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文檔簡介
努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。部門工作職能說明書運(yùn)營管理一部負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營管理及投資審批工作。具體包括運(yùn)營計(jì)劃管理、運(yùn)營監(jiān)控管理、運(yùn)營協(xié)調(diào)與支持、運(yùn)營績效管理、重大項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目投資管理及集團(tuán)外派董事管理等七項(xiàng)職能。負(fù)責(zé)管理房地產(chǎn)板塊的首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司、陽光綜合房地產(chǎn)開發(fā)公司等首創(chuàng)集團(tuán)直接投資企業(yè)及其下屬企業(yè);基礎(chǔ)設(shè)施板塊的首創(chuàng)股份有限公司、首創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司,以及地鐵五號(hào)線及城鐵13線兩個(gè)投資項(xiàng)目;北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司及其下屬企業(yè)。一、運(yùn)營計(jì)劃管理職能1、 協(xié)助控股公司及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部完成房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊、北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃的研制工作。2、 配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,全過程跟蹤、監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,及時(shí)反饋實(shí)施進(jìn)展。3、 配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,滾動(dòng)調(diào)整房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4、 根據(jù)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定相應(yīng)的考核、監(jiān)控指標(biāo)體系。5、 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及考核、監(jiān)控指標(biāo)體系,建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的中長期(三至五年)運(yùn)營預(yù)測(cè)體系。6、 依據(jù)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,參與集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的研究和制定工作。7、 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)估和審核集團(tuán)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定工作。二、運(yùn)營監(jiān)控管理職能(一) 運(yùn)營狀況監(jiān)控:1、 根據(jù)板塊考核、監(jiān)控指標(biāo)體系,建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度,實(shí)時(shí)或定期收集板塊相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)。2、 定期整理、匯總、分析房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營數(shù)據(jù),并與控股公司進(jìn)行溝通,全面了解板塊的運(yùn)營狀況。3、 建立運(yùn)營報(bào)告規(guī)范,定期撰寫房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營報(bào)告,匯報(bào)板塊運(yùn)營狀況、運(yùn)營問題、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容。(二) 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:1、 建立并完善運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,監(jiān)控房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),在定期的板塊運(yùn)營報(bào)告中加以匯報(bào)。2、 提出應(yīng)對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的方案及措施,供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。三、運(yùn)營協(xié)調(diào)與支持職能:1、 協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司與其它板塊之間的運(yùn)營活動(dòng)。2、 協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司處理項(xiàng)目間的外部關(guān)系。3、 協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司辦理有關(guān)項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作。4、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的政策、市場(chǎng)及競(jìng)爭企業(yè)的相關(guān)信息的收集、分析及研究工作。5、 及時(shí)上報(bào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司發(fā)生的重大事件并跟蹤了解解決情況。四、運(yùn)營績效管理職能1、 對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。2、 對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、 對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。五、重大項(xiàng)目跟蹤職能1、 對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的重大項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督。2、 及時(shí)對(duì)重大項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。3、 對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值產(chǎn)生的重大差異,了解原因,提出解決對(duì)策。六、投資管理職能1、 對(duì)房地產(chǎn)板塊控股公司投資額在2000萬以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。2、 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司投資額在1000萬以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。3、 對(duì)北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司投資額在500萬以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。4、 對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的限額以下投資項(xiàng)目進(jìn)行備案及評(píng)估。七、集團(tuán)外派非執(zhí)行
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