薪酬管理_公司薪酬管理體系的激勵(lì)方案

九鑫日化股份有限公司薪酬激勵(lì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系2第三章 薪酬總額管理3第四章 高層管理人員薪酬7第五章 總部其他人員薪酬10第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬12第七章 薪酬特區(qū)15第八章 員工福利16第九章 其他激勵(lì)18第十章 薪酬調(diào)整22第十一章 其他規(guī)定24第十二章 附則26第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九鑫日化”）的全體員工。第二條 目的為提高九鑫日化的效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保留、激勵(lì)和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本方案。第三條 原則薪酬是激勵(lì)方法的主要手段，薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力，同時(shí)結(jié)合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。第二章 薪酬體系第五條 薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分別適用不同類型的薪酬體系：（一） 九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用年度股權(quán)分紅制，以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；其他人員采用崗位績(jī)效工資制度，根據(jù)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定崗位工資，實(shí)際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。（二） 省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等銷售人員適用銷售提成制，其他職能人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。具體規(guī)定見(jiàn)九鑫日化股份有限公司省辦薪酬激勵(lì)方案。（三） 生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)適用年度利潤(rùn)分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實(shí)行崗位績(jī)效工資制和計(jì)時(shí)工資。（四） 市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才進(jìn)入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制。第三章 薪酬總額管理第六條 薪酬總額定義指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第七條 薪酬總額管理（一） 公司薪酬總額的范圍公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金和工資儲(chǔ)備金。（二） 薪酬總額的確定1. 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預(yù)算和管理方法見(jiàn)后面各條規(guī)定。2. 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金按照總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見(jiàn)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”。（三） 薪酬預(yù)算與審批每年年底，人力資源部評(píng)估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計(jì)劃并初步審核匯總后，報(bào)總裁審核。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。總部薪酬總額由人力資源部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理監(jiān)控和指導(dǎo)，每月執(zhí)行情況報(bào)人力資源部備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)預(yù)算，并報(bào)人力資源部核定，在薪酬執(zhí)行過(guò)程中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。（四） 公司薪酬總額的管控為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第八條 總部薪酬總額管理（一） 總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和記賬員。（二） 總部薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、上一年度公司的薪酬水平、經(jīng)營(yíng)效益等因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=（本年度各層級(jí)人員編制上一年度公司各層級(jí)人員的平均薪酬）（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）其中，各層級(jí)人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定。（三） 總部薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)上年薪酬水平和本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算，匯總后報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，在每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁，按季度提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)。第九條 省辦薪酬總額管理（一） 省辦薪酬總額的范圍省辦薪酬總額包括省辦事處除導(dǎo)購(gòu)以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，不包括省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和導(dǎo)購(gòu)員、各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和庫(kù)房記賬員。