2013年參建單位宣貫會(huì)——設(shè)計(jì).pptVIP

2013年參建單位宣貫會(huì)設(shè)計(jì),2012年省公司工程建設(shè)部加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度， 全年共組織了32次現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查內(nèi)容涵蓋了全專業(yè)103個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量存在較大問(wèn)題，個(gè)別設(shè)計(jì)單位沒(méi)有守好設(shè)計(jì)底線，對(duì)設(shè)計(jì)工作不負(fù)責(zé)任，具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)人員不到現(xiàn)場(chǎng)勘察，部分設(shè)計(jì)方案明顯不合理，無(wú)原則設(shè)計(jì)變更等。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,今年，工建部就20102012年遺留工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，共有15項(xiàng)工程受機(jī)房空間條件、電源問(wèn)題等影響工程無(wú)法有效開展（其中涉及高新樓項(xiàng)目8個(gè)，其他樓宇不具備空間、電源的項(xiàng)目7個(gè)），立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容存在欠缺、網(wǎng)絡(luò)能力無(wú)法形成，預(yù)期效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)有4個(gè)處于立項(xiàng)階段的項(xiàng)目同樣存在機(jī)房、電源問(wèn)題。 問(wèn)題：設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)核心機(jī)房?jī)?nèi)的每個(gè)已批復(fù)項(xiàng)目或立項(xiàng)過(guò)程中項(xiàng)目全過(guò)程資源管理對(duì)接的意識(shí)。,在長(zhǎng)春接入網(wǎng)某單項(xiàng)工程，共有52段光纜段落，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有全部到現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)，只對(duì)其中5段進(jìn)行勘察出具設(shè)計(jì)圖紙，其他設(shè)計(jì)圖紙均為施工單位提供，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)重違反了我公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司設(shè)計(jì)單位管理辦法。未到現(xiàn)場(chǎng)勘察段落450.381公里，涉及設(shè)計(jì)費(fèi)450381元，省公司將在后續(xù)付款中扣除該部分設(shè)計(jì)費(fèi)，并進(jìn)行嚴(yán)厲考核。 問(wèn)題：設(shè)計(jì)單位喪失最基本的原則底線，未到現(xiàn)場(chǎng)勘察就能出版設(shè)計(jì)。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,站點(diǎn)名稱：觀瀾湖別墅 存在問(wèn)題：園區(qū)覆蓋與基站覆蓋重復(fù)，浪費(fèi)投資；,站點(diǎn)名稱：長(zhǎng)春明珠 存在問(wèn)題：主干饋線使用1/2軟饋線，支路使用7/8饋線，并且圖紙上器件標(biāo)注不明確, 明顯違背設(shè)計(jì)原則；,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,間距過(guò)近，7米,站點(diǎn)名稱：尊譽(yù)東方 存在問(wèn)題：園區(qū)內(nèi)1、8、9、18、19棟樓宇前天線布放不合理，相距最近的2副路燈天線間距僅為7米，涉及到此類問(wèn)題的路燈天線共14副；,站點(diǎn)名稱：吉大和平校區(qū)食品樓 存在問(wèn)題：室內(nèi)天線過(guò)密，食品樓2樓，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)2天線間距約6米，不符合規(guī)范。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,站點(diǎn)名稱：吉林大學(xué)和平校區(qū)配套傳輸 存在問(wèn)題：校園設(shè)計(jì)2公里4孔梅花包封管道，實(shí)際使用現(xiàn)狀只布放2根光纜，投資浪費(fèi)。,站點(diǎn)名稱：二中專 存在問(wèn)題： 問(wèn)題1：設(shè)計(jì)二中專接入點(diǎn)與實(shí)際建設(shè)點(diǎn)不符，沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 問(wèn)題2：現(xiàn)場(chǎng)部分地段具備開發(fā)條件，實(shí)際使用頂管。 問(wèn)題3：現(xiàn)場(chǎng)街路使用4孔頂管完全沒(méi)有業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)不合理，浪費(fèi)投資。