員工手冊(cè)_電梯公司員工手冊(cè)

山 東 百 斯 特 電 梯 有 限 公 司 員 工手冊(cè)2009年3月15日目 錄 目 錄-2 前 言-3 建議獎(jiǎng)勵(lì)金評(píng)審辦法-4員工獎(jiǎng)懲制度-6公司組織架構(gòu)圖-部門(mén)職能分解圖-公司崗位分解圖-營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)-8制造部職責(zé)-8工地運(yùn)營(yíng)部職責(zé)-9 技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)-10品質(zhì)部職責(zé)-10財(cái)務(wù)部職責(zé)-11人力資源部職責(zé)-11總經(jīng)辦職責(zé)-12員工考勤管理規(guī)定-13 員工就餐規(guī)定- 14員工工作著裝管理規(guī)定-14公司例會(huì)管理規(guī)定-15辦公用品管理制度-15員工住宿管理規(guī)定-16 出入廠規(guī)定- 17人事錄用制度-18生產(chǎn)車(chē)間工人工資分配規(guī)定-19非生產(chǎn)人員的工資分配規(guī)定-20公司工傷管理規(guī)定-20公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核制度-21公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定-22公司對(duì)外商務(wù)接待的管理規(guī)定-24公司員工考核制度-24公司用電規(guī)定-33合同管理規(guī)定-34前 言為規(guī)范公司管理，指導(dǎo)員工日常工作和行為，創(chuàng)造一支高素質(zhì)、高水平、以公司利益為重的員工團(tuán)隊(duì)，特制訂本員工手冊(cè)，公司員工無(wú)論在公司日常工作或代表公司參加活動(dòng)時(shí)，都要遵守本手冊(cè)所規(guī)定內(nèi)容。員工良好的個(gè)人和社交行為將反映公司整體形象，不良的行為也將損害公司形象，基于此，每位員工都要提高個(gè)人修養(yǎng)，努力維護(hù)個(gè)人及公司形象，違反規(guī)章者會(huì)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。 本手冊(cè)自公布之日起執(zhí)行。備注：本手冊(cè)將隨著公司的發(fā)展而不斷完善和修改，屆時(shí)另行通知。簽 發(fā)：2009年3月15日第一部分 公司發(fā)展建議獎(jiǎng)勵(lì)金評(píng)審辦法 為了促進(jìn)公司發(fā)展，鼓勵(lì)公司廣大員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特制訂本辦法：一、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍和內(nèi)容本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于公司全體員工。凡在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的制度、方法方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高管理效益、經(jīng)濟(jì)效益有顯著積極影響的即可根據(jù)等級(jí)受獎(jiǎng)。二、 評(píng)審程序1、 員工個(gè)人或部門(mén)有好的建議時(shí)先到總經(jīng)辦填寫(xiě)?yīng)剟?lì)登記表，由總經(jīng)辦記錄存檔并初審后上報(bào)總經(jīng)理。2、 總經(jīng)理進(jìn)行審定確定是否予以實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)期限，需實(shí)驗(yàn)的交有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后各相關(guān)部門(mén)把實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦。3、 總經(jīng)辦收到各部門(mén)實(shí)驗(yàn)結(jié)果后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并在當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。4、 不需實(shí)驗(yàn)的建議或鼓勵(lì)獎(jiǎng)由總經(jīng)理確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。三、 評(píng)審辦法根據(jù)實(shí)際情況分為可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的和不能直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的兩種辦法：1、可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益：?jiǎn)闻_(tái)節(jié)約值500臺(tái)1% 完善、節(jié)約（三等獎(jiǎng)） 1.5% 改進(jìn)、節(jié)約（二等獎(jiǎng)） 2% 行業(yè)影響、先進(jìn)水平（一等獎(jiǎng)）備注：?jiǎn)闻_(tái)節(jié)約值含 工時(shí)節(jié)約值；原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約值；減少?gòu)U品節(jié)約值；工程設(shè)計(jì)節(jié)約值；新工藝創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。2、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分： 評(píng)分根據(jù)該建議在有關(guān)管理、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等考核評(píng)定等級(jí)。提高工作效率 滿(mǎn)分100分 平均分95-100 一等獎(jiǎng) 1500元降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本 滿(mǎn)分100分 平均分90-95 二等獎(jiǎng) 1000元提高企業(yè)管理水平 滿(mǎn)分100分 平均分85-90 三等獎(jiǎng) 500元樹(shù)立企業(yè)形象 滿(mǎn)分100分 3、設(shè)立特等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)：對(duì)行業(yè)有重大影響，使公司獲得較大經(jīng)濟(jì)效益及響應(yīng)稱(chēng)號(hào)或榮譽(yù)。 注：獎(jiǎng)金數(shù)額由評(píng)審委員會(huì)酌定鼓勵(lì)獎(jiǎng)：經(jīng)常提交合理化建議，對(duì)公司有積極影響，又尚未達(dá)到上述兩種評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)?wù)?。本辦法自公布之日暫試行，在試用中將不斷完善。簽發(fā)：2009年3月10日員工獎(jiǎng)懲制度總 則為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、 獎(jiǎng)懲的原則1、 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包目標(biāo)）等。2、 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3、 獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。4、 有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。二、 員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。三、 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)懲罰。處罰的原則是從輕不從重，目的是防微杜漸、懲前毖后。四、 為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的的懲戒，員工有申訴的權(quán)利。五、 對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。