績(jī)效考核_績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)材料2

大豆榨油廠指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100X110單位制造費(fèi)用控制率110X120單位制造費(fèi)用控制率120130302批次檢驗(yàn)合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率90Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y90批次檢驗(yàn)合格率80Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y204大豆粕殘油控制率M%粕殘油控制率M100粕殘油控制率100M105粕殘油控制率105M110粕殘油控制率110M1151055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60分 。 10合計(jì)100大豆榨油廠保全工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護(hù)及維修很好完成設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，經(jīng)督促后將其排除基本完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備故障隱患后，經(jīng)督促可以排除設(shè)備潤(rùn)滑不及時(shí)，不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，不能排除常識(shí)性故障102設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率（總開車時(shí)間因車間設(shè)備故障而停車的時(shí)間）/總開車時(shí)間100%1203保全資料管理記錄及時(shí)，資料真實(shí)、完整、清晰、整潔，沒(méi)有涂改現(xiàn)象記錄及時(shí)，資料真實(shí)、 完整、清晰、整潔，涂改現(xiàn)象很少，且比較清晰記錄比較及時(shí)，資料真實(shí)、 完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時(shí)，資料真實(shí)、 完整、可辨認(rèn)，涂改較多各種記錄資料中有編造行為，弄虛作假，且任意涂改104個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值60合計(jì)100大豆榨油廠操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標(biāo)根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分103個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值60合計(jì)100大豆榨油廠保潔工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任積極主動(dòng)清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，有時(shí)工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時(shí)常需要督促才能完成本職工作，衛(wèi)生死角清理不到，物品隨意擺放，有時(shí)工作不完整無(wú)法按時(shí)完成本職工作，經(jīng)常脫崗，且不服從崗位安排202個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值80合計(jì)100大豆榨油廠生產(chǎn)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標(biāo)（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒(méi)有進(jìn)展，各崗位員工時(shí)常違反車間的各項(xiàng)規(guī)章制度104個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠班長(zhǎng)月度考評(píng)表所考評(píng)分值20合計(jì)100大豆榨油廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)60部門文員根據(jù)部門考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用） X 100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)100大豆榨油廠廠長(zhǎng)助理及主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分602下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果