分7個，包括服務(wù)公司、物業(yè)公司、航翼達公司、礦用制品、東辰瑞森公司、xx光電、泰星新材。機關(guān)部門（中心）：履職評價視為綜合評價，93分以上的4個，包括黨群工作部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、綜合辦公室；85分至93分6個，分別為人力資源部、安監(jiān)處、人武保衛(wèi)中心、信息中心、土建中心、招待所。從運營管理情況來看，公司年初推行實施了版塊化運營管理模式，劃分為電廠+光電循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)版塊、新材料+貿(mào)易產(chǎn)業(yè)版塊、精細化工產(chǎn)業(yè)版塊、礦業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)版塊四大產(chǎn)業(yè)板塊，由分管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任者，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，統(tǒng)籌部署、下沉管理，有力促進了各項目標(biāo)任務(wù)的穩(wěn)步推進。1.市場布局在營銷創(chuàng)新中有力拓展。一季度面對持續(xù)激烈的市場競爭形勢，我們以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大市場攻關(guān)為著力點，全面實施了權(quán)屬單位班子成員掛靠產(chǎn)品銷售管理模式，深挖潛在客戶，保持產(chǎn)銷平衡。一是市場需求精準(zhǔn)對接。東辰瑞森公司針對美國關(guān)稅影響以及國外尼龍1012需求平緩的市場形勢，迅速調(diào)整銷售方向，實行項目組“抱團”銷售模式，加大對老客戶、潛在客戶以及流失客戶的需求對接，開發(fā)了阻燃新能源汽車線纜料、無鹵阻燃增韌PA6等8個尼龍改性新產(chǎn)品，新開拓美國、巴西、泰國等國際大客戶5家，一季度完成銷售收入4272萬元，實現(xiàn)利潤67.3萬元。xx光電公司主動走出去，廣泛市場調(diào)研，掌握市場前沿信息，與青島嘉星、常州好利來、重慶兆宏等單位達成供貨協(xié)議，一季度實現(xiàn)收入94.3萬元。二是產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化。泰星公司加大銷售部門業(yè)績評比考核，不斷完善產(chǎn)品銷售價格體系，成立“質(zhì)量提升攻關(guān)小組”，梳理出“大粒徑MCA”“合成小粒徑次磷酸鋁”等5項技術(shù)攻關(guān)課題，加大在電纜料行業(yè)推廣使用硼酸鋅，在高純氧化鋁行業(yè)推廣使用超細氫氧化鋁，新開拓國內(nèi)外新客戶35家，一季度完成銷售收入5240萬元，實現(xiàn)利潤94.1萬元。城隆建材公司圍繞“主業(yè)做強、貿(mào)易做精”的發(fā)展思路，對貿(mào)易產(chǎn)品重新優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)加大與中建八局、中建二局、山東三箭等公司的業(yè)務(wù)合作，一季度完成銷售收入1280萬元，實現(xiàn)利潤27.4萬元。三是對外合作不斷深入。東辰服務(wù)公司班子成員全部下沉項目部管理，以科技信息項目部為突破點，積極與山大華天、華創(chuàng)電子等公司合作，承接機房網(wǎng)絡(luò)改造、智慧黨建陣地等項目，一季度完成收入2183萬元，實現(xiàn)利潤203萬元。東辰物業(yè)公司積極推進內(nèi)蒙上海廟“兩礦一處”后勤接管業(yè)務(wù)，探索建立社區(qū)服務(wù)信息化平臺，一季度完成收入373萬元，實現(xiàn)利潤36.6萬元。礦用制品部與康格公司、歐瑞安公司分別合作實施高強度充填發(fā)泡材料和永磁電機項目，不斷擴大市場優(yōu)勢，一季度完成收入949萬元，實現(xiàn)利潤75.7萬元。航翼達國貿(mào)公司堅持新客戶開發(fā)和老客戶維護“兩手抓”，新增青島順道、大連皞威石油化工等客戶，一季度完成收入8589萬元，實現(xiàn)利潤48.8萬元。2.重點工程在細化部署中加快推進。大力開展了“項目建設(shè)年”活動，穩(wěn)步推進xx光電公司達質(zhì)達產(chǎn)達效，東辰瑞森公司搬遷擴建，泰星公司聚磷腈試產(chǎn)、達產(chǎn)、達效和10000噸/年硼酸鋅生產(chǎn)線建設(shè)年度“四大重點工程”。xx光電公司按照穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)攻關(guān)“三線并進”，班子成員全部掛靠車間一線，大力開展“龍虎榜”晶體質(zhì)量競賽活動，一季度生產(chǎn)晶體4.06噸，晶體合格率達到了98.7%，其中A級晶體率達到18.2%。