我國對外貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)摩擦及對策國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文.doc

我國對外貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)摩擦及對策福州大學(xué)國際貿(mào)易系一、我國外貿(mào)高速增長中的隱憂20世紀(jì)90年代以來，我國外貿(mào)發(fā)展呈現(xiàn)加速之勢，由于貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，我國對外貿(mào)易在世界的排序由1990年的第15位躍升至2004年的第3位，貿(mào)易依存度已從1990年的30%提高到2004年的69.3%。我國已成為名副其實的世界貿(mào)易大國。但是，我國還遠(yuǎn)不能稱為貿(mào)易強(qiáng)國。這是因為我國在國際分工體系中還處于比較落后的地位，外貿(mào)出口還處于典型的粗放型經(jīng)營階段。隨著外貿(mào)的高速增長，我國外貿(mào)出口方面存在的一些問題也日益凸顯。首先，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的出口產(chǎn)品少。我國機(jī)電產(chǎn)品出口占中國外貿(mào)出口的半壁江山，但是許多產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然掌握在國外企業(yè)手中，因而中國外貿(mào)面臨十分尷尬的局面：大到彩電，小到打火機(jī)都受到國外廠商的專利圍剿。我國出口產(chǎn)品中加工貿(mào)易比重超過了50%，就是我國發(fā)展較快的高科技IT產(chǎn)業(yè)，要么是貼牌生產(chǎn)，要么交專利費，利潤甚至比工業(yè)制造業(yè)還低。在2003年公布的世界最具影響力的100個品牌中，中國大陸只有海爾一個品牌入選。其次，貿(mào)易摩擦多，中外知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，日益成為我國貿(mào)易摩擦的重要領(lǐng)域。2004年，在美國國際貿(mào)易委員會受理的18起知識產(chǎn)權(quán)案件中涉及中國出口產(chǎn)品的達(dá)7起。而且，涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛的幾乎都是我國成長性最好的新興產(chǎn)業(yè)。因此，我國對外貿(mào)易中知識產(chǎn)權(quán)摩擦已成為各國關(guān)注的焦點之一。從更深層的原因來看，隨著美國、日本在一些傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢漸失，知識產(chǎn)權(quán)爭端成為其收復(fù)在華市場的一種主要的非貿(mào)易手段。尤其是在中國入世后，外匯、勞動力、投資環(huán)境等貿(mào)易壁壘因素正在淡化，技術(shù)壁壘的力量更加凸顯，越來越多進(jìn)入中國的外資公司意識到，能否在中國市場取得成功將最終取決于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀況。例如，日本為了排斥中國制造業(yè)的競爭、確保其經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，正在極力向美國學(xué)習(xí)，利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)勝中國制造。二、知識產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)成為中外貿(mào)易摩擦的熱點早在中國入世之前，就有知識產(chǎn)權(quán)方面的專家提出“中國入世后的最主要挑戰(zhàn)可能是知識產(chǎn)權(quán)的法律問題”，時任科技部部長的朱麗蘭就指出：“入世后，市場競爭的關(guān)鍵不是關(guān)稅壁壘，而是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘后面就是專利，不是一般的知識，是創(chuàng)新的知識，而且是法律化的創(chuàng)新知識”。事實的確如此。中國入世后，發(fā)生的一系列知識產(chǎn)權(quán)事件令中國企業(yè)目瞪口呆。