績效考核_某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總59

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。計劃處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期 天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃提交的日期不晚于規(guī)定日期 天；集團內(nèi)外專家組的驗收意見各類論證報告完成的及時性保證項目順利進行實際開始論證時間與計劃開始論證時間相差的天數(shù)所爭取到的科研項目數(shù)量保證航空科技預(yù)研發(fā)展從總裝、科工委、國家科技部等部門爭取到的研究項目絕對數(shù)量；比上一個五年計劃的增長率五年計劃中預(yù)研經(jīng)費達成金額保證預(yù)研順利進行五年計劃中預(yù)研經(jīng)費達成金額絕對數(shù)量；比上一個五年計劃的增長率年度計劃下達的及時性保證科研院所工作的計劃性年度下達計劃下達日期比規(guī)定日期提前 天研究院所計劃完成情況保證計劃的合理、可行性實際完成情況與計劃完成情況對比簽訂總承包合同金額與合同總金額的比率保證總部的統(tǒng)一管理簽訂總承包合同總金額與總金額的比率年度預(yù)研經(jīng)費落實情況保證科技預(yù)研的順利進行實際到賬日期比規(guī)定到賬日期晚 天；未到賬款項占總經(jīng)費的比例預(yù)研項目轉(zhuǎn)化應(yīng)用的比例保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例重點項目考核及時、有效性保證重點項目完成重點項目檢查、考核報告提交的實際時間比規(guī)定時間晚 天；報告內(nèi)容存在不屬實、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的次數(shù)；項目發(fā)生重大問題的次數(shù)部門有關(guān)資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天進口設(shè)備免稅檢查正確性加強進口設(shè)備的管理是否有錯誤的檢查科研項目立功獎勵規(guī)范性更好激勵員工立功評審及獎勵符合規(guī)定程序科研刊物出版及時性促進信息傳遞刊物是否按時發(fā)行基金經(jīng)費增長率保證資助基金增長（本年基金經(jīng)費總額-上年基金經(jīng)費總額）/上年基金經(jīng)費總額*100%資助項目審批及時性保證項目按時實施通知書下達時間比計劃日期晚 天撥款單編制及時性保證項目按時實施撥款清單實際提交時間比規(guī)定晚 天 項目檢查次數(shù)、出現(xiàn)項目未按規(guī)定操作的次數(shù)監(jiān)督項目進行每年經(jīng)檢查的項目不得低于 個；在項目研究期間未經(jīng)過基金