六、獎(jiǎng)勵(lì)1、 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。1、 獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品；行政獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。2、 以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。七、 員工有下列事件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金（ 100 ）元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。1、 作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；3、 其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；4、 全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；5、 在本職工作外對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)提出合理化建議，在應(yīng)用中取得顯著效果者；八、 有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金（ 200 ）元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，記功通報(bào)全公司。1、 全年能超額（10%30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；2、 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；3、 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，使公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；4、 通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；5、 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；6、 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)提出合理化建議，在應(yīng)用中效果顯著者。九、 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金（ 300 ）元獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。1、 全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；2、 全年能超額（大于30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；3、 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較第八條2款表現(xiàn)更為突出者；4、 通過(guò)自身努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；5、 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提出合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。十、 對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議并公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。十一、任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德才兼?zhèn)涞恼哌€可破格提升。十二、凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，有其上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦法見(jiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。十三、懲戒懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。1、 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2、 檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)違紀(jì)過(guò)失單。3、 考察員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)責(zé)任過(guò)失單。十四. 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩種。行政處分分為警告、記過(guò)、大過(guò)、辭退、開(kāi)除，這兩種懲戒可分別施行，也可合并執(zhí)行。十五、 員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款（20 ）元。1、 接聽(tīng)電話(huà)不使用規(guī)范語(yǔ)言者。2、 上班時(shí)間串崗聊天者3、 說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)者4、 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。5、 參會(huì)人員遲到者。6、 私自留客在食堂就餐者。7、 私自留客在員工宿舍留宿者。8、 在食堂就餐鋪張浪費(fèi)、亂倒飯菜者。9、 工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情者。十六、 各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款（ 50 ）元。1、 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。2、 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。3、 本部室及轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。4、 本部室發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)者。5、 對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。十七、 員工有下列事件之一者給予警告處分，同時(shí)給予（ 50 ）元經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失并負(fù)責(zé)賠償。警告通報(bào)全公司。1、 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。2、 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。3、 組織培訓(xùn)曠課者。4、 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不能及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。5、 因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。6、 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞情節(jié)較輕者。十八、 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予（100 ）元罰款，如造成財(cái)產(chǎn)損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。1、 工作時(shí)間酗酒影響工作。2、 在公司內(nèi)聚眾賭博者。3、 在工作中相互謾罵，影響工作秩序者。4、 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排或工作調(diào)動(dòng)者。