這些事件給這些企業(yè)上了生動的一課，明白了知識產(chǎn)權(quán)究竟是怎么一回事。首先是2002年1月，中國廣東兩家企業(yè)出口歐盟的4000多臺DVD分別被英國和德國海關(guān)扣留，從而拉開了入世后我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的序幕。DVD技術(shù)專利的3C聯(lián)盟和由日立、松下等六大DVD技術(shù)開發(fā)商結(jié)成的6C聯(lián)盟，開始向中國DVD生產(chǎn)商索要專利費?，F(xiàn)在，中國DVD企業(yè)每生產(chǎn)1臺DVD就要向6C聯(lián)盟繳納13.8美元、向3C聯(lián)盟繳納5美元、向湯姆遜繳納l1.5美元的專利費，大幅增加了DVD的制造成本（占產(chǎn)品總價的1/41/3）。由于DVD專利使用費的收取令中國企業(yè)幾乎已經(jīng)“無利可圖”，以致目前，我國DVD企業(yè)已由2004年100多家減少為20多家。接著是日本摩托車行業(yè)協(xié)會的發(fā)難。2002年初，日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團(tuán)，其中包括本田、川崎重工等來華打假，在北京拜會國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量檢驗檢疫總局和國家工商總局等與打假有關(guān)的中國政府部門，并向中方遞交了大量指控中國同行侵權(quán)的材料。2002年2月，為解決中日兩國摩托車知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題，主管國內(nèi)摩托車企業(yè)的中國汽車工業(yè)協(xié)會與日本自動車工業(yè)協(xié)會簽署了中日摩托車產(chǎn)業(yè)界知識產(chǎn)權(quán)合作項目備忘錄。備忘錄中明確指出，中日雙方就摩托車近似外觀設(shè)計問題，在2002年和2003年共同召開研究會議，在2003年內(nèi)要共同設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)解機(jī)構(gòu)。隨后是我國彩電企業(yè)受到了同樣的收費通牒。2002年，歐洲主要的彩電供應(yīng)商法國湯姆遜公司通過政府渠道起訴中國彩電專利侵權(quán)，中國彩電企業(yè)再次受阻于歐洲市場的大門口。實際上，早在20世紀(jì)80年代，當(dāng)國內(nèi)的一些彩電企業(yè)在通過代理商進(jìn)入北美市場之后，擁有多項彩電專利技術(shù)的美國無線電公司就聲稱其47項專利技術(shù)被侵權(quán)，要求中國企業(yè)支付相應(yīng)費用。而為了不喪失北美市場，中國企業(yè)不得不付出昂貴的“入門費”。目前，我國IT產(chǎn)業(yè)也遭遇國外專利“債主”的威逼。2002年1月24日，思科稱其已就中國華為公司非法復(fù)制軟件和侵犯專利權(quán)的行為，正式向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院提起訴訟。這是自我國入世以來，首起海外500強(qiáng)科技企業(yè)大規(guī)模起訴中國本土知名高科技企業(yè)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)的爭端。英特爾公司也于2001年9月對威盛提起訴訟，指稱威盛的處理器及芯片組產(chǎn)品侵犯其專利權(quán)。2005年1月，歐洲專利收費公司SISVEL S.P.A向中國涉及MP3技術(shù)的生產(chǎn)廠家收取2美元/臺的專利費用，相關(guān)產(chǎn)品除了MP3外，部分具有MP3功能的DVD等音頻產(chǎn)品也牽涉其中。全球目前已有約310家企業(yè)向SISVEL S.P.A公司就ISOIEClll72-3和13818-3兩項標(biāo)準(zhǔn)專利付費，其中，中國企業(yè)已有包括宏基、上海先鋒電子、上海夏普、深圳科普時代數(shù)碼、深圳易方科技等26家企業(yè)支付了專利費。其他典型的知識產(chǎn)權(quán)糾紛案還有許多，茲舉幾例：溫州打火機(jī)遭遇歐盟CR法案。溫州出口歐盟的價格2歐元/只以下的打火機(jī)，以物美價廉風(fēng)靡歐洲市場。但歐洲廠商指控中國廠商向歐洲市場傾銷打火機(jī)，中國廠商積極應(yīng)訴，并贏得官司。