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,站點(diǎn)名稱：宏運(yùn)機(jī)械基站配套傳輸 存在問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)地面沒(méi)有硬化，設(shè)計(jì)成頂管的建設(shè)方式，設(shè)計(jì)不合理，投資浪費(fèi)。,站點(diǎn)名稱：北京科技園專線接入工程 存在問(wèn)題： 問(wèn)題1：線路勘查不到位，紅顏色為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際路由，周邊黃色站點(diǎn)可以作為上端站，距離較長(zhǎng)。 問(wèn)題2：設(shè)計(jì)單位沒(méi)有出具設(shè)備安裝圖。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,站點(diǎn)名稱：工大人文信息學(xué)院配套傳輸 存在問(wèn)題： 問(wèn)題1：園區(qū)內(nèi)紅色管道部分路由選址不合理，導(dǎo)致建設(shè)規(guī)模增加，從圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況看可以減少1KM左右頂管，費(fèi)用在30萬(wàn)左右。 問(wèn)題2：部分地段具備開挖條件，協(xié)調(diào)到位可以建設(shè)簡(jiǎn)易管道或包封管道，實(shí)際設(shè)計(jì)成頂管。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,站點(diǎn)名稱：延邊TD管道建設(shè)（和龍二） 存在問(wèn)題：在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)院對(duì)勘察設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工時(shí)不能按照設(shè)計(jì)施工的現(xiàn)象較多。違反了我公司設(shè)計(jì)變更流程，擅自出具了大量設(shè)計(jì)變更文件。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，省公司對(duì)存在問(wèn)題的參建單位分別下達(dá)了通報(bào)、進(jìn)行考核、并列入后評(píng)估管理，其中情節(jié)嚴(yán)重的列入了黑名單管理，目的在于使各參建單位加強(qiáng)自身管理，落實(shí)責(zé)任意識(shí)，提升能力，促成雙方合作的不斷提升。 2013年有1家施工單位由于轉(zhuǎn)包被列入黑名單，三年內(nèi)不得參加吉林移動(dòng)投標(biāo)工作。,一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,2013年工程建設(shè)工作將以工程全過(guò)程管理為核心，提升精細(xì)化管理能力，重點(diǎn)通過(guò)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、配套采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)檢查）、兩大管理機(jī)制（考核機(jī)制、后評(píng)估機(jī)制），穩(wěn)步提升吉林移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),2013年招標(biāo)工作剛剛結(jié)束，請(qǐng)各單位對(duì)投標(biāo)文件的應(yīng)答進(jìn)行回顧： 我們的要求是什么？ 你們應(yīng)答及承諾是什么？ 怎么能夠兌現(xiàn)執(zhí)行到位？ 2013年我公司將重點(diǎn)加大參建單位承諾兌現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)、工作質(zhì)量的管控力度，將投標(biāo)承諾納入后評(píng)估體系，建立參建單位投標(biāo)承諾數(shù)據(jù)庫(kù)，并在工程現(xiàn)場(chǎng)檢查中進(jìn)行打分，要求各參建單位履行職責(zé)、恪守承諾，與我們共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),2013年增加初步設(shè)計(jì)批復(fù)環(huán)節(jié)，用于施工、監(jiān)理招標(biāo)工作開展。此部分工作基本已經(jīng)由可研單位編制完成，各設(shè)計(jì)單位了解。 設(shè)計(jì)會(huì)審環(huán)節(jié) 現(xiàn)狀： 各建設(shè)單位設(shè)計(jì)會(huì)審質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，各建設(shè)單位與參建單位沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮作用，導(dǎo)致較多項(xiàng)目建設(shè)方案不合理的問(wèn)題，在傳輸、底層網(wǎng)專業(yè)尤為突出。 管理要求 事前管理：對(duì)合作單位資源投入、專業(yè)能力考核評(píng)估，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位掌握建設(shè)原則，強(qiáng)化職業(yè)精神。 事中管理：采用二級(jí)會(huì)審制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要的上報(bào)、審核、批復(fù)的流程。分公司由維護(hù)、工程、參建單位共同會(huì)審，強(qiáng)化分公司審核、把關(guān)、管理考核責(zé)任、力度；重點(diǎn)項(xiàng)目省公司組織聯(lián)合工作組審核（省公司計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、工程、物資、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理單位共同完成）。 