績效考核_員工績效考核表匯總29

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步?？冃гu價制度（一）總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。2本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。3第二條績效評價的原則1誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則2有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力）3實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作）4科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）第三條用語的定義本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：1績效評價為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序個人別絕對評價根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則，依照評價項目對個人進行評分個人別相對評價由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個人別絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。部門別評價按照化學(xué)對甬興的評價，總經(jīng)理各部門進行的評價（二）績效評價的基準(zhǔn)第四條績效評價的種類依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價分為三大類：1事務(wù)職評價2技能職評價3特殊職評價第五條績效評價的項目及權(quán)重績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。第六條績效評價的基準(zhǔn)績效評價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。（三）績效評價的實施第七條評價組織機構(gòu)由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)第八條實施頻度、評價時間1績效評價以1年（1月1日12月31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。2實施頻度和評價時間一個評價年度，不同評價類別可設(shè)定不同的實施頻度和評價時間，具體如下：評價類別實施頻度事務(wù)制評價一年一次（有不定期的中間檢查）技能職評價每季度一次（每季只評分不定等級）特殊職評價每月一次（每月只評分不定等級）第九條評價者與被評價者1評價者評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細(xì)則而定。2被評價者被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進行當(dāng)年度評價。當(dāng)年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均。第十條評價者職責(zé)評價者的職責(zé)如下：個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。個人別相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。第十一條評價結(jié)果等級分布比例根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例，按S、A、B、C、D共5級進行分布。第十二條評分方法與評價等級個人別絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。個人