崗位職責(zé)_某公司典型崗位職務(wù)說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司典型崗位職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司 二二年八月目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書4技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書7后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書10黨委副書記職務(wù)說明書12計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書15人力資源部部長職務(wù)說明書18技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書21公司辦公室主任職務(wù)說明書24思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書27民品事業(yè)部部長職務(wù)說明書30民品事業(yè)部副部長職務(wù)說明書33民品市場部部長職務(wù)說明書35民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書38民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書41民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書44民品板散車間主任職務(wù)說明書47民品機(jī)動車間主任職務(wù)說明書50軍品事業(yè)部部長職務(wù)說明書53軍品事業(yè)部副部長職務(wù)說明書56軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書58軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書61軍品計劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書64軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書67軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書70總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級直接下級公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部部長、民品事業(yè)部部長、計劃財務(wù)部部長、人力資源部部長、公司辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織擬訂和實(shí)施公司戰(zhàn)略，擬定年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略工作時間百分比：10%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，組織擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會的授權(quán)下，負(fù)責(zé)擬訂和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算工作時間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化頻次：日常根據(jù)公司制度，組織實(shí)施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：15%工作任務(wù)向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn)頻次：日常主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)頻次：日常負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報工作時間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)高層管理人員任免的提名權(quán)，對公司、事業(yè)部中層管理人員的聘用權(quán)對公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、超預(yù)算5%以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層正職管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級技術(shù)改造辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：協(xié)助擬定公司技術(shù)改造、信息化建設(shè)、廠房基建及流程再造工程規(guī)劃，經(jīng)董事會審批后組織實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的論證、報批、評審與答辯頻次：不定期負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談、選型、試運(yùn)行、培訓(xùn)與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的咨詢、調(diào)研、論證與評審頻次：不定期組織信息化項(xiàng)目的實(shí)施頻次：日常組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行頻次：日常負(fù)責(zé)建立新品信息采集中心頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的土建工程工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司土建工程項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)頻次：不定期負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的洽談、招投標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織流程再造工程的規(guī)劃、立項(xiàng)與可行性論證頻次：日常組織流程再造工程的具體實(shí)施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時間百分比：10%工作任務(wù)對公司的發(fā)展決策提供支持頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評價技改辦的工作頻次：日常組織開展對所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)頻次：日常組織開展對所屬員工的績效考核頻次：1次/月/職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：技改、信息化項(xiàng)目方案的建議權(quán)、審核權(quán)廠房基建項(xiàng)目的立項(xiàng)審核權(quán)流程再造方案的立項(xiàng)審核權(quán)具體方案的組織實(shí)施權(quán)對公司重大決策的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、建筑公司、信息技術(shù)類公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識，掌握項(xiàng)目管理、信息化與法律等方面知識，熟悉企業(yè)管理與運(yùn)營技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級離退辦主任/公安處處長/實(shí)業(yè)公司經(jīng)理/勞動服務(wù)公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職： 負(fù)責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實(shí)業(yè)公司與勞動服務(wù)公司的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理頻次：日常組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作頻次：日常組織落實(shí)離退休干部的政策、生活待遇頻次：日常指導(dǎo)開展老年文化體育活動、做好老同志的思想穩(wěn)定工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管公安處（武裝部）的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)組織落實(shí)上級有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項(xiàng)方針、政策頻次：日常指導(dǎo)對公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理頻次：日常指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管實(shí)業(yè)公司和勞動服務(wù)公司的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對實(shí)業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩家公司的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧工作頻次：日常負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的干部的評價、考核與任免提議頻次：日常負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作頻次：日常負(fù)責(zé)做好實(shí)業(yè)公司、勞動服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定兩家公司職工的思想情緒頻次：日常負(fù)責(zé)總部與實(shí)業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司家屬樓社區(qū)的建設(shè)和管理工作時間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司家屬樓社區(qū)的開發(fā)管理頻次：不定期負(fù)責(zé)公司家屬樓的物業(yè)管理頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：三產(chǎn)剝離方案的建議與實(shí)施權(quán)對公司重大決策有建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、地方政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握企業(yè)管理知識，熟悉政策、法律法規(guī)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：黨委副書記職務(wù)說明書崗位名稱黨委副書記崗位編號所在部門崗位定員直接上級黨委書記工資等級直接下級思想政治/企業(yè)文化部部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：完成上級黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好公司黨建、思想政治和精神文明工作。