崗位職責_某儀器公司部門崗位職務(wù)說明書16

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。機加分廠主任職位說明書崗位名稱機加分廠主任所在部門機加分廠直接上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：制定機加分廠年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本廠年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點和本廠實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責二職責表述：負責落實完成公司下達的生產(chǎn)計劃占全部工作時間的百分比：35%工作任務(wù)負責組織機加分廠計劃指標的分解檢查計劃指標的完成情況組織對計劃完成情況進行分析職責三職責表述：組織建立健全廠內(nèi)組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)優(yōu)化工作流程，建立清晰的指揮鏈系統(tǒng)健全機加分廠組織結(jié)構(gòu)職責四職責表述：組織推廣采用新技術(shù)、新工藝占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)參與新技術(shù)、新工藝的研究與開發(fā)新技術(shù)、新工藝的試驗新技術(shù)、新工藝的推廣職責五職責表述：組織實施質(zhì)量管理占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準組織健全產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制系統(tǒng)職責六職責表述：組織實施產(chǎn)量考核占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達的產(chǎn)量計劃分解到機加分廠各個生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計各個生產(chǎn)單元的產(chǎn)量完成情況組織對產(chǎn)量的完成情況進行考核職責七職責表述：組織實施質(zhì)量考核占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達的質(zhì)量計劃分解到機加分廠各個生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計各個生產(chǎn)單元的質(zhì)量完成情況組織對質(zhì)量的完成情況進行考核主持召開質(zhì)量分析會職責八職責表述：執(zhí)行安全制度，組織進行安全教育占全部工作時間的百分比： 5%工作任務(wù)建立由廠長到班組長的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組織安全教育定期組織、指導安全檢查工作職責九職責表述：實施成本考核占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達的成本計劃分解到機加分廠各個生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計各個生產(chǎn)單元的成本完成情況組織對成本的完成情況進行考核主持召開成本分析會職責十職責表述：負責分廠內(nèi)部組織管理工作占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負責廠內(nèi)員工工作的分配、檢查和考核選拔、配備、評價下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓擬定廠內(nèi)財務(wù)預算計劃，負責各項費用的支出管理職責十一職責表述：組織實施現(xiàn)場管理占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的現(xiàn)場管理制度，組織制定機加分廠現(xiàn)場管理實施細則組織現(xiàn)場管理抽查職責十二職責表述：完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)占全部工作時間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1機加分廠職權(quán)范圍內(nèi)重大問題的決策權(quán)權(quán)限2對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的建議權(quán)權(quán)限3對分廠內(nèi)各項工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限4對分廠員工的工作結(jié)果有考核權(quán)權(quán)限5對本廠員工的獎懲、晉職和晉級有建議或推薦權(quán)權(quán)限6對本廠員工糾紛有裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其他分廠、工藝所、設(shè)計所、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營計劃部、采購部、儲運中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系各外協(xié)單位四、任職資格：教育水平大專及以上職稱等級中級及以上專業(yè)企業(yè)管理、機械制造專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓培訓內(nèi)容培訓方式與時間生產(chǎn)運作管理培訓、管理知識培訓相關(guān)法律法規(guī)的培訓外訓三周以上內(nèi)訓一周以上經(jīng)驗5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能了解企業(yè)管理知識，通曉機械加工的知識技能管理知識、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計算機操作能力和工作協(xié)調(diào)能力五、其它：使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intrane