（二） 省辦薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計(jì)劃、上年薪酬總額占回款的百分比、上年薪酬水平、人均單產(chǎn)以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平等因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)銷售額薪酬比率R 其中，薪酬比率調(diào)整系數(shù)r銷售任務(wù)增長(zhǎng)率人均單產(chǎn)增長(zhǎng)率薪酬比率調(diào)整系數(shù)r由銷售部根據(jù)各省辦銷售任務(wù)增長(zhǎng)率和人均單產(chǎn)增長(zhǎng)率進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，取值范圍在0.5, 2之間。（三） 薪酬預(yù)算與審批每年1月份，銷售部組織各省辦薪酬總額的測(cè)算和制定，并報(bào)營(yíng)銷副總裁審核后，報(bào)人力資源部備案。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批通過(guò)后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。（四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，銷售部應(yīng)于每月初將上月各省辦實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報(bào)人力資源部備案。第十條 生產(chǎn)廠薪酬總額管理（一） 生產(chǎn)廠薪酬總額的范圍生產(chǎn)廠薪酬總額是指生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)（含生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)）以下人員的薪酬總額，包括正式職員、季節(jié)工、臨時(shí)工等的工資總額。（二） 生產(chǎn)廠薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度生產(chǎn)量、上年人工標(biāo)準(zhǔn)定額和上年薪酬水平等三項(xiàng)因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)生產(chǎn)量人工標(biāo)準(zhǔn)定額R 其中，人工定額調(diào)整系數(shù)r由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)廠上年薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，取值范圍在0.5, 2之間。（三） 薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部組織生產(chǎn)廠薪酬總額的測(cè)算和制定，并報(bào)公司總裁審核后，報(bào)人力資源部存檔備案。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批通過(guò)后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。（四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，生產(chǎn)廠應(yīng)于每月初將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報(bào)人力資源部，接受人力資源部在薪酬發(fā)放上的指導(dǎo)和監(jiān)管。第四章 高層管理人員薪酬第十一條 適用范圍高層管理人員包括公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門總監(jiān)。第十二條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成年薪超額激勵(lì)獎(jiǎng)股權(quán)激勵(lì)高層管理人員適用年薪制，收入以年度為周期計(jì)算，在完成年初預(yù)定的銷售目標(biāo)并超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)的多少發(fā)放超額激勵(lì)獎(jiǎng)。股權(quán)激勵(lì)詳見(jiàn)公司原始股配售方案。第十三條 年薪年薪總額基本年薪效益年薪 （一） 基本年薪基本年薪反映對(duì)高層管理人員基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，不與考核掛鉤，按年薪總額的40%逐月固定發(fā)放，即：基本年薪年薪40%月度收入基本年薪12（二） 效益年薪效益年薪即年薪總額扣除基本年薪部分，在年底根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果計(jì)算，于下年初發(fā)放。只有在公司的銷售收入及利潤(rùn)目標(biāo)都完成80%及以上時(shí)，公司高層才可享受到效益年薪。 效益年薪年薪總額個(gè)人年度考核系數(shù)基本年薪當(dāng)效益年薪0時(shí)， 不抵扣已發(fā)放的基本年薪。個(gè)人年度考核系數(shù)根據(jù)年度考核結(jié)果確定，年度考核分?jǐn)?shù)低于60分的人員，不發(fā)效益年薪。年度考核系數(shù)對(duì)照表年度平均考核得分10091分9081分8071分7061分年度考核系數(shù)10.90.80.7第十四條 超額激勵(lì)獎(jiǎng)當(dāng)公司完成年初預(yù)定的銷售任務(wù)，且利潤(rùn)目標(biāo)也超額完成時(shí)，可將超額利潤(rùn)的50%作為高層管理人員的超額激勵(lì)獎(jiǎng)。個(gè)人超額激勵(lì)獎(jiǎng)超額激勵(lì)獎(jiǎng)金總額分配系數(shù)分配系數(shù)個(gè)人年薪所有高層管理人員年薪總和第十五條 年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)員工在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的報(bào)酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時(shí)間計(jì)算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。第十六條 有關(guān)年薪的管理規(guī)定實(shí)行年薪制的高層管理人員年薪收入實(shí)行嚴(yán)格的保密制度，各管理者之間不得互相打聽(tīng)其他人的收入。各部門總監(jiān)的年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、副總裁直接存檔保管。年底進(jìn)行效益年薪核算時(shí)，由人力資源部將相關(guān)考核結(jié)果遞交公司總裁、副總裁，公司總裁、副總裁根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算確定各部門總監(jiān)實(shí)際效益年薪。公司總裁、副總裁的年薪由集團(tuán)總裁管理。第十七條 職務(wù)福利職務(wù)福利是專門針對(duì)公司中高層管理者的福利，以激勵(lì)和回報(bào)他們對(duì)公司發(fā)展所作貢獻(xiàn)。適用范圍為公司部門總監(jiān)及以上人員。為公司服務(wù)滿三年及以上的部門總監(jiān)及以上人員，可享受公司為其個(gè)人購(gòu)買住房提供的一部分現(xiàn)金補(bǔ)貼及貸款償還補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度以職務(wù)等級(jí)為依據(jù)，員工購(gòu)買住房的實(shí)際支出金額超過(guò)現(xiàn)金補(bǔ)貼及貸款償還補(bǔ)貼部分的，由員工自行解決?