5、 對(duì)上級(jí)指示或有限期命令，無(wú)故未能如期完成致使公司權(quán)益受到影響者。6、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。7、 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者。8、 泄露公司機(jī)密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。9、 工作中挑撥是非，負(fù)面議論同事，造成同事間失和、不團(tuán)結(jié)者。十九、 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予（ 200 ）元罰款，如造成財(cái)產(chǎn)損失并負(fù)責(zé)賠償。記大過(guò)通報(bào)全公司。1、 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。2、 故意損壞公司文件或公物者。3、 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。4、 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。5、 偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。6、 毆打同事或相互毆打者。二十、 員工有下列條件之一者，予以開(kāi)除或辭退，同時(shí)通報(bào)全公司，并視其情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。1、 連續(xù)曠工5天（含）以上者，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者。2、 泄露公司機(jī)密事項(xiàng)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。3、 侵占公司或同事財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。4、 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中收取回扣等不正當(dāng)利益，并視其情節(jié)輕重移交司法機(jī)關(guān)處理。5、 未經(jīng)許可兼職社會(huì)其他與本公司業(yè)務(wù)相同者。6、 在職期間偽造或編造公司文件，嚴(yán)重?fù)p害公司利益者。員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及辦理由總經(jīng)辦具體負(fù)責(zé)，本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，自公布之日起執(zhí)行，原有制度自行終止。 第三部分 各 部 門(mén) 職 責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)職責(zé)一、 制定和完善本部門(mén)各項(xiàng)管理制度，確定本部門(mén)各崗位職責(zé)，按規(guī)定做好本部門(mén)人員的培訓(xùn)考核。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，制定公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、有效實(shí)施和確保實(shí)現(xiàn)。二、 負(fù)責(zé)接待客戶(hù)的咨詢(xún)和來(lái)訪，作好售前的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、及合同文本的簽定工作。三、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的內(nèi)部評(píng)審和管理，確保合同的有效性并規(guī)范執(zhí)行。四、 根據(jù)銷(xiāo)售合同，編制合同作業(yè)計(jì)劃書(shū)，并及時(shí)傳遞至制造部門(mén)，以便及時(shí)組織生產(chǎn)，確保按時(shí)交付。五、 嚴(yán)格按照合同約定條款和公司要求，積極作好應(yīng)收帳款的回籠工作。六、 建立完善公司的營(yíng)銷(xiāo)組織，維護(hù)公司與代理商之間的關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)公司外設(shè)辦事處負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。七、 負(fù)責(zé)代理商和客戶(hù)檔案的建立與管理，定期走訪用戶(hù)及代理商，收集產(chǎn)品及服務(wù)的反饋意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。八、 組織新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)推廣。九、 大力開(kāi)拓海外銷(xiāo)售市場(chǎng)，完成公司的海外銷(xiāo)售目標(biāo)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。制造部部門(mén)職責(zé)一、 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，監(jiān)督、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的臺(tái)帳、生產(chǎn)報(bào)表、相關(guān)單據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案保存。三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)度，組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。四、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定，并定期檢查和指導(dǎo)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、 制定安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)防和杜絕安全事故的發(fā)生。六、 協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間努力挖掘生產(chǎn)潛力，不斷提高生產(chǎn)能力，并努力控制和降低生產(chǎn)成本。七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、敷料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的采購(gòu)、交涉、成交及處理退換貨的工作。八、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)、調(diào)撥、技術(shù)改造、報(bào)廢、更新和停用等工作。九、 負(fù)責(zé)公司水、電、暖等動(dòng)力設(shè)施的保養(yǎng)、管理和定期檢驗(yàn)及動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、各種線(xiàn)路的正常安全運(yùn)行。十、 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作，貫徹倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，作好定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料、成品的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)和物資管理。十一、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝箱、包裝及發(fā)運(yùn)工作，要作好產(chǎn)品的保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)定程序裝箱。十二、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工地運(yùn)營(yíng)部職責(zé)一、 組織開(kāi)展對(duì)外地安裝分包商、維保分包商的招標(biāo)、評(píng)審、考察工作，并協(xié)助公司最終確定合格的分包商。二、 負(fù)責(zé)簽定與外地安裝分包商、維保分包商的合作協(xié)議，并辦理有關(guān)授權(quán)手續(xù)。