績效考核_有關(guān)人事部工作評價職務(wù)考評手冊1

上期用平成XX年度 挑戰(zhàn)報表 組織運營職（管理職）用 補充資料（5） 編成：XX年XX月XX日姓名（代碼）三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長上期初4月末上期末上級人事負責人上級人事負責人上級人事負責人組織運營職的職責/責任（A）職責：1運營正常的指揮組織2同時實行將來必備的組織中長期對策責任：1將來必備的組織課題的形成 4。課題的解決及目標的達成2現(xiàn)在的組織目標的設(shè)定 5。統(tǒng)率部下和實行適當評價及能力開發(fā)3目標執(zhí)行時的目標設(shè)定1. 周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析M-6 M-XX表示在輔導(dǎo)書里的解釋部分頁數(shù)）隨著高速發(fā)展的崩潰和歐美追隨時代的結(jié)束，為了謀求向知識創(chuàng)造性體制改革，必須面對減收減益，多方面進行改變。人事部門從平均主義，一人主義，統(tǒng)籌管理向公平均等主義，個性主義，個別管理轉(zhuǎn)變。2本年度業(yè)務(wù)運營方針（分條書寫）根據(jù)上邊現(xiàn)狀分析，作出基本方針如下（1）明確職責和責任，提高工作精神。（2）建立和職責和責任相應(yīng)的工資制度，（3）以挑戰(zhàn)系統(tǒng)為中心再建立人事制度3本年度目標和目標完成項目（重要度，悠閑度的高低順序填寫5個項目以內(nèi)） 上期目標4月評價上期評價 目標項目 目標值 方針政策 權(quán)數(shù) 挑戰(zhàn)度達成狀況（本人評價）達成狀況（本人評價）1高級職員制度修改 35X1。2 探討高級職員的應(yīng)有姿態(tài) （1）部門內(nèi)承認 挑戰(zhàn)點數(shù) （2）XXX會議思考方法和主要內(nèi)容部分的承認 42點目標達成 42點和4月末評價同樣 42點2工資制度的修訂 根據(jù)工作的編成和運營，引進職責工資和職能工資 25X1。2 （1）一次方案的編成，部長報告 （4月上旬） 挑戰(zhàn)點數(shù) （2）根據(jù)一次方案在XXX會議上開始討論（4月下旬） 30點8成達成根據(jù)AB案作出報告書在檢討開始前。 24點和4月末評價同樣 24點3挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂 （1）現(xiàn)狀分析（挑出問題點）（方案：報表回收調(diào)查科分析）2月末 （2）應(yīng)有姿態(tài)的討論和部門內(nèi)部認可（4月末） 30X1。3 （3）在XXX會議上開始討論（5月中旬） 39點 7成達成部門內(nèi)部認可延遲到6月 273點和4月末評價同樣 273點4人才培養(yǎng)（1）調(diào)動A主任的專業(yè)能力開發(fā)重點課題讓A主任解決社外研修3個月的講座在崗位的報告會 10X1。0 （2）新入社員B君的AS能力提高 10點 XXX項目的開發(fā)（4月末）目標達成 10點和4月末評價同樣 10點 點 點本人評價合計出 B 103點本人評價合計 C 103點解說挑戰(zhàn)點=權(quán)數(shù)X挑戰(zhàn)度（MAX2。0）本人評價=挑戰(zhàn)點數(shù)X達成率但是挑戰(zhàn)度下落到1。0以下即便業(yè)績達成其本人評價也會受挑戰(zhàn)度限制。和上級交談事項（M-8）工作編成時作為成員一定邀請D主席（專門職）上級指導(dǎo)記錄事項*填寫報表時，參照后面記錄的留意事項。詳細內(nèi)容請使用輔導(dǎo)書確認。下期用平成XX年度 挑戰(zhàn)報表 組織運營職（管理職）用 編成：XX年XX月XX日姓名（代碼）三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長下期初10月末下期末上級人事負責人上級人事負責人上級人事負責人 下期目標10月評價下期評價 目標項目 目標值 方針政策 權(quán)數(shù) 挑戰(zhàn)度達成狀況（本人評價）達成狀況（本人評價）1高級職員制度修改 25X1。1 內(nèi)部細節(jié)討論 （1）最高級報告和認可（10月） 挑戰(zhàn)點數(shù) （2）徹底地通知（TOP21發(fā)行進行事業(yè)說明會） 27。5點8成達成最高級報告書延遲到12月 22點9成達成 248點2工資制度的修訂 （1）最高級報告和認可（10月）報 25X1。2 （2）徹底地通知（TOP21發(fā)行進行事業(yè)說明會） 挑戰(zhàn)點數(shù) 30點8成達成最高級報告書延遲到12月 24點9成達成 27點3退休金制度修訂 （1）XXX討論結(jié)果的一次報告（8月末） （2）修訂案的最高級報告 15X1。2 18點 9成達成最高級報告書延遲到12月 162點和10月末評價同樣 162點4挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂 （1）修訂案的決定，最高級報告和認可（10月下旬） （2）指導(dǎo)說明（10月下旬） 25X1。3 （3）解除準備（11月中旬） 32。5點 目標達成 325點和10月末評價同樣 325點5人才培養(yǎng)（1）I主任的專業(yè)知識傳授給科員從7月到9月隔周星期四進行學(xué)習(xí)班 10X1。0 （2）提高I主任的能力，如下進行 10點 函受和A作業(yè)來提高管理能力（答問書）目標達成 10點和10月末評價同樣 10點挑戰(zhàn)點合計 118點本人評價合計出 B 105點本人評價合計 C 111點4能力開發(fā)計劃（填寫今后成長和執(zhí)行工作的能力M-8）（D）中長期能力開發(fā)計劃課題形成能力和管理能力的提高將左右今后業(yè)績，因此OFF。J。T為中心進行能力開發(fā)。上期計劃讀2本相關(guān)書籍不同領(lǐng)域交流會的參加上期結(jié)果讀2本相關(guān)書籍和不同領(lǐng)域交流會的參加下期計劃不同領(lǐng)域交流會的繼續(xù)參加下期結(jié)果人事調(diào)查（下期評價時填寫M-9）E1 擔當職務(wù)1擔當職務(wù)代碼：5002現(xiàn)職務(wù)經(jīng)驗：4年4個月2 擔當職務(wù)的關(guān)系1。能力開發(fā)度 10分/普通/不是十分2。適應(yīng)性 有/很難說/沒有3人際關(guān)系 良好/普通/有一問題3 性格特性 形成/很難說/沒有形成1 指導(dǎo)統(tǒng)率業(yè)務(wù)1-32 正確徹底進行1-33 多策略業(yè)務(wù)1-2-4 豐富企畫報 -2-35 把握理論 -2-36 確切執(zhí)行情況1-34 調(diào)動（外派）的想法想調(diào)動到以前沒有做過的部門留意事項（1） 填寫報表時，先確認職責和責任。分析相撞的基礎(chǔ)上，制定本季度運營方針。（2） 在職責和責任基礎(chǔ)上，重要度，悠閑度的高低順序填寫5個項目以內(nèi)，設(shè)定權(quán)數(shù)（合計100）人才培養(yǎng)作為共同目標。（3） 挑戰(zhàn)度不是和能力相比較而是和職責