加快推進東辰瑞森搬遷工程各項手續(xù)辦理，通過多方協(xié)調(diào)努力，章丘區(qū)政府以正式文件設(shè)立濟東智造工業(yè)園區(qū)，園區(qū)環(huán)評通過專家論證，同時項目環(huán)評、能評通過專家論證，現(xiàn)場高壓線遷移、打井施工完畢，完成綜合動力站、配電室圖紙設(shè)計及模擬建設(shè)工程規(guī)劃許可證手續(xù)辦理。聚磷腈項目通過了消防驗收和試車方案專家論證，在碩士團隊的晝夜奮戰(zhàn)、強力攻關(guān)下，通過小批量中間體投料試產(chǎn)，成功產(chǎn)出合格產(chǎn)品。10000噸/年硼酸鋅項目土地手續(xù)確定了土地邊界，積極對接山東化研院磋商項目合作協(xié)議，項目立項、初步設(shè)計正加快辦理。3.創(chuàng)新創(chuàng)效在深挖內(nèi)潛中釋放活力。圍繞“五大創(chuàng)效”策略，不斷挖掘內(nèi)部潛能，釋放效益空間，有力促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升。一是突出全員創(chuàng)新創(chuàng)效。對每個單位、每個部室下達了創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)，對各單位及機關(guān)副科級以上管理干部實行創(chuàng)效寫實制度，堅持每月一評比、一考核、一通報，充分激發(fā)了管理干部創(chuàng)新創(chuàng)效的能動性。電廠針對余熱回收循環(huán)利用項目，積極研究政策，爭取山東省節(jié)能專項資金和環(huán)保電價補貼，年增效190余萬元。泰星公司重點實施了“創(chuàng)新創(chuàng)效100條項目”，其中僅“大化蒸汽應(yīng)用研究”“超細鋁隔膜壽命研究”兩項課題年可創(chuàng)效160萬元。二是突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)。發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)帶動作用，加大創(chuàng)新項目、專利、科技成果的申報立項，今年組織申報“透明尼龍研究及產(chǎn)業(yè)化”和“萬噸硼酸鋅科技項目研究”兩項山東省重點研發(fā)計劃項目。通過省經(jīng)信委實現(xiàn)“120kg級工業(yè)藍寶石晶體工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)工藝研究”等5項省技術(shù)創(chuàng)新立項，8項科技項目通過了中煤協(xié)會鑒定，其中“PA1012電纜料的研究開發(fā)”和“超柔韌易加工尼龍612護套專用料的研發(fā)”被鑒定為“國際先進”水平，其余6項均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。泰星公司和東辰瑞森公司被認定為濟南市“專精特新”企業(yè)，一季度申報了17項實用新型和1項發(fā)明專利，獲得了2項發(fā)明、5項實用新型專利授權(quán)。實現(xiàn)集團公司自主創(chuàng)新立項37項，預(yù)計年創(chuàng)效703萬元。三是突出技術(shù)合作研發(fā)。充分借助高等院校、科研院所的科技創(chuàng)新優(yōu)勢，展開全方位產(chǎn)學(xué)研合作。泰星公司與四川大學(xué)王玉忠院士合作建立的院士工作站通過了省科技廳備案，與齊魯理工大學(xué)簽訂了“實踐教學(xué)就業(yè)基地”合作協(xié)議，干法MCA項目完成1000L中試放大實驗，產(chǎn)品指標(biāo)達到德國巴斯夫、日本尼桑產(chǎn)品水平。東辰瑞森公司與山東大學(xué)材料科學(xué)工程學(xué)院聯(lián)合申報了山東省特種尼龍重點實驗室，與山東大學(xué)、能源集團科技公司合作申報了新舊動能轉(zhuǎn)換“萬噸級長碳鏈尼龍工程技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項目。城隆建材公司積極與山東理工大學(xué)合作，共同研究“流化床鍋爐粉煤灰在蒸壓加氣砌塊生產(chǎn)中的應(yīng)用”技術(shù)，達成初步合作意向。4.精益管理在持續(xù)改善中取得實效。緊緊圍繞精益管理“消除浪費、創(chuàng)造價值”的核心思想，以全面推行“單元市場化”為切入點，積極開展了“三控三提精益提升”競賽活動，有效促進了精益管理工作有效落實。一是單元市場化運作成效凸顯。大力推行了以“自主組閣、自主管理、自主核算，包產(chǎn)量、包質(zhì)量、包成本”為核心內(nèi)容的“三自三包”單元市場化管理模式，東辰瑞森公司在聚合一車間“單元市場化”成功運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將其延伸至聚合二車間、改性車間，打破了固定的作息時間，消除了班與班交接影響質(zhì)量控制的弊端，一季度完成產(chǎn)量1392噸，同比提高30.9%，收率同比提高0.5%，產(chǎn)品合格率同比提高3%，員工收入同比提高30%。