項目時間管理與成本.ppt

第五章 項目時間管理與成本管理,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,一、項目時間管理的定義 項目時間管理就是項目的進度管理：即制定一個進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目運行的軌道，順利交接，省時完成。加強時間進度管理，協(xié)調項目施工進度，才能使項目按期、保質完成。 具體主要包括： （1）定義項目活動 （2）活動排序 （3）活動歷時估算 （4）制定進度計劃 （5）進度計劃控制,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,二、 項目進度計劃 1項目進度計劃的基本內容 （1）項目綜合進度計劃。 （2）項目設計進度計劃。 （3）項目采購工作進度計劃 （4）項目施工進度計劃。 （5）項目設備驗收和投產進度計劃。 2.項目活動定義 （1）項目活動定義的概念 （2）項目活動定義的方法 分解法 原型法,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,（3）項目活動定義的輸出 活動清單。 相關的支持細節(jié)。 更新的工作分解結構。 3. 活動排序 （1）活動之間的邏輯關系 強制依賴關系 自由依賴關系 a按已知的“最好做法”來安排的關系 b為了照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出的安排 外部依賴關系,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,（2）活動排序的方法 節(jié)點式網絡圖法。 a“完成開始”關系：B在A結束之前不能開始，A必須在B開始之前完成，如圖a。 b“開始開始”關系：B在A開始之前不能開始，A必須在B開始之前開始如圖b。 c“完成完成”關系：B在A結束之前不能結束，A必須在B完成之前完成如圖c。 d“開始完成”關系：B在A開始之前不能結束，A必須在B完成之前開始如圖d。,圖5-1簡單的節(jié)點式網絡,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,圖5-2四種類型的邏輯依存關系,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,箭線式網絡圖法 網絡樣板法。,圖5-3簡單的箭線式網絡,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,4. 項目活動時間估算 （1）項目活動的時間參數(shù) 周期（持續(xù)時間）。 最早和最遲時間。 如果開始時間與最早開始時間不同，那么該活動的開始時間就可以浮動，即：時差最遲開始時間一最早開始時間。 如果周期是不變的，那么最早和最遲開始時間的差值與最早和最遲結束時間是一樣的。 計劃、基線和計劃安排時間。 其他計劃時間。 計劃周期計劃結束一計劃開始；計劃時差最遲結束一計劃結束。,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,（2）項目活動持續(xù)時間估計 損失時間。 兼職工作。 沖突。 交流 （3）項目活動的時間計算 作業(yè)時間計算。 節(jié)點時間計算。 設以t（E）表示節(jié)點j的最早實現(xiàn)時間，一般假設tE（1）0，即始點的最早實現(xiàn)時間等于零。,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,其計算式為： t（E）maxtE（i）t（i，j） 其中，t（i，j）為活動（i，j）的作業(yè)時間；l為構成項目的全部活動集合；tE（j）為節(jié)點j的最早實現(xiàn)時間。 b節(jié)點最遲實現(xiàn)時間。這是指進人該節(jié)點的各個事項必須最遲完工的時間，若不完工就將影響后續(xù)活動的按時開工，使整個項目不能按期完成。 設以tL（i）表示節(jié)點i的最遲實現(xiàn)時間，通常終點n的最遲實現(xiàn)時間等于終點的最早實現(xiàn)時間，即tL（n）tE（n）。 如節(jié)點有多條箭頭線發(fā)出，則對每一條箭頭線都作上述運算之后，取其中最小者作為該節(jié)點的最遲節(jié)點實現(xiàn)時間，其計算式為： tL（i）=mintL（i）t（i，j） 通常應用后退計算法，即從網絡的終點開始，自有至左逐個計算。,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,活動時間計算。 a活動的最早開工時間指該活動最早可能開始的時間。它等于代表該活動的箭線的箭尾節(jié)點的最早實現(xiàn)時間。如果設tES（i，j）為活動（i，j）的最早開工時間，則活動tES（i，j）=tE（i）。 b其計算式為： tEF（i，j）tES（i，j）t（i，j）或tEF（i，j）tE（i）t（i，j） c活動的最遲開工時間。設tLS（i，j）為活動（i，j）的最遲開工時間，則tLS（i，j）tL（j）-t（i，j）。 d活動的的最遲完工時間。以tLF（i，j）表示活動（i，j）的最遲完工時間，為： t LF（i，j）=tL（j）或tLF（i，j）=tLS（i，j）+t（i，j）,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,時差與關鍵路線。 a活動總時差。