在這種情況下，歐洲廠商又拿出2歐元/只以下的打火機(jī)必須加裝歐洲開發(fā)的專利技術(shù)“兒童鎖機(jī)構(gòu)”的法寶，對中國產(chǎn)品進(jìn)行狙擊，使該產(chǎn)品對歐盟的出口一時受阻。歐盟要求進(jìn)口價格2歐元/只以下的打火機(jī)必須有“安全裝置”，因為有關(guān)這一裝置的技術(shù)專利多為歐洲國家控制，占世界產(chǎn)量70%的溫州打火機(jī)廠家如果要使用就須向其購買，這必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，價格優(yōu)勢因此將喪失殆盡。2004年8月底，德國科尼茲瓷器公司向德國侵權(quán)產(chǎn)品受理機(jī)構(gòu)舉報：德國另一家公司從中國進(jìn)口的茶杯假冒其商標(biāo)和圖案設(shè)計，侵犯其商標(biāo)權(quán)，要求銷毀到港的所有假冒產(chǎn)品。德國漢堡海關(guān)于2004年9月30日將1萬只中國產(chǎn)茶杯銷毀。這是歐盟新修改的海關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法令2004年7月1日生效后，發(fā)生的第一起中國產(chǎn)品在德國被銷毀案，使中國產(chǎn)品的聲譽受到了嚴(yán)重?fù)p害。美國對中國產(chǎn)品頻頻發(fā)起337專利侵權(quán)調(diào)查。2004年9月21日，美國國際貿(mào)易委員會決定對進(jìn)口半導(dǎo)體器材及產(chǎn)品進(jìn)行“337調(diào)查”。被訴企業(yè)是位于上海的中芯國際集成電路制造公司及其附屬企業(yè)中芯制造上海公司和中芯美國公司。2005年2月22日，3家被訴企業(yè)與原告基于雙方在2005年1月底達(dá)成的和解協(xié)議，向美國國際貿(mào)易委員會提交了終止調(diào)查的動議申請。2003年5月，美國勁量分別對包括中國7家公司在內(nèi)的24家美國境外電池公司向美國國際貿(mào)易委員會提起訴訟，訴訟理由是其無汞堿錳電池專利受到侵害，要求美國國際貿(mào)易委員會就此展開調(diào)查，并請求其簽發(fā)排除令以禁止這些企業(yè)生產(chǎn)的無汞堿錳電池進(jìn)入美國市場?？梢灶A(yù)料的是，隨著中國外貿(mào)出口的快速增長，今后還會有更多的專利“債主”不請自來。如此紛繁的知識產(chǎn)權(quán)糾紛背后隱含著中國企業(yè)核心技術(shù)匱乏的危機(jī)。知識產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)成為中國外貿(mào)發(fā)展的主要障礙，也是中國從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國必須克服的一道坎。三、中外專利摩擦中，國外企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)競爭策略分析從跨國公司與外國政府利用知識產(chǎn)權(quán)對中國企業(yè)發(fā)難的典型案例分析，我們不難看出：受涉外知識產(chǎn)權(quán)案沖擊的幾乎都是我國成長性好、競爭力強(qiáng)的企業(yè)，尤其是那些正在進(jìn)軍國際市場的企業(yè)。這些企業(yè)之所以成為跨國公司知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)的首選目標(biāo)，是因為他們具備了3個條件：市場份額高、跟隨主流技術(shù)和沒有專利累積。同時滿足上述3個條件的企業(yè)最有可能遭遇跨國公司的圍堵。（一）外國企業(yè)提起專利訴訟的主要策略1“打包”訴訟。針對產(chǎn)品或技術(shù)因版權(quán)、專利等因素高度交叉和邊緣化（譬如集成電路就是多種技術(shù)的融合體，涉及專利、版權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)等諸多要素），單獨拿出一項來告對方侵權(quán)很難界定，跨國公司將其打包成“商業(yè)秘密”，用擴(kuò)大概念外延的辦法來“圈住對方”，官司打起來之后再條分縷析，開掘出專利或版權(quán)方面的侵權(quán)要件。2各個擊破。中國企業(yè)在國際競爭中缺乏聯(lián)合征戰(zhàn)的協(xié)作機(jī)制，在涉外知識產(chǎn)權(quán)案中基本上是各自為戰(zhàn)的散兵游勇，跨國集團(tuán)利用這一點對國內(nèi)廠商分別訴訟，根據(jù)市場份額提出不同的要求，分化瓦解，各個擊破。