，F(xiàn)金補(bǔ)貼在員工購(gòu)買住房時(shí)一次性拔付，貸款補(bǔ)貼是指員工購(gòu)買住房時(shí)如以個(gè)人名義在銀行貸款時(shí)，公司每年根據(jù)公司效益實(shí)現(xiàn)情況、員工的職務(wù)和業(yè)績(jī)對(duì)員工貸款購(gòu)房的部分進(jìn)行補(bǔ)貼。現(xiàn)金補(bǔ)貼服務(wù)年限年薪標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼比例貸款償還補(bǔ)貼年薪標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼比例個(gè)人年度考核系數(shù)當(dāng)公司當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工才能享受貸款償還補(bǔ)貼。補(bǔ)貼比例標(biāo)準(zhǔn)為：總裁、副總裁3.5%，部門總監(jiān)2.5%。員工在享受公司提供的住房補(bǔ)貼后，必須與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同，員工如不履行合同內(nèi)相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)收回由以上補(bǔ)貼及貸款購(gòu)買的住房。第五章 總部其他人員薪酬第十八條 適用范圍總部各部門中除高層管理人員以外的員工，不包括工勤人員。第十九條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金年功工資第二十條 標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資是以基本工資為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮員工學(xué)歷、過(guò)去績(jī)效表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等因素后形成的薪酬元素?；竟べY是保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素，基本工資的確定以不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為原則，若最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第二十一條 崗位工資崗位工資是體現(xiàn)員工所在崗位價(jià)值的薪酬元素，員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)九鑫日化總部員工工資級(jí)別表。第二十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工通過(guò)工作績(jī)效獲得回報(bào)的薪酬元素，以員工的崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)員工每季度的工作績(jī)效確定。績(jī)效獎(jiǎng)金每季度結(jié)算一次，在下季度的三個(gè)月內(nèi)每月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)季度考核系數(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)九鑫日化總部員工工資級(jí)別表。季度考核系數(shù)根據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定，見(jiàn)下表：季度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果ABCDE考核系數(shù)1.41.211.21.4員工考核結(jié)果的其他激勵(lì)見(jiàn)九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理辦法。第二十三條 年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)員工在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的報(bào)酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時(shí)間計(jì)算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬第二十四條 適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)員工包括生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠全部員工。生產(chǎn)系統(tǒng)作為公司獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)的部門，其薪酬體系也相對(duì)獨(dú)立于公司其它部門。除生產(chǎn)管理部總監(jiān)的薪酬由公司人力資源部制定，總裁審核外，生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠其他員工的薪酬由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在生產(chǎn)系統(tǒng)的工資總額中自行分配，分配方案報(bào)公司總裁審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部備案。生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬總額每年由人力資源部按生產(chǎn)廠目標(biāo)利潤(rùn)、員工人數(shù)及崗位審核確定。第二十五條 生產(chǎn)管理部總監(jiān)薪酬（一） 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資年終分紅股權(quán)激勵(lì)年功工資（二） 基本工資基本工資每月固定發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為6000元。（三） 年終分紅年終分紅生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25%個(gè)人年度考核系數(shù)基本工資12其中，生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)按以下公式計(jì)算：生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)加工費(fèi)收入原料節(jié)約收入生產(chǎn)廠加工費(fèi)收入公司結(jié)算加工費(fèi)總額生產(chǎn)廠實(shí)際發(fā)生加工費(fèi)總額公司結(jié)算加工費(fèi)總額（某產(chǎn)品當(dāng)年生產(chǎn)量加工費(fèi)結(jié)算價(jià)格）原料節(jié)約收入（某產(chǎn)品原料定額消耗量實(shí)際消耗量）該原料采購(gòu)價(jià)格年終分紅于年底結(jié)算并一次性發(fā)放。（四） 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)方案詳見(jiàn)九鑫日化公司原始股配售方案相關(guān)規(guī)定。