華南理工大學網絡教育企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理1. 科學管理創(chuàng)始人( )強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。 A、法約爾 B泰勒 C，安索夫 D、波特 參考答案：B2. 經典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ） A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯 參考答案：C3. 在戰(zhàn)略管理系統設計的模式中，由企業(yè)的高層管理決定整個企業(yè)的經營方向，并對整個事業(yè)部或各個部門提出如何達到這個方向的具體指導的模式屬于（ ） A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下結合的模式 D小組計劃模式 參考答案：B4. 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內部信息的高層管理者發(fā)揮的是（ ）角色？ A領導者 B監(jiān)督者 C發(fā)言人 D企業(yè)家 參考答案：C5. 一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，其中不包括以下（ ）層次？ A公司戰(zhàn)略 B經營（事業(yè)部）戰(zhàn)略 C業(yè)務戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 參考答案：C6. 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應。 A.競爭對手 B環(huán)境 C資源 D文化 E組織 參考答案：BCE7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ） A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠性 參考答案：ABD8. 戰(zhàn)略管理對管理者所要求的三種基本能力有（） A技術能力 B思維能力 C人際關系能力 D應用能力 E邏輯能力 參考答案：ABC9. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。 A政治法律 B，經濟 C財政貨幣政策 D技術 E社會文化 參考答案：ABDE10. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 參考答案：11. 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經歷了三個階段。 參考答案：12. 世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。 參考答案：1. 政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（ ） A.經濟因素 B.技術因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 參考答案：C2. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） A.產品同質性高 B.產品差異性高 C.市場集中度高 D.轉換成本高 參考答案：A3. 在競爭戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。 A、波特 B錢德勒 C、魁因 D安索夫 參考答案：A4. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業(yè)內現有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（ ） A. 替代品 B. 互補品 C. 新產品 D. 老產品 參考答案：A5. 當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產品應該屬于標準化的產品，或是（ ） 。 A.差異產品 B. 無差別的產品 C.同質產品 D.類似產品 參考答案：B6. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。 A. 自我假設 B. 現行戰(zhàn)略 C. 未來目標 D. 潛在能力 參考答案：A7. 進入威脅的大小取決于（ ） A進入者的多少 B退出壁壘的高低 C產業(yè)內競爭的程度 D現有企業(yè)的反映程度 參考答案：D8. 進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是( )。 A、高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤 參考答案：B9. 根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ ） A 未來的目標 B替代性 C自我假設 D 潛在能力 E 現行戰(zhàn)略 參考答案：ACDE10. 考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。( ) A新產品定價 B產品組合定價 C折扣定價 D差別定價 巳滲透定價策略 參考答案：ABCD11. 決定替代品壓力大小的主要因素有( )。 A替代品的盈利能力 B替代品生產企業(yè)經營策略 C替代品質量差異 D購買者轉換成本 E替代品的生產企業(yè)的數量 參考答案：ABD12. 盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即( )。 A占用性 B耐久性 C長久性 D轉移性 E復制性 參考答案：ABDE13. 買方轉換成本高，將會削弱買方的侃價實力。 參考答案：14. 供方產品對買方業(yè)務越重要，供方侃價實力就越強。 參考答案：15. 基于資源的戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。參考答案：16. 產品與市場領域應當依據企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。 參考答案：17. 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 參考答案：18. 價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。 參考答案：1. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ ）。 A財務能力 B核心競爭力 C營銷能力 D科技能力 參考答案：B2. 在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（ ） A.技術開發(fā) B.采購 C.制造 D.人力資源管理 參考答案：C3. 專利和品牌是企業(yè)資源中的（ ）。 A.短周期的資源 B.標準周期的資源 C.中長周期的資源 D.長周期的資源 參考答案：D4. 經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ） A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 參考答案：A5. 經驗認為，流動比率較為合適的比例是（ ） A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 參考答案：B6. 企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著公司積累的經驗的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為（ ）。 