據(jù)報道，外商在這類訴訟中通?！安⒉恢该髂募覐S商的什么產(chǎn)品侵犯了其哪項專利，而是把生產(chǎn)某項產(chǎn)品可能用到的數(shù)百、數(shù)千項專利列出來，稱被告肯定侵犯了其中的某些專利，否則不可能生產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品”。國內(nèi)企業(yè)由于勢單力孤且缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，多數(shù)情況下只能敗訴。3擇時發(fā)難、謀取高利。中國企業(yè)以前侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為沒有受到專利權(quán)人的起訴，完全是因為對方覺得時機(jī)未到。因為在我國國內(nèi)市場尚未培育起來，對國外構(gòu)不成競爭時，被我國企業(yè)侵權(quán)的國外企業(yè)如果那時起訴，得不到絲毫利益。只有等到中國企業(yè)把國內(nèi)市場培育起來，專利擁有者們便可理所當(dāng)然地利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款逼迫中國企業(yè)要么退出市場、要么支付巨額專利使用費，借雞生蛋，坐收漁利。4訴求呈集團(tuán)化趨勢。揮舞著知識產(chǎn)權(quán)大棒的，不僅僅是個別企業(yè)的專利訴訟，還包括數(shù)個企業(yè)所組成的技術(shù)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)壟斷，例如DVD案中的3C聯(lián)盟是由飛利浦、索尼和先鋒組成的集團(tuán)，6C聯(lián)盟是由東芝公司、松下電氣工業(yè)公司、日本勝利公司、三菱電氣公司、日立公司和時代華納公司組成的集團(tuán)。這些集團(tuán)利用其掌握的專利武器不斷打壓我國企業(yè)的生存空間。5企業(yè)牽頭與政府支撐組成策略聯(lián)盟。目前，國外向我國進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)訴求的動向越來越趨于集團(tuán)化，趨于官民一體化，甚至由政府出面，通過政治、經(jīng)濟(jì)、外交等多種手段向我國施壓。如中美之間的多輪知識產(chǎn)權(quán)談判。顯然，我們面對的是一個有著充分理論準(zhǔn)備、政策準(zhǔn)備、策略協(xié)調(diào)，有多國政府背后撐腰，有企業(yè)打頭陣，有跟進(jìn)、有包抄的系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)攻勢，這是一個整體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。（二）外國企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)的主要戰(zhàn)略1制定規(guī)則，豎起“壁壘”。世貿(mào)組織的前身在關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定烏拉圭回合談判中，都對消除國際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘和一般性非關(guān)稅性壁壘提出越來越嚴(yán)格的要求，對不同類型的成員都規(guī)定了減讓以至于取締的時間表。惟獨對與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)非但沒有自由化時間表，還強(qiáng)化了保護(hù)。其深刻的國際背景是，發(fā)達(dá)成員憑借其科技優(yōu)勢，希望用加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)增強(qiáng)國際競爭力。因此，在關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定的烏拉圭回合談判中，發(fā)達(dá)成員堅持把知識產(chǎn)權(quán)納入談判內(nèi)容，其最終結(jié)果是在關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定中增加了知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議。2控制專利制高點。