泰星公司在MCA、AP20、超細鋁、硼酸鋅四個車間全面推行單元市場化運作，重新優(yōu)化車間勞動組織，一季度實現(xiàn)產(chǎn)量8237噸，同比提升52.3%，員工平均工資同比提升38.6%。二是持續(xù)改善的氛圍更加濃厚。各單位以聚焦降本為核心，針對提產(chǎn)增效、節(jié)本降耗、流程改造等各方面提報提案改善73項。電廠以余熱回收項目精益運行為突破點，通過制定余熱回收標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，強化過程監(jiān)控調(diào)整，每小時回收熱量79GJ,每月增收221萬元，創(chuàng)效167萬元。三是現(xiàn)場管控水平不斷提高。嚴格落實集團公司“五個查一查”“六個親力親為”“八個從嚴處置”工作要求，督促各單位及機關(guān)管理干部深入基層一線，查問題、抓推進、促落實，強化現(xiàn)場治理，提升經(jīng)營質(zhì)效。今年以來，公司安監(jiān)、生產(chǎn)部門先后深入基層督導(dǎo)檢查45次，組織大型檢查6次，通過實施“零點行動”“遠程監(jiān)控”督查、月度“回頭看”、微信“曝光臺”等督察方式，落實責(zé)任清單86條，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)提升，其中城隆建材公司著力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級升二級，目前成功通過專家評審。5.深化改革在內(nèi)涵驅(qū)動中增添動力。持續(xù)推進深化改革，加快轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，促進企業(yè)內(nèi)涵提升。一是體制機制改革不斷深化。泰星公司“新三板”掛牌工作，在完成公司股份制改造的基礎(chǔ)上，掛牌資料已通過券商質(zhì)控部門和內(nèi)核委員會審核，準(zhǔn)備上報股轉(zhuǎn)系統(tǒng)。城隆建材公司股權(quán)置換工作加快推進，注冊成立了員工持股平臺濟南騰科新材料有限公司，完成資金注入，構(gòu)建了利益綁定、共存共榮的經(jīng)營聯(lián)動機制。二是資本運作步伐不斷加快。積極與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)加大交流合作，東辰瑞森公司與全球領(lǐng)先的PA66樹脂和化學(xué)中間體生產(chǎn)商-美國奧升德公司以及臺灣晉綸公司就資本運作合作進行了初步洽談。泰星公司與萊蕪財金投資集團就股權(quán)合作進行了探索交流，戰(zhàn)略合作的渠道不斷拓寬。三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度不斷強化。深入學(xué)習(xí)劉家義書記在全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話精神，開展了“譚旭光中國重汽萬字講話”專題討論活動，各單位以全員思想解放和作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，邀請院校教授以及專業(yè)講師組織開展“解放思想、開拓創(chuàng)新”主題培訓(xùn)5場次，有力促進了全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和思維轉(zhuǎn)變。四是民生改善保障不斷提升。堅持在發(fā)展中保障和改善民生，立足于為員工辦實事、辦好事、解難事，圍繞改善工作環(huán)境、假期待遇、惠民服務(wù)、青年婚戀等內(nèi)容，列出了民生改善“十件實事好事”工作清單，持續(xù)開展了大病大災(zāi)、特殊困難等救助工作，累計救助困難員工259人，發(fā)放各類救助金28.9萬元，發(fā)動公司全員為困難員工捐款6.03萬元。繼續(xù)開展了員工療養(yǎng)、勞模榮譽療養(yǎng)等各類療養(yǎng)21人次，全力以赴推進“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)工作，協(xié)調(diào)督促地方政府和接收單位，盡快完成家屬區(qū)維修改造，美化社區(qū)環(huán)境，提升生活滿意度。全力抓實信訪和綜治維穩(wěn)工作，營造了安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。在總結(jié)成績的同時，我們更應(yīng)該突出問題導(dǎo)向，辯證分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方面存在的問題和不足：一是部分重點工作推進緩慢。xx光電晶體質(zhì)量攻關(guān)遲遲未有大的突破，真正到了“生死存亡”的關(guān)鍵節(jié)點。