績(jī)效考核_聯(lián)想公司年度績(jī)效評(píng)估方案

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.人力資源部文件HUMAN RESOURCES DEPARTMENT文件編號(hào)OUR REF： 擬文日期DATE：2001/12/29 文件類別CATEGORY： 規(guī)范擬文人FROM：張彥民 審核/日期VERIFIED /DATE：于澤娟 批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：魯靈敏 2002/1/7 收文人TO：杜建華收文部門(mén)TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度評(píng)估指南附件2：年度績(jī)效評(píng)估表附件3：年度業(yè)績(jī)/能力盤(pán)點(diǎn)清單附件4：副總經(jīng)理/總經(jīng)理個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件5：干部關(guān)鍵勝任能力描述附件6：績(jī)效評(píng)估述職會(huì)操作說(shuō)明傳閱CIRCULAR 閱后存檔FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 頁(yè)數(shù)NO.OF PAGES：收文人批示(REMARKS)： 注：超過(guò)3人批示請(qǐng)附“會(huì)簽表”，并標(biāo)明回復(fù)日期：一般文件3個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)，緊急文件1個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)2001年年度績(jī)效評(píng)估方案1 年度評(píng)估目的年度評(píng)估要滿足公司、員工個(gè)人和各級(jí)經(jīng)理三方的以下需求：1.1 滿足公司以下需求： 對(duì)員工能力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)員工（尤其是干部）能力與公司戰(zhàn)略的匹配程度進(jìn)行差異性分析； 獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好的員工； 為人力資源配置和開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。1.2 滿足個(gè)人以下需求： 獲得對(duì)自己工作的認(rèn)可； 認(rèn)識(shí)到自己能力上的長(zhǎng)處和差距； 為能力提升和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2 適用范圍2001年7月31日前到崗，且有兩個(gè)以上（含兩個(gè)）績(jī)效考核成績(jī)（含轉(zhuǎn)正考核成績(jī)）的員工。3 年度評(píng)估期間和實(shí)施時(shí)間3.1 評(píng)估期間：按自然年度進(jìn)行評(píng)估，即從2001年1月1日至12月31日；3.2 實(shí)施時(shí)間：2000年度評(píng)估在2002年1月7日啟動(dòng)，3月22日結(jié)束，具體安排詳見(jiàn)2001年年度績(jī)效評(píng)估通知。4 考核內(nèi)容包括全年（自然年）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、個(gè)人管理業(yè)績(jī)（只對(duì)干部）、服務(wù)轉(zhuǎn)型達(dá)標(biāo)要求和各項(xiàng)技能進(jìn)步情況，具體如下：4.1 非管理崗位在各季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和能力三方面進(jìn)行的綜合評(píng)估；重點(diǎn)是對(duì)能力的評(píng)估和發(fā)展，具體詳見(jiàn)附件2：年度績(jī)效評(píng)估表。4.2 管理崗位 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：- 總 經(jīng) 理/副總經(jīng)理：主要依據(jù)是部門(mén)P值及說(shuō)明；- 處級(jí)經(jīng)理：直接引用季度Q值。 員工對(duì)管理的滿意度：主要通過(guò)團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查報(bào)告來(lái)體現(xiàn)。 管理能力：從干部勝任力體系中提煉出的8項(xiàng)關(guān)鍵能力。考核內(nèi)容及相應(yīng)比重詳見(jiàn)附件3：年度業(yè)績(jī)/能力盤(pán)點(diǎn)清單。5 考核形式5.1 非管理崗位 采取直接上級(jí)考核的形式；5.2 管理崗位 處級(jí)經(jīng)理：在直接上級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向部門(mén)總經(jīng)理述職；當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)在10人以上（含）時(shí)，建議采用公開(kāi)述職會(huì)的形式，集體述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任）：采取公開(kāi)述職會(huì)的形式，集體述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分；在直接上級(jí)評(píng)價(jià)和述職會(huì)的基礎(chǔ)上，向隔級(jí)主管述職，即副總經(jīng)理向主管VP述職，總經(jīng)理向元慶述職； VP/SVP：直接向元慶述職。6 工作程序6.1 非管理崗位6.1.1 年度總結(jié)（建議時(shí)間：2002年1月18日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在1月18日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”,年度總結(jié)的具體要求詳見(jiàn)附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南： 崗位說(shuō)明書(shū)； 各季度工作計(jì)劃/年度工作計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果。6.1.2 績(jī)效評(píng)定（建議時(shí)間：2002年2月1日前）6.1.2.1 分組：按照業(yè)務(wù)相近或分管原則進(jìn)行分組。對(duì)于2001年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過(guò)上級(jí)的員工，由現(xiàn)在的直接上級(jí)牽頭，兩個(gè)上級(jí)聯(lián)合評(píng)價(jià)；涉及跨部門(mén)內(nèi)調(diào)時(shí)，從員工發(fā)展角度出發(fā)，建議在新部門(mén)排序。