沿著產(chǎn)品發(fā)展方向，在華大規(guī)模進(jìn)行專利申請，提前設(shè)置“路障”。目前，跨國公司在中國申請的專利已經(jīng)超過中國本國企業(yè)申請的專利，特別是在信息、生物、醫(yī)藥等領(lǐng)域，國外專利超過80%，幾乎對我國形成包圍之勢。外國公司還利用世貿(mào)組織規(guī)則對中國侵犯專利的出口產(chǎn)品進(jìn)行阻擊。世界500強(qiáng)的跨國公司中，進(jìn)入中國的已超過400家，設(shè)立研發(fā)中心的也有近400家。而凡是在中國設(shè)立研發(fā)部門或建立獨資、合資企業(yè)的，大多數(shù)都成立了知識產(chǎn)權(quán)部門，重點在高新技術(shù)和國內(nèi)市場需求量大的技術(shù)領(lǐng)域，進(jìn)行以發(fā)明申請為主的“圈地”，意在謀求未來20年甚至更長時間內(nèi)的市場優(yōu)勢?！肮S未建，專利先行”的“超前專利戰(zhàn)略”已經(jīng)成為跨國公司爭奪國際國內(nèi)市場份額和打擊競爭對手的重要戰(zhàn)略。3利用中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄的機(jī)會，搶注中國企業(yè)的專利和商標(biāo)，甚至打擊、收購、淡化。例如，海信等5家國內(nèi)燈具企業(yè)的商標(biāo)也被西門子搶注。西門子搶注中國商標(biāo)的根本目的并不是使用這些商標(biāo)，而是阻止中國知名產(chǎn)品與其在國際市場上形成競爭態(tài)勢。四、我國應(yīng)對國外知識產(chǎn)權(quán)糾紛的策略探討面對國外企業(yè)與政府的專利圍剿，我國企業(yè)與政府應(yīng)高度重視知識產(chǎn)權(quán)問題，積極應(yīng)對，爭取主動。（一）企業(yè)要積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)1提高應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟的信心和技巧正確的做法是從心理上和技術(shù)上認(rèn)真“備戰(zhàn)”，仔細(xì)研究相關(guān)的法律和案例，尋找雙方的利益平衡點和對方的弱點，完善知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對措施。日韓企業(yè)的做法值得我們借鑒，NEC抓住Intel沒有在產(chǎn)品上做版權(quán)標(biāo)記這樣的小疏忽，迫使后者喪失了對版權(quán)的所有權(quán)。NEC能獲勝，很大程度上取決于NEC精細(xì)而富有戲劇性的訴訟策略。NEC很典型地利用了美國法律的特點：嚴(yán)謹(jǐn)、重視細(xì)節(jié)和證據(jù)，我們應(yīng)該研究和掌握英美對專利保護(hù)范圍細(xì)算賬的規(guī)則，包括把對手專利權(quán)中的水分?jǐn)D干的方法，這對防范專利欺詐具有重要意義。即便在不利的情況下也能沉著應(yīng)對，最大限度地化解矛盾和減少損失，或找到新的出路。企業(yè)仿制國外產(chǎn)品并不一定構(gòu)成專利侵權(quán)，有時被仿制的產(chǎn)品在中國不一定有專利，甚至連專利申請都沒有?？赡軐＠呀?jīng)過期、無效或主動放棄了。而且有時所謂的專利不一定權(quán)利穩(wěn)定，只要能夠提出有力證據(jù)，就可將其打掉。對于本身含有水分的專利，可縮小其專利要求。2轉(zhuǎn)變觀念，提高專利意識部分中國企業(yè)并不在于沒有掌握核心技術(shù)專利，而是根本就沒有專利技術(shù)的意識。廣州立白公司2004年的廣告額達(dá)12億元人民幣，卻沒有花1分錢去注冊專利，而同樣做生活用品的美國安利公司，2004年在國內(nèi)的專利申請量是400多件。由于專利戰(zhàn)略回報的長期性和不確定性，往往容易被企業(yè)決策者忽視?；貓笮枰谖磥韮冬F(xiàn)，忽視的代價也同樣需要在未來顯現(xiàn)。因此，企業(yè)和個人必須認(rèn)識到，收取和支付專利使用費都是理所當(dāng)然的。一個有持續(xù)競爭力的公司背后必須要有一個成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在思科訴華為結(jié)束后，華為公司高層的所有人員都參加了兩次專門的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，聘請外國律師事務(wù)所的專家上課，從最基本的知識產(chǎn)權(quán)概念講到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。