設活動（i，j）的總時差為S（i，j），其計算式為： S（i，j）= t LS（i，j）- t ES（i，j） = t LF（i，j）- t EF（i，j） = t L（j）- t （i，j） b活動單時差。設活動（i，j）的單時差為r（i，j），則其計算式為： r（i，j）= t ES（j，k）- t EF（i，j） = t E（j）- t ES（i，j）+ t （i，j） = t E（j）- t E（i）- t（i，j） 其中，t ES（j，k）表示緊后作業(yè)的最早開工時間。 c關鍵路線。 一個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所組成的路線，就叫關鍵路線。因此，一個活動（i，j）在關鍵路線上的必要條件為： （a）tE（i）Tl(i)；（b）tE（j）=tL（i）； （C）tE（j）-tE（i）tL（j）-Tl(i)=t（i，j）,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,網絡時間的計算方法。 a圖上計算法 b表上計算法 如果網絡的規(guī)模很大而且復雜時，用人工計算不僅費時還容易出錯， (4)項目活動時間估算的結果 估算出的項目各活動歷時時間及各時間參數(shù)。 項目各時間參數(shù)估算的依據(jù)。 更新后的活動清單。,第五章 項目時間管理與成本管理 第一節(jié) 項目時間管理,5.項目工期計劃制定 (1)關鍵日期表 (2)甘特圖 (3)關鍵路徑法 應該采用哪一個進度計劃方法，主要應考慮下列因素： 項目的規(guī)模大小。 復雜程度。 緊急性。 對項目細節(jié)掌握的程度。 總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。 相應的技術力量和設備。,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,一、 成本管理的定義 資源計劃確定完成項目各項活動所需要的資源（人、設備、材料等）及其數(shù)量； 成本估算估計完成項目各項活動所需的各種資源的成本近似值； 成本預算把估計總成本分配到各項具體工作中去； 二、成本管理的主要過程 1.資源計劃 (1)資源計劃的輸入 工作分解結構。 歷史資料。 范圍說明。 資源情況。 組織策略。,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,（2）制定資源計劃的工具與方法 專家判斷 頭腦風暴法。 項目管理軟件。 （3）資源計劃的輸出 2.成本估算 成本估算的具體過程如圖下 （1）成本估算的輸入 工作分解結構。 資源需求 資源價格。 所費時間估計。 歷史資料,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,歷史資料。 項目資料參與項目工作的組織可能保留有歷史項目的一些記錄，這些記錄可以作為成本估算的參考。在一些應用領域，個別小組成員也許保留這樣的記錄。 商業(yè)性成本數(shù)據(jù)庫歷史數(shù)據(jù)一般可以在市場上得到。 項目團隊知識項目團隊的個別成員也許記得歷史數(shù)據(jù)的實際值或估計值。但這樣獲得的成本數(shù)據(jù)通常遠不如項目資料中提供的數(shù)據(jù)可靠。 會計科目表。,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,（2）成本估算的工具和方法 類比估計。 參量建模 累計估算。 計算機估算軟件。 （3）成本估算的輸出 成本估計 其他資料。 成本估計所需的其他資料： 待估工作范圍（通常參照工作分解結構來確定）。 評估的基礎性文件，是用來說明評估方法及過程的資料。 確認評估前提假設的文件。 成本變化的可能范圍。 成本管理計劃,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,（4）改進成本估算 經驗估算法。 因素估算法。 學習曲線 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是生產第n單位產品所需的時間，T1是生產第一件產品所需的，n是累計生產量，r=ln（0.8）/ln2=-0.322是學習曲線的指數(shù)。,圖 5-5 規(guī)模-成本圖,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,3.成本預算 （1）成本預算的輸入 成本估計。 工作分解結構。 項目進度表。 風險管理計劃。 （2）成本預算的工具及方法 編制預算的迭代過程。 生命周期主要有兩種形狀：一種是S形曲線，另一種是指數(shù)曲線（見圖5.6）。 范疇活動預算與項目預算。,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,圖 5-6 兩種生命曲線,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,（3）成本預算的輸出 當進度計劃按所有活動的最早開始或最晚開始或兩者之間的某個開始時點形成一系列不問形狀的S曲線，又稱為香蕉圖，它反映了項目進度允許調整的余地。,圖 5-7 s 曲線,第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理,4.成本控制 成本的控制包括： 監(jiān)督成本的執(zhí)行情況以及實際成本對計劃的偏離。 確保所有合理的變更都包括在基準成本中