（五） 年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)員工在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的報(bào)酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時(shí)間計(jì)算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。第二十六條 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪酬生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員包括生產(chǎn)管理部職能人員和生產(chǎn)廠所有管理人員。收入構(gòu)成基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金年功工資年終獎(jiǎng)金（一） 基本工資基本工資每月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照九鑫日化總部員工工資級(jí)別表。（二） 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工通過(guò)工作績(jī)效獲得回報(bào)的薪酬元素，以員工的崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)員工每月/季度的工作績(jī)效確定。可參照以下公式發(fā)放：績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照九鑫日化總部員工工資級(jí)別表?？己讼禂?shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)員工的考核結(jié)果確定，可參照下表執(zhí)行：季度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果ABCDE考核系數(shù)1.41.211.21.4（三） 年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)員工在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的報(bào)酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時(shí)間計(jì)算，每年年底一次性發(fā)放。年功工資（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。以上各項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn)可參照九鑫日化工資級(jí)別表由生產(chǎn)廠自行確定，確定后上報(bào)公司人力資源部備案。（四） 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況確定，由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在結(jié)算的年終獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行二次分配。年終獎(jiǎng)金總額生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35%第二十七條 生產(chǎn)工人薪酬生產(chǎn)工人各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果可通過(guò)工時(shí)定額進(jìn)行量化考核，因此其薪酬實(shí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件工資。月工資實(shí)際工作日X元/每天或月工資完成的工時(shí)或工件量單位工時(shí)或工件工資含量具體計(jì)算方法由生產(chǎn)廠在其年度工資總額中自行決定。第七章 薪酬特區(qū)第二十八條 薪酬特區(qū)適用范圍特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十九條 設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立薪酬特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十條 薪酬原則（一） 談判原則薪酬特區(qū)的員工薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。（二） 保密原則為保障薪酬特區(qū)員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。（三） 限額原則實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十一條 薪酬體系薪酬特區(qū)的薪酬體系實(shí)行協(xié)議工資制，薪酬水平以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第三十二條 薪酬特區(qū)人才的淘汰針對(duì)薪酬特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 年度考核結(jié)果為“D”時(shí)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十三條 薪酬特區(qū)的薪酬總額原則上不超過(guò)公司工資總額的15%。第八章 員工福利第三十四條 設(shè)立目的為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，包括基本保險(xiǎn)、休假和津貼補(bǔ)貼等。第三十五條 基本保險(xiǎn)公司為員工所投基本保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第三十六條 休假（一） 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按照公司員工守則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二） 婚、喪、產(chǎn)假員工的婚喪產(chǎn)假按照公司員工守則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 津貼補(bǔ)貼（一） 公務(wù)通訊、交通津貼手機(jī)的公務(wù)使用費(fèi)用在額度范圍內(nèi)由公司報(bào)銷，具體辦法按照九鑫集團(tuán)總部職員工手機(jī)、交際費(fèi)、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二） 住房補(bǔ)貼員工享受在額度范圍內(nèi)的租房費(fèi)用補(bǔ)貼，具體額度界定按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。（三） 餐補(bǔ)在工作期間，公司和各省辦事處在辦公地點(diǎn)免費(fèi)為員工提供午餐和晚餐。（四） 體檢對(duì)員工每年提供一次體檢，體檢費(fèi)200元以內(nèi)。部門總監(jiān)以上人員可以享受一次全面體檢，費(fèi)用1500元以內(nèi)。