經(jīng)過培訓(xùn)，華為以前散見于各個方面的知識產(chǎn)權(quán)政策正在慢慢地變成一個體系，從不自覺、事后和片段化的對策走向自覺的制度化。2004年，華為專利申請量突破1000件，其中85%屬于發(fā)明專利，已成為中國申請專利最多的企業(yè)。3重視海外專利申請，為進(jìn)軍海外市場做準(zhǔn)備企業(yè)不僅要重視專利申請，而且要重視海外專利申請。我們可以從日本企業(yè)占領(lǐng)國外市場的做法中予以證實。2003年，日本公司在美國提交專利申請45835件，成為海外在美國提交專利申請最多的國家，比位居第二的德國多3萬余件（德國為14415件）。東芝公司每年在日本國內(nèi)申請專利數(shù)約為15000件，而其中很大部分是在美國和其他重要市場，例如歐盟和中國。以美國為例，2002年，東芝公司約有1000件專利獲得美國專利商標(biāo)局授權(quán)。由于美國專利采用的是“發(fā)明在先原則”，而不是“申請在先原則”，美國1997年修改的專利法第902條規(guī)定：對世貿(mào)組織成員的在先發(fā)明只要先于美國發(fā)明，就可以否定美國的在先發(fā)明。為了適應(yīng)這一制度，東芝公司要求研發(fā)人員在工作日志中要詳細(xì)記載研發(fā)項目的技術(shù)特征、實施情況，還要寫明研發(fā)項目與現(xiàn)有技術(shù)的不同及進(jìn)步，并附上照片、研究、分析資料等相關(guān)內(nèi)容，然后簽名，并請公證處公證其發(fā)明日期和相關(guān)材料，以便在發(fā)生糾紛時能提供發(fā)明在先和發(fā)明人等的有力證據(jù)。由此可見，東芝公司對其海外專利申請的高度重視。與國外公司相比，我國企業(yè)對海外專利申請尤其不重視，甚至沒有意識到要到國外申請專利。本文認(rèn)為，正在準(zhǔn)備或者已經(jīng)開拓國際市場的中國企業(yè)，一定要把海外專利申請和商標(biāo)注冊放在一個重要位置。同時，這也要求我國的科技企業(yè)規(guī)范科研數(shù)據(jù)的記錄方法和證人制度，以便使我國企業(yè)有價值的在先發(fā)明的核心技術(shù)在美國獲得專利。4掌握專利活動規(guī)則，了解各國有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及國際規(guī)則，熟悉有效的規(guī)避辦法，善于借力“專利規(guī)避”就是面對競爭對手的專利壁壘時，找出其在保護(hù)地域、保護(hù)內(nèi)容等方面的漏洞，平移或改造相關(guān)方案，實現(xiàn)不侵權(quán)的技術(shù)“借用”。最常見的專利規(guī)避就是繞開專利保護(hù)的地域性局限。如果我國企業(yè)出口的是借鑒外國專利技術(shù)的仿制產(chǎn)品，出口前要查明產(chǎn)品專利是否已經(jīng)向目標(biāo)市場申請專利保護(hù)以及專利是否有效。如果是，則應(yīng)規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移出口目標(biāo)市場。專利規(guī)避的另一種主要模式是“移花接木”，即把非本領(lǐng)域的專利技術(shù)移植過來，完成改造開發(fā)。合理利用游戲規(guī)則進(jìn)行專利規(guī)避開發(fā)正是我國企業(yè)普遍缺失的知識產(chǎn)權(quán)競爭手段。5加強(qiáng)合作，向制定標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)從企業(yè)的角度來講，必須建立企業(yè)聯(lián)盟，集合各自的技術(shù)優(yōu)勢和物力財力進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。尤其對中國企業(yè)而言，單個的實力還不夠雄厚，聯(lián)合研發(fā)不失為一個好的選擇。即使是大型的跨國公司，他們也經(jīng)常結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。作為企業(yè)，一定要知道專利就意味著合法的壟斷。如果能將專利上升為標(biāo)準(zhǔn)，你的專利就意味著最大的合法壟斷，你獲得的利潤無疑是最大的壟斷利潤。當(dāng)然，將專利上升為標(biāo)準(zhǔn)，絕對是一條充滿荊棘和坎坷的道路。