三、 制定對(duì)外地安裝分包商、維保分包商的管理制度和合作政策。四、 組織實(shí)施對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、安裝和維保分包商在作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、整改工作。五、 協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商、分包商在項(xiàng)目完畢后的報(bào)檢和驗(yàn)收工作。六、 收集用戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、分包商的各種信息，并及時(shí)分類(lèi)處理。七、 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、分包商、用戶(hù)提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。八、 組建濟(jì)南外周邊地區(qū)的安裝維保機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，確保及時(shí)處理安裝維保任務(wù)和應(yīng)急事件。 九、 開(kāi)展用戶(hù)安裝滿(mǎn)意度調(diào)查、組織回訪聯(lián)絡(luò)并把相關(guān)結(jié)果和信息及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)一、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的質(zhì)量、性能改進(jìn)工作。二、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。三、 貫徹國(guó)際和國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。為生產(chǎn)車(chē)間提供完整、正確、統(tǒng)一的生產(chǎn)圖樣和技術(shù)文件。四、 編制產(chǎn)品安裝和使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)，并提供機(jī)械安裝圖、電氣控制原理圖。五、 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置及參與對(duì)分供方的選點(diǎn)和質(zhì)量評(píng)估。六、 協(xié)助相關(guān)部門(mén)確定加工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工藝設(shè)備的適用性。七、 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。八、 及時(shí)協(xié)助處理制造部、銷(xiāo)售部、安裝部門(mén)之間有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。九、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外技術(shù)手冊(cè)與資料的編寫(xiě)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。十、 負(fù)責(zé)處理合同上有關(guān)技術(shù)條款的更改、審定工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。品質(zhì)部職責(zé)一、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查工作。二、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量記錄的管理工作。三、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系外部審核的組織工作。四、 負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的維護(hù)工作。五、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)工作。六、 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)信息管理的監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)工作。七、 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，并把相關(guān)結(jié)果反饋各有關(guān)部門(mén)。八、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗(yàn)和外部檢驗(yàn)的管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢驗(yàn)工作。 九、 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)以及計(jì)量器具的管理和使用。十、 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)方法等相關(guān)管理制度；制定產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；并對(duì)不合格程序作出處理建議和意見(jiàn)。十一、 負(fù)責(zé)ISO14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及CE認(rèn)證的維護(hù)工作，并保持不斷完善和改進(jìn)。十二、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)一、 制定和不斷完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹落實(shí)。二、 制定和不斷完善公司會(huì)計(jì)核算制度，并貫徹落實(shí)。三、 負(fù)責(zé)對(duì)公司的重大投資決策進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)和預(yù)測(cè)分析，并作出報(bào)告書(shū)。四、 負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度工作，擬訂資金管理辦法，編制資金使用計(jì)劃資金分配計(jì)劃，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需要。五、 指導(dǎo)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算，作出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析，為公司決策層提供準(zhǔn)確全面的公司會(huì)計(jì)息。六、 建立公司的預(yù)算管理體系，并跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。七、 負(fù)責(zé)公司的融資籌劃和稅務(wù)籌劃工作。八、 嚴(yán)格做好成本核算，對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的控制，保證資金流的良性循環(huán)，保持公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性、合理性。九、 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程預(yù)、決算進(jìn)行審計(jì)；對(duì)公司外購(gòu)產(chǎn)品的物價(jià)稽核。對(duì)公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容審查并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。十、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部職責(zé)一、 建立完善公司的人力資源管理體系及相關(guān)人力資源管理制度并組織其有效實(shí)施。二、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并制定人力資源規(guī)劃和人才使用、培養(yǎng)計(jì)劃，合理配置人力資源。