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好干部紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略有序發(fā)展 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記進(jìn)行黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督基層黨支部的建設(shè)，進(jìn)行黨員的教育和管理工作頻次：1次/月組織負(fù)責(zé)干部的培訓(xùn)工作頻次：不定期組織開展公司的宣傳工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的計劃生育、無償獻(xiàn)血、扶貧濟(jì)困等精神文明建設(shè)工作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記開展紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政教育，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制頻次： 日常組織執(zhí)行干部責(zé)任追究制和監(jiān)督制、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為頻次： 日常負(fù)責(zé)檢查和處理黨組織和黨員的違紀(jì)案件頻次： 不定期負(fù)責(zé)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)開展效能監(jiān)察頻次： 不定期做好公司各項(xiàng)審計工作，對審計資料進(jìn)行歸檔管理頻次： 不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會、團(tuán)委工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持監(jiān)督召開年度思想政治工作會、每年兩次的職代會頻次： 3次/年負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督集體合同、廠務(wù)公開暫行規(guī)定等制度的執(zhí)行情況頻次： 日常負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益，組織開展勞動競賽、合理化建議、文體競賽等活動頻次： 不定期負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)共青團(tuán)開展活動頻次： 日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育、營造公司文化建設(shè)的良好氛圍頻次：日常組織公司的整體形象建設(shè)頻次： 日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查公司文化建設(shè)的執(zhí)行情況頻次：4次/年職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的干部管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)干部考核、薪酬確定、培訓(xùn)等工作頻次：日常對干部的選拔提供依據(jù)和意見頻次：日常管理公司的后備干部，做好干部培養(yǎng)工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對宣傳思想政治工作策劃活動方案的建議權(quán)對干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)對公司各種審計活動的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對宣傳思想政治工作活動的指揮權(quán)對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)對直屬黨委工作的參與決策權(quán)，建議權(quán)和監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對群團(tuán)及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、市委宣傳、工會、文明辦、開發(fā)區(qū)委、紀(jì)委、黨委等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱計劃財務(wù)部部長崗位編號所在部門計劃財務(wù)部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級計劃財務(wù)部副部長、計劃財務(wù)部崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：負(fù)責(zé)公司的綜合計劃以及財務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年負(fù)責(zé)編制公司總體的年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織各事業(yè)部以及公司各部門編制年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司財務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計劃，健全財務(wù)制度工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂財務(wù)規(guī)劃，全面規(guī)劃公司財務(wù)管理工作頻次：1次/年依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織擬訂計劃財務(wù)部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)頻次：日常負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會審批后督促執(zhí)行，擬訂資金籌措計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)編制年度財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行 頻次：1次/年管理調(diào)度公司的資金，負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理頻次：日常組織擬訂公司重大資金籌措計劃頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的財務(wù)管理工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財務(wù)會計報表頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織實(shí)施及完善各種原始記錄及會計憑證頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會計賬簿，以及按會計核算要求設(shè)立科目頻次：日常組織公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理頻次：日常負(fù)責(zé)資金的綜合平衡工作頻次：日常負(fù)責(zé)公司投融資的分析與財務(wù)建議頻次：日常負(fù)責(zé)銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作頻次：日常指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析評價公司預(yù)算和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分析并反饋公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)分析并反饋公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)有針對性的提出經(jīng)營建議及其他改進(jìn)建議頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)研究國家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動頻次：日常安排稅費(fèi)申報與繳納頻次：1次/月負(fù)責(zé)辦理外貿(mào)出口的退稅工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)公司財務(wù)預(yù)算的編制權(quán)公司財務(wù)管理制度的擬訂權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對公司資金的管理權(quán)對公司各部門進(jìn)行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運(yùn)用的建議權(quán)對各事業(yè)部財務(wù)活動的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶及供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)管理、會計專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)、財會知識培訓(xùn)、財經(jīng)法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上財會工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握財務(wù)管理知識，熟悉政策、稅務(wù)、法律法規(guī)知識，了解企業(yè)管理知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，具備較強(qiáng)的分析判斷能力、計劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔報表、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、報告、公司文件備注：人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時定額、社會保險薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理，編制機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負(fù)責(zé)員工績效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動定額以及人事管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案頻次：1次/年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工隊伍的建設(shè)頻次：日常依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，組織擬訂人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織擬訂并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序頻次：1次/年組織擬訂人事檔案管理、勞動定額、員工獎懲等人事管理制度、實(shí)施細(xì)則頻次：1次/年組織制訂、完善員工手冊頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：不定期根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬訂招聘政策，經(jīng)董事會審批后，組織實(shí)施招聘工作頻次：1次/半年組織開展對員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季組織開展對員工的績效考核管理頻次：日常根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案頻次：日常負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的人力資源管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時答復(fù)、解決頻次：日常代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同頻次：1-2次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常組織工時定額管理頻次：日常組織人事調(diào)配管理頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：日常負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險金的繳納和管理頻次：日常負(fù)責(zé)辦理員工離、退休的事宜頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各項(xiàng)人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán)對薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)有對員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對職稱申報者資格的核實(shí)權(quán)社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的建議權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)對員工投訴有核實(shí)權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件、報表備注：技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造辦公室主任崗位編號所在部門技術(shù)改造辦公室崗位定員直接上級技改副總經(jīng)理工資等級直接下級硬件技術(shù)員/軟件技術(shù)員/非標(biāo)技術(shù)員/電氣技術(shù)員/機(jī)械技術(shù)員/土建技術(shù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：編制公司技術(shù)改造、信息化建設(shè)、基建工程的規(guī)劃，協(xié)助副總經(jīng)理組織實(shí)施，合理運(yùn)用資金，提高公司生產(chǎn)力的硬件水平和信息化水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織編制公司技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃和具體實(shí)施工作工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織對技改項(xiàng)目的可行性分析頻次：不定期組織進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)頻次：不定期組織技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：組織編制土建工程的規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實(shí)施工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對基建項(xiàng)目的過程管理和最終的評審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等過程，并負(fù)責(zé)對公司計算機(jī)軟硬件的日常管理與維護(hù)工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評審和選擇頻次：不定期組織管理項(xiàng)目過程和最終的評審、移交頻次：不定期組織對公司計算機(jī)軟硬件的日常管理與維護(hù)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對方案已確定的項(xiàng)目的運(yùn)作管理權(quán)項(xiàng)目評審、驗(yàn)收的組織權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和語言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：公司辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號所在部門公司辦公室崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收發(fā)、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職： 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政總務(wù)和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門工作計劃的擬訂及組織實(shí)施工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門工作重點(diǎn)，擬訂部門工作計劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實(shí)工作計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會務(wù)工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會、黨委會、辦公會有關(guān)會議頻次：日常負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)錄頻次：日常負(fù)責(zé)會后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)頻次：日常負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)草擬工作計劃、總結(jié)、報告及其他有關(guān)文件頻次：日常編寫公司工作簡報頻次：日常負(fù)責(zé)上級下發(fā)的和公司董事會、黨委、辦公會下達(dá)上報的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦頻次：日常負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年公司內(nèi)各種文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、保密、提供利用工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)頻次：日常公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評審和向上級推薦頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派頻次：日常負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管頻次：日常負(fù)責(zé)接待外來客人頻次：日常負(fù)責(zé)群眾信訪工作，并及時正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的問題頻次：日常負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作頻次：日常負(fù)責(zé)檢查、督促各部門交辦任務(wù)的完成情況頻次：日常負(fù)責(zé)辦公室安排及調(diào)整管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對公司中層及以上干部的日常事務(wù)管理工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)中層以上干部費(fèi)用報銷的登記備案，統(tǒng)計干部的各種報銷事項(xiàng)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對上級布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對公司會議室、辦公室的安排權(quán)對車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉行政管理知識，了解法律等相關(guān)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長崗位編號所在部門思想政治工作/企業(yè)文化部崗位定員直接上級黨委副書記工資等級直接下級副部長、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年月本職：組織公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會、團(tuán)委工作；組織紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，推動公司的企業(yè)文化建設(shè)與對職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級黨組織的有關(guān)會議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作頻次：日常組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。開展民主評議黨員頻次：日常擬訂公司思想政治工作中長期規(guī)劃和年度工作計劃，檢查、指導(dǎo)、督促各部門實(shí)施執(zhí)行情況，及時抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)頻次：1次/年擬訂公司精神文明建設(shè)的規(guī)劃，計劃和年度工作任務(wù)，對實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工團(tuán)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬訂公司工團(tuán)工作計劃，開展調(diào)研、指導(dǎo)頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司青年工作，抓好青年隊伍成才建設(shè)，抓好共青團(tuán)隊伍建設(shè)建設(shè)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展廠務(wù)公開活動，指導(dǎo)工會組織開展各項(xiàng)活動頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展公司普法教育活動頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展好文藝、體育等各項(xiàng)工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察與審計工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查工作 頻次：日常負(fù)責(zé)對公司制度執(zhí)行狀況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)違法違紀(jì)行為給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、技術(shù)改造等的效能監(jiān)察頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象設(shè)計、宣傳工作頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣講以及企業(yè)文化的日常貫徹頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門實(shí)施企業(yè)文化綱領(lǐng)頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的總結(jié)、提煉工作頻次：日常負(fù)責(zé)公司的對外宣傳工作，牽頭各部門組織整理對外宣傳材料，使各種對外宣傳符合公司的整體形象頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的干部管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)干部考核、薪酬確定、培訓(xùn)等工作頻次：日常對干部的選拔提供依據(jù)和意見頻次：日常管理公司的后備干部，做好干部培養(yǎng)工作頻次：日常負(fù)責(zé)干部管理的其他日常性工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級黨委和公司黨委交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對宣傳思想政治工作、企業(yè)文化工作策劃活動方案的建議權(quán)對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對黨員和干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核及監(jiān)督檢查權(quán)對公司各部門開展相關(guān)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對工團(tuán)及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)相關(guān)部門，開發(fā)區(qū)、市、省相關(guān)黨群部門任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部部長職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部部長崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)部副部長、事業(yè)部各部門部長或主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實(shí)施工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門部長分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實(shí)為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場部市場計劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期負(fù)責(zé)事業(yè)部全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保質(zhì)量管理體系正常、有效運(yùn)行頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：行使管理者代表權(quán)力，管理事業(yè)部的技術(shù)和質(zhì)量工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)作為事業(yè)部技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，全面事業(yè)部管理技術(shù)工作，并代表公司對外處理本事業(yè)部領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)事務(wù)頻次：日常作為事業(yè)部質(zhì)量工作的總負(fù)責(zé)人，全面事業(yè)部管理質(zhì)量工作，并代表公司對外處理本事業(yè)部領(lǐng)域內(nèi)的質(zhì)量事務(wù)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年擬訂事業(yè)部預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