事后管理：2013年省公司將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方案的抽檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題核實(shí)后將嚴(yán)肅處理建設(shè)單位和相關(guān)參建單位。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)： 現(xiàn)狀：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)中職責(zé)缺失，個(gè)別情況嚴(yán)重的沒(méi)有原則底線、惡意違反專業(yè)要求、管理規(guī)定，造成移動(dòng)公司投資浪費(fèi)。 管理要求： 2013年重點(diǎn)加強(qiáng)此環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，原則上施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的內(nèi)容都要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更處理，一方面提高設(shè)計(jì)的水平和及時(shí)性，加強(qiáng)指導(dǎo)施工的能力；另一方面為決算、審計(jì)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。 我公司近期會(huì)將設(shè)計(jì)變更流程固化到工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)（今后可能改名為計(jì)劃建設(shè)管理平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的及時(shí)、可視、審核把關(guān)清晰、審批結(jié)果留存的規(guī)范化管理。 設(shè)計(jì)變更需要建設(shè)單位組織會(huì)審，形成審議紀(jì)要，并按照模板填寫設(shè)計(jì)變更單，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同審議后簽字確認(rèn)。 以設(shè)計(jì)批復(fù)金額為基準(zhǔn)，工程預(yù)算金額超過(guò)10萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容上報(bào)省公司報(bào)批，省公司批復(fù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 工程預(yù)算金額超過(guò)可研批復(fù)規(guī)模的10%，建設(shè)單位必須詳細(xì)上報(bào)具體原因，由工程建設(shè)部審核確認(rèn)后，向原審批單位重新補(bǔ)報(bào)可行性研究報(bào)告（或項(xiàng)目建議書）。 省公司將在2013年現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更情況，各參建單位如果在設(shè)計(jì)變更中沒(méi)有起到應(yīng)盡職責(zé)，將會(huì)加大考核力度，并與后評(píng)估結(jié)果掛鉤。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),配套采購(gòu)環(huán)節(jié)： 現(xiàn)狀：現(xiàn)有各建設(shè)項(xiàng)目配套采購(gòu)情況不統(tǒng)一，有預(yù)采購(gòu)、按立項(xiàng) 采購(gòu)、按設(shè)計(jì)采購(gòu)、多項(xiàng)目采購(gòu)、單站點(diǎn)采購(gòu)等方式。 目的：規(guī)范配套采購(gòu)流程，提高物資采購(gòu)準(zhǔn)確性，避免后期項(xiàng)目審計(jì)不規(guī)范問(wèn)題的出現(xiàn)。 管理要求： 前期配套設(shè)備采購(gòu)出現(xiàn)過(guò)諸多問(wèn)題，集團(tuán)公司村通審計(jì)僅僅進(jìn)行了2個(gè)項(xiàng)目，就發(fā)現(xiàn)了設(shè)備采購(gòu)的諸多問(wèn)題。2013年省公司物資部正在研究庫(kù)存采購(gòu)模式，管理方式將會(huì)發(fā)生變化。 請(qǐng)各設(shè)計(jì)單位在如何管理配套采購(gòu)方面開展探索，提供其他省的優(yōu)秀方式借鑒，對(duì)好的管理方式省公司一經(jīng)采納將在后評(píng)估中加分。 請(qǐng)各設(shè)計(jì)單位配合吉林移動(dòng)完成相關(guān)器件的技術(shù)規(guī)范書編制及修訂工作，高質(zhì)量配合完成此項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)單位將在后評(píng)估中加分。 省公司將不定期審核各項(xiàng)目配套采購(gòu)情況，對(duì)漏報(bào)、虛報(bào)等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲考核相關(guān)設(shè)計(jì)單位，并按照后評(píng)估辦法進(jìn)行管理。集團(tuán)審計(jì)如發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題將加倍考核。