三、 建立健全公司的人力資源管理信息系統(tǒng)，作好公司人才儲(chǔ)備、人才選拔、培養(yǎng)計(jì)劃。四、 負(fù)責(zé)組織員工的招聘、甄選、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退等方面的工作和相關(guān)手續(xù)的辦理。五、 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化制定合理的薪酬制度和福利待遇。六、 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織崗前、在職培訓(xùn)并作好相應(yīng)的記錄。七、 為公司聘任干部作好考察、推薦工作，并負(fù)責(zé)辦理員工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出和離職手續(xù)。八、 負(fù)責(zé)公司員工各類(lèi)統(tǒng)籌社保的繳納和管理工作。九、 負(fù)責(zé)作好公司勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作。十、 解決公司勞動(dòng)糾紛并妥善處理各類(lèi)工傷事故。十一、協(xié)助有關(guān)部門(mén)導(dǎo)入并推行有活力的企業(yè)文化，有效激勵(lì)員工積極性；對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為協(xié)同總經(jīng)辦提出處罰意見(jiàn)并及時(shí)通報(bào)公司決定。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)辦職責(zé)一、 負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；二、 制定公司各項(xiàng)行政管理制度，并貫徹落實(shí)，保障公司良好的辦公秩序；三、 組織召開(kāi)公司有關(guān)會(huì)議，并對(duì)會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要等政策性文件進(jìn)行督辦與審核；負(fù)責(zé)公司文件、會(huì)議通知的收發(fā)、公司資料與檔案的收集整理工作；四、 針對(duì)公司關(guān)鍵問(wèn)題或總經(jīng)理指示，深入基層，了解情況、并根據(jù)調(diào)查掌握情況向總經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議；五、 不定期搜集國(guó)家及行業(yè)信息并匯總整理后上報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，為公司決策提供參考依據(jù)和支持；六、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常行政事務(wù)工作；七、 與政府相關(guān)部門(mén)經(jīng)常、及時(shí)聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；八、 負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)和管理，對(duì)公司辦公費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，并負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、圖書(shū)、雜志的訂閱和管理；九、 負(fù)責(zé)公司的計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)及公司網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，做好公司的信息化建設(shè)；十、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、及保安人員的管理，協(xié)調(diào)與消防安全部門(mén)的關(guān)系。十一、負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律事務(wù)的管理；十二、負(fù)責(zé)公司工裝的定制、發(fā)放工作；十三、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)接待，在對(duì)外活動(dòng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象；十四、處理外界投訴，及時(shí)把外界投訴信息反饋各相關(guān)部門(mén)，盡快妥善處理。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四部分行政制度員工考勤管理規(guī)定為建立良好的工作秩序，加強(qiáng)公司考勤管理，現(xiàn)對(duì)員工考勤做如下規(guī)定：一、 作息時(shí)間：1、 公司采用每周五天工作制，每天工作八小時(shí)，加班另計(jì)。2、 冬季作息時(shí)間 上班：上午8：0012：00 下午：13：0017：00午餐：12：00-13：00夏季作息時(shí)間上班：上午8：00-12：00 下午：13：3017：30午餐：12：0013：00 休息半小時(shí)二、 刷卡規(guī)定：1、 員工每天上午、下午上班前，下午下班后必須刷卡（每日3次），2、 員工應(yīng)個(gè)人自行刷卡，不允許任何人以任何理由代替刷卡，替代他人或接受他人替代刷卡者，每次給予當(dāng)事雙方每人5元罰款。3、 因公務(wù)外出未能刷卡的員工，需寫(xiě)明原因由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)辦，否則，按曠工處理。4、 新員工于報(bào)到當(dāng)天到總經(jīng)辦領(lǐng)取磁卡，隔日開(kāi)始刷卡。三、 考勤規(guī)定1、 考勤的種類(lèi)分為：遲到、早退、請(qǐng)假、出差、曠工。1） 遲到與早退：在公司正式上班后到達(dá)公司者，均視為遲到，未到下班時(shí)間離開(kāi)公司者視為早退。在一個(gè)月內(nèi)允許有三次遲到，但每次不能超過(guò)5分鐘，超過(guò)三次或超過(guò)5分鐘者每次給予當(dāng)事人5元罰款，遲到超過(guò)十分鐘未到半小時(shí)計(jì)事假半天，遲到半小時(shí)以上者計(jì)事假一天。2） 曠工：?jiǎn)T工無(wú)故在正常工作日不到公司上班，視為曠工，曠工按本人日平均工資的2倍罰款。3） 請(qǐng)假與出差：?jiǎn)T工請(qǐng)假或出差，均需提前書(shū)寫(xiě)請(qǐng)假條或出差申請(qǐng)，員工請(qǐng)假或者出差在三天以?xún)?nèi)者由本部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，超過(guò)三天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假或出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)，出門(mén)時(shí)，向保安遞交出門(mén)證。2、 各部門(mén)的請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)單必須于每月10日前交于總經(jīng)辦，以便作為出勤統(tǒng)計(jì)和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。3、 考勤統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，不得徇私舞弊。四、 班前、班后規(guī)定：1、 員工應(yīng)提前10分鐘到崗，清掃負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，作好上班的準(zhǔn)備工作。2、 下班時(shí)，要作好以下善后工作：1） 整理好辦公桌面，將各類(lèi)文件歸放到規(guī)定的保管處。2） 若次日外出，應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告所去地點(diǎn)、時(shí)間、和聯(lián)系方法。3） 最后離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)帶好鑰匙，并檢查門(mén)窗、電器等是否關(guān)好，檢查無(wú)遺漏時(shí)方可離開(kāi)。