2014年XX公司品質(zhì)年度報(bào)告.ppt

Huibang,核準(zhǔn):李望勤 審核:張群橋 制作:茍啟禎 日期:2014.12.26,2014年輝幫品質(zhì)年度報(bào)告,Huibang,內(nèi) 容,第一部分:2014年輝幫品質(zhì)回顧,2014年 輝幫KPI 2014年 輝幫KPI品質(zhì)狀況趨勢(shì)圖,第二部分:2014年輝幫品質(zhì)檢討,2014年 LRR不良檢討,第三部分:2015年輝幫品質(zhì)改善計(jì)劃,2015年輝幫品質(zhì)改善目標(biāo) 2015年輝幫品質(zhì)改善計(jì)劃,Huibang,第一部分:2014年輝幫品質(zhì)回顧,Huibang,Huibang,2014年輝幫KPI品質(zhì)狀況趨勢(shì)圖,Huibang,Huibang,第二部分: 2014年輝幫品質(zhì)檢討,Huibang,2014年輝幫產(chǎn)品LRR不良層別,2014年輝幫產(chǎn)品不良項(xiàng)目層別前三大不良為:尺寸不良.印刷不良.臟污不良,Huibang,一.尺寸不良 1.異常描述,2014年度臺(tái)達(dá)客戶端共發(fā)現(xiàn)尺寸不良20 批次，占總不良34%，以下為不良圖片分析,尺寸偏大,尺寸偏小,Huibang,問(wèn)題描述:之前用火貼合機(jī)刮風(fēng)天氣風(fēng)吹拂火苗,以致所貼合產(chǎn)品尺寸偏差.,改善對(duì)策:在刮風(fēng)天氣引入新增電貼合機(jī),從而解決此問(wèn)題.,2.尺寸不良原因分析和改善對(duì)策.,Huibang,問(wèn)題描述:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中未定義員工在新物料上線時(shí)確認(rèn)規(guī)格.以致產(chǎn)品尺寸偏差未能發(fā)現(xiàn).,改善對(duì)策:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中增加定義員工在新物料上線時(shí)確認(rèn)規(guī)格.,Huibang,問(wèn)題描述:之前員工在新物料上線時(shí)未確認(rèn)規(guī)格,以致產(chǎn)品尺寸偏差未能發(fā)現(xiàn).,改善對(duì)策:員工在新物料上線時(shí)確認(rèn)物料規(guī)格.,Huibang,問(wèn)題描述: 2014年上半年調(diào)機(jī)生產(chǎn)時(shí)QC未做首件確認(rèn).以致產(chǎn)品尺寸偏差未能發(fā)現(xiàn).,改善對(duì)策: 2014年下半年調(diào)機(jī)生產(chǎn)時(shí)引入QC首件確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)機(jī)改善.,無(wú),Huibang,二.印刷不良 1.異常描述,2014年度臺(tái)達(dá)客戶端共發(fā)現(xiàn)印刷不良15 批次，占總不良25%，以下為不良圖片分析,Huibang,2.印刷不良原因分析和改善對(duì)策.,問(wèn)題描述: 絲印後直接打包，有印刷不良&髒汙隱患.,改善對(duì)策: 增加絲印風(fēng)乾設(shè)備（3.5m長(zhǎng)傳送帶&配置風(fēng)扇對(duì)內(nèi)吹產(chǎn)品）,確保產(chǎn)品絲印乾涸.,Huibang,問(wèn)題描述: 絲印後直接丟於地面打包，有印刷不良&髒汙隱患.,改善對(duì)策: 傳送帶尾部增加工作臺(tái)面，作業(yè)員從傳送帶上拿起產(chǎn)品打包.,Huibang,問(wèn)題描述: 1.未規(guī)定絲印傳送帶速度.絲印網(wǎng)板清潔頻率. 2.作業(yè)員未將網(wǎng)板完全提離產(chǎn)品絲印表面,即將產(chǎn)品拉出，有印刷不良隱患.,改善對(duì)策: 新絲印作業(yè)指導(dǎo)書(shū)增加定義： 1.絲印傳送帶速度.絲印網(wǎng)板清潔頻率（速度依首件確認(rèn)，OK才可正式生產(chǎn)，且每絲印50pcs需清潔一次網(wǎng)版. ） 2.作業(yè)員需將網(wǎng)板完全提離產(chǎn)品絲印表面,方可將產(chǎn)品拉出.,Huibang,無(wú),問(wèn)題描述: 絲印網(wǎng)板未定期清潔頻率,無(wú)絲印網(wǎng)板清潔記錄，有印刷不良隱患.,改善對(duì)策: 增加絲印網(wǎng)板清潔記錄,對(duì)絲印網(wǎng)板定期清潔並進(jìn)行記錄.,Huibang,二.臟污不良 1.異常描述,2014年度臺(tái)達(dá)客戶端共發(fā)現(xiàn)臟污不良9批次，占總不良15%，以下為不良圖片分析,臟污,臟污,Huibang,問(wèn)題描述: 絲印後直接打包，有印刷不良&髒汙隱患.,改善對(duì)策: 增加絲印風(fēng)乾設(shè)備（3.5m長(zhǎng)傳送帶&配置風(fēng)扇對(duì)內(nèi)吹產(chǎn)品）,確保產(chǎn)品絲印乾涸.防止絲印未干相互污染形成臟污.,Huibang,問(wèn)題描述: 絲印後直接丟於地面打包，有印刷不良&髒汙隱患.,改善對(duì)策: 傳送帶尾部增加工作臺(tái)面，作業(yè)員從傳送帶上拿起產(chǎn)品打包.防止產(chǎn)品置于地面粘上臟污,Huibang,問(wèn)題描述: 舊未規(guī)範(fàn)衝壓工站在生產(chǎn)產(chǎn)品之初進(jìn)行”洗”模動(dòng)作，如模具生銹或髒汙，生產(chǎn)初期產(chǎn)品有髒汙隱患.,改善對(duì)策: 新增加規(guī)範(fàn)衝壓工站在生產(chǎn)產(chǎn)品之初進(jìn)行”洗”模動(dòng)作.（3.1為避免模銹及髒汙粘上產(chǎn)品，開(kāi)始7模為調(diào)模品需放置於調(diào)模品箱待挑選.）,2.臟污不良原因分析和改善對(duì)策.,Huibang,問(wèn)題描述: 產(chǎn)品防護(hù)方面無(wú)監(jiān)督措施，容易造成產(chǎn)品髒汙.,無(wú),改善對(duì)策: 制訂，每日對(duì)製程重點(diǎn)管控項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn).,Huibang,問(wèn)題描述: 作業(yè)員未對(duì)產(chǎn)品做好防護(hù),有將產(chǎn)品直接堆放於車間地面的現(xiàn)象，有髒汙隱患.,改善對(duì)策: 將產(chǎn)品整齊擺放置於專用膠紙上.,Huibang,無(wú),問(wèn)題描述: 地面髒汙，容易造成產(chǎn)品髒汙.,改善對(duì)策: 制訂& 6S點(diǎn)檢表 ，要求作業(yè)員嚴(yán)格按6S清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品管每日對(duì)車間6S進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn).,