6.1.2.2 評(píng)定：采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)為主的方式，也可以根據(jù)部門(mén)情況決定是否采取小組評(píng)估的方式。6.1.3 年度績(jī)效面談（建議時(shí)間：2002年2月28日前） 準(zhǔn)備工作：進(jìn)行績(jī)效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：- 崗位說(shuō)明書(shū)- 各季度績(jī)效考核結(jié)果- 年度績(jī)效回顧表等 績(jī)效輔導(dǎo)：被考核人與直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效回顧，分析主要成績(jī)與不足、優(yōu)缺點(diǎn)以及促成或影響目標(biāo)達(dá)成的因素。 技能評(píng)估：在績(jī)效回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)被評(píng)價(jià)人應(yīng)該具備的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力以及核心能力進(jìn)行評(píng)估，全面評(píng)估被評(píng)價(jià)人在上述技能方面的現(xiàn)狀。 制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃：在績(jī)效回顧與技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)期望以及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展的技能。每一項(xiàng)技能的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動(dòng)、時(shí)間安排和負(fù)責(zé)人。6.2 處級(jí)經(jīng)理6.2.1 年度總結(jié)：（建議時(shí)間：2002年1月18日前）年度總結(jié)的具體要求詳見(jiàn)附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。6.2.2 績(jī)效評(píng)定（建議時(shí)間：2002年2月1日前）6.2.2.1 分組評(píng)定：按照部門(mén)進(jìn)行分組評(píng)估。 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)在10人以下時(shí)，與非管理崗位一起分組，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估； 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行評(píng)估，績(jī)效評(píng)定方式可以采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)的形式，也可以采取述職會(huì)的形式：直接上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)估小組評(píng)價(jià)（推薦使用，述職會(huì)說(shuō)明詳見(jiàn)附件）。2001年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過(guò)上級(jí)時(shí)，參照條款6.1.2.1執(zhí)行。6.2.2.2 與總經(jīng)理面談：總經(jīng)理應(yīng)與每個(gè)處級(jí)經(jīng)理面談1小時(shí)，面談內(nèi)容參見(jiàn)附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。6.2.3 績(jī)效面談（建議時(shí)間：2002年2月28日前）具體要求同非管理崗位，詳見(jiàn)條款6.1.3。6.3 副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任的總經(jīng)理）6.3.1 年度總結(jié)（建議時(shí)間：2002年1月25日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在1月25日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”： 修改后的崗位說(shuō)明書(shū)； 各季度工作計(jì)劃/年度工作計(jì)劃； 企劃部提供的P值及說(shuō)明； 人力資源部提供的干部民主評(píng)議報(bào)告； 人力資源部提供的團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查報(bào)告。年度總結(jié)具體要求詳見(jiàn)附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。6.3.2 績(jī)效評(píng)定6.3.2.1 述職會(huì)（建議時(shí)間：2002年2月28日前）總經(jīng)理和副總經(jīng)理按照主管VP的不同進(jìn)行分組評(píng)估，采取述職會(huì)的形式（述職會(huì)說(shuō)明詳見(jiàn)附件6：績(jī)效評(píng)估述職會(huì)操作說(shuō)明）。6.3.3 發(fā)展面談（建議時(shí)間：2002年3月31日前）上下級(jí)雙方在績(jī)效回顧與技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)期望以及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展的技能。每一項(xiàng)技能的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動(dòng)、時(shí)間安排和負(fù)責(zé)人。面談結(jié)果記錄于附件4：年度能力發(fā)展計(jì)劃模版。6.3.3.1 與隔級(jí)主管面談（建議時(shí)間：3說(shuō)31日前）l 總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，元慶與每個(gè)總經(jīng)理進(jìn)行1小時(shí)面談。l 副總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，主管VP有選擇地與主管部門(mén)的副總經(jīng)理（至少50）進(jìn)行1小時(shí)面談。隔級(jí)主管面談內(nèi)容參見(jiàn)附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南。6.4 副總裁、高級(jí)副總裁向總裁述職：- 書(shū)面總結(jié)：在3月底提交給總裁；- 面談：建議4月底前完成。6.5 結(jié)果匯總（時(shí)間：2002年3月1日前）各部門(mén)將符合要求的本部門(mén)年度評(píng)估成績(jī)匯總表發(fā)送給人力資源部，并將員工個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃向人力資源