2019年度車間管理述職報告.doc

僅供參考2019年度車間管理述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁2019年度車間管理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事大家好,(一)邊學習邊實踐進行班組管理初出茅廬的我,剛擔任機修班副班長時對管理是一竅不通,再加上自己性格內(nèi)向,班組內(nèi)大多是自己的師傅,對于當這個副班長,自己是一點底都沒有,所以剛開始自己是畏畏縮縮,半點威信都沒有,因為畢竟在師傅面前,比技能肯定比不上,但想要成長,自己就必須克服重重困難,不能改變別人就改變自己,有時班長休假,代班大任就落在自己身上了,逃是絕對逃不掉的,“英雄是逼出來的”這句話一點沒錯,自己在技能上不能讓師傅們信服,自己就發(fā)揮自己的長處“寫”首先把班組記錄寫得詳詳細細,工工整整,其次經(jīng)常參加廠部公司的各項競賽,打響自己的名號。接著,自己不斷學習,不斷提高自身的機修技能,強迫自己多說話,和班組員工打成一片,干活的時候發(fā)揚不怕累不怕臟的作風,很快自己就被班組成員認可。但這還遠遠不夠,公司組織了班組長培訓,在培訓中我學到了一些關(guān)于班組管理最實際的東西。明白了班組是企業(yè)的細胞,是激發(fā)創(chuàng)意,解決問題的團體,在企業(yè)中占很重要的地位,班組建設是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,必須兩者結(jié)合,才能形成一個優(yōu)秀的班組。班組長是“兵頭將尾”起著承上啟下的作用等等。通過學習,我明白了,一個好的班組長除了帶領(lǐng)班組成員完成領(lǐng)導安排工作,之外,還必須能夠帶領(lǐng)班組成員把每件事做好,做精,并為班組爭得榮譽。自己把學到的,領(lǐng)悟到的實踐到班組管理中,認真和班組成員進行溝通交流,了解他們思想動態(tài),把他們的要求,苦衷如實匯報給上級領(lǐng)導。xx年的副班長工作是邊學習邊實踐的一個過程,是我改變自己邁出的第一步,他改變了我沉默寡言的的性格,讓我對生活重新樹立起信心。相信在自己改變的同時,自己也在不斷成長,不斷變強。(二)積極配合班長,團結(jié)組員完成11年車間設備維護保養(yǎng)及標準化改造任務。(三)班組被評為標準化標桿班組及班組標準化驗收過關(guān)碎礦機修班始終向組員貫徹安全第一的思想,由副班長兼班組安全員,在安全管理工作中認真遵循公司,廠部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,班組全年無大的安全事故發(fā)生。同時碎礦機修班平均年齡大,班組成員文化水平相對較低,導致班組成員背安全知識面臨嚴峻考應,但是通過班長和我的嚴格監(jiān)督,采取一些獎懲機制,碎礦機修班成員都能熟背本崗位安全職責,安全操作規(guī)程,二十項管理制度以及應知應會等安全知識,再加上班組臺賬記錄清秀完整和班組經(jīng)常組織一些特色活動,碎礦機修班在9月份被評為“標準化標桿班組”,同時順利通過了接下來得廠部,公司的標準化驗收。(四)積極參加車間廠部各項活動,以黨員先進性嚴格要求自己本人積極響應領(lǐng)導號召,參加了公司組織的安全知識競賽,廉政知識搶答賽踴躍向公司,廠部投稿,并取得了一定的成績,為車間出版報4期,并積極投入到車間各項改造的報告編寫和宣傳工作。在11年7月我被吸收為預備黨員,背負起了新的歷史使命,作為一個預備黨員自己以共產(chǎn)黨員的“四個高于”和“五帶頭”嚴格要求自己,發(fā)揚吃苦耐勞精神,無私奉獻,創(chuàng)新爭優(yōu),隨時準備黨組織的考驗。(五)存在的不足和努力的方向?qū)τ诎嘟M來說,很多班組成員還缺乏工作的細致深入,存在干活粗心大意,懶散等現(xiàn)象,班組員工學習氛圍不夠,班組凝聚力還不夠強,班組員工技能水平懸殊差異大,分工還未能做到公平合理分工,部分員工安全意識差,喜歡盲干。所以在接下來的班組管理建設中機修班還需要嚴格班組管理制度,要求組員細心作業(yè),保證工作質(zhì)量,加大培訓及考核力度,經(jīng)常組織各種學習活動,加強班組成員間的互動,了解,真正做到相互了解,相互學習,共同進步