不過，標(biāo)準(zhǔn)不是不可企及的夢想，也不是多神秘莫測的東西。大唐電信，一家中國企業(yè)，就首次實現(xiàn)了一個第三代移動通訊的標(biāo)準(zhǔn)TDS-CDMA。（二）政府要營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的、良好的知識產(chǎn)權(quán)宏觀政策和法律環(huán)境1健全知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬政策體系，完善知識產(chǎn)權(quán)制度的激勵機(jī)制知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬政策是知識產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，其中包括知識產(chǎn)權(quán)申請權(quán)、所有權(quán)和利益分配等方面的法律與行政規(guī)定。目前，我國對政府資助、公共機(jī)構(gòu)和職務(wù)發(fā)明的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬尚未建立有效的制度和機(jī)制。首先，應(yīng)加大對職務(wù)發(fā)明人的保護(hù)力度和激勵機(jī)制。發(fā)達(dá)國家十分突出發(fā)明人的地位與作用，許多發(fā)明創(chuàng)造都是以發(fā)明人的名字命名的，例如埃菲爾鐵塔等。美國專門制定了發(fā)明家保護(hù)法以保護(hù)發(fā)明人的利益。這種尊重發(fā)明人的激勵作用是持久而巨大的。因此，我們不能把職務(wù)發(fā)明人的激勵機(jī)制簡單看成是收入分配問題，而應(yīng)將其提高到增強(qiáng)國家創(chuàng)新能力的高度，在法律和制度上給予必要的保障。我國的法律和科研管理方面應(yīng)強(qiáng)化雇主尊重職務(wù)發(fā)明人的規(guī)定，在專利申請權(quán)上突出發(fā)明人的作用。其次，應(yīng)以職務(wù)合同和委托合同為主，確定職務(wù)發(fā)明的適用范圍，給雇員留有更多的自由創(chuàng)造的空間。第三，對政府財政資助項目的知識產(chǎn)權(quán)在放權(quán)的同時，應(yīng)進(jìn)一步明確利用和轉(zhuǎn)移技術(shù)的責(zé)任，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制和監(jiān)管制度。2制定保護(hù)我國特色產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度我國的專利制度應(yīng)以保護(hù)我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基本指導(dǎo)原則。目前，我國許多特色產(chǎn)業(yè)的很多成果沒有列入知識產(chǎn)權(quán)制度的保護(hù)范圍。例如我國中藥領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱問題：日本在我國中藥“六神丸”基礎(chǔ)上開發(fā)的救心丸，年銷售額達(dá)上億美元；韓國在我國中藥“牛黃清心丸”基礎(chǔ)上開發(fā)出的牛黃清心液一個品種的產(chǎn)值高達(dá)0.7億美元。不僅如此，在中國藥典和部頒藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及地方藥品標(biāo)準(zhǔn)中公布的不少中成藥品由于在公布前都沒有申請專利保護(hù)，所以這些中藥品種都喪失了自主知識產(chǎn)權(quán)，中藥知識產(chǎn)權(quán)正在大量流失。并且，中藥保護(hù)的對象只是中藥品種，卻不保護(hù)生產(chǎn)方法、專用器械等，這樣一來等于自己失掉了陣地，國外企業(yè)很容易搶注到我國的中藥專利，我國也失去了在這個特色產(chǎn)業(yè)原本應(yīng)具有的優(yōu)勢。3制定國內(nèi)外統(tǒng)一的與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的反壟斷法規(guī)在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)過程中，過度地維護(hù)權(quán)利人一方的利益，會使知識產(chǎn)品使用者的利益在無形中受