五、 員工在中午或下班后的非工作時(shí)間，一律不得在廠內(nèi)聚眾打牌、逗留等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次給予參與者每人20元罰款，第二次每人50元罰款。員工就餐規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)職工就餐管理，建立良好的就餐秩序，避免不必要的浪費(fèi)，現(xiàn)對(duì)就餐管理規(guī)定如下： 1、就餐時(shí)間：車(chē)間工人11：55 管理人員：12：00 2、就餐時(shí)要自覺(jué)維持秩序，排隊(duì)領(lǐng)取食物，不得擁擠； 3、就餐必須在餐廳內(nèi)，禁止將食物帶出餐廳； 4、按量索取，不得浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及將食物帶出餐廳者，一經(jīng)查出，加倍罰款。 員工工作著裝規(guī)定為規(guī)范公司管理，建立良好的企業(yè)文化，提升公司形象，全面展示員工精神的精神面貌，特加強(qiáng)公司員工著裝管理，著裝規(guī)定如下：一、 工作服的分類(lèi)1、 工作服按季節(jié)分為夏裝和冬裝，按款式分為黑色西服兩種；2、 工作服的使用年限均為兩年；二、 工作服的發(fā)放1、 工作服的定制、發(fā)放由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；2、 制服主要面向職能部室管理人員發(fā)放，工裝主要面向生產(chǎn)、技術(shù)及車(chē)間生產(chǎn)性員工發(fā)放。工作服按規(guī)定的范圍發(fā)放和領(lǐng)取，不得濫發(fā)和私自領(lǐng)??；3、 新員工入職試用期滿(mǎn)后，方可領(lǐng)用工作服，如有特殊情況需在試用期穿著工作服者，由該部門(mén)申請(qǐng)，總經(jīng)辦核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可；4、 領(lǐng)用工作服的員工，持本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)的書(shū)面申請(qǐng)到 總經(jīng)辦領(lǐng)取；三、 工作服的使用 1、 員工應(yīng)愛(ài)護(hù)工作服裝，員工的工作著裝必須保持整潔、平整、不得有污漬，褶皺、開(kāi)線(xiàn)、掉扣，更不得故意損壞或丟失。 2、 在辦公場(chǎng)所或?qū)ν饨哟?、?lái)訪，員工應(yīng)穿著統(tǒng)一制服，當(dāng)在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在進(jìn)行工作檢查或技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)著工裝。 3、 工作服裝在使用期限內(nèi)如有丟失，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一補(bǔ)做，并交納相應(yīng)的費(fèi)用。 4、 員工如有離職，公司將按規(guī)定的使用年限，折價(jià)扣回工作服裝款。 5、 公司員工應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝并由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行檢查，如有違反，將給予通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。公司例會(huì)管理暫行規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通，建立一個(gè)良好的信息共享平臺(tái)，提高工作效率，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，經(jīng)公司研究，決定在公司建立例會(huì)制度，現(xiàn)將相關(guān)事宜規(guī)定如下：一、例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：1、公司實(shí)行月度例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月的最后一個(gè)星期六上午；2、公司要求各部門(mén)每月根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作安排，自行安排本部門(mén)的工作例會(huì)，并盡量安排在正常工作時(shí)間以外召開(kāi)。二、例會(huì)參會(huì)人員：公司月度例會(huì)由總經(jīng)理（或指定相關(guān)人員）主持，參會(huì)人員范圍為：公司副科級(jí)（含主管）以上人員。三、例會(huì)管理制度1、例會(huì)主要內(nèi)容：公司召開(kāi)月度例會(huì)，各部門(mén)均要對(duì)上月度部門(mén)工作總結(jié)、工作中存在的問(wèn)題，今后解決的措施、下月的工作計(jì)劃及需要公司給予的資源支持與幫助等進(jìn)行闡述與說(shuō)明。各部門(mén)在進(jìn)行月度工作總結(jié)時(shí)，要求以圖表的方式，尤其是營(yíng)銷(xiāo)中心的營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表、制造部的生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)部的質(zhì)量檢查報(bào)表、工地運(yùn)營(yíng)部的質(zhì)量信息反饋報(bào)表等均要填報(bào)清楚，并進(jìn)行說(shuō)明。2、報(bào)表報(bào)送時(shí)間：公司每月的25日為月度工作截止日，每月的25日至次月的25日為一個(gè)完整統(tǒng)計(jì)月度，各部門(mén)須于每月26日下午兩點(diǎn)前將本部門(mén)例會(huì)材料報(bào)送總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)整理備案。3、月例會(huì)對(duì)議定的事項(xiàng)形成相應(yīng)決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。4、總經(jīng)理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人作好月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，并整理存檔，重要決項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦并及時(shí)向總經(jīng)理反饋執(zhí)行情況。5、各總門(mén)召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)時(shí)，也應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理辦公室，由總理辦公室匯總整理后報(bào)總經(jīng)理及與有關(guān)人員。辦公用品管理制度為了加強(qiáng)公司辦公用品的管理，合理有效的控制辦公費(fèi)用，特制定辦公用品管理制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜規(guī)定如下：一、 辦公用品的采購(gòu)1、辦公用品的管理統(tǒng)一由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，分別設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)計(jì)、管理和發(fā)放。辦公用品分為日常辦公用品和特殊辦公用品，日常辦公用品包括：筆芯、訂書(shū)釘、簽字筆、圓珠筆、文件夾、軟盤(pán)、光盤(pán)、裝訂條、皮文紙、塑料封皮、鉛筆、橡皮、膠棒、記號(hào)筆、檔案袋、稿紙、印臺(tái)等。特殊辦公用品包括：墨盒、粉盒、計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、打孔器、復(fù)印紙、公司禮品等。2、 辦公用品由辦公室統(tǒng)計(jì)匯總后交供應(yīng)科采購(gòu)，特殊辦公用品的采購(gòu)，部門(mén)需提出申請(qǐng)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交由辦公室進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于單價(jià)300元以上者，總經(jīng)辦上報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)核審批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)。