企業(yè)研究論文-論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別.doc

企業(yè)研究論文-論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是WTO形勢(shì)下企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著供應(yīng)鏈模式的不斷發(fā)展，如何從企業(yè)的自身能力中識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。將在對(duì)企業(yè)的自身能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的了解的基礎(chǔ)上，選取資源關(guān)鍵能力競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力這一漸進(jìn)式的方式，采用模1企業(yè)的能力理論認(rèn)為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識(shí)，是以人為載體的，配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體能力。企業(yè)能力差異決定相似資源的企業(yè)在使用資源的效率方面的差異，這種差異是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層次因素。在核心能力理論看來(lái)，能力是決定企業(yè)異質(zhì)性的根本，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)或能力的特殊集合。更進(jìn)一步，企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過(guò)向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和1.1第一，要對(duì)“能力”和“資源”兩個(gè)概念加以區(qū)分。第二，要對(duì)企業(yè)的“核心能力”和“基本能力”加以區(qū)分。第三，核心能力是一個(gè)歷史的概念，相對(duì)的或動(dòng)態(tài)的概念。一個(gè)成功企業(yè)所處的歷史階段不同，其核心能力的具體內(nèi)容也不同。基于以上認(rèn)識(shí)，我們把核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，是企業(yè)獨(dú)具的、難以被其它企業(yè)所模仿和替代的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠取得主動(dòng)的核心能力。它是企業(yè)技術(shù)、智力、產(chǎn)品、管理和文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的集中反映，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)1.2（1）可塑性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有可塑性,一個(gè)不具備動(dòng)態(tài)性的核心能力很容易導(dǎo)致“核心剛性”。這種戰(zhàn)略彈性表現(xiàn)在以下兩方面:資源的重新部署,即競(jìng)爭(zhēng)力可以被重新部署以便為潛在業(yè)務(wù)培育新能力的難易程度。過(guò)程的重新組織。即組織路線可以被重新安（2）領(lǐng)先性。核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有較大的領(lǐng)先性,主要表現(xiàn)為觀念的領(lǐng)先、產(chǎn)品的領(lǐng)先和市場(chǎng)的領(lǐng)先。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)只有依靠不斷的創(chuàng)新,以領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、領(lǐng)先于消費(fèi)者理念的產(chǎn)品或服務(wù),才能搶占市場(chǎng)、（3）價(jià)值性。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了通向多種多樣市場(chǎng)的通道”，“核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)最終產(chǎn)品的消費(fèi)者的福利應(yīng)有巨大的貢獻(xiàn)”；巴尼認(rèn)為，消費(fèi)者的口味、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或技術(shù)的變化會(huì)使企業(yè)的資源和能力在未來(lái)貶值，但核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使“企業(yè)通過(guò)尋找發(fā)揮傳統(tǒng)實(shí)力的新方式歷經(jīng)環(huán)境變化而生存下來(lái)”；埃里克森認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好；辛德認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力要對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值有重要貢獻(xiàn)，有支持多種最終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能?？梢?jiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性一方面表現(xiàn)為它能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，另一方面表現(xiàn)為它能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找機(jī)會(huì)，（4）異質(zhì)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，它為本企業(yè)所獨(dú)具，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和剛性，因而不容易被其他企業(yè)模仿和替（5）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性使得企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)以及其他能力，它對(duì)企業(yè)的一系列能力和競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用，它為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持。這種延展性可以表現(xiàn)為三種方式:功能延展。即一種功能可以延展到多個(gè)過(guò)程中去的程度,如尼桑通過(guò)其有效的物流體系和產(chǎn)品制造過(guò)程而成功的進(jìn)行成本控制。產(chǎn)品延展。即一種能力可以被多個(gè)產(chǎn)品共享的程度。例:佳能的光學(xué)技術(shù)被應(yīng)用于成像系統(tǒng)、精密儀器以及優(yōu)質(zhì)鏡片等多種產(chǎn)品。商業(yè)延展。即一種能力作為多種業(yè)務(wù)單位必不可少的要素的程度。如麥當(dāng)勞的操作系統(tǒng)被廣（6）整合性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多個(gè)技能、技術(shù)和管理能力的有機(jī)整合。單個(gè)技能、技術(shù)的強(qiáng)大都不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而必須由企業(yè)的其他能力相互配合才能形成,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的整體協(xié)調(diào)和配合。這種整合性通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù),（7）動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的資源以及企業(yè)的其它能力等變量高度相關(guān)的。隨著彼此相關(guān)的變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部元素動(dòng)態(tài)發(fā)展，2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小都處在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中,都要受到各種經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素的約束,因此企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定有所差異。一個(gè)企業(yè)在識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),一定要依據(jù)企業(yè)目前所處階段,結(jié)合市場(chǎng)及行業(yè)特點(diǎn)來(lái)把握。為了進(jìn)一步闡位于最低層的是資源，資源是競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)基石和組織價(jià)值鏈的輸入，是“被一個(gè)公司所擁有的有形的和無(wú)形的東西”，每個(gè)企業(yè)都有各種各樣的資源，但企業(yè)間的不同之處在于他們對(duì)于資源的配置不同。位于第二層的是能力。能力是企業(yè)開發(fā)其資源的才能，是利用企業(yè)資源來(lái)完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程的才能，它們構(gòu)成了一系列管理企業(yè)資源的相互作用的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和程序。第三個(gè)層次是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)特殊能力，是一個(gè)具有交叉功能的相互作用、相互協(xié)調(diào)的能力，是由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中多項(xiàng)交叉的關(guān)鍵能力積聚形成的，競(jìng)爭(zhēng)力通常在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的功能性能力的結(jié)合處產(chǎn)生。由于其強(qiáng)烈的“聚合性”，競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的新模式。位于最高層的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的邊界相交叉，并且是由不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的競(jìng)爭(zhēng)力交互作用產(chǎn)生的，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力是遍布3（1（2在評(píng)價(jià)時(shí)，所有指標(biāo)都分為好V1，較好V2，一般V3，較差V4，差V5（3一般來(lái)說(shuō)，影響評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)指標(biāo)及其影響程度是不同的，需要根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的重要程度賦予其相應(yīng)的權(quán)重，權(quán)重集可以通過(guò)主觀賦值法，客觀賦值法或組合賦值法等方法獲得，得到的評(píng)價(jià)權(quán)重集也分為兩個(gè)層次：準(zhǔn)則層權(quán)重集，指（4）獲得評(píng)價(jià)選取有關(guān)專家組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各領(lǐng)域?qū)酉赂鱾€(gè)指標(biāo)進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)，具體做法可以采取問(wèn)卷調(diào)查的形式。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的整理、統(tǒng)計(jì)，即得到單因在此基礎(chǔ)上，根據(jù)B*，可以按取最大原則確定受評(píng)對(duì)象所屬價(jià)集，也可選求出綜合評(píng)價(jià)值W=B*CT，然