在XX公司干部任免會議上的講話

在XX公司干部任免會議上的講話各位干部：今天，我們召開公司干部任免會議。本次干部調整是在“十三五”規(guī)劃滾動調整和2018年經(jīng)營計劃中期調整之后，經(jīng)過各部門、各事業(yè)部的幾輪醞釀，公司領導研究討論后確定的，這是一次在程序上、時間上都經(jīng)得起推敲和考驗的決策。這次干部調整也是完成“十三五”規(guī)劃和2018年經(jīng)營計劃的組織保障。這種調整以后每年都會開展。各位干部應對本次任職應有如下兩個認識：進入到新的領導崗位，是因為你們過去的努力、過去的貢獻、過去的業(yè)績得到了公司和員工的認可和信任。正是因為這種認可和信任，公司和員工對你們的未來寄予了很高的期望和重托，希望你們帶領各自團隊走的更好、更遠。這重托如同家人的重托一樣，你們要勇于擔當責任、敢于實踐，實現(xiàn)承諾。同時，這次調整也給大家提供了展示精彩人生的機會，希望各位能在以往工作的基礎上，充分認識到身上的重擔，把握住機會，實現(xiàn)人生夢想。下面，我將兩個方面的意見一、準確把握好干部標準什么樣的干部是公司高質量發(fā)展需要的好干部？我認為主要有以下四個方面：人品佳、能力強、協(xié)作好、業(yè)績優(yōu)。人品佳。首先做人要忠誠，對企業(yè)和組織忠誠、對家庭和朋友忠誠，這樣才能有責任、有擔當、有奮斗心，這是工作熱情的源泉。其次，做人要無私和利他。無私就是舍私利、行正道，利他就是多幫助別人，多從對方的角度考慮問題，幫助別人就是幫助自己。人品好，就有成功的基礎。能力強。就是能做別人做不成的事，能干別人干不了的活。能力強會最終體現(xiàn)在業(yè)績上。提升能力，要有志向，一個是團隊的志向，一個是你個人的志向。一個好的領導干部視野要開闊，目標要遠大，要制定遠大的目標，然后把它變成規(guī)劃和計劃，最后通過計劃落實落地。要有信念，要有不達目的不罷休的信念，遇到困難要堅持，辦法總比問題多。越是碰到難題越要多想，吃飯想、走路想，要千方百計尋找解決問題的方法。要精進，要不斷地超越自我、突破自我，人的發(fā)展就在超越自我中發(fā)展，每天都要思考如何做到每一天都要比前一天做的好。有志向、有信念、而且能夠不斷突破自我，你就會更強。協(xié)作好。協(xié)作包括兩方面，一方面是本部門內部的協(xié)作，二是和相關部門的協(xié)作。很多的事實證明，領導是否有威信，團隊是否有戰(zhàn)斗力，就要看班子是否團結，團結出效益，團結出成績，團結出干部，團結出生產力。要協(xié)作好，就要按規(guī)律經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營要按規(guī)律、企業(yè)管理要按規(guī)律、事業(yè)發(fā)展要按規(guī)律、產業(yè)發(fā)展要按規(guī)律；要按規(guī)律經(jīng)營人心，一切朝大家都希望的方向發(fā)展，凝聚人心。要服從公司的決策和決定，不能上有政策下有對策，不能怪話連篇，不搞小圈主義，多做些正能量的事，少說不利于組織團結的話。要顧大局，如果把精力和思考的方向都放在發(fā)展的大局上，一切矛盾都可以化解，可以求同存異。，此外，多琢磨事，少做琢磨人，不要做小人，團結氛圍自然形成。業(yè)績優(yōu)。公司和事業(yè)部的業(yè)績體現(xiàn)在年度經(jīng)營計劃里，職能部門的業(yè)績就體現(xiàn)在為完成年度經(jīng)營所作貢獻的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。每個干部都要確立自己的數(shù)據(jù)化業(yè)績目標。只有明確目標，才能找思路、找路徑、定計劃、再付諸實踐。要認真思考業(yè)績目標的呈現(xiàn)，業(yè)績目標就是你的價值貢獻。大家定目標要有對標，績效要與名列前茅單位和部門對標，要跟這個崗位上的績優(yōu)人員對標，看看自己有什么差距，努力提升個人能力，趕上先進標兵。二、努力成長為好干部新的崗位會比以前有更高的要求，如何使我們的能力適應現(xiàn)在的崗位？我認為必須做好三件事情。要學習。學習的目的是要對工作有貢獻，是要工作中遇到的解決問題。要針對崗位工作需要，進行有目的的學習。要結合崗位需要，學習業(yè)務知識，學習經(jīng)營管理，學習國際上新的知識。要經(jīng)常反省個人能力現(xiàn)狀與公司發(fā)展對崗位能力要求的差距，自己能力的短板在哪里，業(yè)務知識有差距就學專業(yè)知識，經(jīng)營管理有差距就學經(jīng)營管理，不斷提升自身綜合素養(yǎng)。要創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是改進，創(chuàng)用戶需求的新，創(chuàng)部門工作方式的新，創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展思路的新。創(chuàng)新是改進現(xiàn)在的工作模式，改進現(xiàn)在的業(yè)務流程，改進現(xiàn)在的工作方式，就是改進現(xiàn)在用戶不滿意的地方。創(chuàng)新的基礎是現(xiàn)在，起點也是現(xiàn)在，分析現(xiàn)在，著眼未來，現(xiàn)在與未來中間差距的改進就是創(chuàng)新。只要是能夠提高工作效率、提升服務質量、提高經(jīng)營業(yè)績、擴大品牌知名度和美譽度的改進、設想都是創(chuàng)新。大創(chuàng)新都是小改進的集合。要敢干。通過學習，有了創(chuàng)新的思路，要勇于實踐。通過實干，才能驗證創(chuàng)新的思路是否正確，才能驗證學習是否