二、 辦公用品的管理1、 辦公用品管理人員需對(duì)采購(gòu)的辦公用品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查核實(shí)，并在入庫(kù)明細(xì)單上簽字確認(rèn)后方可入庫(kù)。2、 辦公用品采購(gòu)人員憑發(fā)票和辦公用品管理人員及本部門(mén)主管簽字確認(rèn)的入庫(kù)明細(xì)單到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。3、 辦公室需在每月月末由采購(gòu)人員和管理人員做好辦公用品的盤(pán)點(diǎn)工作，并要求帳物相符，并由雙方簽字確認(rèn)。三、 辦公用品的領(lǐng)用制度1、 辦公用品的領(lǐng)用需建立臺(tái)帳制度，領(lǐng)取辦公用品應(yīng)填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用明細(xì)表。2、 特殊辦公用品實(shí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。3、 各部門(mén)須于月初第二個(gè)工作日將本部門(mén)本月所需辦公用品的名稱(chēng)及數(shù)量填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)單（見(jiàn)附件一）報(bào)財(cái)務(wù)部和辦公室各一份。4、 辦公用品需嚴(yán)格按照各部門(mén)上報(bào)的報(bào)表領(lǐng)用，超出部分的辦公用品需寫(xiě)明原因并由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部和辦公室各一份方可領(lǐng)用。5、 調(diào)離人員、離退休人員需及時(shí)辦理個(gè)人經(jīng)管的辦公用品的移交手續(xù)，清還個(gè)人保管使用的辦公用品，不得帶走，更不得占為己有，如有違反，將視輕重追究相應(yīng)的責(zé)任。6、 新員工報(bào)到后辦公用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為一支圓珠筆和一個(gè)筆記本。百斯特電梯住宿管理規(guī)定公司向部分外地員工提供住宿，為了使住宿人員有一個(gè)良好的生活環(huán)境，并維護(hù)好公司的公共財(cái)產(chǎn)，特制定住宿管理規(guī)定，請(qǐng)住宿人員嚴(yán)格執(zhí)行：1、 必須按公司的調(diào)配住宿，不得私自調(diào)換宿舍，離職時(shí)與管理人員做好交接；2、 要自覺(jué)維護(hù)自己個(gè)人轄區(qū)衛(wèi)生，做到床上補(bǔ)褥疊放整文齊，床下物品擺放有序；3、 要愛(ài)護(hù)公物，注意節(jié)約用水，用電；為了消除火災(zāi)等隱患，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不得私自架設(shè)線(xiàn)路；4、 為了大家的安全，宿舍內(nèi)不得隨意留宿人員；如發(fā)現(xiàn)職工長(zhǎng)時(shí)間不在宿舍內(nèi)居住，或留宿外來(lái)人員，根據(jù)公司管理規(guī)定將給予處理；5、 為了保證大家有一個(gè)安靜的住宿環(huán)境，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁酗酒、打鬧；6、 為了便方便管理，不得私自更換宿舍鑰匙，不得隨意調(diào)換宿舍；7、 保持好公共衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞住宿設(shè)施的，將給予處罰。山東百斯特電梯有限公司廠區(qū)出入規(guī)定為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司正常的辦公秩序，加強(qiáng)對(duì)出入廠區(qū)人員及車(chē)輛的管理，現(xiàn)規(guī)定如下：一、 有客人來(lái)訪，門(mén)衛(wèi)要問(wèn)清來(lái)訪者所到部門(mén)，并內(nèi)線(xiàn)電話(huà)落實(shí)后準(zhǔn)許進(jìn)入，門(mén)衛(wèi)要注意方式方法，使用文明用語(yǔ)；二、 員工在上班期間外出要出示出門(mén)證，嚴(yán)格按照出門(mén)證上所列項(xiàng)目填寫(xiě)完整。三、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人外出需總經(jīng)理或總經(jīng)辦主任簽字方可外出；四、 車(chē)輛出廠要有派車(chē)單，手續(xù)不全者禁止出廠；五、 提貨、發(fā)貨的車(chē)輛出入廠區(qū)時(shí)，門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真檢查。對(duì)攜貨人員核實(shí)其人員、貨物、單據(jù)是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；第五部分 人 事 勞 資人 事 錄 用 制 度為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化，并提高公司員工的工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。人事流程一、 招聘標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，真正作到任人唯賢，量才錄用。二、 招聘計(jì)劃各部門(mén)有空缺崗位時(shí)，需由該部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“招聘申請(qǐng)表”交于人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，提出招聘的渠道、費(fèi)用、形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、 招聘實(shí)施招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部發(fā)布招聘信息并收集應(yīng)聘人員資料、組織面試官、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及反饋面試結(jié)果。四、 面試流程1、 應(yīng)聘人員由人力資源部進(jìn)行第一輪面試，面試官將從個(gè)人性格、能力、素質(zhì)等方面對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行評(píng)定，在“面試評(píng)估表”上作好相應(yīng)評(píng)價(jià)并提出下一輪面試建議。2、 申請(qǐng)用人部門(mén)經(jīng)理根據(jù)人力資源部面試結(jié)果對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行第二次面試，從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，然后在面試評(píng)估表上簽署意見(jiàn)。3、 第三輪面試由總經(jīng)理根據(jù)前面面試意見(jiàn)確定面試人員，并確定面試結(jié)果，簽署錄用人員，最后由人力資源部通知各應(yīng)聘人員應(yīng)聘結(jié)果，告知錄用人員的上崗日期。4、 對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員的資料由人力資源部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)備以后甄選六、 錄用及報(bào)到：新錄用員工應(yīng)攜帶所需材料先到公司人力資源部報(bào)到，按照“員工到任流程表”辦理有關(guān)手續(xù)。六、 轉(zhuǎn)正1、 試用期規(guī)定：堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則，試用期原則為三個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)該員工表現(xiàn)可以提出申請(qǐng)?zhí)崆盎蜓舆t試用期，但延遲時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。