東辰瑞森搬遷項目設(shè)計和設(shè)備招標(biāo)相對滯后，影響了現(xiàn)場施工進度；聚膦腈項目剛進入試產(chǎn)階段，經(jīng)營效益和市場優(yōu)勢得不到快速發(fā)揮；年產(chǎn)10000噸硼酸鋅項目各項手續(xù)推進緩慢，年底建成投運的壓力倍增。二是四金占用反彈較大。截止3月末，外部“四金占用”1.71億元，超出集團公司控制指標(biāo)4446萬元，與年初相比出現(xiàn)較大反彈。其中東辰瑞森公司四金占用4579萬元，超出控制指標(biāo)1979萬元，泰星公司四金占用5819萬元，超出控制指標(biāo)1519萬元，城隆建材公司四金占用1736萬元，超出控制指標(biāo)936萬元，航翼達公司四金占用3198萬元，超出控制指標(biāo)498萬元。三是市場開拓力度不夠。雖然年初公司制定下發(fā)了營銷管理辦法，但執(zhí)行落實力度不夠，部分單位沒有制定相配套的營銷管理實施細則，依舊按照老辦法執(zhí)行，營銷員缺乏開拓市場積極性，特別是在聯(lián)動營銷上沒有破題，沒有一家單位協(xié)助公司其他單位實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。四是成本管控體系尚需完善。部分單位還沒有建立起完善的成本核算體系，對影響成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能做到心中有數(shù)，在物資采購、材料管理、庫存管理等方面挖潛降本的空間仍然很大。五是抓落實抓執(zhí)行仍需加強。部分管理干部在抓推進、見實效上還欠“火候”，抓工作、促落實的力度仍然不足，仍然停留在安排了、布置了，碰到問題和難關(guān),“推、拖、繞、躲”,拖沓應(yīng)付、懶散被動，缺乏迎難而上、一抓到底的決心和韌勁。六是在自我加壓、高標(biāo)定位上還有差距。部分單位有“小富即安、小成即滿”的思想，習(xí)慣跟自己比、跟指標(biāo)比，滿足于“完成了、不錯了”，沒有在能力范圍內(nèi)，拉高標(biāo)桿、自我加壓，缺少追求卓越的思想境界和爭創(chuàng)一流的激情擔(dān)當(dāng)。七是業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力需進一步提升。部分管理干部缺乏“終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)”的動力，沒有“活到老、學(xué)到老”的勁頭，不注重學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)新本領(lǐng)，綜合素質(zhì)能力不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，面對企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題，束手無策，盲目樂觀，拘泥于條條框框，慣性思維嚴重。八是對安全管理的重視程度和治理力度需進一步加強。通過前期上級的安全檢查看，部分單位存在的安全問題仍然很多，安全管理干部專業(yè)知識缺乏，對現(xiàn)場存在的危險因素巡查監(jiān)管不到位，特別在全國安全事故頻發(fā)的嚴峻安全形勢下，我們的部分管理干部對安全管理的重視程度仍然不夠。對于以上問題需要各單位和部室引起高度重視，在今后的工作中采取切實措施，認真加以解決。二、關(guān)于二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作安排二季度是承上啟下，發(fā)力全年目標(biāo)任務(wù)，夯實全年經(jīng)營成果的關(guān)鍵季，也是市場營銷的黃金季，公司上下要認真貫徹落實全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會精神，按照集團公司年度總體部署和季度工作要求，緊緊圍繞“新舊動能轉(zhuǎn)換”工作主線和“項目建設(shè)年”工作主題，抓牢抓實“1+4464”工作體系，激情擔(dān)當(dāng)抓落實，聚焦重點抓突破，堅決打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。二季度工作目標(biāo)：一是外部收入完成2.5億元，力爭3億元。二是利潤完成500萬元，力爭600萬元。三是“四金”占用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。四是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。圍繞以上目標(biāo)，重點抓好以下工作落實：（一）聚力攻堅、高標(biāo)定位，在推動高質(zhì)量發(fā)展上再發(fā)力。按照時間任務(wù)雙過半目標(biāo)，各單位、各部門要錨定目標(biāo)，一錘緊接一錘敲，一環(huán)緊接一環(huán)擰，真抓實干，狠抓落實，確保既定目標(biāo)如期實現(xiàn)。