（五） 過(guò)節(jié)費(fèi)在春節(jié)等重大節(jié)日時(shí)，公司為每位正式員工提供過(guò)節(jié)費(fèi)，在相應(yīng)節(jié)日休假前發(fā)放。過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全年平均不高于1000元/人，春節(jié)300元，五一節(jié)300元，中秋國(guó)慶節(jié)300元。（六） 喜慶費(fèi)員工結(jié)婚、生子等重大喜慶日子時(shí)，公司為員工提供500元/人的喜慶費(fèi)。第九章 其他激勵(lì)第三十八條 培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)公司每年年初在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中預(yù)算培訓(xùn)基金，并報(bào)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)審批，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)基金的管理。九鑫日化正式員工連續(xù)為公司服務(wù)一年以上，有權(quán)向公司申請(qǐng)脫崗培訓(xùn)。根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果公司承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定如下：年度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“A”上年度考核結(jié)果為“A” 可享受培訓(xùn)費(fèi)1000元/年800元/年（一） 一般員工的脫崗培訓(xùn)連續(xù)服務(wù)在兩年以下的一般員工，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月；連續(xù)服務(wù)在兩年以上，三年以下的一般員工，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超過(guò)兩個(gè)月；連續(xù)服務(wù)三年以上，十年以下的一般員工，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；連續(xù)服務(wù)十年以上的一般員工，可享有半年的脫崗培訓(xùn)。公司因特殊需要安排的外派培訓(xùn)不在此規(guī)定。員工脫崗培訓(xùn)必須經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)，并由人力資源部進(jìn)行資格確認(rèn)后方可進(jìn)行。（二） 部門總監(jiān)以上高層管理人員的脫崗培訓(xùn)部門總監(jiān)以上高層管理人員在公司連續(xù)服務(wù)一年以上，三年以下的，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；連續(xù)為公司服務(wù)三年以上，業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的高層管理人員，有權(quán)向公司申請(qǐng)公司指定高校的工商管理學(xué)位深造。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個(gè)人先墊付，拿到學(xué)位并與公司簽訂服務(wù)合同后，憑發(fā)票全額報(bào)銷，高層管理人員如在服務(wù)期間提前離開(kāi)公司，應(yīng)退還相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。部門總監(jiān)以上高層管理人員要獲得不超過(guò)三個(gè)月的脫崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)，需經(jīng)公司總裁同意（總裁的培訓(xùn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)），人力資源部進(jìn)行資格確認(rèn)后方可進(jìn)行；要獲得學(xué)位深造機(jī)會(huì)，需由公司主管總裁根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提名，總裁同意，提交董事會(huì)審批，學(xué)費(fèi)從人力資源部年度預(yù)算的培訓(xùn)基金中支付。（三） 培訓(xùn)期間的工資待遇連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)的，可視同正常上班，不影響薪酬，超過(guò)三個(gè)月以上的，只領(lǐng)取基本工資。第三十九條 旅游獎(jiǎng)勵(lì)為充分激勵(lì)優(yōu)秀員工并促進(jìn)員工間的相互溝通了解，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)立旅游獎(jiǎng)勵(lì)。年度績(jī)效考核結(jié)果為“A”的員工，每年獎(jiǎng)勵(lì)一次價(jià)值1000元的旅游（獎(jiǎng)勵(lì)范圍目前只限于總部員工及生產(chǎn)廠部長(zhǎng)以上人員）。第四十條 總裁特別嘉獎(jiǎng)設(shè)立總裁特別嘉獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化鼓勵(lì)優(yōu)秀員工或團(tuán)體的工作業(yè)績(jī)或良好行為，激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)?？偛锰貏e嘉獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。每年評(píng)選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。每年年底由各部門申報(bào)本部門符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體），將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理匯總。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)總裁辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由總裁辦公會(huì)篩選優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總裁推薦，總裁審批通過(guò)后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。原則上認(rèn)為至少符合以下條件之一者方具備申請(qǐng)總裁特別嘉獎(jiǎng)的資格：（一） 通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效防止影響公司運(yùn)營(yíng)的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對(duì)公司可能造成的潛在損失。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對(duì)這種危害的有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常的工作要求。