人事制度表格_寧波某集團(tuán)考核咨詢報(bào)告9

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。責(zé)任中心年度考核用表說明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡、責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表、責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表、責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表、責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表和責(zé)任中心年度考核等級表。責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)成長四大方面，每個(gè)方面分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，促進(jìn)責(zé)任中心從公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行管理。所有的考核指標(biāo)又可以分為兩大類：客觀業(yè)績指標(biāo)和重要工作項(xiàng)目?？陀^業(yè)績指標(biāo)指可以通過客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)收集進(jìn)行打分的指標(biāo)；重要工作項(xiàng)目指“內(nèi)部管理”方面，每個(gè)責(zé)任中心每年需要進(jìn)行的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，通過考核委員會對這些項(xiàng)目完成情況的打分進(jìn)行考核。所有定量業(yè)績的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和為100。責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表用于人力資源部統(tǒng)計(jì)某個(gè)責(zé)任中心的相關(guān)部門滿意度得分。該表最終結(jié)果用于責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表中的“相關(guān)部門滿意度”項(xiàng)目。責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任中心的客觀業(yè)績的評分，確定各責(zé)任中心客觀的客觀定量業(yè)績考核得分。責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表用于考核委員會所有成員對各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行打分，每個(gè)委員確定各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目的考核得分。其中，三項(xiàng)年度重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和等于責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡中“年度重點(diǎn)工作完成情況（3項(xiàng)）”的權(quán)重。責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)每個(gè)責(zé)任中心最終的年度考核得分。表格上半部分為每個(gè)考核委員會成員對責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計(jì)算責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的最終考核得分。表格下半部分，填寫責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個(gè)得分，得出責(zé)任中心最終的年度考核得分。責(zé)任中心年度考核等級表用于考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的本年度考核得分，按照不同的責(zé)任中心類別，分別確定責(zé)任中心的考核等級。_責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡_年度責(zé)任中心名稱評價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源是否分解財(cái)務(wù)客戶相關(guān)部門滿意度內(nèi)部管理年度重點(diǎn)工作完成情況（3項(xiàng)）學(xué)習(xí)成長責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管副總裁簽字：日期：總裁簽字：日期：_責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表 _年度 考核部門滿意度得分備注滿意度平均分人力資源部經(jīng)理審核：日期： 年 月 日_責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表 _年度客觀業(yè)績考核評價(jià)方面指標(biāo)名稱權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分財(cái)務(wù)1234客戶1相關(guān)部門滿意度234內(nèi)部管理1234學(xué)習(xí)成長1234 本年度客觀業(yè)績考核最終得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期： 年 月 日_責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表_年_月重要工作項(xiàng)目考核工作項(xiàng)目權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分123 本年度重要工作項(xiàng)目得分考核委員會成員簽字：日期： 年 月 日_責(zé)任中心年度考核得分統(tǒng)計(jì)表_年_月 重要項(xiàng)目考核考核委員會成員得分打分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)得分備注總裁財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總市場總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項(xiàng)目加權(quán)得分合計(jì)客觀業(yè)績考核客觀業(yè)績考核得分合計(jì)企業(yè)管理部經(jīng)理審核：日期： 年 月 日總裁審批：日期： 年 月 日注：總裁打分權(quán)重為30，責(zé)任中心分管領(lǐng)導(dǎo)打分權(quán)重為30，其他考核委員會成員打分總共占40（平均分?jǐn)倷?quán)重）。責(zé)任中心年度考核等級表 _年度責(zé)任中心類別責(zé)任中心名稱本年度得分本年度考核等級等級劃分備注職能類總裁辦最多2個(gè)S或A；至少2個(gè)C或D投資發(fā)展部企業(yè)管理部信息中心人力資源部財(cái)務(wù)部稽核部行政事務(wù)部研發(fā)類產(chǎn)品研發(fā)中心最多1個(gè)S或A；至少1個(gè)C或D產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗(yàn)廠生產(chǎn)支持類品管部最多1個(gè)S或A