一是要打好經(jīng)營指標(biāo)的主動仗。各單位要召開專項會議，對二季度各項指標(biāo)重新排定，要主動擔(dān)當(dāng)、拉高標(biāo)桿，將指標(biāo)細化落實到每月、每周，要從生產(chǎn)管理、營銷管理、產(chǎn)品質(zhì)量、四金管控、庫存清理等方面綜合分析，深入挖潛，確保上半年時間過半，各項指標(biāo)完成過大半，為完成全年任務(wù)減輕壓力、贏得主動。二是打好成本管控的攻堅仗。深入貫徹集團公司成本管控專題工作會議精神，牢固樹立“成本沒有最低、只有更低”的理念，將成本管控作為應(yīng)對經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要抓手。公司近期也下發(fā)了成本管理辦法和成本考核辦法，下一步要成立成本管控專班，全面診斷權(quán)屬單位在成本管理方面的問題，不斷完善成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)部控制程序，構(gòu)建起一套行之有效的成本管理制度體系。要堅持經(jīng)濟運行分析會制度，堅持一月一分析，一月一考核，經(jīng)營管理部要加強成本構(gòu)成分析和變化監(jiān)控，每月對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行深入剖析，落實全員、全過程成本管控責(zé)任，鞏固好“低成本”的核心競爭優(yōu)勢。三是打好四金管控的翻身仗。各單位必須高度重視，要把精準(zhǔn)壓縮“四金”占用作為日常工作管理重點，強化“四金”占用動態(tài)預(yù)警，落實貨款回收終身責(zé)任制，突出抓好重大逾期應(yīng)收預(yù)付賬款清查清收，要逐戶做好原因分析和問題整改，對限定期限內(nèi)無法收回賬款的責(zé)任人實施約談、誡勉、甚至調(diào)離工作崗位。要按照集團公司要求，全面開展清倉查庫活動，對清查出的物資設(shè)備要造冊登記，強化設(shè)備調(diào)劑，盤活存量資源，降低各類存貨占用，提升資產(chǎn)管理水平，確保二季度完成“四金”控制目標(biāo)。（二）緊盯重點、綜合施策，在加快項目建設(shè)上再發(fā)力。對年度確定的四項重點工程，就是今年要聚力攻堅的四個“山頭”，分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位和責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自協(xié)調(diào)，要抓推進、抓建設(shè)、抓落實，按照排定的時間節(jié)點，要列出影響工作進度的重點、難點問題，明確責(zé)任人，盯緊抓牢、強攻硬上，全力推進項目建設(shè)步伐。一是攻堅xx光電公司達質(zhì)達產(chǎn)達效工程。xx光電公司在生死存亡的關(guān)鍵時刻，要拿出“刮骨療傷、壯士斷腕”的決心和“上刀山、下火海”的士氣，全力打贏達產(chǎn)達效攻堅戰(zhàn)。要切實抓好45公斤級提質(zhì)、市場開拓、人才引進、60公斤級攻關(guān)“四個同步”推進，要以質(zhì)量競賽活動為載體，比質(zhì)量，賽A級率，賽合格率，激勵引晶工的工作積極性和壓力感，要積極對接山東大學(xué)材料學(xué)院、國內(nèi)知名晶體生產(chǎn)企業(yè)等合作單位，借智、借力引進先進技術(shù)和專業(yè)人才，進一步分析優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，持續(xù)提升晶體優(yōu)良品率，確保上半年45公斤級A級晶體達到40%以上，實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標(biāo)。二是攻堅東辰瑞森公司搬遷擴建工程，加快推進項目設(shè)計和現(xiàn)場施工，4月底完成項目初步設(shè)計，5月份要開始土建施工，要積極協(xié)調(diào)天然氣管線遷移工作，加快推進土地招拍掛手續(xù)辦理，同步推進設(shè)備招標(biāo)采購，確保11月底完成項目土建主體工程建設(shè)，年底具備試運行條件。三是攻堅泰星公司聚磷腈試產(chǎn)、達產(chǎn)、達效工程，加快推進聚磷腈項目投料試產(chǎn)、工藝穩(wěn)定、達產(chǎn)達效三個階段性目標(biāo)，4月份進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境，不斷強化車間崗位員工理論及操作培訓(xùn),確保5月份實現(xiàn)正常生產(chǎn)，二季度完成產(chǎn)量20噸，全年要完成150噸產(chǎn)量目標(biāo)。要超前對接南亞電子、廣東正冠等產(chǎn)品采購意向客戶，結(jié)合用戶意見持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，做到生產(chǎn)與銷售同步推進。