A.經驗曲線 B.成本曲線 C.成本優(yōu)勢 D.成本領先戰(zhàn)略 參考答案：A7. IT行業(yè)變化快，是一個典型的（ ） A長周期市場 B標準周期市場 C短周期市場 D不能確定 參考答案：C8. 企業(yè)內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（ ） A.銷售協同 B.運行協同 C.投資協同 D.管理協同 參考答案：B9. 經營資源中的無形資源包括（ ） A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務資源 參考答案：AC10. 營銷能力分析的內容主要有：( )。 A產品競爭能力 B新產品開發(fā)能力 C產品性能分析 D銷售活動能力 E市場決策能力 參考答案：ABDE11. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ） A財務能力 B營銷能力 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心能力分析 參考答案：ABCD12. 經營資源中的無形資源包括（ ） A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務資源 參考答案：AC13. 戰(zhàn)略目標的基本目標有( )。 A利潤目標 B市場目標 C競爭目標 D發(fā)展目標 E價格目標 參考答案：ABCD14. 顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家福克納和魁因首先提出。 參考答案：15. 企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 參考答案：1. 日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ ） A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標 D.企業(yè)經營哲學 參考答案：A2. “公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是( )。 A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經營哲學 C 企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀 參考答案：A3. 戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和( )等原則。 A可檢驗性 B可實現性 C可挑戰(zhàn)性 D權變性 參考答案：B4. 緊縮型戰(zhàn)略的類型不包括( )。 A，轉向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 參考答案：C5. 戰(zhàn)略目標的特征不包括（ ） A可接受性 B可檢驗性 C可實現性 D可預測性 參考答案：D6. 為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施與手段的是（ ） A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策 參考答案：D7. 一個好的企業(yè)使命應該具備以下幾個方面：( )。 A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) C.作為評價企業(yè)現在和未來活動的框架 D清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解 E.針對核心業(yè)務 參考答案：ABCD8. 戰(zhàn)略目標的特征有（ ） A可接受性 B可檢驗性 C可實現性 D可預測性 E可挑戰(zhàn)性 參考答案：ABCE9. 下面是企業(yè)目標制定的原則的有（） A關鍵性原則 B可行性原則 C定量性原則 D一致性原則 E可接受性原則 參考答案：ABCDE10. 55、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。 A，轉向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略 參考答案：ABD11. 戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。 參考答案：12. 產品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。 參考答案：1. “東方不亮西方亮”是用來比喻的（ ） A、一體化戰(zhàn)略 B、聯盟戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 參考答案：C2. 尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統一的戰(zhàn)略是（ ） A全球化戰(zhàn)略 B本土化戰(zhàn)略 C跨國化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 參考答案：C3. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（ ）戰(zhàn)略。 A.差異化 B.多樣化 C.集中一點 D水平化 參考答案：B4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實施的戰(zhàn)略是（ ） A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略 參考答案：B5. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ） A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 參考答案：A6. 分散化經營單位最適合的經營戰(zhàn)略是（ ） A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略 參考答案：B7. 一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為 ( )。 A橫向并購 B.縱向并購 C.外向并購 D. 混合并購 參考答案：D8. 并購后兩個企業(yè)的協同效應主要體現在( )。 A生產協同 B經營協同 C財務協同 D人才技術協同 E市場協同 參考答案：ABCD9. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ） A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化 參考答案：ABE10. 多樣化戰(zhàn)略的范圍經濟性是哪些() A技術的匹配性 B運營的匹配性 C與銷售和顧客相關的匹配性 D管理的匹配性 E人員的匹配性 參考答案：ABCD11. 差異化戰(zhàn)略的類型有( ) A產品差異化 B財務差異化 C人事差異化 D價格差異化 E，形象差異化 參考答案：ACE12. 企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 參考答案：13. 新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。參考答案：14. 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。參考答案：15. 行業(yè)的經濟規(guī)模越大，該行業(yè)的進入壁壘越高。 參考答案：1. 在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略 參考答案：C2. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：（ ） A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 參考答案：A3. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（ ） A差異的集中化 B產品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化 參考答案：A4. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ） A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性 參考答案：D5. 下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（ ） A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點集中戰(zhàn)略 D.進攻戰(zhàn)略 參考答案：D6. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產品 B競爭對手產品 C.本企業(yè)產品 D同行業(yè)產品 參考答案：B7. 盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（ ） A. 多元化 B. 一體化 C. 差異化 D. 集中化 參考答案：C8. 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現在下列哪個方面？ A.成本優(yōu)勢明顯 B.產品特色與眾不同 C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢 D.生產成本可能很高 參考答案：D9. 企業(yè)的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ ） A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領先 D.市場細分戰(zhàn)略 參考答案：A10. 差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（ ）的產品和服務。 A與人相同 B.與眾不同 C. 高質量 D.廉價 參考答案：B11. 市場轉移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：( )。 A早期投資少 B實現范圍經濟 C 實現規(guī)模經濟 D風險小 參考答案：A12. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產業(yè)是指在相當長的一段時間里，產業(yè)中產品的銷售是持續(xù)( )的產業(yè)。 A上升 B下降 C 平穩(wěn) D不定 參考答案：B13. 當外向型企業(yè)國際化經營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ ） A.合資經營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略 參考答案：B14. 市場滲透戰(zhàn)略是由現有產品領域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產品 B新市場 C現有市場 D現產品 參考答案：C15. 成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。 A簡化產品 C改進設計 B.材料節(jié)約 D.降低人工費用 E生產創(chuàng)新 參考答案：ABCDE16. 衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ） A領先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C觀望戰(zhàn)略 D籌資轉向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略 參考答案：ACDE17. 企業(yè)的基本競爭策略有（） A低成本戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略 參考答案：ABCD18. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ） A盈利與風險 B政府政策 C經營規(guī)模 D產業(yè)性質 E進入壁壘 參考答案：ACD19. 產業(yè)增長速度快會增加現有競爭對手間爭奪的激烈程度。參考答案：20. 產品差異性越大，買方侃價實力越強。 參考答案：21. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 參考答案：22. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 參考答案：23. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反應程度。 參考答案：24. 特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯盟形式。 參考答案：1. 企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產品，這種國際市場進入方式叫（ ） A直接出口 B間接出口 C特許經營 D戰(zhàn)略聯盟 參考答案：B2. 通常本國的生產成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（ ） A直接出口 B間接出口 C特許經營 D海外投資 參考答案：D3. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )，英文詞為Merger。 A.聯合 B.合資 C.接管 D.兼并 參考答案：D4. 通過產權交易轉移企業(yè)所有權，將一個企業(yè)全部產權轉歸另一個企業(yè)所有的稱（ ） A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯合 參考答案：B5. 非關稅壁壘中最常用的是（ ）。 A.外匯管制 B.進口許可證制 C.進口配額 D.技術標準及檢驗制度 參考答案：C6. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ） A盈利與風險 B政府政策 C經營規(guī)模 D產業(yè)性質 E進入壁壘 參考答案：ACD7. 企業(yè)經營國際化的原因（） A利用技術領先的地位 B利用卓越而強大的商標名稱 C利用規(guī)模經濟優(yōu)勢 D利用低成本的資源 參考答案：ABCD8. 企業(yè)國際化的特點（） A經營空間廣泛 B經營環(huán)境復雜 C競爭激烈 D信息管理難度大 E計劃和組織要周密 參考答案：ABCDE9. 企業(yè)進入國際市場的方式（） A出口進入方式 B合同進入方式 C投資進入方式 D貿易進入方式 參考答案：ABC10. 企業(yè)向國際化演變階段： A非直接出口或特殊項目出口 B積極出口或許可證貿易 C積極出口、許可證貿易和在國外投資經營 D全方位的跨國生產和銷售 參考答案：ABCD11. 特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯盟形式。 參考答案：12. 政治環(huán)境是唯一影響國際化經營的環(huán)境因素 參考答案：13. 全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場銷售標準化產品或服務，并由公司總部確定總體的競爭戰(zhàn)略 參考答案：14. 公司層面的國際化戰(zhàn)略各有利弊，應根據公司總部的目標來決定 參考答案：15. 