2、 用期滿(mǎn)或部門(mén)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的員工，由其部門(mén)經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用評(píng)價(jià)一并交至人力資源不部，由人力資源部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。3、 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部組織辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4、 聘用合同的規(guī)定1） 凡經(jīng)公司正式聘用的員工，均需簽定正式勞動(dòng)合同。2） 勞動(dòng)合同書(shū)主要包括雙方的的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容。3） 員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)協(xié)議，其內(nèi)容及條款由雙方商定。5、 轉(zhuǎn)正后的員工由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。七、 解聘、辭職1、 公司有權(quán)辭退試用不和格員工，員工亦有辭職的自由。但無(wú)論何種 情況都必須按照離職流程所規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，如已簽定聘用合同，按合同載明條款辦理。2、 員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式遞交本部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后部門(mén)負(fù)責(zé)人通知人力資源部，由離職當(dāng)事人到人力資源部按員工離職會(huì)簽及交接表“順序辦理相關(guān)交接、離職手續(xù)。辦理完交接手續(xù)后，該員工正式離職，財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)算至離崗日的工資。八、 合同續(xù)簽的規(guī)定1、員工合同期滿(mǎn)，有人力資源部通知各部門(mén)，下發(fā)“員工合同續(xù)簽審核登記表”，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位性質(zhì)及工作表現(xiàn)填寫(xiě)續(xù)簽?zāi)晗蕖?、續(xù)簽?zāi)晗薹诸?lèi)1） 普通工人為一年2） 技術(shù)工人、設(shè)計(jì)人員、辦公管理人員，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定合同年限。3） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人合同年限由總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)決定。九： 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用人員資歷（學(xué)歷）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注臨時(shí)工400中專(zhuān)或技校、職專(zhuān)、高中500大專(zhuān)或各類(lèi)成人教育600非全日制正規(guī)院校本科800全日制正規(guī)院校本科900碩士研究生1500生產(chǎn)車(chē)間工人工資分配規(guī)定為提高一線(xiàn)工人的工作積極性，努力提高工人收入，根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)條件、技術(shù)條件、生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售量等實(shí)際情況，對(duì)工人工資作如下規(guī)定：公司工人工資實(shí)行工時(shí)制。一、 公司保證工人最底生活保障金700元/月（全勤并服從組織安排）二、 分配標(biāo)準(zhǔn)1、 機(jī)加工 下料 鉗工 噴漆 配線(xiàn) 發(fā)貨 轎廂廳門(mén)組實(shí)際工時(shí)數(shù)低于450小時(shí)的部分工值為4元/小時(shí)，高于450小時(shí)的部分工值為2元/小時(shí)。例如：工人月實(shí)際工時(shí)數(shù)為500小時(shí)，其工資額為450x4+(500-450)x2=19002、 扶梯裝配組實(shí)際工時(shí)數(shù)低于450小時(shí)的部分工值為6元/小時(shí)，高于450小時(shí)的部分工值為3元/小時(shí)。例如：工人月實(shí)際工時(shí)數(shù)為500小時(shí)，其工資額為450x6+(500-450)x3=28503、 骨架組實(shí)際工時(shí)數(shù)低于450小時(shí)的部分工值為5元/小時(shí)，高于450小時(shí)的部分工值為2.5元/小時(shí)。例如：工人月實(shí)際工時(shí)數(shù)為500小時(shí)，其工資額為450x5 +（500-450）x2.5=2375三、 執(zhí)行方法1、 每月完成的任務(wù)量必須于本月上報(bào)，以每月20日為限（上月20日至本月20日），未能上報(bào)者該工時(shí)作廢。遇有特殊情況（如材料或外購(gòu)件延期等原因）除外。2、 每月20日之前必須將本月的計(jì)劃單、轉(zhuǎn)序卡、工藝卡交到工藝科，逾期不予統(tǒng)計(jì)。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，同時(shí)原規(guī)定失效。百斯特電梯辦公室非生產(chǎn)人員的工資分配規(guī)定為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)非生產(chǎn)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，建立公平、公正、合理且富有競(jìng)爭(zhēng)性的工資待遇，公司對(duì)非生產(chǎn)人員的工資分配規(guī)定如下：一、 工資實(shí)行 底薪+效益工資+年終企業(yè)年金的計(jì)算形式二、 試用期根據(jù)崗位、學(xué)歷、技能等執(zhí)行人力資源部規(guī)定的試用工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿(mǎn)后根據(jù)試用期的表現(xiàn)、工作技能及崗位確定其基本工資。三、 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)工人平均工時(shí)考核效益工資，并確定浮動(dòng)比率?，F(xiàn)公司以車(chē)間工人平均完成工時(shí)380小時(shí)/月作為效益工資考核基準(zhǔn)。如：某非生產(chǎn)人員工資底薪為1000元，當(dāng)月車(chē)間工人平均工時(shí)為430小時(shí)，其當(dāng)月工資額則為：1000+(430-380)380x1000=1131.57.山東百斯特電梯有限公司工傷管理規(guī)定為了進(jìn)一步規(guī)范公司的工傷管理制度，以保障員工個(gè)人合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家工傷管理?xiàng)l例及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)之規(guī)定， 結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。.一.、職工在享受?chē)?guó)家勞動(dòng)保障部門(mén)工傷保險(xiǎn)賠償之后的費(fèi)用余額，企業(yè)將根據(jù)事故發(fā)生的具體情況規(guī)定如下：由個(gè)人原因造成的工傷事故，工傷賠付余額將由個(gè)人承擔(dān)。1、 屬其他意外等不可抗拒力造成的工傷事故，企業(yè)將承擔(dān)工傷賠付余額的50%，剩余部分由職工個(gè)人承擔(dān)。二、 由國(guó)家工傷認(rèn)定部門(mén)認(rèn)定為工傷的企業(yè)職工，須依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)劇的病例證明休病假，否則按礦工處理。三、 與企業(yè)簽定內(nèi)部協(xié)議的職工，亦按此規(guī)定執(zhí)行。四、 其