四是攻堅10000噸/年硼酸鋅生產(chǎn)線建設(shè)工程，加快推進各項手續(xù)辦理，二季度要完成項目立項，土地手續(xù)以及項目初步設(shè)計，6月底要全面開工建設(shè)，10月底完成項目土建工程，同步推進設(shè)備調(diào)研、選型，確保年底生產(chǎn)線設(shè)計、安裝、調(diào)試一次成功，具備試運行條件。五是攻堅“三供一業(yè)”移交工程，當(dāng)前“三供一業(yè)”移交進入了收尾攻堅階段，必須頂住壓力加大協(xié)調(diào)推進力度，要做好剩余社區(qū)的維修改造、竣工驗收，確保4月底全面完成移交工作。（三）聚焦市場、創(chuàng)新模式，在拓展市場空間上再發(fā)力。抓住二季度市場營銷的黃金季，持續(xù)加大對外“闖市場”的力度，圍繞產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從不同角度和層次尋求市場商機，全力提升市場份額和營銷水平。一是加強營銷模式創(chuàng)新。對公司制定下發(fā)的市場營銷管理辦法要不折不扣抓落實，抓成效。要突出加強單位與單位之間的營銷聯(lián)動,探索實施阻燃、尼龍等產(chǎn)品組合銷售,形成營銷合力，公司將對首次實現(xiàn)聯(lián)動銷售的營銷員獎勵1000元。要積極引進有實力、有資源的代理商、經(jīng)銷商，擴展代理區(qū)域和產(chǎn)品范圍，重點與江浙滬地區(qū)、廣東地區(qū)的代理建立合作，同時積極在歐美地區(qū)尋找代理商，提升區(qū)域優(yōu)勢和服務(wù)專業(yè)性，共享市場信息，拓寬銷售渠道和市場領(lǐng)域。二是加強營銷團隊打造。要堅持每季度開展?fàn)I銷分析會和營銷人員專題培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化、多元化的專題培訓(xùn)，不斷提高銷售人員業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，要采取外聘、內(nèi)培等多種方式，擇優(yōu)選聘營銷人員，組建專業(yè)化銷售團隊。要加大銷售月冠軍、季冠軍、年度冠軍的獎勵力度，以末位淘汰機制剔除落后人員，加快營銷隊伍的新陳代謝，全面激發(fā)團隊競爭與營銷活力。三是加強戰(zhàn)略合作交流。以品牌高端化為目標(biāo)，加大國際高端客戶的開發(fā)力度，加強對重點客戶的走訪維護，對重點客戶采取價格一事一議等措施，達成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。東辰瑞森公司要繼續(xù)與美國奧升德公司、臺灣晉綸集團在合資合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，戰(zhàn)略投資等方面多層次探討合作，力爭在國際交流合作和規(guī)模擴張上有所突破。泰星公司要借助“新三板”掛牌契機，拓寬融資渠道，積極引進外資、民營、戰(zhàn)略投資者等社會資本，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和行業(yè)影響力。xx光電公司要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強與上市公司、大型企業(yè)的交流合作，利用兼并、控股等資本運作方式，拓寬上、下游產(chǎn)業(yè)鏈條，增強企業(yè)發(fā)展能力。（四）科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在提升技術(shù)優(yōu)勢上再發(fā)力。持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新活力，推動科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相銜接、研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相融合，加快推動科技創(chuàng)新優(yōu)勢向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是加快高端人才的引進培育。圍繞人才建設(shè)“四百工程”目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)中心、工程實驗室、教學(xué)實踐基地優(yōu)勢，采取多種途徑，招納引進具有實踐管理經(jīng)驗的實用型人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才，實現(xiàn)專業(yè)的人干專業(yè)的事。要不斷完善“四百工程”人才的選拔推薦、考核鑒定、管理培養(yǎng)等配套機制，高起點打造企業(yè)后備人才庫。同時要加快任職資格管理體系建設(shè)，按照集團公司要求當(dāng)前要全面啟動認證工作，打破專業(yè)人才晉升的“天花板”和“獨木橋”，形成科學(xué)規(guī)范、公平透明的“選人、用人、育人、留人”人才管理體系。