（二） 通過(guò)個(gè)人或團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)、技能與開(kāi)拓性工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作方法、技巧或流程的改進(jìn)甚至變革，大幅度降低公司運(yùn)營(yíng)成本或提高公司產(chǎn)出，創(chuàng)造了常規(guī)做法難以達(dá)到的效率或成果。（三） 對(duì)公司做出其他重要貢獻(xiàn)的人員。第四十一條 其他單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門申報(bào)，經(jīng)主管總裁審批后人力資源部備案，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)記入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在505000元。（一） 信息獎(jiǎng)每月評(píng)定，根據(jù)員工在工作過(guò)程中提供的信息進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為信息具有較高價(jià)值或信息被多次采納應(yīng)用，獲獎(jiǎng)名額在30名以內(nèi)，獎(jiǎng)金額度為50元/人。由市場(chǎng)部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會(huì)評(píng)比。（二） 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路、開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，授予創(chuàng)新獎(jiǎng)。（三） 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，授予伯樂(lè)獎(jiǎng)。（四） 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、競(jìng)賽獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)等。第四十二條 股權(quán)激勵(lì)對(duì)有突出業(yè)績(jī)或在九鑫日化工作滿5年以上的在冊(cè)員工，可享受股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)方案包括以下兩種：（一） 當(dāng)公司完成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)后，從稅后利潤(rùn)中提取一定比例（10%），購(gòu)買公司股份或轉(zhuǎn)增股份分配給達(dá)到上述條件的員工，員工根據(jù)業(yè)績(jī)和崗位獲得相應(yīng)股份。如果公司未完成當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)，不得轉(zhuǎn)增股份。利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額用于轉(zhuǎn)增股份利潤(rùn)總額股票價(jià)格可獲得股份利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額分配比例員工獲贈(zèng)股份由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)統(tǒng)一管理，員工每年根據(jù)自己的股份額度獲得分紅。（二） 公司設(shè)立一定額度的認(rèn)股權(quán)（如現(xiàn)有股份的10%以內(nèi)），允許員工以優(yōu)惠價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)認(rèn)購(gòu)公司股份。在公司上市前認(rèn)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)價(jià)格低于公司上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，在上市后的認(rèn)股權(quán)行使價(jià)按照上市規(guī)則規(guī)定，以認(rèn)股權(quán)授予日收市價(jià)和授予前5個(gè)營(yíng)業(yè)日平均收市價(jià)的兩者較高者計(jì)算，但公司將為員工補(bǔ)貼購(gòu)買價(jià)與認(rèn)股權(quán)行使價(jià)之間的差額。公司為每位員工建立個(gè)人記賬帳戶，但帳戶由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)統(tǒng)一運(yùn)作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。該基金的運(yùn)作應(yīng)與公司日常運(yùn)作資金分開(kāi)管理及經(jīng)營(yíng)。運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)制定的運(yùn)作原則。公司將定期對(duì)員工書面報(bào)告其賬戶情況（每半年一次）；當(dāng)員工要求查詢時(shí)，應(yīng)提供查詢服務(wù)。第十章 薪酬調(diào)整第四十三條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。第四十四條 整體調(diào)整根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)的工資水平變化和物價(jià)變化等因素，對(duì)公司整體薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整。薪酬的整體調(diào)整由總裁辦公會(huì)決定，報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)。第四十五條 個(gè)別調(diào)整個(gè)別調(diào)整是指針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行的調(diào)整，包括員工工資等級(jí)的升降以及員工崗位的變換。（一） 工資等級(jí)的升降每年年底，根據(jù)員工年度績(jī)效考核得分的排序結(jié)果，人力資源部做出相應(yīng)的崗位工資晉升或降級(jí)建議。員工工資等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)表工資等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核結(jié)果為“A”或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果為“B”工資等級(jí)下降標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”獲準(zhǔn)工資等級(jí)晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級(jí)中崗位工資上浮一檔，從晉升結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級(jí)的員工在所在職級(jí)中崗位工資下降一檔，從降級(jí)結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人；對(duì)