海陽核電進度總體安排和管理方案(李云祥).pptVIP

附件12 AP1000進度介紹 2007.8,AP1000總體安排 項目進度計劃 進度計劃管理要求 進度計劃接口管理,AP1000總體進度安排,71M,71M,71M,71M,ATP+0 2007-12-31,ATP+71 2013-11-30,6M,10M,10M,三門2#機組,三門1#機組,海陽1#機組,海陽2#機組,各機組建造順序及間隔,ATP+6 2008-6-30,ATP+77 2014-5-31,AP1000總體進度安排,主要里程碑及建造階段(三門1#機組),-10,0,ATP 2007-12-31,FCD 2009-3-31,15,44,65,EPT 2013-11-30,71,58,10M,15M,29M,14M,13M,71M,10M,43M,15M,13M,AP1000總體進度安排,主要里程碑及建造階段(海陽1#機組),-10,6,ATP+6 2008-6-30,FCD 2009-9-30,21,50,71,EPT 2014-5-31,77,64,16M,15M,29M,14M,13M,71M,16M,43M,15M,13M,項目進度計劃,三門里程碑計劃-1,項目進度計劃,三門里程碑計劃-2,項目進度計劃,三門里程碑計劃-3,項目進度計劃,三門里程碑計劃-4,項目進度計劃,三門里程碑計劃-5,項目進度計劃,三門里程碑計劃-6,項目進度計劃,三門里程碑計劃-7,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-1,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-2,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-3,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-4,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-5,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-6,項目進度計劃,海陽里程碑計劃-7,項目進度計劃,一級進度計劃 一級進度計劃的主要內(nèi)容 主要里程碑 主要設(shè)計采購活動 各廠房主要施工活動 主要調(diào)試活動 一級進度計劃的編制、審核、發(fā)布 由業(yè)主買方和西屋聯(lián)隊在NI合同談判中認定 作為合同附件,不再升版,項目進度計劃,二級進度計劃 二級進度計劃的主要內(nèi)容 設(shè)計 采購及交付 預(yù)制 土建、安裝 移交及調(diào)試 二級進度計劃的編制、審核、發(fā)布,項目進度計劃,二級進度計劃 二級進度計劃的編制、審核、發(fā)布 初版的二級進度計劃作為附件12的一個附件 0版二級進度計劃在ATP-3月發(fā)布 1版二級進度計劃在ATP+10月發(fā)布 二級進度計劃（全廠）由供方（西屋聯(lián)隊編制和發(fā)布 二級進度計劃的審批由業(yè)主、買方、JPMO批準。 二級進度計劃的升版由業(yè)主、買方、供方和JPMO的項目經(jīng)理批準。,項目進度計劃,三級進度計劃 三級進度計劃的主要內(nèi)容 供方供應(yīng)范圍內(nèi)的活動（每月） 核島范圍內(nèi)的設(shè)計、采購、建造、調(diào)試活動 首版各部分三級進度計劃的發(fā)布時間見附件12 三級進度計劃的編制、審核、發(fā)布 各承包商編制自己合同工作范圍內(nèi)的三級進度計劃 核島首版三級進度計劃由NI供方（西屋聯(lián)隊）編制 JPMO審核批準三級進度計劃。,項目進度計劃管理要求,供方(西屋聯(lián)隊)的職責 全廠一、二級進度計劃編制和維護 批準二級進度計劃的升版 其合同工作范圍內(nèi)的三級進度計劃（每月） 核島初版三級進度計劃 主設(shè)備制造專項進度計劃（每月） 提供工作進展報告給買方和業(yè)主(每月) 建立進度管理體系 建立進度跟蹤、系統(tǒng)系統(tǒng),項目進度計劃管理要求,買方(國核技)的職責 認定一級進度計劃 審批二級進度計劃 批準升版二級進度計劃 批準三級進度計劃 協(xié)調(diào)NI與CI/BOP的進度接口,項目進度計劃管理要求,業(yè)主(山核公司)的職責 認定一級進度計劃 審批二級進度計劃 批準升版二級進度計劃,項目進度計劃接口管理,進度接口會議 JPMO與西屋聯(lián)隊召開定期會議（每月） 主要審查設(shè)計、制造、建造的接口進度 以及工作進展狀況匯報 會議時間不超過2天 專題會議 會議議題、時間、地點雙方協(xié)商,項目進度計劃接口管理,文件交付進度 西屋聯(lián)隊交付其工作范圍內(nèi)的各種文件,包括： 項目管理文件 各專業(yè)施工文件 執(zhí)照申請