二是加快高端產(chǎn)品的研發(fā)量產(chǎn)。集中研發(fā)力量專注新產(chǎn)品的自主開發(fā)，加大新產(chǎn)品的獎懲考核力度，激勵新產(chǎn)品開發(fā)積極性。東辰瑞森公司要積極與山東大學(xué)、清華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)等高校建立實質(zhì)性合作，加快高溫尼龍6T、10T以及尼龍彈性體的研發(fā)，使其盡快具備質(zhì)量穩(wěn)定、批量生產(chǎn)的能力。泰星公司要依托院士工作站研發(fā)優(yōu)勢，提速“有機次磷酸鋁”項目的技術(shù)攻關(guān)，盡快實現(xiàn)批量生產(chǎn)。精細法MCA項目在完成100L中試放大的基礎(chǔ)上，進一步細化指標(biāo)參數(shù)，開展大試試驗，為項目產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)。三是加快平臺優(yōu)勢的打造提升。突出抓好權(quán)屬企業(yè)的高新技術(shù)平臺打造和科技項目申報工作，力爭二季度完成xx公司、xx光電公司高新技術(shù)企業(yè)申報，對泰星公司和東辰瑞森公司要積極申報省級“一企一技術(shù)”創(chuàng)新企業(yè)和“專精特新”企業(yè)，利用平臺優(yōu)勢持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展競爭實力。要完成5項省技術(shù)創(chuàng)新項目、5項發(fā)明專利和10項實用新型專利申報，重點抓好東辰瑞森公司與中北大學(xué)，泰星公司與山東省化工研究院分別聯(lián)合申報山東省泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才等項目。要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新，鼓勵員工針對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新課題，充分激發(fā)公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，力爭上半年實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效500萬元。（五）深挖內(nèi)潛、提質(zhì)創(chuàng)效，在夯實精益管理上再發(fā)力。扎實推進精益管理與內(nèi)部市場化深度融合，以“三控三提精益提升”競賽活動為抓手，鞏固精益管理成果，形成長效機制。一是深化單元市場化運營，實現(xiàn)增盈增效。在東辰瑞森公司、泰星公司單元市場化取得初步成效的基礎(chǔ)上，要進一步總結(jié)成果經(jīng)驗，圍繞“三自三包”的管理核心，優(yōu)化運行模式，全面提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。同時積極探索將銷售、研發(fā)人員納入其中，加強產(chǎn)品研發(fā)與市場前沿信息的精準(zhǔn)對接，擴展銷售鏈條和研發(fā)鏈條，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力。二是加大技術(shù)裝備升級，實現(xiàn)降本促效。圍繞提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化勞動組織，大力開展“一提雙優(yōu)”活動。要圍繞設(shè)備“無人操作、無人值守”的標(biāo)準(zhǔn)，逐步由機械化換人、自動化減人向智能化無人邁進。電廠要圍繞輸煤皮帶自動化、地磅無人干預(yù)、首站自動化改造等項目，制定出詳細的改造計劃，加快推進落實。泰星公司要重點實施MCA烘干自動化改造，實現(xiàn)放料、物料輸送、溫度控制、送料烘干等環(huán)節(jié)自動化控制，同時根據(jù)聚磷腈項目試生產(chǎn)情況，進一步實施自動化改造提升，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程自動化和遠程控制自動化，提升現(xiàn)場安全管理水平。東辰瑞森公司要加大改性、聚合生產(chǎn)線自動化升級，針對裝料、計量、搬運等環(huán)節(jié)，變手動為自動，變?nèi)斯げ僮鳛闄C械化操作，通過引進新裝備，實現(xiàn)自動裝料，自動揀料、自動計量，機械碼垛，提高勞動效率，降低勞動強度。三是優(yōu)化勞動組織調(diào)整，實現(xiàn)減人提效。公司前期已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于開展勞動組織整頓等工作的實施意見，各單位要按照精干高效、扁平化配置的原則，以崗位管理為核心、以事定崗、以崗定編、以編定人，大力精簡歸并職能相關(guān)部室，壓縮管理層級，減少職能重疊，按照各單位制定的定編定