招聘面試_招聘流程

人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.1.版本號： 2002-1項目人事管理流程-年度員工招聘流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司對外規(guī)模性招聘正式員工所涉及的各項工作1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對招聘人員的選擇,加強對招聘人員可用性的事前控制,準確客觀地評價招聘對象的素質.1.3執(zhí)行部門各用工部門、人力資源部、總經理或董事長1.4關鍵控制點 1.4.1準確性 1.4.2授權性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.1.版本號： 2002-1步驟負責部門具體操作111各用人部門每年第四季度末各業(yè)務部門負責人根據本部門業(yè)務開展情況制訂本部門人員招聘申請，形成報告后報人力資源部審核；112人力資源部人力資源部匯總各部門用工計劃，并根據公司經營要求、市場等內外部因素對公司整體人員數(shù)量控制審核各部門人員需求申請，若認為需進行調整的，則與相關部門進行充分溝通和討論，最終形成公司整體的人員招聘計劃，并向總經理進行審定；113總經理/董事長總經理對人力資源部提出的員工招聘計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經與董事長商定后進行最終審定。審定結果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經理批復后，開始進行招聘工作前期準備，制定包括招聘計劃、招聘人員數(shù)量、素質要求、招聘時間、所需費用等在內的員工招聘計劃，形成報告后交總經理審定；115總經理總經理對人力資源部提交的招聘報告進行審核做出批復后回送人力資源部；116人力資源部人力資源部按總經理批復后的計劃實施員工招聘，選擇媒體發(fā)布招聘廣告，在規(guī)定時間內回收應聘材料，經初步篩選，按部門分出各類人員的應聘材料，交各部門負責人對參加應聘人員做最終選擇； 117各用人部門各用人部門接到應聘人員資料后對應聘人選進行篩選，在規(guī)定時間內將參加應聘人選回送人力資源部；118人力資源部人力資源部按各部門所選人員通知面試、筆試時間及地點及面試所需個人資料。并通知各部門負責人面試時間及地點；其次，制作招聘所需的考試試題、試卷和人力測評面試問題；第三，根據財務部門規(guī)定支付廣告費用并報銷費用；119人力資源部/各用人部門由人力資源部主導招聘的應聘筆試工作，筆試結束后，由人力資源負責閱卷，將應聘人員筆試結果報各用人部門備案；面試由人力資源負責應聘人員測評面試，由用人部門負責專業(yè)面試，面試結束后，根據筆試、面試結果由用工部門負責人確定錄用人選；人力資源部統(tǒng)計錄用人員名單及錄用人員工資福利標準后形成報告交總經理審定；1110總經理總經理對人力資源部提交報告進行審定，若有必要可交董事長審定，形成決議后批復，并返回人力資源部；1111人力資源部人力資源部接受批復后，按批復要求通知錄用人員入司時間及入司時所需各種個人資料。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.1.版本號： 2002-1人力資源部總經理用人部門招聘流程結束增員申請表是否是否申請增員人員狀況調查是初步審核增員申請表最終審核否制定招聘計劃是結束招聘計劃否最終審核是員工招聘實施否最終審核錄用人員報告是錄用員工接收錄用員工通知人事檔案錄入結束