,村通設(shè)備采購(gòu)、合同簽訂環(huán)節(jié)存在問(wèn)題： 超設(shè)計(jì)采購(gòu)與工程余料為及時(shí)退款（如：村通工程無(wú)合同電子流程、超設(shè)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)象、后補(bǔ)采購(gòu)合同、甲供材料工程余料管理不嚴(yán)，未及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)） 案例： 如中興通訊股份有限公司室外開關(guān)電源設(shè)備預(yù)算數(shù)量為20套，而采購(gòu)數(shù)量為34套； 哈爾濱光宇蓄電池股份有限公司閥控密封鋁酸蓄電池組預(yù)算數(shù)量55組，采購(gòu)數(shù)量為68組； 與舒蘭赫宇電氣安裝有限責(zé)任公司簽訂的吉林地區(qū)基站電源引入施工合同合同金額36.17萬(wàn)元，合同簽訂日期為2012年3月； 全省9個(gè)地市分公司共采購(gòu)并發(fā)放光纜、等設(shè)備、材料2,733.55萬(wàn)元，實(shí)際耗用設(shè)備、材料2,552.33萬(wàn)元，結(jié)余181.22萬(wàn)元均未及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)： 現(xiàn)狀：2013年省公司在對(duì)各項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)存在許多設(shè)計(jì)不合理、施工質(zhì)量差、設(shè)計(jì)變更隨意、工程簽證管理混亂、送審竣工資料（包括設(shè)計(jì)圖紙）不全等問(wèn)題。 目的：2013年將加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，不僅對(duì)施工質(zhì)量檢查，而且要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查這個(gè)手段，發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)行督辦解決；同時(shí)加大考核力度并與后評(píng)估關(guān)聯(lián)，此議促進(jìn)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)的意識(shí)，提高工作質(zhì)量。 管理要求 要求各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自檢自查，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量把控機(jī)制；省公司組織組巡檢查和例行抽檢。 2013年新修訂的管理辦法新增加參建單位資源投入檢查和參建人員能力考試。檢查內(nèi)容包括參建單位是否在投標(biāo)地區(qū)投入對(duì)應(yīng)的人員及車輛（依據(jù)標(biāo)書中提供的信息），各參建單位投入的人員業(yè)務(wù)技能。（備注：考試內(nèi)容分為管理流程和業(yè)務(wù)知識(shí)兩部分，省公司將與各參建單位共同制定題庫(kù)并下發(fā)） 現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果和考試結(jié)果將與后評(píng)估掛鉤。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),2013 年設(shè)計(jì)招標(biāo)*號(hào)條款，該條款作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容之一。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),建立考核體系： 現(xiàn)狀： 省公司現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，參建單位自身質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，自身管理不嚴(yán)，造成許多項(xiàng)目工作的合理性、質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在諸多問(wèn)題； 建設(shè)單位對(duì)參建單位的考核管理流于形式，沒(méi)有真正落地，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理牽引。 目的：通過(guò)考核機(jī)制的落地，促進(jìn)參建單位內(nèi)部管理，規(guī)避同質(zhì)、同類問(wèn)題再次發(fā)生，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。 管理要求： 省公司工程建設(shè)部分別制定了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、集成四個(gè)參建單位管理辦法，在管理辦法中明確了詳細(xì)的考核細(xì)則，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。 省公司已經(jīng)開發(fā)完考核管理的電子化流程，將考核結(jié)果與參建單位合同關(guān)聯(lián)，目前該流程已經(jīng)開發(fā)完畢，公司內(nèi)部審核后上線，實(shí)現(xiàn)檢查考核結(jié)果的時(shí)時(shí)感知。 對(duì)于2012年檢查結(jié)果進(jìn)行考核管理的補(bǔ)錄，希望各單位能夠不斷提升職業(yè)素養(yǎng)、工作質(zhì)量。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),后評(píng)估機(jī)制： 現(xiàn)狀：各參建單位對(duì)過(guò)失行為不夠重視，傳統(tǒng)考核對(duì)參建單位影響力有限。 