真正意義上的國際化經營是指股權投資，這既可以是獨資經營，也可以是合資經營。 參考答案：1. 通過研究競爭對手的產品和服務，并將這些產品和服務的最大優(yōu)點納入自己所生產的產品之中這屬于企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略（ ）？ A革新型戰(zhàn)略 B保護型戰(zhàn)略 C追趕型戰(zhàn)略 D混合型戰(zhàn)略 參考答案：C2. 企業(yè)在進行員工招聘時，如果決定進行外部招聘，而空缺崗位是高級管理人員，則企業(yè)更傾向于通過（ ）來進行招聘。 A從大專院校的畢業(yè)生中 B特殊機構（如獵頭中心） C從高等院校的畢業(yè)生中 D員工推薦 參考答案：B3. 市場滲透戰(zhàn)略是由現有產品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產品 B新市場 C 現有市場 D現產品 參考答案：C4. 經營單位為新顧客提供新產品或新的服務屬于市場戰(zhàn)略中的（ ）戰(zhàn)略。 A市場滲透 B市場開發(fā) C 產品開發(fā) D多樣化市場 參考答案：C5. 長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是( ) A債券 B優(yōu)先股 C 銀行借款 D普通股 參考答案：A6. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。 A引進人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略 參考答案：C7. 企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ ） A.股份經營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經營戰(zhàn)略 D.負債經營戰(zhàn)略 參考答案：D8. 市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。 A、單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產品專業(yè)化 D全面進入 E大規(guī)模定制 參考答案：ABCDE9. 企業(yè)在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。這些問題是( ) A物料方面的問題 B費用方面的問題 C制造管理方面的問題 D，工藝方面的問題 E設備方面的問題 參考答案：AC10. 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。 A.商業(yè)信用 B應收賬款 C銀行信用 D應付費用 E發(fā)行債券 參考答案：ACD11. 戰(zhàn)略實施的模式有：( )。 A.指揮型 B變革型 C合作型 D文化型 E.增長型 參考答案：ABCDE12. 對核心能力整合的基本方式有（ ） A技術復合 B技術融合 C技術組合 D技術的功能性組合 E技術整合 參考答案：ABD13. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。參考答案：14. 市場細分的實質的需求的細分。 參考答案：15. 有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。 參考答案：16. 戰(zhàn)略的成功不僅取決于公司層的資源配置，而且還取決于對經營層資源分配的詳細考慮。參考答案：17. 發(fā)展的好的職能戰(zhàn)略具有以下三個特點：每個智能內制定的戰(zhàn)略之間應該具有協調性；在一個智能領域內做出的戰(zhàn)略和其他智能領域制定的戰(zhàn)略相一致；智能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致 參考答案：1. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( ) A組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景 參考答案：B2. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ ） A組織戰(zhàn)略服從組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景 參考答案：B3. 一般采取相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取( ) 。 A.合作型的事業(yè)部結構 B. 直線職能型結構 C.戰(zhàn)略事業(yè)部結構 D.控股公司結構 參考答案：C4. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中單一業(yè)務和主導業(yè)務的公司應當按照（ ）來組織。 A.事業(yè)部的結構 B. 復合式（或控股公司）的結構 C. 職能式的結構 D. 不確定 參考答案：C5. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中進行相關產品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。 A.事業(yè)部的結構 B. 復合式（或控股公司）的結構 C. 職能式的結構 D. 不確定 參考答案：A6. 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中進行非相關產品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。 A.事業(yè)部的結構 B. 復合式（或控股公司）的結構 C. 職能式的結構 D. 不確定 參考答案：B7. 錢德勒描繪的美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段所產生的戰(zhàn)略有（） A數量擴大戰(zhàn)略階段 B地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段 C縱向一體化戰(zhàn)略階段 D多樣化戰(zhàn)略階段 參考答案：ABCD8. 企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響主要表現在（） A規(guī)范化程度 B分權程度 C復雜性 D績效 參考答案：ABC9. 典型的組織結構包括（） A職能型組織結構 B事業(yè)部型組織結構 C區(qū)域型組織結構 D矩陣型組織結構 參考答案：ABCD10. 不存在所謂的最好的組織結構，能夠完成工作任務的最簡單的組織結構就是適宜的結構。 參考答案：11. 企業(yè)的戰(zhàn)略決定著組織結構，但戰(zhàn)略的改變不會導致組織結構的改變。 參考答案：12. 組織結構除了受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境等多方面因素的影響。 參考答案：13. 企業(yè)必須考慮所選擇的戰(zhàn)略和其他因素來選擇適宜的組織結構 參考答案：1. 把組織從當前狀態(tài)轉化為領導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（ ） A.戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略選擇 C.戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領導 參考答案：D2. 企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質是：( )。 A政治素質 B思想素質 C心理素質 D技能素質 參考答