目的：通過(guò)多維度對(duì)參建單位后評(píng)估，并將結(jié)果直接應(yīng)用于招投標(biāo)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化參建單位隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立質(zhì)量提升的長(zhǎng)效機(jī)制。 管理要求： 2012年省公司制定了后評(píng)估管理辦法，受2012年工程進(jìn)度影響，沒(méi)有全部開展。 后評(píng)估包括綜合評(píng)估、資源投入評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估、重大事項(xiàng)扣分四部分。 設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、監(jiān)理單位年度后評(píng)估結(jié)果低于60分，則取消其下一年度或下一期類似項(xiàng)目入圍資格。 設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、監(jiān)理單位信用等級(jí)連續(xù)兩年評(píng)定為C時(shí)，則暫停其投標(biāo)入圍資格，責(zé)令進(jìn)行整改。整改工作結(jié)束應(yīng)提供相應(yīng)報(bào)告，由省公司工程建設(shè)部對(duì)整改情況進(jìn)行審核，重新確定投標(biāo)入圍資格。 后評(píng)估結(jié)果將作為下一年度招投標(biāo)技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之一。2013年省公司對(duì)參建單位招標(biāo)，后評(píng)估在技術(shù)與商務(wù)合一評(píng)分體系中占9分，滿分100分。 2013年省公司將嚴(yán)格執(zhí)行后評(píng)估管理辦法，客觀公正的評(píng)價(jià)各入圍參建單位。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),2012年后評(píng)估結(jié)果,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),整體要求 要求各設(shè)計(jì)單位本著對(duì)吉林移動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展日常工作，嚴(yán)守原則底線。 要求各設(shè)計(jì)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司相關(guān)管理辦法，制定內(nèi)部管控流程、手段，對(duì)違反吉林移動(dòng)建設(shè)原則和管理要求的行為需要承擔(dān)一切后果。 近期國(guó)資委下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知，要求各單位提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、提高各類事故安全防范應(yīng)對(duì)能力、全面開展安全大檢查。要求各設(shè)計(jì)單位在開展今后工作中，將安全意識(shí)提升到首位，深刻吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),附錄：吉林移動(dòng)各項(xiàng)管理辦法,二、2013年工程建設(shè)管理要點(diǎn),三、破冰會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員,2013年吉林移動(dòng)薄今綱總經(jīng)理提出，為夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐能力、全面支撐公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。工程建設(shè)領(lǐng)域需要開展 “破冰行動(dòng)”建設(shè)會(huì)戰(zhàn)工作，大干二百天，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度增長(zhǎng)100%，切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力，重塑企業(yè)優(yōu)勢(shì),本次會(huì)戰(zhàn)重點(diǎn)對(duì)匯聚機(jī)房、光交、TD項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)。 建設(shè)量歷史最大；各環(huán)節(jié)時(shí)間緊、密度大；技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高；各項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性大。,三、破冰會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員,三、破冰會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員,總體要求：2013年建設(shè)任務(wù)歷年最大，歷史使命、責(zé)任重大，除破冰會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容外，4月16日集團(tuán)又啟動(dòng)了LTE的規(guī)模部署。要求設(shè)計(jì)單位成立專項(xiàng)小組，通過(guò)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理，充分調(diào)動(dòng)完成建設(shè)任務(wù)相關(guān)的人力、財(cái)力、物力，確